原標(biāo)題：一加手機的小眾品牌困境

一加的十月很熱鬧，先是一加 8T如約而至，新粉老粉夾道歡迎，再是聯(lián)合創(chuàng)始人裴宇宣布離職。

10月17日，一加聯(lián)合創(chuàng)始人裴宇（Carl Pei）在OnePlus英文版論壇上發(fā)布一篇題為“謝謝”的帖子，并宣布離職。裴宇表示，在一加工作了將近7年之后，我做出了一個艱難的決定：告別。

2010入職諾基亞；2011年入職魅族；2012年入職OPPO；2013年與劉作虎一起離開OPPO創(chuàng)辦一加，至今已有七年之久。一加聯(lián)合創(chuàng)始人裴宇頻頻在各大智能手機企業(yè)中游走，最終選擇在一加長留，擔(dān)任代言人、新機發(fā)布活動主持人，作為一加代表接受媒體采訪，必然是在一加里看到了未來。所以，裴宇的離開也讓外界對一加的未來發(fā)展產(chǎn)生質(zhì)疑。

雖然好消息和壞消息撞車，但并不影響“加油”們對新款一加 8T的熱情。

品質(zhì)被“叫好”

雖然發(fā)展過程有些坎坷，但消費者對一加手機的肯定一直沒變過。而從最新發(fā)布的一加8T我們或許可以找到，一加手機受電子發(fā)燒友喜愛的原因。

眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)手機大行其道的年代里，一加和錘子因為堅持旗艦、精品路線，而被消費者所知。時至今日，錘子被收購羅永浩轉(zhuǎn)戰(zhàn)直播賣貨市場，唯有一加還在堅守，揚言只做旗艦機的劉作虎，也在今年推出了一加8系列，收獲市場好評。

就一加8T官方發(fā)布數(shù)據(jù)來看，一加8T搭載驍龍865移動平臺，刷新率與一加8 Pro相同，高達(dá)120Hz，可以帶來流暢的觀看和滑動體驗，并且快充功率升級到了65W，各方面配置不俗，但起售價僅為3399元，比其他友商的高端產(chǎn)品價格“友善”很多。

除了價格優(yōu)勢，一加8T手機還被消費者稱贊“有點東西 ”。因為與友商同類競品相比，一加8T配備了120Hz屏幕、65W快充、雙揚聲器、188g重量以及8.4mm厚度，還擁有4500mAh的電池容量。

而消費者對一加8T的看好，從一加傳統(tǒng)的Pop-up閃店活動中可以體現(xiàn)。

10月17日，屏幕超旗艦一加 8T Pop-up閃店活動在北京、上海、深圳等全國七城同步舉辦，報名用戶從全國各地匯聚到各個Pop-up活動現(xiàn)場，排起長隊購買和體驗一加 8T。據(jù)悉，此次一加 8T Pop-up閃店活動有超過一萬名用戶在線上報名參加。

再有，海外測評機構(gòu)也給予一加8系列手機品質(zhì)上的肯定。據(jù)海外媒體Telecom Talk消息，中國智能手機品牌一加手機的旗艦機型一加8系列手機獲得海外評測機構(gòu)DisplayMate所授予的A+評級，受到海外消費者高度關(guān)注。

不過，即使一加的7系列、8系列產(chǎn)品都備受好評，但似乎也逃不過小眾品牌的“叫好不叫座”的命運。

影響力不足

智能手機市場強者林立，一加顯得渺小。

從銷量來看，Counterpiont發(fā)布的2020年2月份全球智能手機銷量排行榜數(shù)據(jù)顯示：一加還是被歸入到了“其他”的范疇。也就是說，現(xiàn)階段一加僅是“加油”們的一加，而不是大眾的一加，市場占有率過低，影響力不足。

一方面，營銷廣告少、無爆款出現(xiàn)，市場聲量低。和國內(nèi)頭部智能手機品牌相比，一加手機廣告營銷著實少很多，當(dāng)市面上“柔光拍攝”“一億像素”“高清拍月亮”等廣告不絕入耳之時，一加則無聲無息埋頭研發(fā)，且創(chuàng)業(yè)6年至今沒有爆款出現(xiàn)。

針對至今也未有爆款產(chǎn)品出現(xiàn)問題，一加科技創(chuàng)始人兼CEO劉作虎也承認(rèn)：從單品銷量上說，我們確實還沒有一款能達(dá)到“爆款”標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，這也是我們羨慕和去努力的方向。

另一方面，中端、低端手機市場格局趨于穩(wěn)定后，國內(nèi)手機廠商開始角逐高端市場，而相比其他品牌一加雖然有經(jīng)驗上的優(yōu)勢，但綜合能力的較量略顯劣勢。國內(nèi)高端手機市場的比拼，似乎是從成立自子品牌開始的，小米&紅米、華為&榮耀、vivo&iQOO，一個主打低價市場、一個競爭高端市場的打法已成為定局。

而對于只專注高端機的一加來說，巨頭強勢聚焦高端手機市場，必然會開啟高端市場新戰(zhàn)局。以往只專心做精品的一加除了要鞏固好自身核心競爭力，也要分精力去做好渠道、售后、生態(tài)，才能避免被巨頭吞噬。

當(dāng)然，從小眾品牌的定位上就能看出，一加影響力的不足。

雖然一加專注高端機的策略讓它獲得了很多忠實粉絲，但是走小眾高端精品路線就不似大眾品牌一樣暢銷，因為從價格上就已經(jīng)排除了一部分消費者。由此，一加在大眾消費者群體中自然就沒有影響力。

好在一加意識到了大眾影響力的問題，也嘗試擺脫小眾品牌的標(biāo)簽。一加CEO劉作虎坦言：接下來三個需要“做大”的方向——渠道、生態(tài)和產(chǎn)品。或許在不遠(yuǎn)的將來，我們就可以看到一加產(chǎn)品線上增加旗艦以外的產(chǎn)品線。

小眾品牌的困境

以往談小眾品牌困境的時候，大家會提到錘子、一加、史努比，現(xiàn)在只剩一加硬扛小眾品牌破局大旗。

當(dāng)年，羅永浩憑借“我不是為了爭個輸贏，我做手機就是認(rèn)真”的誓言出圈，工匠精神實時掛在嘴邊，錘子手機也曾有過堅果Pro2日銷量第一、發(fā)布會門票秒空的高光時刻，就連被字節(jié)收購之后，仍有不少錘子手機粉絲感到惋惜。

然而，縱使有粉絲基礎(chǔ)，錘子也難逃被收購的命運。至于失敗的原因，業(yè)內(nèi)人士歸總為：成本壓力與銷售渠道困局。因此，也有人認(rèn)為，錘子被收購會是小眾品牌命運的縮影。

不過市場也有另一種聲音認(rèn)為，一加將是個例外，小眾品牌不一定死于成本壓力和銷售渠道困局。

首先，一加是OPPO的“親兒子”，日子比錘子活得要滋潤，而且在銷售方面也會得到OPPO的支持。另外，一加專攻海外市場多年，發(fā)展?jié)摿薮?。根?jù)調(diào)研機構(gòu)Counterpoint的2020 Q1數(shù)據(jù)顯示，在 Counterpoint 劃分的高端機市場中，一加在北美和歐洲等發(fā)達(dá)地區(qū)排名進(jìn)入了前五，北美是第四，西歐是第三，東歐是第五。

只是，當(dāng)下越來越多國產(chǎn)品牌謀求出海，一加海外競爭壓力必然會增加，而且國內(nèi)手機增量市場變存量市場，質(zhì)量之外內(nèi)容服務(wù)、AIoT生態(tài)變得關(guān)鍵，可一加無論是內(nèi)容服務(wù)還是AIoT布局都沒有明顯優(yōu)勢。

這也是一加8T發(fā)布會上，CEO劉作虎強調(diào)未來要做好產(chǎn)品線、渠道和周邊生態(tài)的原因。據(jù)悉，一加線下門店今年已經(jīng)覆蓋了 30 個省、110 個城市，合作線下門店數(shù)量增長率達(dá)到了 140%。

智能手機市場風(fēng)起云涌，勝利者稍有不慎就成為戰(zhàn)敗者。在內(nèi)容服務(wù)、AIoT生態(tài)主導(dǎo)的下半場智能手機賽道，以精品、旗艦為根本的小眾品牌會面臨內(nèi)容、渠道、生態(tài)等更大的挑戰(zhàn)，一加作為小眾品牌的代表下半場壓力可想而知。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110

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