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    拼多多講述新電商的美好故事

    原標題:拼多多講述新電商的美好故事

    文/孟永輝

    在這樣一個電商行業(yè)被認為業(yè)已日薄西山的時候,拼多多正在用自身的實踐證明,所謂的電商時代的落幕或許是一個偽命題。

    忽略了對于用戶和市場的全面認識,一味地渲染電商時代落幕的氣氛,是極其不負責任的。

    換句話說,拼多多正在用自身的實踐告訴人們,電商紅利并未結(jié)束,而是開啟了新的發(fā)展篇章。

    只要你用新的方式去看待它,用新的模式去實踐它,電商的紅利或?qū)⒊掷m(xù)存在。

    拼多多,正是這么做的。

    我們耳熟能詳?shù)氖?,拼多多在那樣一個被認為是流量紅利見頂?shù)臅r刻逆襲而生。

    這個故事美妙,卻不可思議。

    伴隨著洗腦神曲般的廣告語,拼多多在三四線城市的“窮鄉(xiāng)僻壤”里橫空出世。

    從它誕生的那一天開始,拼多多總是會在別人認為是沒有任何市場的地方尋找著機會。

    從下沉市場到小鎮(zhèn)青年,從社交電商到新電商,從扶貧助農(nóng)到內(nèi)外雙循環(huán)。

    事實證明,拼多多做對了。

    無論是一路高歌猛進,進入到電商行業(yè)的第一梯隊,還是持續(xù)精耕下沉市場,挑動電商巨頭的敏感神經(jīng),抑或是持續(xù)亮眼的財報,不斷在資本市場上高歌猛進,這些都是拼多多自身良性成長的真實見證。

    如果你在觀察電商市場的時候,忽略了拼多多的存在,僅僅只是將目光聚焦在日漸沉寂的用戶身上,聚焦在司空見慣的營銷套路上,聚焦在業(yè)已變形的發(fā)展模式上,那么,所謂的電商或許真的已經(jīng)日薄西山,命不久矣。

    如果你在觀察電商市場的時候,正視了拼多多的存在,并且看到了拼多多在供應(yīng)鏈搭建、產(chǎn)銷一體化、貨找人、分布式算法上的探索,那么,你就會發(fā)現(xiàn),所謂的電商時代落幕或許僅僅只是一個偽命題,抑或是一個求之不得的借口,新電商浪潮的大旗正在被拼多多扛起來。

    11月12日,新電商平臺拼多多發(fā)布2020年第三季度財報顯示,截至9月底,平臺年度活躍買家數(shù)達7.313億,同比增長36%,一年強勁增長了1.95億活躍買家。其中,第三季度單季增長了4810萬。

    第三季度,拼多多App平均月度活躍用戶數(shù)達6.434億,較去年同期增長50%,單個季度大漲7460萬。

    截至9月底的12個月,拼多多平臺交易額達14576億元,同比增長73%。

    第三季度的營收超過142億元,同比增長89%。非美國通用會計準則(NON-GAAP)下,拼多多凈利潤為4.664億元,首次實現(xiàn)季度盈利。

    亮眼財報的背后,為我們詮釋了一個事實:拼多多正在實現(xiàn)新電商。

    何謂新電商?

    拼多多的實踐告訴我們,所謂的新電商,其實就是用有別于傳統(tǒng)電商的模式和邏輯來發(fā)現(xiàn)和挖掘電商行業(yè)本身依然存在的紅利。

    何謂有別于傳統(tǒng)電商的模式和邏輯?

    拼多多的實踐告訴我們,所謂的有別于傳統(tǒng)的模式和邏輯其實就是跳出互聯(lián)網(wǎng)思維的思維,用新元素重新激活電商,再去滿足人,實現(xiàn)人,而不僅僅只是一味地收割。

    在這個過程中,電商需要與新技術(shù)、新模式結(jié)合;在這個過程中,電商需要與新用戶、新市場結(jié)合。

    當電商與這些“新元素”結(jié)合在一起之后,真正形成的新物種,便是新電商。

    當人們苦于找不到電商瓶頸的破解之法,而開始將發(fā)展的目光轉(zhuǎn)移到新零售身上的時候,拼多多則通過新元素在電商身上的應(yīng)用,打開了人們思考電商行業(yè)的全新發(fā)展模式。

    從這個邏輯上來看,電商的商業(yè)模式本身并沒有錯,錯誤的是,我們對于電商的商業(yè)模式理解和看法。

    在流量紅利見頂?shù)臅r代,拼多多用社交裂變的方式實現(xiàn)了自身的強勢崛起;在新零售泛濫的時代,拼多多用新元素的方式實現(xiàn)了對于電商的新定義。

    所以,拼多多的崛起并不是偶然的,而是它看準了電商行業(yè)的新機會,并且找到了把握新機會的方式和方法。

    實際上,真正實現(xiàn)這樣一種目標并非易事,它需要拼多多的掌舵人對電商有很深的理解,并且有真正沉下去的信心和勇氣。

    如果你僅僅只是因為看到了拼多多在下沉市場的強勢崛起,就將黃崢的成功歸結(jié)為劍走偏鋒,那就大錯特錯了。

    如果無法真正理解電商,并且找到新市場背景下的電商發(fā)展之道,即使是劍走偏鋒也不見得是可以成功的。

    從這個角度來看,黃崢的成功不是偶然的,它所領(lǐng)導(dǎo)下的拼多多同樣不是偶然的。

    當我們對于電商有了新的理解,當我們對于電商有了新的看法,所謂的電商時代落幕或許真的是那些不明所以的人的粗淺的看法,或許真的那些善于生造概念的人的投機取巧的手法。

    之前,我曾經(jīng)下過一個結(jié)論,所有的互聯(lián)網(wǎng)物種都值得重新做一遍。

    所謂的重新做一遍,并不是要徹底與互聯(lián)網(wǎng)絕緣,徹底拋棄互聯(lián)網(wǎng)時代留給我們的遺產(chǎn),而是要在繼承了互聯(lián)網(wǎng)時代遺產(chǎn)的基礎(chǔ)上,通過重新認識新市場、發(fā)現(xiàn)新用戶、借助新科技來找到新的發(fā)展模式。

    我想,拼多多其實正在用這種方式將電商這個互聯(lián)網(wǎng)時代的物種重新做一遍。

    同樣地,拼多多一樣正在用自身的實踐印證著我對于行業(yè)發(fā)展的這一判斷。

    盡管在這一點上,拼多多是成功的,但是,這絕不僅僅只是結(jié)束,而是一個開始。

    有了拼多多的成功實踐之后,我們或許可以找到更多新的發(fā)展方式和方法,并且由此衍生出更多新物種。

    另外,拼多多的持續(xù)良性發(fā)展同樣告訴我們,所謂的商業(yè)并不僅僅只是做收割,并不僅僅只是依靠紅利,而是要真正扎根到行業(yè)當中,真正去觸摸行業(yè)發(fā)展的脈搏,真正明白行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在,然后對癥下藥,才能找到新的發(fā)展突破口。

    電商真的過時了嗎?

    拼多多正在用自身的發(fā)展和實踐告訴我們,電商并未過時。

    紅利真的沒有了嗎?

    拼多多正在用自身的發(fā)展和實踐告訴我們,紅利已然存在。

    當電商并未過時,紅利已然存在的時候,我們再去將所有的發(fā)展困境歸結(jié)為電商模式的過時,流量紅利的見頂,或許錯誤的已經(jīng)不再是它們,而是我們自己。

    歷史總是驚人地相似。

    在那樣一個流量紅利見頂業(yè)已成為一種既定事實的時刻,拼多多實現(xiàn)了強勢崛起,并且不斷挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)電商巨頭的市場地位。

    而今,在這樣一個電商紅利被人們掛在嘴邊的時候,拼多多則在用他們對于電商的深刻理解,不斷尋找著內(nèi)外循環(huán)下的發(fā)展新機會,并且真正交出了一份滿意的答卷。

    如果拼多多的強勢崛起,讓我們認識了新電商,那么,拼多多的持續(xù)發(fā)展,則讓我們看到了它正在實現(xiàn)新電商。

    理想正在照進現(xiàn)實,美妙的故事仍在持續(xù),你準備好了嗎?

    —完—

    作者:孟永輝,資深撰稿人,專欄作家,特約評論員,行業(yè)研究專家。長期專注行業(yè)研究,累計發(fā)表財經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享,轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息,違者必究。

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    2020-11-13
    拼多多講述新電商的美好故事
    在流量紅利見頂?shù)臅r代,拼多多用社交裂變的方式實現(xiàn)了自身的強勢崛起;在新零售泛濫的時代,拼多多用新元素的方式實現(xiàn)了對于電商的新定義。

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