原標(biāo)題：從傳言到塵埃落定！華為1000億出售榮耀能各自安好嗎？

近段時(shí)間，華為明里暗里都在顯示自己處于不公正的位置。在Mate40系列全球發(fā)布會(huì)上，華為以一曲《Dream It Possible》表達(dá)自己為追逐夢(mèng)想“無可阻擋”的決心。而在Mate40系列國(guó)內(nèi)發(fā)布會(huì)上，華為更是以年度品牌大片《在一起就可以》展現(xiàn)自身打不到的“胡楊”精神，帶來更深層次的寓意。

但不管余承東怎么強(qiáng)調(diào)華為不服輸，也不能否認(rèn)后者正處于一個(gè)極為不利的境地中。就像麒麟9000芯片，有可能成為絕唱。從多個(gè)角度看，改變已勢(shì)在必然。但沒想到的是，改變來得是如此的決絕而又突然——華為斷臂求生，以1000億元的價(jià)格剝離榮耀！自此，榮耀脫離華為，將獨(dú)自在江湖“漂泊”。一個(gè)全新時(shí)代，儼然在拉開大幕。

如果出售，榮耀與華為將真的say bye

雖然華為依然表示“不予置評(píng)”，但傳言多時(shí)的出售榮耀一事似乎已經(jīng)塵埃落定。據(jù)多位知情人士透露，華為計(jì)劃將榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)整體打包出售，榮耀管理層等將在這家新公司中持股。

價(jià)格，看起來還是挺高的。交易價(jià)格根據(jù)去年榮耀60億元利潤(rùn)，16倍PE來定，約為1000億人民幣，收購(gòu)方包括神州數(shù)碼、三家國(guó)資機(jī)構(gòu)，以及TCL等公司組成的小股東陣營(yíng)。不過也有知情人士稱，榮耀的出售價(jià)格會(huì)對(duì)照小米的市值，會(huì)在2000億元左右。

說實(shí)話，這個(gè)價(jià)格充滿了矛盾性。如果看近幾年榮耀迅猛發(fā)展的勢(shì)頭，1000億元可能較低，畢竟誰也不知道榮耀究竟會(huì)達(dá)到怎樣的高度。比如在2018年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)整體呈現(xiàn)低迷狀態(tài)時(shí)，榮耀同比增長(zhǎng)率達(dá)32%，位列第一。2019年同樣是在市場(chǎng)增速放緩時(shí)，榮耀在中國(guó)市場(chǎng)份額整體達(dá)到13%，成為排名第四、增長(zhǎng)第二的手機(jī)品牌，僅次于華為。而在今年，榮耀更是開啟了智能手機(jī)市場(chǎng)中國(guó)前二、智慧全場(chǎng)景和IoT第一品牌的沖鋒之路。

但鑒于榮耀與華為“綁定”太深，未來可能會(huì)遭遇各種問題和挫折，1000億元又算是較為合理的價(jià)格。收購(gòu)方看起來并沒有“落井下石”，而是給出了一個(gè)正常的市場(chǎng)價(jià)格。賺或虧，目前還很難斷言。但對(duì)華為來說，這次終于完成了一件大事——將自家的心血全盤送出去。自此，華為與榮耀徹底say bye。

無奈下的分離，只為各自安好

華為出售榮耀，顯然是出于無奈。畢竟面對(duì)一個(gè)高速增長(zhǎng)、穩(wěn)賺不賠的資產(chǎn)，誰都不會(huì)輕易撒手。而在出售已經(jīng)定局的情況下，華為與榮耀“各自安好”或許是最好的局面。

對(duì)于華為的一些高管來說，榮耀將成為他們新的征程，隨著榮耀被出售，伴隨而來的是人員架構(gòu)進(jìn)行了大規(guī)模調(diào)整。突出表現(xiàn)是，華為將有多名高層加入榮耀擔(dān)任核心高管。比如華為消費(fèi)者業(yè)務(wù) COO（首席運(yùn)營(yíng)官）萬飚，就將入職榮耀。

當(dāng)然，余承東身為華為的根基之一，不會(huì)入職榮耀。但對(duì)榮耀來說，高管陣容已足夠璀璨。在榮耀這個(gè)頗具潛力的陣營(yíng)上，華為高管將扮演更為重要的角色。即使收購(gòu)方，也很難從他們手中“奪權(quán)”。榮耀的未來，也與華為高管的表現(xiàn)息息相關(guān)。二者之間是一損俱損、一榮俱榮的關(guān)系，華為高管也會(huì)為了榮耀的發(fā)展而盡心竭力。

對(duì)于榮耀來說，離開華為能獲得更充分的成長(zhǎng)空間。因?yàn)闃s耀不必再和華為捆綁在一起，而被美國(guó)政府針對(duì)。而對(duì)華為而言，既能通過出售榮耀獲得一大筆資金，也能輕裝上陣，讓自己更容易進(jìn)行各種調(diào)整。年初華為輪值董事郭平曾說，“華為今年最大的目標(biāo)就是能夠活下來”。如今，一語成箴。華為別無依靠，只能靠自己前行。說到底，各自安好便是最好的結(jié)果。

子品牌探索發(fā)展新路，或就此開始

從另一個(gè)角度看，榮耀被出售其實(shí)也是子品牌探索發(fā)展的新路線。近年來，建立子品牌成為國(guó)內(nèi)科技巨頭的常規(guī)操作。華為的榮耀、小米的紅米、vivo的iQOO、OPPO的realme、中興的努比亞等子品牌，都已經(jīng)立下赫赫戰(zhàn)功。

但子品牌再怎么發(fā)展，終究頭頂有一片陰影——屬于主品牌的“附庸”。如何打破桎梏，成為子品牌苦苦思索的對(duì)象?；蛟S，像榮耀這樣毅然決然地“自立門戶”，反而是一種“解脫”。當(dāng)然，這其中也存在風(fēng)險(xiǎn)，畢竟子品牌不能再借助主品牌的“光環(huán)”。是否要“離家出走”，還要看子品牌的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

我們必須要看到，子品牌的發(fā)展新路，或就此開始。榮耀面臨著一個(gè)全新的明天，其未來成長(zhǎng)將在很大程度上決定著眾多子品牌的走向。到底子品牌將來會(huì)走向何方，不妨讓我們拭目以待。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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