原標(biāo)題:疫情中的煙火人世間:快讓我在618“撒點(diǎn)野”吧
文/陳紀(jì)英
最先撥動(dòng)的是活波明朗的吉他聲,緊接著是渾厚悠揚(yáng)的大提琴,隨后加入的是節(jié)奏明快的敲擊樂,一起合奏出讓人躁動(dòng)的旋律。
戴著白色紅星貝雷帽的主角是崔健,盡管脂肪膨脹了臉龐,也磨平了棱角,不過,他一開口,依然熱浪襲人,“嘿,脫下上衣吧,讓我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)世界里撒點(diǎn)野”。
這場(chǎng)名為”樂在云端“的崔健演唱會(huì),是今年京東618的直播節(jié)目。
搖滾樂讓一個(gè)中年男人遠(yuǎn)離了同齡人常見的油膩,購(gòu)物節(jié)則讓一度暫停的中國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)了熱鬧的煙火氣。
京東618“2692億元”的新紀(jì)錄,給疫后重啟的中國(guó)經(jīng)濟(jì)打了一劑強(qiáng)心針——今年第一季度,中國(guó)GDP同比下滑6.8%,社會(huì)零售總額更是大跌近兩成。
小區(qū)禁入、交通斷路、城市封閉之下,一身紅衣、送貨上門、堅(jiān)持保障生活醫(yī)療等物資供應(yīng)的京東快遞小哥,成了全民滿血續(xù)命的使者——第一季度,京東營(yíng)收不跌反升,大漲兩成!
如今,疫情雖然藕斷絲連,但也已近尾聲,被疫情按下暫停鍵的中國(guó)經(jīng)濟(jì),到底是疫后一蹶不振,還是快速恢復(fù)反彈?
這場(chǎng)京東發(fā)起和引領(lǐng)、行業(yè)參與、全民剁手的中國(guó)618,給出了答案——熱鬧的煙火氣,撒歡的剁手黨,蓬勃的消費(fèi)力,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)依然向好的最好注腳!
1
不帶貨,很帶感
“你讓我身不由己的狂熱”
斜挎一把明黃色吉他,灰色T恤、黑色墨鏡的鄭鈞仰起頭,一臉迷醉,略顯沙啞的音色中,壓抑不住的激情傾瀉而出,“我的愛赤裸裸,你讓我身不由己的狂熱”。
這天是6月13日,618剛剛行至中場(chǎng),鄭鈞在京東直播里,一共唱了13首新歌和老歌,作品跨度長(zhǎng)達(dá)20多年。
老炮很嗨,觀眾很燃——前浪們的演唱會(huì),引得后浪前浪齊聚,“這哪里是前浪,這是大?!?,有微博網(wǎng)友說。
這場(chǎng)一個(gè)多小時(shí)的鄭鈞演唱會(huì),最終吸引了221萬樂迷圍觀;而6月18日搖滾之父崔健的演唱會(huì),則有1122萬觀眾在線聆聽。
無論是崔健、鄭鈞這些搖滾老炮的個(gè)人專場(chǎng)直播演唱會(huì),還是第一次云端直播的草莓音樂節(jié),并沒有功利性的指向“帶貨”。
在充滿吆喝聲、砍價(jià)討價(jià)聲的直播帶貨泥石流里,“不帶貨、很帶感”的京東直播演唱會(huì),有料有趣有情懷,堪稱一股文藝范兒十足的直播清流。
顯然,作為疫情以后第一場(chǎng)全民大促購(gòu)物節(jié)——618的發(fā)起者京東,要得遠(yuǎn)不止是GMV。
看似出位的搖滾樂,其實(shí)與京東升級(jí)的新品牌很搭——“不負(fù)每一份熱愛”,京東想要通過這場(chǎng)618,讓全民嗨起來,為煙火生活助威。
而在線下,一幅幅土味618橫幅走紅,與京東硬核“BATTLE”,也成就了樂觀幽默的全民行為藝術(shù)。
“窗含西嶺千秋雪,門泊東吳618”——這是成都夜市茶館小老板打出的廣告語(yǔ),一口濃茶里也能喝出詩(shī)意和遠(yuǎn)方,讓人忘了生活的難與疫情的險(xiǎn)。
掛在美食街的“讓整條gai過上618”,豆?jié){店門口的“甜過?;?,省過618”,串串店的“帶上兔腦殼,吃著逛京東618!”,接地氣的文案,有趣又帶貨,勾引吃貨們線下“剁手血拼”。
大連的老鐵狂野多了,直接和京東打起了擂臺(tái)——“?。▌e)去”京東,這里買菜“更爽”。
這家菜市場(chǎng)號(hào)召全員出動(dòng)參與京東618,許多菜品直接標(biāo)價(jià)“6.18元”,或者直接6.18折,硬核的賣菜大媽們就是這么剛!
一季度餐飲業(yè)全線停擺,損失高達(dá)萬億?,F(xiàn)在,疫情結(jié)束了,要開張了,樂觀的自嘲比自怨自哀更帶勁,這個(gè)小飯店的標(biāo)語(yǔ)里,滿滿都是擼起袖子加油干的樂觀和倔強(qiáng)。
生意有大有小,但流淌的是同樣的熱情,疫情期間失去的,要通過618拿回來,商家們摩拳擦掌,“不如跟著618一起干。”。
沒有門店,也可以有夢(mèng)想,一個(gè)攤位,一臺(tái)照明燈,生意開張了,生活也有著落了。
一條條土味橫幅背后,是熱騰騰的煙火人間世——樂觀消解了疫情陰影,幽默解構(gòu)了生活困境。
一場(chǎng)能夠調(diào)動(dòng)全民參與、深入煙火生活、帶動(dòng)全行業(yè)跟進(jìn)、提振中國(guó)經(jīng)濟(jì)的618購(gòu)物節(jié),不是贏在GMV上,而是贏在人心上。
2
同比漲三成,2692億新紀(jì)錄
是全民剁手,更是全民狂歡
帶貨未必帶感,但帶感一定能帶貨,熱愛是持續(xù)消費(fèi)的原動(dòng)力。
所以,盡管不唯GMV為上,但京東2692億的618下單金額,不出所料,再破新紀(jì)錄——相比去年同期的2015億,同比大漲了33.5%。
京東618GMV增長(zhǎng)的金鑰匙,主要有幾把:價(jià)格低,品類多、服務(wù)好等等。
疫中被迫壓抑的消費(fèi)欲望,在疫后必然會(huì)迎來反彈——這是618承接的超級(jí)消費(fèi)紅利。
但京東零售戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人凌晨凱也洞察了另一趨勢(shì),他判斷,“疫情后消費(fèi)者購(gòu)物更加理性、成熟,不像以前那樣大尺度或者肆無忌憚的消費(fèi)“。
因此,打動(dòng)消費(fèi)者的第一把鑰匙,必然是簡(jiǎn)單直接的實(shí)惠。
這次618,京東幾乎下了血本,打出了”超級(jí)百億補(bǔ)貼+千億優(yōu)惠+百億消費(fèi)券“的組合拳,連續(xù)18天每日發(fā)放10億紅包雨,再加上北京市政府獨(dú)家發(fā)放的122億官方消費(fèi)券,疊加之下,優(yōu)惠力度前所未有,整個(gè)618期間,超過2億件商品刀刀見肉直接砍到五折。
支撐GMV高增長(zhǎng)的第二重底氣,是越發(fā)多元的全品類,逐漸滿足家庭一站式購(gòu)齊的需求。
今年京東618的一個(gè)明顯特點(diǎn)是,全品類多箭并發(fā),逐漸占領(lǐng)618主場(chǎng)。
疫情期間,京東不停擺的同城零售、商超業(yè)務(wù)趁“虛”起勢(shì),大放異彩。
抗疫有功、供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)豐富、出身于沃爾瑪?shù)木〇|消費(fèi)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人馮軼,也因功上位,于四月底正式擔(dān)任剛成立的京東大商超全渠道事業(yè)群負(fù)責(zé)人。
作為集團(tuán)四大事業(yè)群之一的操盤手,馮軼看起來干勁十足,“疫情爆發(fā)初期,只有京東還在持續(xù)保供應(yīng)。京東零售未來看全渠道,大商超是重要抓手?!?/p>
618期間,剛剛上任的馮軼交出了高分卷——大商超表現(xiàn)不凡,在京東超市實(shí)現(xiàn)翻番的品牌超過1萬個(gè),米面糧油同比大漲4倍,中高端白酒同比漲了300%等等。
從這個(gè)增速來看,去年立下的京東消費(fèi)品三年GMV8000億的小目標(biāo),很可能提前實(shí)現(xiàn)。
除了商超,國(guó)際奢侈品大牌同比大漲10倍,到家業(yè)務(wù)大漲5.3倍等等;消費(fèi)人數(shù)最多的品類是食品飲料、母嬰、廚具;客單價(jià)最高的則是手機(jī)、家電、電腦數(shù)碼等等。
京東的全品類的高增長(zhǎng),呈現(xiàn)百花齊放的繁榮景象。
未來,京東的增長(zhǎng)一方面來自于用戶數(shù)的絕對(duì)增長(zhǎng),另一方面則通過全品類覆蓋,實(shí)現(xiàn)單個(gè)用戶客單價(jià)、復(fù)購(gòu)率的大漲。
物流能力是京東的看家優(yōu)勢(shì),也是京東鎮(zhèn)守618的強(qiáng)悍門將——疫情期間快速崛起的生鮮糧油等品類,尤其苛求時(shí)效。
過去,一遇大促,物流就爆單,快遞員崩潰,剁手黨糟心,但京東物流表現(xiàn)甚至高于日?!麄€(gè)618期間,京東物流倉(cāng)配一體訂單當(dāng)日達(dá)和次日達(dá)占比超91%。
開放的京東物流,還是變現(xiàn)利器,今年Q1,京東物流營(yíng)收65.8億元,同比上漲超五成。
而在618期間,開放業(yè)務(wù)繼續(xù)高增長(zhǎng):個(gè)人快遞業(yè)務(wù)量同比增長(zhǎng)311%,京東大件開放業(yè)務(wù)單量同比增長(zhǎng)230%,“京東服務(wù)+”線上銷售額同比增長(zhǎng)309%,等。
京東物流的下沉,也是京東攻入五環(huán)外市場(chǎng)的先遣隊(duì)。
618期間,京東全國(guó)范圍內(nèi)24小時(shí)達(dá)覆蓋區(qū)縣占比超過90%,物流的靠譜,也推動(dòng)下沉市場(chǎng)的快速增長(zhǎng),其中,六線城市配送單量增幅是一線城市的150%,京東到家三四線城市成交額同比大漲5.3倍,京東電腦數(shù)碼專賣店3-6線成績(jī)額同比增長(zhǎng)3倍,等等。
以簡(jiǎn)單粗暴的優(yōu)惠讓用戶欲罷不能,以全品類吸引全家總動(dòng)員,以好服務(wù)讓用戶流連忘返——2692億的新紀(jì)錄,雖然驚喜滿滿,但也在情理之中。
3
開源活水,流量破壁
潛水微信、結(jié)盟快手、幫扶商家
隨著電商競(jìng)爭(zhēng)白熱化,頭部平臺(tái)的業(yè)務(wù)邊界逐漸坍塌,僅靠?jī)?nèi)生式增長(zhǎng)獨(dú)木難支。如劉強(qiáng)東所說,“獨(dú)行者疾,眾行者遠(yuǎn)”。
最近一兩年,京東動(dòng)作頻頻,開啟了一場(chǎng)又一場(chǎng)破壁之戰(zhàn),外部銜接超級(jí)平臺(tái),合圍全域市場(chǎng)。
京東最重要的流量盟友,是騰訊。
微信,作為中國(guó)唯一一款覆蓋全域用戶的超級(jí)APP,已經(jīng)成為了下沉的最大變量之一,正是借勢(shì)微信,拼多多才能三年養(yǎng)成獨(dú)角獸。
去年5月,京東宣布與騰訊續(xù)簽了為期三年的戰(zhàn)略合作協(xié)議,微信平臺(tái)位置突出的購(gòu)物入口,悉數(shù)交與京東和京喜,成為了京東連接全域用戶、尤其是挺進(jìn)下沉市場(chǎng)的橋梁。
今年618期間,京喜日均訂單超過700萬單,其中18日當(dāng)天超過1000萬單。
今年618,京東又和快手結(jié)盟,推出“雙百億補(bǔ)貼”——這是一場(chǎng)雙贏合作。
于快手來說,雖然坐擁3億日活,但卻缺乏電商能力,與其自己從0探索,不如聯(lián)手超級(jí)電商平臺(tái)。
于京東來說,今年是考驗(yàn)京東下沉戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年,快手低線市場(chǎng)的老鐵用戶,恰好是京東如饑似渴的新增流量,可以助力京東閃電下沉。
因此,京東與快手的這場(chǎng)合作,其實(shí)是互補(bǔ)互惠的天作之合,京東的供應(yīng)鏈能力去銜接快手的下沉流量。
暢游微信流量大盤,銜接快手老鐵用戶的京東,開源引流,打了一場(chǎng)漂流的破壁之戰(zhàn)。
截止2020年第一季度,京東年活躍用戶數(shù)為3.874億,同比增長(zhǎng)24.8%,在銜接了外部超級(jí)流量平臺(tái)后,京東用戶大盤的高增長(zhǎng)料將持續(xù)。
一手破壁抓取終端用戶,一手幫扶商家提升供應(yīng)鏈,京東眾行致遠(yuǎn)的另一抓手,是幫扶支持商家和品牌。
在推出多項(xiàng)幫扶舉措后,6月2日,京東又發(fā)布“星星之火”地?cái)偨?jīng)濟(jì)扶持計(jì)劃,組織超過500億的品質(zhì)貨源,為每個(gè)小店提供最高10萬元無息賒購(gòu),預(yù)計(jì)服務(wù)百萬個(gè)便利店+百萬家地?cái)們?,有望支持超過500萬人就業(yè)。
今年618,也成為了產(chǎn)業(yè)鏈上下游參與最廣的一次618,成為數(shù)十萬品牌商的最大增量場(chǎng),超過百家品牌銷售破億,品牌商家也將為京東用戶投入近1000條專屬生產(chǎn)線,等等。
京東直播也成為了商家和品牌獲取新增量的通道,超過31個(gè)品牌直播間帶貨破億,167個(gè)品牌直播帶貨過千萬。
商家和品牌借助618,終于重新回歸了增長(zhǎng)通道,中國(guó)零售業(yè)的士氣得以提振,中國(guó)蓬勃的消費(fèi)力再次得到驗(yàn)證,中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的信心同步高漲,京東平臺(tái)的高增長(zhǎng)和中國(guó)市場(chǎng)的大機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)了高度的同頻共振。
鑼鼓喧嘯的6月18日,既是京東618的收官日,也是京東回港二次上市的黃道吉日。
站在C位的京東零售集團(tuán)CEO徐雷解釋了京東回港的原因,“我們對(duì)中國(guó)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來充滿了信心?!?/p>
言下之意,其實(shí)京東在“重倉(cāng)加注”中國(guó)市場(chǎng)。
而京東618創(chuàng)紀(jì)錄的下單金額,街市里熱騰騰的土味標(biāo)語(yǔ),搖滾老炮們滾燙動(dòng)人的歌聲,滿血復(fù)活的商家和品牌,全民狂歡的剁手盛宴,無不呼應(yīng)了徐雷的這句判斷。
走到17個(gè)年頭的京東618,如今已然成為了中國(guó)的全民618,見證、參與、受益于這煙火人間和盛世繁華。
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