原標(biāo)題：奢侈品五折真香，趣店百億補(bǔ)貼真壕，2000億奢侈品行業(yè)要變天？

文/困困陳

版面/大海

在數(shù)字化的道路上，奢侈品堪稱保守派——周到的線下服務(wù)，奢華的門店陳列，優(yōu)雅的購(gòu)物體驗(yàn)，是奢侈品拉新、留客的一部分。

但是，當(dāng)奢侈品的用戶，也習(xí)慣了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，當(dāng)數(shù)字化成為勢(shì)不可擋的洶涌浪潮，奢侈品牌終歸放下了防備。

香奈兒曾說過，奢侈品構(gòu)筑的優(yōu)雅，“是那些已經(jīng)掌握了自己未來的人所擁有的特權(quán)”。

現(xiàn)在，電商平臺(tái)正在讓奢侈品的“特權(quán)”變得“平民化”，銷售網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化正在發(fā)生質(zhì)變。

剛剛舉起這桿大旗的是上市公司趣店旗下的萬里目，百億補(bǔ)貼的高性價(jià)比、假一賠十的正品承諾、堪比門店的一對(duì)一服務(wù)，是萬里目入場(chǎng)的資本。

電商大戰(zhàn)已經(jīng)如火如荼，萬里目此時(shí)入場(chǎng)，勝算幾何？

實(shí)際上，電商之戰(zhàn)沒有終點(diǎn)——三四年前，當(dāng)阿里、京東等平臺(tái)在紅海廝殺之時(shí)，拼多多精準(zhǔn)錨定五環(huán)外人群，側(cè)翼包抄，逆襲而上，躋身電商三甲之一。

三年前，電商的空白點(diǎn)在五環(huán)外，拼多多抓住了；今天，電商的空白點(diǎn)在奢侈品——在這一領(lǐng)域，尚且沒有一家獨(dú)大的專業(yè)電商，這個(gè)空白點(diǎn)，也是萬里目奇襲的新賽點(diǎn)。

1電商的新賽點(diǎn)

所謂賽點(diǎn)，又叫Match Point、Game Point，是指比賽進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)刻，對(duì)戰(zhàn)雙方輸贏的關(guān)鍵點(diǎn)位。

奢侈品，就是萬里目突襲的關(guān)鍵點(diǎn)。

毫無疑問，中國(guó)已經(jīng)是奢侈品的頭號(hào)市場(chǎng)。根據(jù)貝恩公司的統(tǒng)計(jì)，2003年，全球奢侈品銷售額僅有2% 至3% 來自于中國(guó)。但到了2019年，全球奢侈品總銷售額的35%，都來自于中國(guó)消費(fèi)者，而全球奢侈品銷售90%左右的增長(zhǎng)，也由中國(guó)消費(fèi)者帶動(dòng)。

2020年，奢侈品牌原本已經(jīng)打算在華大干一場(chǎng)了，但疫情讓一切戛然而止。全面停擺的線下門店，讓奢侈品牌遭受重創(chuàng)。門店關(guān)門后，線下專柜渠道斷流，全面暫停的國(guó)際航線，又讓代購(gòu)這一通道徹底斷路。

疫情，成了奢侈品牌轉(zhuǎn)道線上的催化劑。供需兩端——無論是謀求增長(zhǎng)的奢侈品牌，還是嗷嗷待購(gòu)的剁手黨們，都急不可耐地轉(zhuǎn)道線上。

如果說疫情只是短期的催化劑，那么奢侈品消費(fèi)的代際變遷，則是促使奢侈品變道線上的長(zhǎng)期趨勢(shì)。

麥肯錫的研究報(bào)告顯示，中國(guó)奢侈品用戶中，“90后”和“80后”人群的占比最高，達(dá)到71%，是“65后”和“70后”的2倍多，00后們也在蓄勢(shì)待發(fā)。

上述人群中，尤以90后的增長(zhǎng)勢(shì)頭最為兇猛。在某電商平臺(tái)上，90后以33%的奢侈品用戶占比，貢獻(xiàn)了將近五成的成交額。

而80后、90后、00后，都是互聯(lián)網(wǎng)的原住民——他們習(xí)慣了動(dòng)動(dòng)手指，而不是邁邁雙腿。當(dāng)目標(biāo)群體已經(jīng)遷移到線上，奢侈品未來的主渠道，也必然在線上。

趨勢(shì)清晰可見，但縱觀整個(gè)電商行業(yè)，奢侈品卻是戰(zhàn)略空白點(diǎn)，行業(yè)里并沒有一家專業(yè)的奢侈品電商。

眾所周知，奢侈品消費(fèi)具有天然的隔離屬性，所謂的隔離，就像愛馬仕不會(huì)擺在綜合超市賣，奢侈品需要一個(gè)專業(yè)的平臺(tái)，提供優(yōu)于普通品類的電商服務(wù)。

而身為后來者的萬里目，以奢侈品為切口入場(chǎng)，其實(shí)是在打一場(chǎng)奇襲的側(cè)翼突圍戰(zhàn)。

如今，頭部電商的交火，集中于下沉市場(chǎng)和全域品類，萬里目并沒有在主戰(zhàn)場(chǎng)與頭部平臺(tái)硬對(duì)硬的正面對(duì)抗，而是在奢侈品這一細(xì)分品類，如同一根釘子，一插到底，占據(jù)要地。

要知道，無論多么強(qiáng)大的對(duì)手，都有弱點(diǎn)，宛如阿喀琉斯之踵（Achilles' Heel），只要瞄準(zhǔn)弱點(diǎn)，就有機(jī)會(huì)一擊而勝，后發(fā)突圍。

2萬里目的奇襲戰(zhàn)

萬里目的朋友圈廣告顯示，平臺(tái)上30ml的海藍(lán)之謎精華面霜，低至五折。

作為護(hù)膚品牌里的硬通貨，海藍(lán)之謎的價(jià)格一向堅(jiān)挺，五折的價(jià)格在某微信群里引發(fā)了熱議。

有人精明比價(jià)，“天啊，比拼多多的補(bǔ)貼價(jià)還便宜！”——30毫升的面霜，專柜價(jià)和天貓旗艦店定價(jià)1450元，在萬里目只要829元，此外，新注冊(cè)用戶還有萬里幣（萬里目給用戶的現(xiàn)金補(bǔ)貼，與人民幣價(jià)值1：1）直減補(bǔ)貼。

左為旗艦店價(jià)格，右為萬里目?jī)r(jià)格

有人關(guān)心真?zhèn)?，“這么便宜，是真貨嗎？”

還有人對(duì)平臺(tái)好奇，“萬里目是哪家的啊，大家聽過嗎？”

這些討論恰恰揭示奢侈品消費(fèi)的幾大關(guān)鍵要素：是否正品、性價(jià)比高低、平臺(tái)是否靠譜，等等。

喊出百億補(bǔ)貼的萬里目，是美股上市公司趣店剛剛孵化的跨境奢侈品電商平臺(tái)。盡管百億補(bǔ)貼的玩法已經(jīng)不新鮮了，但百億補(bǔ)貼席卷奢侈品行業(yè)還是第一次。

如此高調(diào)入場(chǎng)，萬里目到底手握哪些砝碼？

對(duì)于不差錢的奢侈品用戶來說，品質(zhì)的真?zhèn)危厝皇堑谝豢剂恳蛩亍@也是過去很多奢侈品用戶不敢輕易網(wǎng)購(gòu)的原因。

萬里目頗有底氣，直接承諾“假一賠十”，這要依賴于其高度可控的自營(yíng)模式。

過去，有些電商平臺(tái)曾經(jīng)遭遇奢侈品牌商打假，歸根結(jié)底，其實(shí)不是平臺(tái)想賣假貨，平臺(tái)的打假措施其實(shí)一直很嚴(yán)格，但法網(wǎng)恢恢，總有極少數(shù)假冒偽劣的第三方賣家鋌而走險(xiǎn)、漏網(wǎng)售假！

為此，萬里目打造了與買手店以及品牌供應(yīng)商合作、海外直采的數(shù)字化供應(yīng)鏈，保證100%正品，同時(shí)，海外建倉(cāng)，一物一碼，實(shí)現(xiàn)全鏈路的追蹤溯源。

除了內(nèi)部流程的全程把控，萬里目還與中檢集團(tuán)達(dá)成了官方合作，確保入倉(cāng)貨品全部質(zhì)檢。

內(nèi)部嚴(yán)苛把控，外部官方合作，以及趣店身為上市公司的身份背書，其實(shí)都是為了保證100%正品——這也是萬里目做出“假一賠十”承諾的底氣。

而在價(jià)格上——喊出百億補(bǔ)貼的萬里目，也保證了全網(wǎng)最低價(jià)。

萬里目的百億補(bǔ)貼，很是簡(jiǎn)單粗暴，無需計(jì)算，一目了然，每款商品的補(bǔ)貼，都明碼出示，直接降價(jià)。

萬里目的百億補(bǔ)貼為何能做到真刀實(shí)槍？歸根結(jié)底，是賴于背后趣店集團(tuán)強(qiáng)大的資金實(shí)力。

前段時(shí)間剛剛公布的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，2019年趣店全年總營(yíng)收為88.4億元人民幣（約合12.7億美元），同比增長(zhǎng)14.9%，調(diào)整后凈利潤(rùn)為33.52億元人民幣（約合4.689億美元），同比增長(zhǎng)31.5%。

截至2019年底，集團(tuán)擁有凈資產(chǎn)119.24億人民幣（約合16.85億美元）。

這就意味著，萬里目的百億補(bǔ)貼完全不需要打幌子玩套路。

此前奢侈品用戶不習(xí)慣線上購(gòu)物的另一個(gè)原因是，不少服務(wù)無法與線下同步，體驗(yàn)必然有所打折。而萬里目，正在復(fù)刻奢侈品線下的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

每個(gè)萬里目用戶，都有1V1的專屬時(shí)尚顧問，24小時(shí)全程在線，服務(wù)品質(zhì)甚至不輸線下。

此外，過去不少奢侈品用戶選擇海外電商或者代購(gòu)，漫長(zhǎng)的物流周期，讓剁手黨們急不可耐苦不堪言。而萬里目則與順豐打造了專屬配送線路，可以保證時(shí)效。

萬里目在獲客上，也是破費(fèi)了一番心思——相比于燒錢打廣告，他們更傾向于撒錢補(bǔ)貼用戶。

在獲客上，萬里目主要基于小程序，在微信11億流量池中低價(jià)獲客，極大降低了用戶門檻——同樣的場(chǎng)景，拼多多曾經(jīng)在三四年前上演過。

要把用戶引流到自家APP，需要重新開渠引流，成本很高，用戶不便，而在微信這個(gè)超級(jí)海洋中進(jìn)行小程序獲客，其實(shí)也是因?yàn)槿f里目對(duì)其正品低價(jià)，具有足夠的自信。

此外，萬里目還通過真金白銀的獎(jiǎng)勵(lì)，引發(fā)社交裂變——邀請(qǐng)新用戶可以獲得萬里幣獎(jiǎng)勵(lì)等玩法，把錢返給用戶；而后通過創(chuàng)始會(huì)員、黑卡會(huì)員等會(huì)員折扣錨定客戶，維持持續(xù)的用戶粘性。

所以，盡管萬里目入場(chǎng)不是最早的，但誠(chéng)意顯然是最足的，3年前，五環(huán)外長(zhǎng)出了拼多多，今天，在奢侈品電商——電商行業(yè)最后一塊等待開發(fā)的無主高地上，也有機(jī)會(huì)逆襲一個(gè)新電商，打造一個(gè)奢侈品普惠普及的大江大海。

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