原標(biāo)題：小米生態(tài)鏈：絕對(duì)王者的初心和使命

文/孟永輝

3個(gè)月銷售突破100萬(wàn)只，這是2014年華米手環(huán)上市之初的銷售數(shù)字。

單品熱賣突破幾百萬(wàn)只，這是小米USB插線板上市時(shí)的銷售數(shù)字。

上線首日就突破4萬(wàn)只的銷售額，這是小米智能燈泡帶給我們的驚人數(shù)字。

除了這些，一個(gè)又一個(gè)的熱賣數(shù)字在小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品形態(tài)里不斷上演著。

“2014年我們啟動(dòng)了生態(tài)鏈計(jì)劃，孵化更多的創(chuàng)業(yè)公司。僅僅六年時(shí)間，我們孵化了100多家生態(tài)鏈企業(yè)，做了上千種玲瑯滿目的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。”

這是雷軍在小米十周年演講中講述的小米生態(tài)鏈的故事。在這個(gè)故事中，我們看到了小米生態(tài)鏈公司本身所擁有的巨大的發(fā)展?jié)撃?，還有小米的初心。

如今，小米生態(tài)鏈的另外一家公司——九號(hào)機(jī)器人同樣會(huì)在29日以CDR的方式登陸科創(chuàng)版。這是A股市場(chǎng)迎來(lái)的首例CDR的網(wǎng)上網(wǎng)下發(fā)行。對(duì)于九號(hào)機(jī)器人來(lái)講意義非凡，對(duì)于小米生態(tài)鏈來(lái)講同樣非同凡響。

它在向人們展示著小米生態(tài)鏈的“裂變效應(yīng)”正在真實(shí)顯現(xiàn)，同樣告訴我們，生態(tài)鏈這個(gè)小米獨(dú)創(chuàng)的模式，正在從萌芽走向成熟。

據(jù)悉，九號(hào)機(jī)器人成立于2014年，專注于智能短交通和服務(wù)類機(jī)器人領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，九號(hào)公司依托自身在智能技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、規(guī)模與品牌等多方面積累的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐漸將業(yè)務(wù)鏈延伸至智能配送機(jī)器人、電動(dòng)摩托車、電動(dòng)自行車以及全地形車領(lǐng)域。

目前，九號(hào)機(jī)器人擁有或申請(qǐng)中的國(guó)內(nèi)外專利超過(guò)1000項(xiàng)。截至2019年末，公司的智能電動(dòng)平衡車、智能電動(dòng)滑板車等核心產(chǎn)品銷售區(qū)域覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并與Lyft、Uber、Spin等國(guó)內(nèi)外出行領(lǐng)域的眾多知名企業(yè)建立了合作關(guān)系。

九號(hào)機(jī)器人的上市再次告訴我們，小米生態(tài)鏈的模式承繼的是以雷軍為代表的小米創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有關(guān)PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的正確判斷，更加折射出來(lái)的是小米生態(tài)用投資的方式，找最牛的團(tuán)隊(duì)，用小米的平臺(tái)和資源，幫助企業(yè)做出最好的產(chǎn)品，迅速布局互聯(lián)網(wǎng)的初心。

小米生態(tài)：新生活的完美表達(dá)

雷軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，中國(guó)很多傳統(tǒng)市場(chǎng)都可以重新做一遍，例如，國(guó)內(nèi)存在很多“螞蟻市場(chǎng)”，市場(chǎng)份額被無(wú)數(shù)家公司分占，產(chǎn)品“要么貴、要么差”。已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)躺在功勞簿上睡大覺(jué)，對(duì)用戶需求視而不見(jiàn)，導(dǎo)致很多產(chǎn)業(yè)級(jí)痛點(diǎn)長(zhǎng)期得不到解決。

小米生態(tài)便是在這樣一個(gè)大背景下誕生的。

通過(guò)滿足人們對(duì)于新生活的需求，小米生態(tài)已經(jīng)從單純意義上的手機(jī)，深入到了人們生活的方方面面。值得一提的是，小米生態(tài)鏈并不僅僅只是做單純意義上的產(chǎn)品延伸，而是把握用戶消費(fèi)升級(jí)的脈搏，以產(chǎn)品來(lái)滿足用戶需求，從而為即將到來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代占得先機(jī)。

提及小米生態(tài)鏈，我們就不得不提它的第一支產(chǎn)品——小米充電寶。在2013年，這款充電寶還是在小米官網(wǎng)上發(fā)布的。那個(gè)時(shí)候，很多充電寶的價(jià)格在200元左右，而雷軍卻只賣69元。

然而，正是這個(gè)并非小米生產(chǎn)，卻被打上了“MI”的產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布便達(dá)到了60萬(wàn)的銷售量，次月則達(dá)到了150萬(wàn)的銷售量，當(dāng)年的銷售量更是突破了1000萬(wàn)個(gè)。同樣是這臺(tái)充電寶改變了中國(guó)充電寶的格局，并且讓小米生態(tài)鏈第一次被人們所認(rèn)識(shí)。而這家充電寶的生產(chǎn)企業(yè)紫米科技，如今業(yè)已發(fā)展成為一家獨(dú)角獸企業(yè)，7年累計(jì)銷售量更是達(dá)到了“1億+”。

截至2020年10月Wind的數(shù)據(jù)顯示，小米生態(tài)鏈涉及的企業(yè)已經(jīng)超過(guò)400家，在全球消費(fèi)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上排名第一位。

另外，小米生態(tài)鏈產(chǎn)品也支撐起了“小米”品牌價(jià)值的提升。據(jù)2019年BrandZtm的品牌價(jià)值排行榜顯示，“小米”排名全球最具價(jià)值品牌第74位，中國(guó)區(qū)第十一位。

九號(hào)機(jī)器人的上市，正是小米生態(tài)鏈涉及到的這400家企業(yè)之一。如今，小米生態(tài)鏈業(yè)已形成了以手機(jī)為核心，以手機(jī)周邊、智能硬件、生活耗材為代表的龐大的生態(tài)體系。在這樣一個(gè)龐大的生態(tài)體系里，人們的需求得到了滿足，同樣為小米聚集了豐厚的流量，讓小米的想象力無(wú)限拓展。

如果我們梳理出一條小米生態(tài)鏈的發(fā)展脈絡(luò)的話，那就是小米生態(tài)鏈試圖通過(guò)自身的生態(tài)鏈的打造來(lái)滿足80%的用戶的消費(fèi)需求。而小米生態(tài)鏈的發(fā)展同樣為我們生動(dòng)地詮釋了這樣一種發(fā)展脈絡(luò)?，F(xiàn)在的小米生態(tài)鏈已經(jīng)成為人們新生活的表達(dá)方式，我們生活當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以找到小米生態(tài)鏈產(chǎn)品的影子。

從生態(tài)鏈的第一代產(chǎn)品——移動(dòng)電源，再到電飯煲、凈水器、空氣凈化器、掃地機(jī)器人、九號(hào)平衡車、智能穿戴設(shè)備等諸多產(chǎn)品，目前，小米生態(tài)鏈已經(jīng)全面覆蓋消費(fèi)者衣食住行，小米生態(tài)鏈下的產(chǎn)品業(yè)已成為中國(guó)的世界級(jí)消費(fèi)品牌。如今的小米生態(tài)鏈已經(jīng)成功幫助小米成為了世界領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在全球消費(fèi)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中，市場(chǎng)份額排名第一。

小米生態(tài)鏈下的企業(yè)同樣因小米而得到了快速發(fā)展。以九號(hào)機(jī)器人為例，在得到了小米的注資之后，更是收購(gòu)了世界平衡車的鼻祖Segway，成為平衡車市場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧的老大。現(xiàn)在的九號(hào)機(jī)器人已經(jīng)不再僅僅只是一家生產(chǎn)電動(dòng)平衡車的公司，而是有了十多款智能硬件，涵蓋智能機(jī)器人、智能硬件的綜合型企業(yè)。

小米生態(tài)鏈下的企業(yè)因小米注資獲得了快速發(fā)展的同時(shí)，同樣為小米帶來(lái)了豐富的想象力。據(jù)小米的數(shù)據(jù)，這些公司已經(jīng)為小米集團(tuán)創(chuàng)造了超過(guò)1786億元的營(yíng)收，而小米則參與了其中290家企業(yè)的股權(quán)投資，孵化出了一批如華米、云米、石頭科技等在美股或國(guó)內(nèi)上市的獨(dú)角獸企業(yè)。

小米在這些公司上的投資價(jià)值賬面已達(dá)300億元。在被投資的企業(yè)中，華米科技市值約8.16億美元、云米市值3.96億美元、石頭科技232.8億元，金山云、拉卡拉也包括在其中。九號(hào)機(jī)器人的上市同樣將會(huì)讓它成為小米生態(tài)鏈中不可被忽視的重要一環(huán)。

可以確信的是，隨著小米生態(tài)鏈的逐漸發(fā)展和完善，經(jīng)過(guò)“從人到人”，從“人到物”的洗禮之后，小米將會(huì)在“從物到物”的時(shí)代里占得發(fā)展先機(jī)，一個(gè)又一個(gè)的千億級(jí)的風(fēng)口和機(jī)會(huì)將會(huì)出現(xiàn)。

小米生態(tài)：小米的詩(shī)與遠(yuǎn)方

其實(shí)，從誕生的第一天開(kāi)始，小米生態(tài)鏈就是承擔(dān)著偉大的使命的。從某種意義上來(lái)講，小米生態(tài)鏈，就是小米的詩(shī)與遠(yuǎn)方。正是因?yàn)樾∶椎难酃庑?、布局快和產(chǎn)品全的特點(diǎn)，最終才讓它成為AIOT領(lǐng)域的絕對(duì)王者。

眼光新

小米生態(tài)鏈的概念之所以被提出，其中一個(gè)很重要的原因在于以雷軍為代表的小米創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)早已預(yù)判到了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，并且按照他們的判斷不斷落子，持續(xù)投入。

在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，僅僅只是借助手機(jī)這個(gè)單一硬件是無(wú)法將人們生活的方方面面囊括其中的，所以，必須要通過(guò)手機(jī)之外的產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)自身的產(chǎn)品空缺，以達(dá)成多元、深度和全面影響和改變?nèi)藗兩畹哪康?。于?strong>，雷軍率領(lǐng)小米從一開(kāi)始就開(kāi)始將小米生態(tài)鏈的建設(shè)當(dāng)成是一種戰(zhàn)略來(lái)抓，并且真正實(shí)現(xiàn)了從IOT向AIOT的根本性的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)小米基于生態(tài)鏈下的產(chǎn)品與越來(lái)越多的用戶相連，我們看到的是一個(gè)具備裂變效果的強(qiáng)大的發(fā)展后勁，這或許是雷軍們從一開(kāi)始都沒(méi)有預(yù)料到的。然而，正是由于眼光新，富有前瞻性和全局性，才會(huì)讓小米生態(tài)鏈一路凱歌，走向了一個(gè)又一個(gè)的成功。

現(xiàn)在，小米生態(tài)鏈企業(yè)作為獨(dú)立個(gè)體自負(fù)盈虧，借助小米的品牌聲望和渠道力量打開(kāi)市場(chǎng)后，很多企業(yè)開(kāi)始迎來(lái)高速發(fā)展，甚至IPO上市，九號(hào)機(jī)器人正是這些企業(yè)當(dāng)中的代表。如果沒(méi)有新穎的眼光和布局的話，或許他們還要在黑暗中摸索一段時(shí)間，甚至還有可能被行業(yè)淘汰。

布局快

從2013年第一家小米生態(tài)鏈的企業(yè)誕生開(kāi)始，在短短7年的時(shí)間里，小米生態(tài)鏈涉及到的企業(yè)已經(jīng)突破了400家，涵蓋了人們吃穿住用行的每一個(gè)方面。如果沒(méi)有快速的布局，小米生態(tài)鏈?zhǔn)呛茈y獲得當(dāng)前讓人側(cè)目的發(fā)展速度的。

其實(shí)，小米生態(tài)鏈的布局之所以發(fā)展如此快速，主要是和小米本身打造生態(tài)鏈的底層邏輯分不開(kāi)的。一般情況下，小米先是把握住了用戶的消費(fèi)方向，然后再去找團(tuán)隊(duì)，有了團(tuán)隊(duì)之后，再去對(duì)接供應(yīng)鏈，有了供應(yīng)鏈，再去設(shè)計(jì)產(chǎn)品，緊接著再去找渠道，最終讓產(chǎn)品送達(dá)用戶手中，實(shí)現(xiàn)真正意義上的用戶需求滿足。

這套清晰且嚴(yán)密的產(chǎn)品邏輯，確保了小米生態(tài)鏈的快速布局和發(fā)展壯大。如果你仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，小米生態(tài)鏈的這種發(fā)展邏輯，其實(shí)與雷軍創(chuàng)立小米的邏輯是相同的?？偨Y(jié)來(lái)講，就是小米生態(tài)鏈將小米的發(fā)展模式完美復(fù)制到了它所看中的企業(yè)的身上。

小米生態(tài)鏈布局快速的另外一個(gè)原因在于，小米建構(gòu)了一條符合自身品牌調(diào)性的價(jià)值觀——極致性價(jià)比。遵循這種價(jià)值觀，小米實(shí)現(xiàn)了小米生態(tài)鏈的快速、標(biāo)準(zhǔn)且高效的復(fù)制，最終確立了自身在AIOT領(lǐng)域的王者地位。

產(chǎn)品全

正如前文所講，小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品已經(jīng)不僅僅只是某個(gè)領(lǐng)域或者某些領(lǐng)域的產(chǎn)品，而是形成了一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)。在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里，你我互相成就，各取所需，真正實(shí)現(xiàn)了生物學(xué)意義上的生態(tài)系統(tǒng)。

這張圖為我們展示了小米生態(tài)鏈下的品類齊全的產(chǎn)品。一句話，只要是你能夠想得到的產(chǎn)品，我們都可以在小米生態(tài)鏈旗下找到對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。品類如此齊全的產(chǎn)品，以及基于這些產(chǎn)品所建立起來(lái)的強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，或許只有身為絕對(duì)王者的小米才具備的。

沒(méi)錯(cuò)，現(xiàn)在的小米生態(tài)鏈已經(jīng)建立了以手機(jī)為核心，以手機(jī)周邊、智能硬件和生活耗材為代表的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)。在手機(jī)周邊，有耳機(jī)、音響和移動(dòng)電源等產(chǎn)品；在智能硬件，有空氣凈化器、凈水器、電飯煲、無(wú)人機(jī)、平衡車、機(jī)器人等產(chǎn)品；在生活耗材，有毛巾、牙刷、行李箱、T恤衫等產(chǎn)品。

如此品類齊全的產(chǎn)品不僅滿足了用戶的消費(fèi)需求，同樣讓小米生態(tài)鏈的未來(lái)充滿了無(wú)盡的想象空間。正是因?yàn)槿绱?，有人曾?jīng)預(yù)計(jì)小米生態(tài)鏈旗下的企業(yè)估值估計(jì)會(huì)突破1000億元。根據(jù)小米年報(bào)顯示，loT與生活消費(fèi)產(chǎn)品這一端，2019年實(shí)現(xiàn)收入621億元、毛利潤(rùn)70億元，同比增長(zhǎng)41.70%、54.16%。這或許與小米生態(tài)鏈下海量的產(chǎn)品有著莫大的聯(lián)系。

當(dāng)九號(hào)機(jī)器人上市，我們看到的是小米生態(tài)鏈旗下的有一個(gè)明星企業(yè)的誕生。同時(shí)，我們更加應(yīng)該看到的是小米作為AIOT領(lǐng)域絕對(duì)王者的初心和使命，它追求的不是此消彼長(zhǎng)的零和游戲，而是追求的是彼此成就的共生共存。

這時(shí)，小米生態(tài)鏈才不僅僅只是簡(jiǎn)單的生態(tài)鏈，而是變成了小米的詩(shī)和遠(yuǎn)方。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評(píng)論員，行業(yè)研究專家。長(zhǎng)期專注行業(yè)研究，累計(jì)發(fā)表財(cái)經(jīng)科技文章超400萬(wàn)字。支持保留作者來(lái)源的分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息，違者必究。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。