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    阿里跳出互聯(lián)網(wǎng),新制造遠(yuǎn)比你看到的大

    原標(biāo)題:阿里跳出互聯(lián)網(wǎng),新制造遠(yuǎn)比你看到的大

    如果現(xiàn)在還把阿里巴巴視為一個純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司,那應(yīng)該是對它最大的誤解。正如20年前不把他當(dāng)做互聯(lián)網(wǎng)公司一樣。

    阿里曾在2016年,提出了五新戰(zhàn)略,其中包括“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源”,隨著時間的推移,我們看到阿里日拱一卒地在不斷落地五新戰(zhàn)略,而到了今天,已經(jīng)初見端倪,可以看到了一個基本完整的布局。

    在9月16日,阿里揭幕五新戰(zhàn)略中最神秘的部分“新制造”,推出了一個全新的智能供應(yīng)鏈公司“犀牛智造”。這個保密3年的新制造平臺正式公開亮相,為智慧供應(yīng)鏈升級打造了一個標(biāo)桿樣本。

    按需生產(chǎn)的“傻子工廠”

    如果大家接觸過工廠就會知道,工廠的利潤很多時候來自于規(guī)?;?,因?yàn)橛唵瘟吭酱?,單件的成本就越低。如果訂單量很小,很多工廠都不愿意接單,因?yàn)殚_動一次機(jī)器的成本,可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這一單的利潤的。

    不過“犀牛工廠”卻和這個行業(yè)規(guī)律背道而馳,它只服務(wù)中小企業(yè)的中小訂單。從服裝業(yè)切入,“犀牛工廠”發(fā)揮阿里巴巴的數(shù)字化能力,對供應(yīng)鏈進(jìn)行智慧升級和柔性改造,100件就可以起訂,7天可以交貨。

    相較于行業(yè)的1000件起訂,15天交貨,把周期大大縮短,靈活程度也大大提升。因?yàn)橹坝腥苏f網(wǎng)商銀行是專為中小商家提供小額貸款的“傻子銀行”,現(xiàn)在也有人開始說專接小單的犀牛工廠是“傻子工廠”。

    這樣的突破在服裝行業(yè)的人看來,確實(shí)是一個顛覆性的突破。犀牛工廠之所以能夠這樣做,其實(shí)就在于通過數(shù)字化和智能化,真正把小單的生產(chǎn)成本降了下來,把中小商家和大商家推到了同一個起跑線。

    在早期,中國服裝行業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)周期要半年,大概是因?yàn)榘屠钑r裝周發(fā)布新品,我們?nèi)W(xué)習(xí)潮流打樣,然后再大批生產(chǎn),最后再通過渠道流通到全國去進(jìn)行銷售,整個周期少則2個月,最高高達(dá)半年之上。

    之前服裝行業(yè)的傳奇品牌ZARA,無論設(shè)計還是工藝其實(shí)都并不出眾,但是卻可以實(shí)現(xiàn)新品走秀完畢后7天,產(chǎn)品就能夠展示在全球的門店中,憑借一個快字,顛覆了服裝行業(yè),引領(lǐng)了服裝行業(yè)的快消品品牌。

    網(wǎng)紅電商的火爆讓我們看到了其背后供應(yīng)鏈的價值,類似如涵這樣的公司都是完全自建的供應(yīng)鏈條,憑借自己強(qiáng)大的出貨和選款能力,快速下單,快速出貨,把庫存周轉(zhuǎn)周期降低到兩周左右,刷新了中國服裝行業(yè)的玩法。

    這些突破的最大前提是有一個出貨量的保證,最終拼的還是一個規(guī)?;男?yīng),中小賣家在這個環(huán)節(jié)中確實(shí)很難有實(shí)力去分一杯羹,犀牛工廠最大的意義則是,用更低的下單要求和更快的出貨速度,讓中小賣家也能夠和大平臺大品牌站在同一起跑線上,憑借自己的靈活和敏銳,來贏得自己的市場和用戶。而對于消費(fèi)者來說,這也意味著更豐富、更個性化的消費(fèi)選擇將涌現(xiàn)出來。

    犀牛更重要的一點(diǎn),是它最大限度地解決了服裝行業(yè)的庫存問題。庫存其實(shí)是服裝行業(yè)很大的成本來源,而以銷定產(chǎn)、柔性制造的新制造,讓中小商家再也不用擔(dān)心庫存問題,甚至在很大程度上可以實(shí)現(xiàn)“0庫存”。

    犀牛智造平臺CEO伍學(xué)剛表示“新制造聽起來高大上,對商家來說就是一家聰明的共享工廠,我們接小單、急單。所以90%的客戶都是中小商家,尤其是淘寶天貓上的新品牌。就是要讓中小企業(yè)從繁重生產(chǎn)中解脫出來,讓創(chuàng)業(yè)者專注自身優(yōu)勢和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,也讓他們具備與大企業(yè)競爭的關(guān)鍵能力?!?/p>

    新制造的巨大空間

    中國被稱之為“世界工廠”,擁有全世界最強(qiáng)大的生產(chǎn)鏈條,不僅僅是因?yàn)槿丝诩t利,最重要的其實(shí)還是上下游供應(yīng)鏈的完備。但強(qiáng)大的供應(yīng)鏈背后,還是有其短板所在,規(guī)模有余但靈活性和智能性不足,在供應(yīng)和需求之間仍然不能完全匹配,產(chǎn)能的過剩和浪費(fèi)仍然存在。

    隨著個性化時代、智能化時代的來臨,人們對產(chǎn)品的個性化需求提升,購買渠道分散,對供應(yīng)鏈的柔性提出了更高的要求,這一直是阿里在努力的方向。低成本、高質(zhì)量、快速交付、小單可訂是生產(chǎn)能力的競爭力來源,四樣齊備的供應(yīng)鏈條事實(shí)上極為稀缺。那么很自然,誰能完成這個供應(yīng)鏈的智能化升級,誰就把握了制造業(yè)的未來。

    在很早之前,阿里就曾經(jīng)提出過C2M的趨勢,認(rèn)為未來人們的需求一定是逆向滿足的,工廠要根據(jù)消費(fèi)者的具體需求來進(jìn)行生產(chǎn),而不是像現(xiàn)在這樣批量生產(chǎn)之后再通過渠道銷售,我一度認(rèn)為這是不可能完成的任務(wù),畢竟工廠還是以規(guī)模為核心,很難做到這種柔性的個性化生產(chǎn),或者說即便做到了,生產(chǎn)成本也極高,但隨著數(shù)字化的不斷升級,這個時代到來的速度遠(yuǎn)超我們的想象。

    阿里強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析“大腦”支撐了整個平臺生產(chǎn)流程的統(tǒng)籌,邊緣計算、機(jī)器學(xué)習(xí)、圖像識別等技術(shù)則是整個鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)的支柱,訂單的需求通過IoT技術(shù)精確下發(fā)到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的下單和生產(chǎn),也正因?yàn)槭侵悄芗夹g(shù)在支撐,整個流程下來并無明顯的阻礙,生產(chǎn)100件和生產(chǎn)1000件在效率上并沒有特別大的差別。

    相較其他工廠,犀牛能夠縮短75%的交貨時間、降低30%的庫存,甚至減少50%的用水量。在過去的兩年中試運(yùn)營過程中,犀牛工廠已累計為200位淘寶天貓商家、主播、時尚達(dá)人等提供生產(chǎn)服務(wù),得到了行業(yè)的廣泛認(rèn)同,也完成了阿里“新制造”的最后一塊拼圖。

    在服裝行業(yè)中,有一家垂直巨頭叫申洲國際,它的銷售額約200億,市值卻高達(dá)1600億,市盈率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),足以看出資本市場對可能具備此類能力的企業(yè)極高的期待。

    因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)的天花板受限于人口紅利結(jié)束,而供應(yīng)鏈智慧升級則還是一大片藍(lán)海,誰能拔得頭籌誰就能贏得一個更廣闊的未來,從目前全球經(jīng)濟(jì)形勢的實(shí)際來看,制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過數(shù)字化這個橋梁實(shí)現(xiàn)融合,才是未來的趨勢。

    阿里新時代將要超越互聯(lián)網(wǎng)

    盡管數(shù)字經(jīng)濟(jì)如火如荼,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展也是一日千里,不少新銳的互聯(lián)網(wǎng)公司獲得了不錯的業(yè)績和市值,但作為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)的阿里顯然目光絕不僅限于此。

    純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),如果不和實(shí)業(yè)結(jié)合起來,終究就是用戶規(guī)模和用戶時間的競爭。這個市場終究是有天花板的,就好像人的時間一天24小時,不管你怎么競爭,都不可能會看25小時的短視頻,所以把目光從信息中介上換到價值再造上,才真正能為中國互聯(lián)網(wǎng)打開一片全新的發(fā)展空間。而制造業(yè)的升級,顯然就是其中一個非常重要而又龐大的領(lǐng)域。

    阿里的新制造,是“五新”戰(zhàn)略的重要一環(huán)。現(xiàn)在回過頭來看四年前提出的“五新”,我們更能看出阿里戰(zhàn)略的體系化特征。

    新零售的孵化和整合,是銷售通路的再造,是消費(fèi)服務(wù)的提升,也是供給側(cè)深度數(shù)字化改革的基礎(chǔ)。新金融則真正實(shí)現(xiàn)了中小企業(yè)的普惠服務(wù),讓金融能夠從為小微企業(yè)和個人經(jīng)營者提供和大型企業(yè)同樣的服務(wù),來支持他們的發(fā)展。新能源是“五新”的動力,新技術(shù)則是發(fā)展引擎。

    而現(xiàn)在的新制造,和另外“四新”是高度融合的,數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算、人工智能和制造業(yè)的融合,將推動“中國制造”的又一次升級,更將成為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。

    如果說之前阿里做的是中小企業(yè)生意數(shù)字化的“水電煤”,那么“五新”戰(zhàn)略做的就是全社會數(shù)字化升級和創(chuàng)新的“水電煤”,用現(xiàn)在的話語來說,就是“數(shù)字新基建”。

    阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇曾說,利用數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新求變已成為社會共識。面向未來,數(shù)字化將成為中小企業(yè)、品牌和各行各業(yè)的新能力,更將成為時代的新能力。而‘五新’已經(jīng)成為了‘百新’、‘萬新’,背后正是各行各業(yè)都在全方位走向數(shù)字化和智能化。

    阿里做新制造,并不是要做制造業(yè),而是要給全社會的數(shù)字化“打個樣”。犀牛工廠最重要的并不在于它的產(chǎn)能有多大,而在于它未來是個可以輸出給更多工廠的數(shù)字化解決方案。

    所以阿里的目光早就跳出了互聯(lián)網(wǎng),放到了更高的維度和更遠(yuǎn)的未來上了,誰能夠先主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上游的變革,誰就能主導(dǎo)下一個十年。阿里目光的高遠(yuǎn),執(zhí)行力的卓絕,就是要讓互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化,成為驅(qū)動實(shí)體經(jīng)濟(jì)整體升級的領(lǐng)軍者。在中國經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”轉(zhuǎn)型的當(dāng)下,阿里在數(shù)字新基建上的深耕,展現(xiàn)出一家好公司的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

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    2020-09-17
    阿里跳出互聯(lián)網(wǎng),新制造遠(yuǎn)比你看到的大
    犀牛工廠之所以能夠這樣做,其實(shí)就在于通過數(shù)字化和智能化,真正把小單的生產(chǎn)成本降了下來,把中小商家和大商家推到了同一個起跑線。

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