原標題：“可穿戴+大健康”雙風口加持，出貨量過億，華米駛入軟硬兼施新常態(tài)

文/陳紀英

版面/大海

盡管年屆古稀，見慣了大風大浪，但新冠肺炎疫情一來，聯(lián)合國秘書長安東尼奧·古特雷斯還是連聲悲嘆——“新冠病毒大流行是自二次大戰(zhàn)以來最嚴重的全球危機?！?/p>

假如古特雷斯把目光投向疫中上行的高科技行業(yè)，他的悲觀或許能減緩許多。

比如可穿戴設備——在美國，蘋果最新一季度的財報中，iPhone營收同比下滑了7%，但可穿戴設備等板塊同比大漲了23%；在中國，剛剛發(fā)布財報的華米科技(NYSE:HMI)傳來佳績，營收同比大漲36.1%。

比如大健康產(chǎn)業(yè)——對疫情的恐懼讓“大健康”成為了全民剛需。根據(jù)預計，中國大健康產(chǎn)業(yè)2020年有望超過10萬億規(guī)模，而到2030年，將達到16萬億。

定位于“科技連接健康”的華米科技，恰好站在可穿戴、大健康的風口交匯之處，發(fā)表SCI論文——初步驗證了可穿戴設備大數(shù)據(jù)有助預警新冠疫情，與鐘南山團隊聯(lián)手戰(zhàn)“疫”，等等，華米科技已經(jīng)進入了“軟”（大健康服務）、“硬”（可穿戴設備）兼施的新階段。

這兩大風口都有強烈的抗風險效應，因此，盡管受累于1月、2月份的停工停產(chǎn)，影響了出貨量，但華米科技Q1季度最終疫中突圍，同比36.1%的營收增速，也超過了此前22.6%到26.3%的業(yè)績指引。

借勢兩大風口，乘風而起，疫中突圍，可能只是華米科技走進高增長新常態(tài)的起點。

1

疫中突圍，逆勢投入

查理·芒格說，宏觀是我們必須忍受的，微觀才是我們能夠有所作為的——黑天鵝疫情的陡然而至，是無法人為控制的，2020年全球GDP增速可能從去年的2.9%下降到1%左右；但能否穿越疫情鐵幕，甚至逆勢增長，卻是對企業(yè)實力的極致考驗。

其實，華米科技同樣也是受累于疫情。但最終，華米科技經(jīng)受住了這場嚴苛的疫情大考。從2017年Q1至今，華米科技連續(xù)4年的營收高增長曲線依然陡峭。

高增長之下，華米科技底氣十足，逆勢增加技術投入、品牌投入。

遭遇疫情后等黑天鵝事件后，蟄伏收縮是通常的過冬法則——但硬核的行業(yè)龍頭，卻敢于反其道為之——好產(chǎn)品和好服務是穿越風險的盔甲和底氣，技術力、品牌力則是企業(yè)最能依賴的免疫力。

英國前首相丘吉爾曾有句名言——“不要浪費每一場危機”，在剩者為王的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，當黑天鵝來臨，行業(yè)收縮過冬，企業(yè)競爭減少，頭部企業(yè)加大投入、逆勢擴張的邊際收益，反而是最高的。

雖然這些投入可能會影響到短期的業(yè)績，但對于企業(yè)的長期突圍和確立核心競爭力來說，卻至關重要。

華米科技就是其一。在Q1的企業(yè)支出中，研發(fā)、營銷是增幅最高的兩塊——顯然，華米科技在加碼“投資未來”。

財報顯示，今年第一季度，華米科技的研發(fā)費用同比大漲了63.5%，增至人民幣1.183億元，而去年同期這一數(shù)值僅為7240萬元。

這些增加的研發(fā)費用，主要用于勾畫華米的第二條增長曲線——大健康領域，包括算法，云服務，芯片研究和新產(chǎn)品開發(fā)等等。研發(fā)紅利將持續(xù)緩釋，一系列新產(chǎn)品有望在接下來的二、三、四季度面世。

此外，華米科技Q1季度銷售、營銷費用達到了5480萬元，同比增長147.2%——增加的費用，主要是用于品牌建設、渠道開拓上。

僅在2020年1月，華米科技就推出了四個新產(chǎn)品，涵蓋了智能手表和智能手表以外的三個垂直領域：

• Amazfit Home Studio，一個智能健身中心；
• 可折疊的下一代跑步機Amazfit AirRun；
• Amazfit PowerBuds，無線立體聲健身耳機；
• Amazfit ZenBuds，睡眠舒適和健康監(jiān)測耳機，華米逐漸廣覆運動健身全場景的意圖，顯山露水。

同時，華米科技的海外版圖也在無邊界拓展，2019年海外出貨量占比超過了50%。

值得一提的是，今年3月，華米科技與中國國家田徑隊和中國田協(xié)，達成了為期5年的長期合作——合作覆蓋2021年尤金田徑世錦賽，2022年杭州亞運會以及東京和巴黎兩屆奧運會的賽程，華米科技有望借勢頂級賽事繼續(xù)提升其全球品牌影響力。

順利突破疫情鐵幕，重金加注未來的華米科技，駛入了“可穿戴設備+大健康服務”的新時代。

2

軟硬兼施，華米新常態(tài)

疫情兇猛，許多行業(yè)被迫暫停，但華米很“忙”。

華米創(chuàng)始人黃汪是位典型的理工男——大多數(shù)微博都以硬核參數(shù)宣發(fā)新品。

4月9日，這位習慣了數(shù)據(jù)說話的理工男，難得在微博上深情表白了一番，“俠之大者，為國為民，鐘南山院士一直是我非常敬仰的醫(yī)者。這次能夠鐘院士團隊合作，為公眾健康出一份力，亦感與有榮焉，此次合作華米必不負所托”，結尾還熱情洋溢比了個??。

此番合作中，華米科技將基于其腕部可穿戴技術、人體健康大數(shù)據(jù)積累、人工智能算法，利用國家呼吸系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學研究中心呼吸健康大數(shù)據(jù)平臺，與鐘南山團隊共建“腕部智能可穿戴聯(lián)合實驗室”，聯(lián)合開展“新冠肺炎出院后隨訪及康復管理”項目。

未來，雙方還將對其他流行性疾病預測、預警系統(tǒng)建立專項、開展聯(lián)合攻關。

華米科技和鐘南山團隊——都是彼此可選項中的最優(yōu)解。

鐘南山院士現(xiàn)任國家呼吸系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學研究中心主任、國家衛(wèi)健委高級別專家組組長，也是新型冠狀病毒聯(lián)防聯(lián)控工作機制科研攻關組組長。

可以說，無論是17年前的非典，還是今年的新冠疫情，鐘南山都是“中流砥柱”。

對這場合作，黃汪期待甚高，“未來基于流行病學家與人工智能技術的結合，一定會研發(fā)出流行性疾病預警、預測系統(tǒng)，就像地震預警系統(tǒng)一樣，挽救更多的人的生命。”

這并非黃汪的一廂情愿。

今年1月16日出版的全球頂尖醫(yī)學期刊《柳葉刀》撰文認為，利用可穿戴設備，可以提升流行性疾病的預測能力。

這種設想，已在華米逐步落地。近日華米科技在SCI學術期刊發(fā)表在線論文，初步論證了可穿戴設備大數(shù)據(jù)可預警新冠疫情，為建立大規(guī)模流行病監(jiān)測系統(tǒng)提供了新思路。

有華米科技內部人士曾告訴《財經(jīng)故事薈》，“我們的健康項目都和最好的醫(yī)療機構合作，確保一開始就是最專業(yè)的，健康這個行業(yè)不能有任何閃失”。

此前，華米科技在心血管領域合作的醫(yī)療機構則是北京大學第一人民醫(yī)院——該醫(yī)院在國內首創(chuàng)了綜合醫(yī)院心血管病房。

而在院校合作層面，華米科技的合作名單包括挪威科學技術大學、美國斯坦福大學、加州大學圣地亞哥分校、中國科學技術大學等等。

除了在研發(fā)上孜孜以求，自疫情暴發(fā)以來，華米科技還累計捐助物資和基金共達1150萬元，用于戰(zhàn)疫抗疫。

華米科技的大健康布局，并不僅僅局限于狹隘的流行病、慢性病領域，而是力圖廣覆全民剛需的大健康生態(tài)。

步履不停，5月9日，華米科技與中國田協(xié)的關系更進一步，成立了聯(lián)合實驗室，攜手助推競技體育和全民健身大爆發(fā)，

華米科技動作頻繁，都是在奔向“科技連接健康”的小目標，黃汪篤定，智能可穿戴產(chǎn)業(yè)的核心價值是“健康”，要想實現(xiàn)這個目標，必須整個產(chǎn)業(yè)共同努力。

3

兩大風口交匯：5億部、10萬億

華米科技逆勢加注未來，黃汪對前景樂觀滿懷——歸其原因，是因為華米科技站在了可穿戴和大健康的風口交匯之處。

先來看看可穿戴設備，根據(jù)IDC預測數(shù)據(jù)，2023年全球可穿戴設備出貨量預計將增至4.82億部。

疫情也是可穿戴設備的加速器。在歐美，幾家全球巨頭，都在購買可穿戴芯片SafeZone，發(fā)放給工人們佩戴——這個設備可以記錄社交軌跡以及交際人脈，用以追蹤疑似感染人群，防止疫情在復產(chǎn)期間二次爆發(fā)。

早在2019年8月，華米科技的可穿戴設備累計出貨量，就超過1億臺，而其自有AMAZFIT智能手表產(chǎn)品也在全球強勢崛起，已經(jīng)進入了包括美國、德國、日本等在內的全球70多個國家和地區(qū)，并在多個地區(qū)名列前三。

不妨再看看大健康產(chǎn)業(yè)，根據(jù)中國政府推動的“健康中國2030”規(guī)劃綱要，2020年，中國大健康產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模有望達到10萬億元；2030年將超過 16萬億。

健康中國的一大改革方向是治未病——而可穿戴設備這一方向上大有作為。

互聯(lián)網(wǎng)公司，切入大健康領域，有幾種方式。

• 第一種方式，渠道變革，比如醫(yī)藥電商、掛號平臺，連接了醫(yī)療供需的雙方；
• 第二種方式，技術變革，推動大健康產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。比如阿里云利用人工智能，幫助醫(yī)生分析新冠疑似病例X光片等；比如2009年，谷歌曾用搜索大數(shù)據(jù)，預測了甲型H1N1流感的爆發(fā)。
• 第三種，軟硬一體化，可穿戴設備企業(yè)切入大健康領域，比如蘋果、華米。

三種方式，對于大健康領域的介入，深淺差異巨大。比如，谷歌的搜索數(shù)據(jù)，只能預測宏觀疫情，卻無法針對單個用戶進行把脈問診。

相反，華米科技基于可穿戴設備獲得的人體健康大數(shù)據(jù)，不僅覆蓋面廣，截至2019年9月30日，華米科技智能可穿戴設備記錄的累計步數(shù)為81.2萬億步，累計睡眠記錄70億晚，心率記錄總時長211億小時，而ECG心電圖數(shù)據(jù)也累計達到了1489萬條，初篩房顫和疑似房顫接近7萬人次，可以從宏觀上預測把握流行病走勢，追蹤全民健康狀況。

而且精度極高，還可以追蹤到人，實時監(jiān)測具體用戶的健康狀況，并及時給出反饋建議，所以，可穿戴設備企業(yè)，切入大健康領域，具有不可替代的原發(fā)優(yōu)勢。作為全球出貨量最大的可穿戴設備公司，華米科技切是順勢而為。

反過來說，大健康服務的加持，也提升了華米可穿戴設備的競爭力，比如，華米的諸多產(chǎn)品，都上線了“心臟健康檢測”等健康服務功能。

這一戰(zhàn)略演進，也是黃汪深謀遠慮的陽謀：

• 短期，領跑全球智能可穿戴行業(yè)，這一步華米已經(jīng)行至中途，逐步達成；
• 中期，建立強大的人體健康數(shù)據(jù)分析引擎，搭建健康大數(shù)據(jù)平臺，推動全球健康產(chǎn)業(yè)進步，這一步華米剛剛啟幕，小有所成；
• 長期，構筑全球健康生態(tài)，并引領世界健康服務產(chǎn)業(yè)變革的發(fā)展路徑，這一步，是華米的未來遠景和發(fā)展終局。

一個企業(yè)的終局和愿景，才是一個企業(yè)未來的天花板，身處高增長的可穿戴設備、以及10萬億的大健康產(chǎn)業(yè)，兩大超級風口上，華米科技的未來無可限量——而疫中高增長，只是這一新常態(tài)的起點。

雖然短期之內，全球的疫情仍是未知數(shù)，或許對于公司短期的業(yè)績還會帶來壓力和挑戰(zhàn)；但對于真正志在未來者，這只不過是一次成人禮而已。

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