原標(biāo)題：市值跌跌不止，《姜子牙》救不了光線傳媒

配圖來(lái)自Canva

在疫情的重壓之下，中國(guó)電影終于渡過(guò)疫情時(shí)代。如今，影城復(fù)工已經(jīng)過(guò)去2個(gè)半月，影視界也迎來(lái)了第一個(gè)爆發(fā)時(shí)段——國(guó)慶檔。根據(jù)貓眼數(shù)據(jù)，今年國(guó)慶檔全國(guó)累計(jì)票房39.3億元，檔期內(nèi)全國(guó)有9942萬(wàn)人次觀影，人數(shù)位居國(guó)慶檔影史第二。

在影院上座率不超75%的前提下，國(guó)慶檔的綜合表現(xiàn)無(wú)疑給電影市場(chǎng)注入了一針強(qiáng)心劑，上映的電影也可圈可點(diǎn)。其中《我和我的家鄉(xiāng)》以18.5億奪得票房冠軍，《姜子牙》、《奪冠》這兩個(gè)原本春節(jié)檔就上映的電影也以13.7億、6.56億票房緊隨其后。

目前看來(lái)，國(guó)慶檔的電影表現(xiàn)都很不錯(cuò)，按理說(shuō)背后發(fā)行商的股價(jià)也應(yīng)隨之上漲。然而這幾部電影的主要出品方和發(fā)行方如光線傳媒、北京文化、歡喜傳媒等影視股卻集體下挫，其中，光線傳媒的跳水更為突出。

高開(kāi)低走的姜子牙

在國(guó)慶檔后的首個(gè)交易日，光線傳媒盤(pán)中一度大跌17.17%至13.8元，創(chuàng)2015年上市以來(lái)最大跌幅。當(dāng)日收盤(pán)下跌13.57%，較節(jié)前最后一個(gè)交易日收盤(pán)市值縮水近66億元。而此次跌幅，也是資本市場(chǎng)對(duì)《姜子牙》的反饋。

作為國(guó)漫爆款《哪吒》的兄弟作品，《姜子牙》從去年定檔起就備受矚目，時(shí)隔8個(gè)多月終于上映，也勾起了不少觀眾的觀影興趣。10月1日當(dāng)天《姜子牙》便以3.62億票房成為單日冠軍，并刷新中國(guó)電影市場(chǎng)動(dòng)畫(huà)電影首日票房紀(jì)錄、2020年單片單日票房紀(jì)錄。

然而僅僅兩天后，由于劇情的拖沓和觀眾的質(zhì)疑，《姜子牙》單日票房被《我和我的家鄉(xiāng)》反超。排片比例也從10月1日的36.4%下滑至10月8日的26.4%，最終姜子牙以13.7億位居整個(gè)國(guó)慶檔的票房第二名。

雖然第二名的票房成績(jī)并不差，但由于《姜子牙》在上映前受到了過(guò)多的期待，觀影后影迷落差很大，在豆瓣打出了7.0的評(píng)分，比《哪吒》的8.4分低了不少。《姜子牙》的口碑崩塌，不僅導(dǎo)致了股市持續(xù)走低，也讓它的出品方光線傳媒了雪上加霜。

據(jù)光線傳媒2020年半年報(bào)顯示，上半年?duì)I收2.59億元，同比減少77.86%，凈利潤(rùn)為2957.2萬(wàn)元，同比減少80.46%，扣非凈利潤(rùn)則為虧損1318.76萬(wàn)元，同比降119.22%。

不難看出，疫情期間光線一直處于虧損狀態(tài)，而《姜子牙》無(wú)疑是承載光線下半年希望的翻身之作。而《姜子牙》不達(dá)此前業(yè)內(nèi)“保守20億”的票房預(yù)測(cè)，也讓光線傳媒陷入桎梏。

光線陷入桎梏

從2015年《大圣歸來(lái)》橫空出世開(kāi)始，中國(guó)動(dòng)畫(huà)的復(fù)興之路已經(jīng)走了很多年，而去年一部《哪吒》將中國(guó)動(dòng)畫(huà)帶入巔峰，在技術(shù)突飛猛進(jìn)的支持下，市場(chǎng)的反饋也讓動(dòng)畫(huà)從業(yè)者重拾信心。自此，光線傳媒動(dòng)畫(huà)電影前景被市場(chǎng)看好，光線傳媒開(kāi)始著手打造“中國(guó)神話宇宙”。

如今《姜子牙》的高開(kāi)低走，導(dǎo)致靠光線姜子牙持續(xù)打造國(guó)漫巔峰的想法破滅，光線沒(méi)有再次創(chuàng)造出《哪吒》的傳奇，在票房的明顯差距下，資本也將懷疑光線傳媒的行業(yè)價(jià)值和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

而除了《姜子牙》以外，在光線的片單中，光線主投的電影拿得出手的也只有張藝謀導(dǎo)演的《堅(jiān)如磐石》，然而由于尚未定檔，目前預(yù)測(cè)票房也較難。另外，光線參投的一些電影即使獲得高票房但光線從中的分成也有限，不足以帶來(lái)較大利潤(rùn)。

其他業(yè)務(wù)方面，光線傳媒許多項(xiàng)目尚屬于投入階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到能夠收獲利潤(rùn)的時(shí)期。因此，從國(guó)慶檔到下一個(gè)爆發(fā)時(shí)段“春節(jié)檔”的這個(gè)時(shí)段，并無(wú)能夠獲取較大回報(bào)的作品上映，形成了大段空窗期，光線傳媒的下半年業(yè)績(jī)也堪憂。

造成如今這個(gè)局面，也是由于光線傳媒過(guò)于依賴爆款的緣故。自從吃到過(guò)幾次爆款的紅利之后，光線傳媒變一發(fā)不可收拾，致力于打造爆款。而爆款的出現(xiàn)雖然可以包攬全年的業(yè)績(jī)，但不確定性因素太多，一旦失手，企業(yè)將面臨一種尷尬的局面。

爆款的軟肋

光線傳媒作為電影內(nèi)容領(lǐng)軍企業(yè)，在多年深耕下不斷鞏固自身優(yōu)勢(shì)，并牢固把握動(dòng)畫(huà)電影優(yōu)質(zhì)賽道。然而萬(wàn)事皆無(wú)定數(shù)，爆款也存在許多軟肋。

首先，爆款成本太高。爆款電影之所以被稱(chēng)為爆款，其制作水準(zhǔn)一定是有過(guò)人之處的。而打造一部爆款電影，就需要大量的資金和時(shí)間投入。細(xì)數(shù)近幾年的爆款電影，《流浪地球》經(jīng)過(guò)三年精心籌備才開(kāi)機(jī)，《八佰》歷經(jīng)10年準(zhǔn)備、4年制作，耗資5.5億元最終才成爆款。

這么一來(lái)，一旦爆款的投資回報(bào)率不敵預(yù)期，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成毀滅式打擊。

其次，IP生命周期太短。相比于成熟的影視公司，如漫威的超級(jí)英雄IP，光線的IP矩陣相對(duì)零散、不成體系。光線旗下作品似乎都是單兵作戰(zhàn)，在衍生品和線下娛樂(lè)方面非常薄弱。

除此以外，中國(guó)的動(dòng)漫影視IP目前大量使用西游系列和封神等傳統(tǒng)元素IP，并未創(chuàng)新出其它故事，盡管是在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但會(huì)導(dǎo)致觀眾審美疲勞。

最后，對(duì)于光線來(lái)說(shuō)，國(guó)漫只是開(kāi)始。《大圣歸來(lái)》、《哪吒》的好評(píng)說(shuō)明了國(guó)漫這條路是可行的。但當(dāng)國(guó)漫這條賽道上，光線還只是剛剛?cè)刖侄眩徽撌巧嫌沃谱鞴?，還是下游宣發(fā)渠道，都遠(yuǎn)不如成熟的動(dòng)漫公司。因此，過(guò)于押注未知的“爆款”，難免會(huì)跌的很慘。

其實(shí)不止光線傳媒，許多影視企業(yè)都面臨依賴爆款的狀況，比如華誼兄弟在一只腳踏入退市邊界的情況下，押注《八佰》逆天改命，雖然《八佰》成績(jī)不俗，也的確為華誼爭(zhēng)取到了時(shí)間，但能否徹底翻盤(pán)仍需華誼未來(lái)的布局。

相比華誼兄弟來(lái)說(shuō)，光線傳媒的境遇明顯要好太多，但押注爆款不確定性太強(qiáng)，影視企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，應(yīng)當(dāng)合理利用影視IP。

影視IP應(yīng)該多元化布局

光線目前的發(fā)力重點(diǎn)是在IP積累上，2020年1月，號(hào)稱(chēng)“重品質(zhì)、精品化”的漫畫(huà)APP—一本漫畫(huà)正式上線，向迪士尼、漫威這樣的影視巨頭靠攏。

然而中國(guó)的影視集團(tuán)想要打造像漫威、迪士尼這樣的品牌，除了影視IP以外，最重要的便是將IP的存貨周期變長(zhǎng)，如IP衍生化。

目前中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的衍生品主要使用眾籌模式，其原因在于我國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的發(fā)展還不成熟，沒(méi)有開(kāi)發(fā)系列劇，其衍生品開(kāi)發(fā)卻也相對(duì)滯后。IP衍生化可以實(shí)現(xiàn)自身的品牌傳播，進(jìn)而延長(zhǎng)其生命周期，另一方面，通過(guò)IP衍生品進(jìn)行市場(chǎng)變現(xiàn)，也是一份非?？捎^的收入。

另外，像馬里奧樂(lè)園、漫威英雄總部等IP場(chǎng)景實(shí)體化，不僅能夠讓影視IP在人們心中根深蒂固，也能夠開(kāi)發(fā)實(shí)景娛樂(lè)業(yè)務(wù)，增加影視旅游帶來(lái)的收入。但開(kāi)發(fā)IP實(shí)景娛樂(lè)的弊端便是耗資過(guò)大。如果這個(gè)IP不夠深入人心或者時(shí)效性過(guò)短，那將會(huì)竹籃打水一場(chǎng)空。

如此一來(lái)，中國(guó)影視想要構(gòu)建好的IP，最重要的便是補(bǔ)足劇本上的軟實(shí)力。無(wú)論是電影也好，電視劇也罷，歸根到底都是在講故事，影視劇創(chuàng)作應(yīng)該回歸作品本身，只有內(nèi)容過(guò)關(guān)，IP才能建立一魚(yú)多吃。

其實(shí)中國(guó)有許多優(yōu)質(zhì)的IP可以去發(fā)掘，和國(guó)外的IP相比的優(yōu)勢(shì)是，國(guó)外的IP都是帶著形象出現(xiàn)的，IP外形性格比較固定，而中國(guó)的IP大多是以文字形象出現(xiàn)，其名稱(chēng)的價(jià)值大過(guò)于形象，所以在發(fā)掘IP的時(shí)候也會(huì)少了許多局限。

然而一個(gè)IP的發(fā)掘過(guò)于冗長(zhǎng)，并且不一定會(huì)成功建立并取得成效，所以對(duì)中國(guó)影視市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這是一件吃力不討好的事。

對(duì)于一個(gè)成熟的影視集團(tuán)來(lái)說(shuō)，能夠做大做強(qiáng)一定是自成體系的。目前來(lái)看，無(wú)論是光線傳媒還是華誼兄弟，都不具備對(duì)標(biāo)迪士尼和漫威的實(shí)力。但是無(wú)論是迪士尼還是漫威，它們都是經(jīng)過(guò)幾十年的沉淀才有了如今的實(shí)力，中國(guó)的影視何時(shí)崛起，除了IP以外，最需要的還是時(shí)間。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110

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