原標題：當溝壑被熨平，數(shù)字經濟時代正在來臨

文/孟永輝

而今，互聯(lián)網(wǎng)儼然成為一種生活方式。

我們生活的每一個環(huán)節(jié)幾乎都可以在互聯(lián)網(wǎng)的身上找到注腳，這成就了一個又一個大型流量體的形成。

流量體成為巨頭，巨頭成為最后的勝利者。

盡管大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于流量的瓜分成就了三分天下的局面，相互制衡，誰也吞并不了誰，然而，不斷地瓜分，野蠻地瓜分，最終讓原本豐沛的流量開始見頂。

紅利不再，以流量為主導的發(fā)展模式開始遭遇到了前所未有的困境和挑戰(zhàn)。

流量在成就了互聯(lián)網(wǎng)玩家強大的同時，同樣把它們帶入到了發(fā)展的瓶頸里。

少了流量，就沒有了繼續(xù)存活下去的勇氣，互聯(lián)網(wǎng)模式開始節(jié)節(jié)敗退。

即使是坐擁海量流量的大型互聯(lián)網(wǎng)平臺依然無法逃脫流量的困局，以直播帶貨、社交電商為代表的透支流量的商業(yè)模式的崛起正是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

成也流量，敗也流量，成為一種常態(tài)。

危機之中總是蘊藏著機遇。

在流量見頂?shù)拇蟊尘跋拢浀淦脚_型互聯(lián)網(wǎng)模式遭遇困境，我們同樣看到了新的種子正在萌芽，新的發(fā)展模式正在出現(xiàn)，并且正在重塑和再造大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭的角色定位。

巨頭參與其中：阿里如此，騰訊如此，京東如此，百度同樣如此。

新模式不斷涌現(xiàn)：數(shù)字科技如此，人工智能如此，區(qū)塊鏈如此，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)同樣如此。

提及大型的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，我們對于他們的第一感覺就是大型的平臺，宛如一個龐大的生態(tài)體系，各種角色摻雜其中。

在這個平臺上，匯聚了各種類型的流量，而這些平臺則是通過對這些流量提供所需的功能和服務來滿足流量的需求，從而保證它們可以在海量的交易成交中獲利。

互聯(lián)網(wǎng)時代的電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)家裝等概念無一不是如此，流量無一不是扮演著至關重要的角色。

于是，為了盡可能多地獲取中介費和撮合費，大型的互聯(lián)網(wǎng)巨頭必然需要不斷拓展自身的業(yè)務邊界，才能盡可能多地將流量匯聚到自身的平臺上，才能通過生態(tài)體系的搭建，盡可能多地促成供求雙方達成交易。

如何短平快地獲得流量？

燒錢補貼，無疑是最為直接、最為有效的一種發(fā)展方式。

正是因為如此，我們看到幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)平臺都將融資看成是自身發(fā)展的生命線，就連頭部的互聯(lián)網(wǎng)平臺也不例外。

先是在一級市場上融資，而后是上市之后的二級市場上融資，融資伴隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展的全過程。

通過融資獲得資本，通過資本獲得流量，通過流量獲得利潤，描繪出來了一條清晰可鑒的互聯(lián)網(wǎng)模式生命周期路線圖。

然而，流量不是源源不斷的，資本不是可以持續(xù)的。

這同樣昭示著這條生命周期路線圖同樣不是長久之計，一旦某個流程和環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式便會遭遇困境。

平臺型互聯(lián)網(wǎng)模式的遭遇困境正是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

尋找新的發(fā)展模式，成為后互聯(lián)網(wǎng)時代的所有玩家們必然需要深度思考的重要課題。

經歷了不斷地探索與嘗試之后，人們開始發(fā)現(xiàn)，資本和流量的見頂在給傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式帶來挑戰(zhàn)的同時，同樣為他們打開了新世界的大門。

互聯(lián)網(wǎng)時代，人們?yōu)榱双@得流量而將觸角深入到行業(yè)的方方面面，這種發(fā)展模式不僅讓他們獲得了巨大的流量紅利，同樣讓他們獲得了與行業(yè)深度融合的機會。

如今，互聯(lián)網(wǎng)幾乎與所有的行業(yè)都產生了一定的聯(lián)系。

以C端流量為抓手，大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭的觸角早已觸及到我們經濟生活的方方面面。

互聯(lián)網(wǎng)，儼然成為一種生活方式。

此刻，大型互聯(lián)網(wǎng)平臺的“平臺屬性”逐漸被熨平，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的二元鴻溝逐漸被彌合，從而為它們成為一種“基礎設施”鋪平了道路。

是的，現(xiàn)在的大型互聯(lián)網(wǎng)平臺其實正在從平臺公司向新基建的角色轉變，充當一種全新的基礎設施，成為大型的互聯(lián)網(wǎng)公司擺脫傳統(tǒng)發(fā)展模式，破局新發(fā)展的重要方式和手段。

以阿里、騰訊、京東、百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于基礎技術的深度布局和應用正是說明了這一點。

這與國家層面正在大力提倡的新基建無疑有著異曲同工之妙。

借助大型互聯(lián)網(wǎng)平臺在互聯(lián)網(wǎng)時代建構起來的流量優(yōu)勢，他們擁有了最海量的數(shù)據(jù)，最全面的生態(tài)，具備了成為一種基礎設施的先決條件。

他們現(xiàn)在要做的不是要通過對于流量的簡單收割來盈利，而且是通過對于產業(yè)的深度賦能來盈利。

一句話，大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺不再是一個旁觀者，而是變成了一個參與者。

從內在邏輯上看，當新基建時代來臨，大型互聯(lián)網(wǎng)公司改造的目標對象已經從C端轉移到了B端。

然而，僅僅只是擁有了龐大的流量，僅僅擁有了海量的數(shù)據(jù)是不夠的。

我們需要的是將這些冷冰冰的，看似毫無關聯(lián)的流量和數(shù)據(jù)進行再造和整理，讓這些缺乏生機的流量和數(shù)據(jù)重新煥發(fā)動能與活力。

在這個過程中，簡單地利用互聯(lián)網(wǎng)技術是遠遠不夠的，互聯(lián)網(wǎng)技術僅僅只能在去中間化的方面有效，對于這些數(shù)據(jù)的重塑與再造需要借助新技術才能真正實現(xiàn)。

以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的新技術便是在這樣的大背景下誕生的。

通過它們與數(shù)據(jù)、流量的結合，我們不僅可以找到改造B端的最佳方式和方法，而且可以打開大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展新世界的大門，新的商業(yè)模式正在孕育。

從這個角度來看，成為新的基礎設施固然為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺的未來發(fā)展指引了方向，但是，真正考驗傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺成功轉型的依然在于對新技術的精耕。

如果傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺僅僅只是把自身定義成為一個數(shù)據(jù)和流量的平臺，而不去借助新技術對這些數(shù)據(jù)和流量進行再造。

那么，他們非但無法依靠持續(xù)的數(shù)據(jù)和流量獲取發(fā)展，而且還會讓業(yè)已擁有的數(shù)據(jù)和流量無法發(fā)揮出最大的功能和作用。

關鍵點不是在于擁有了多少流量，而是如何把這些流量轉變成為留量。

因此，我們現(xiàn)在看到的傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司對于新技術的布局僅僅只是開始，大數(shù)據(jù)如此，云計算如此，人工智能和區(qū)塊鏈同樣如此。

等到新技術與流量、數(shù)據(jù)深度融合并且衍生出來了新的物種，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺才能真正完成去平臺化和去中心化的改造，真正成為一種經濟社會生活當中不可或缺的基礎設施。

這個時候，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺才算是完成了從平臺向基礎設施的本質性的轉變，它的發(fā)展模式才能從收割流量轉變成為深度賦能。

此刻，傳統(tǒng)產業(yè)有了被重塑和改造的可能，互聯(lián)網(wǎng)公司找到了新的角色和定位，一個以B端用戶為主導的全新時代才能真正來臨。

當資本和流量紅利見頂?shù)默F(xiàn)實將互聯(lián)網(wǎng)模式拉下神壇，一場有關后互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展方向的大討論開始上演。

正所謂，東邊不亮西邊亮。

盡管收割流量的發(fā)展模式難以為繼，但是，流量時代的發(fā)展模式卻讓互聯(lián)網(wǎng)平臺將觸角深入到了人們生活的方方面面。

經典意義上的平臺模式正在被熨平，互聯(lián)網(wǎng)平臺正在轉變成為基礎設施。

當新技術與數(shù)據(jù)、流量發(fā)生越來越多的化學反應，新的商業(yè)模式正在形成，一個互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合的時代——數(shù)字經濟時代——由此來臨。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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