原標(biāo)題：劉興亮 | 佛系騰訊還俗

文/劉興亮

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騰訊今年有點(diǎn)反常，推出視頻號(hào)和微小店，全資買回已經(jīng)上市的搜狗，再加上直播……

一改過(guò)去的「佛系」風(fēng)格，頻頻出手親自下場(chǎng)「創(chuàng)新」，這個(gè)騰訊變得有點(diǎn)「接地氣」了。

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一直以來(lái)，騰訊的創(chuàng)新是非常克制的，可以說(shuō)「很佛系」，微信產(chǎn)品就很典型，功能追求極簡(jiǎn)，產(chǎn)品部門的改動(dòng)意見(jiàn)到張小龍手里大部分是被槍斃。

3Q大戰(zhàn)以來(lái)，騰訊創(chuàng)新模式有個(gè)習(xí)慣，自己內(nèi)部創(chuàng)新可以嘗試，更多的成功則來(lái)自外部投資。對(duì)于一些賽道的優(yōu)秀選手，這種投資是以內(nèi)部劃撥的方式，再加上錢和流量一起投過(guò)去，立場(chǎng)堅(jiān)定，「自己不做，給錢給流量，你放開(kāi)手腳好好干」，比如對(duì)京東和搜狗的投資。

這種佛系創(chuàng)新有非常多的好處，我來(lái)亮三點(diǎn)：

• 左一點(diǎn)：自己保持專注，只做擅長(zhǎng)的事情；
• 右一點(diǎn)：廣泛參與行業(yè)創(chuàng)新，不落伍；
• 下一點(diǎn)：還有一個(gè)巨大的好處是，在巨頭混戰(zhàn)中能夠保持一定距離，放參股企業(yè)出去拼殺，電商有京東和拼多多，本地生活服務(wù)有美團(tuán)和58同城，搜索有搜狗，短視頻有快手，視頻有B站，直播有虎牙和斗魚，出行有滴滴，OTA有同程藝龍……在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)江湖里，到處是「騰訊系」兄弟公司拼殺的影子。

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這個(gè)模式一直是比較成功的，至少在字節(jié)跳動(dòng)和美團(tuán)崛起之前，BAT三巨頭之間大致形成了一種平衡和默契，各自拓展江湖，雖然市場(chǎng)上打打殺殺，三巨頭互相并沒(méi)有太多短兵相接的肉搏。

直到最近，字節(jié)跳動(dòng)和美團(tuán)開(kāi)始挑戰(zhàn) BAT，百度因?yàn)楹髣挪蛔?，自身?wèn)題多多，早已被擠出了三巨頭，BAT破局。而美團(tuán)市值最近猛漲，超過(guò)了萬(wàn)億人民幣，字節(jié)跳動(dòng)雖然還沒(méi)有上市，估值也超過(guò)1000億美金，互聯(lián)網(wǎng)烽煙四起。

在這種變局中， 騰訊漸漸放棄「佛系」立場(chǎng)，再次下場(chǎng)親自拼殺。

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雖然騰訊的幾個(gè)新的產(chǎn)品都還在開(kāi)始和布局之中，這其中有很多值得觀察的地方。老規(guī)矩，亮三點(diǎn)：

• 左一點(diǎn)：電商、短視頻、直播、搜索……幾個(gè)關(guān)鍵詞加在一起，讓人很容易想到新巨頭「字節(jié)跳動(dòng)」。

字節(jié)跳動(dòng)在直播的基礎(chǔ)上，又增加了自己的小店，并上線頭條搜索，之前內(nèi)部已經(jīng)開(kāi)始了內(nèi)測(cè)游戲，殺入騰訊的金閃閃的老窩。

與上個(gè)時(shí)代「涇渭分明」的BAT不一樣，新巨頭張一鳴的決策習(xí)慣基于超級(jí)理性，創(chuàng)新「不做自我設(shè)限」，字節(jié)跳動(dòng)是一家很能拼的創(chuàng)新企業(yè)，它從誕生開(kāi)始就在BAT的圍獵中殺出了一條血路，現(xiàn)在地盤站穩(wěn)開(kāi)始四面出擊，「狼性擴(kuò)張」。

面對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的挑戰(zhàn)，騰訊顯然坐不住了，最近推出的連續(xù)動(dòng)作，應(yīng)該并不是針對(duì)阿里和百度這些老對(duì)手，而是要面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的字節(jié)跳動(dòng)。

「樹(shù)欲靜風(fēng)不止」，平衡一旦打破，所有人都無(wú)法旁觀。

在變局中，百度和阿里都一定會(huì)牽扯進(jìn)來(lái)，一場(chǎng)血雨腥風(fēng)在所難免。如果這是一場(chǎng)早晚要來(lái)的「混戰(zhàn)」，那么騰訊的主動(dòng)，非常必要。

• 右一點(diǎn)：除了巨頭，二線企業(yè)也躲不開(kāi)，特別是騰訊系的企業(yè)。

在「佛系」時(shí)代，京東拼多多快手搜狗享受了諸多微信的流量紅利，這也是他們能夠存在和茁壯成長(zhǎng)的重要原因，也是最有利的競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河。

在流量枯竭時(shí)代，微信流量增長(zhǎng)已經(jīng)不如過(guò)去。當(dāng)自己產(chǎn)品進(jìn)入微信，騰訊系內(nèi)部的流量競(jìng)爭(zhēng)恐怕會(huì)先成為一個(gè)麻煩，拼多多的早期崛起正好趕上微信小程序拉新，平步青云一下子在電商市場(chǎng)劈開(kāi)一塊份額，這本身不僅打壓阿里，也同時(shí)影響了京東。

京東于是快速推出京喜、芬香等一系列社交電商小程序，現(xiàn)在騰訊自己的「微小店」殺進(jìn)來(lái)，「每個(gè)群可以綁定一個(gè)微小店」，如果你是群主，你怎么選？

• 下一點(diǎn)：騰訊自身內(nèi)部的協(xié)調(diào)，很有看點(diǎn)。

作為互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)巨頭，騰訊內(nèi)部的系統(tǒng)劃分是非常有藝術(shù)的，這里也有一個(gè)「架構(gòu)之美」，在幾個(gè)大的「事業(yè)群」之間的分工很有趣，體現(xiàn)出馬化騰高超的管理藝術(shù)和「架構(gòu)師」水準(zhǔn)。

騰訊六大事業(yè)群，微信和游戲娛樂(lè)是比較穩(wěn)固和清晰的事業(yè)群，另外兩個(gè)事業(yè)群很有趣：一個(gè)是PCG，平臺(tái)內(nèi)容事業(yè)群；一個(gè)是CDG，企業(yè)發(fā)展群。

CDG叫企業(yè)群，更容易理解說(shuō)可以叫「錢」部。投資、支付、金融、廣告都在這個(gè)群，就是「收錢」和「投錢」的，騰訊對(duì)外投資「兄弟企業(yè)」的錢來(lái)自這里。

PCG是我們知道的除了微信和游戲娛樂(lè)的C端業(yè)務(wù)都在PCG， 比如QQ，騰訊新聞，騰訊視頻、體育等等，還有就是PCG管轄「創(chuàng)新業(yè)務(wù)」，比如微小店和看點(diǎn)直播等。

這次騰訊大船掉頭，內(nèi)部協(xié)調(diào)和平衡會(huì)很「好看」，微信自己出了視頻號(hào)，那視頻號(hào)會(huì)不會(huì)直播呢，總不能視頻號(hào)里出來(lái)用「看點(diǎn)」直播吧？小程序里有「直播」能力，和看點(diǎn)直播的關(guān)系，還有一個(gè)APP叫「騰訊直播」……還是一如既往的賽馬文化？

鵝廠內(nèi)部協(xié)調(diào)的段子不少，大老板們可能要坐下來(lái)，好好談?wù)?，一如之?30大變革之夜。

內(nèi)部創(chuàng)新過(guò)去失敗的例子也很多，這次放下身段「還俗」，能否扛住外部的轟炸，很大程度上，取決于內(nèi)部協(xié)調(diào)是否成功。

05

后BAT時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)，徐徐拉開(kāi)了帷幕，一切才剛剛開(kāi)始，大家還在試探和醞釀……

擺好小板凳，準(zhǔn)備好酒菜，我預(yù)感，有很多好戲要上演了。

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