原標(biāo)題：劉作虎會是OPPO、一加和realme們的領(lǐng)路人嗎？

關(guān)于劉作虎回歸OPPO的傳聞終于落定。

OPPO官方日前正式對“劉作虎回歸OPPO”傳聞進(jìn)行回應(yīng)，稱：劉作虎確已回歸，新職務(wù)是歐加控股的高級副總裁，全面負(fù)責(zé)歐加旗下產(chǎn)品規(guī)劃與體驗(yàn)。與此同時，劉作虎作為一加創(chuàng)始人和CEO的身份，并不改變。

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歐加控股高級副總裁劉作虎

在任職歐加控股高級副總裁之前，劉作虎廣為人知的身份是一加手機(jī)CEO。

2013年12月17日，劉作虎宣布創(chuàng)業(yè)，成立一加科技，投身互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場。2014年4月23日，一加科技旗下首款旗艦手機(jī)發(fā)布，售價(jià)1999元。憑借頂級配置和新穎設(shè)計(jì)，初代一加在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場站穩(wěn)了腳跟。在初代一加取站穩(wěn)腳跟后，劉作虎開始積極布局海外市場。2014年12月2日，一加手機(jī)與印度最大的電商平臺亞馬遜聯(lián)合舉辦發(fā)布會，宣布正式進(jìn)軍印度市場，印度也正式成為一加海外市場的第18個國家。

從2014年發(fā)布初代一加到2019年，5年時間里，一加共發(fā)布了9款手機(jī)。除了一加X之外，其余8款產(chǎn)品都是定位高端市場的旗艦手機(jī)。

一加手機(jī)在劉作虎的帶領(lǐng)下，從無到有，逐步發(fā)展。據(jù)媒體報(bào)道，當(dāng)前一加手機(jī)暢銷全球40個國家和地區(qū)，用戶遍布全球5大州。營收超百億，其中70%營收來自海外。據(jù)全球知名的市場研究公司Counterpoint2019年數(shù)據(jù)顯示，一加手機(jī)位列全球高端市場份額前四，是國際高端手機(jī)市場的重要玩家。

事實(shí)上，在創(chuàng)辦一加科技之前，劉作虎一直就職于OPPO。1998年劉作虎大學(xué)畢業(yè)后入職OPPO。2003年擔(dān)任開發(fā)部長，2006年開始在美國賣OPPO藍(lán)光DVD。2008年，劉作虎出任OPPO藍(lán)光事業(yè)部總經(jīng)理。2012年3月，劉作虎開始接手OPPO手機(jī)營銷系統(tǒng)，開始主導(dǎo)Find5、N1等OPPO多款機(jī)型上市。

據(jù)媒體報(bào)道，歐加控股是OPPO、一加和realme的母公司，劉作虎就職歐加控股高級副總裁后將負(fù)責(zé)三條大產(chǎn)品線的綜合統(tǒng)籌。

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劉作虎回歸歐加控股背后

如上文所言，歐加控股是OPPO、一加和realme的母公司，歐加控股同時為旗下三個品牌提供資本、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等方面的支持。

在歐加控股的原有規(guī)劃中，旗下三個品牌每個都有自己的定位，如一加是面向國際中高端市場，OPPO主要是面向國內(nèi)市場，realme是面向海外中低端市場。歐加控股的這個品牌規(guī)劃本來挺好，只是3個品牌在發(fā)展的過程中由于市場、執(zhí)行等原因，與原有規(guī)劃方向出現(xiàn)了偏差。

以歐加控股最為核心的OPPO手機(jī)為例，在過去幾年中就出現(xiàn)了產(chǎn)品力偏弱，線上布局遲緩等問題。

OPPO產(chǎn)品力不足的問題，在2019年表現(xiàn)得尤為明顯。2019年，OPPO先后發(fā)布了3代reno產(chǎn)品，第一代reno本想憑借10倍變焦沖擊一波拍照，可惜出貨不得勁，還因?yàn)楹裰卦騻涫苡脩粼嵅?，第二代reno由于缺乏賣點(diǎn)而銷量不及預(yù)期，第三代reno被網(wǎng)友稱回到高價(jià)低配老路。綜合來看看，OPPO手機(jī)2019年的產(chǎn)品給人的感覺就是亂?；靵y的產(chǎn)品，莫名的價(jià)格體系，讓人們看到了其在產(chǎn)品力上的不足。進(jìn)入2020年，其5G產(chǎn)品在市場、618期間的表現(xiàn)則進(jìn)一步讓人們看到了其在5G上的落后。

產(chǎn)品力之外，線上渠道偏弱是OPPO掉隊(duì)的另一個因素。OPPO前幾年的成功，更多是依賴其線下廣泛鋪設(shè)、遍布各城鎮(zhèn)的渠道網(wǎng)絡(luò)。這個網(wǎng)絡(luò)以對下沉市場的極高滲透率、以及對用戶需求的精準(zhǔn)把控成為OPPO稱霸線下的中堅(jiān)力量。然而近年來隨著華為手機(jī)在線下的快速崛起，OPPO的線下網(wǎng)絡(luò)開始遭受極大的壓力。加上2020年突發(fā)的疫情，使得OPPO極為依賴的線下渠道遭到重創(chuàng)。

在核心品牌遭遇困境之下，歐加控股開始展開行動，一是對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，二是開始對旗下三大品牌進(jìn)行整合。組織架構(gòu)方面，負(fù)責(zé)營銷的前OPPO副總裁沈義人在今年4月份卸任，并且啟用了OPPO老員工劉波為中國區(qū)總裁，任命劉列為OPPO中國區(qū)CMO。品牌整合方面，OPPO在2019年已將OPPO商城升級為歐加商城，OPPO、一加、realme三個品牌產(chǎn)品目前已進(jìn)駐。此外，OPPO在線服務(wù)正式更名為HeyTap品牌。

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劉作虎會是OPPO、一加和realme們的領(lǐng)路人嗎？

實(shí)際上，此番劉作虎回歸歐加還有一個重要因素，未來甚至是關(guān)鍵因素，那就是當(dāng)前空前復(fù)雜的國際國內(nèi)市場環(huán)境。

當(dāng)前的國際市場空前復(fù)雜，歐美市場對國內(nèi)第一大手機(jī)品牌極不友好。這對OPPO、vivo、小米來說是一個不可多得的機(jī)會。

在這個時候，啟用國際化經(jīng)驗(yàn)豐富的劉作虎對旗下三個品牌進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃是最合適不過的人選。更何況，劉作虎不僅國際化經(jīng)驗(yàn)豐富，對國內(nèi)市場也十分了解。豐富的國際國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)加上歐加老將的背書，由他來統(tǒng)領(lǐng)全局是再好不過了。

璽哥認(rèn)為，歐加在當(dāng)前環(huán)境下啟用劉作虎是走了一步妙棋。可以預(yù)見，不久的將來OPPO、一加、realme三個品牌在產(chǎn)品統(tǒng)籌、營銷方面就將迎來巨變。璽哥相信，劉作虎的回歸也將推動OPPO重新奪回此前失去的市場份額。

不出意外的話，劉作虎在2021年將成為扭轉(zhuǎn)OPPO手機(jī)市場頹勢的關(guān)鍵人物。

不過，歐加對劉作虎的期望可能不止于此。歐加需要的不僅是一個能整合產(chǎn)品線，理順產(chǎn)品關(guān)系，帶領(lǐng)OPPO走出當(dāng)前泥潭的能人。更需要一個能謀劃未來，決戰(zhàn)未來的領(lǐng)路人。

這里的謀劃未來、決戰(zhàn)未來，指的是能在5G+IOT時代做好產(chǎn)品統(tǒng)籌規(guī)劃，并帶領(lǐng)OPPO、一加、realme三個品牌一起齊步向前，搶占無人區(qū)的新壯舉！

當(dāng)前，OPPO、一加、realme三個品牌在IOT市場的布局遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于華為、小米等競爭對手。當(dāng)華為、小米們已經(jīng)基本完成IOT全場景布局的時候，OPPO在2020年才跟隨推出了智能手表、手環(huán)、無線耳機(jī)、路由器等產(chǎn)品。

在IOT市場明顯落后競爭對手的情況下，OPPO、一加、realme們要做的不僅是追回差距，更要超越對手才能成為市場引領(lǐng)者。

劉作虎能做到嗎？璽哥不知道。

只能說，有著獨(dú)自創(chuàng)建一加科技，獨(dú)自推出一加手機(jī)經(jīng)歷的劉作虎有這個潛力。

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