原標(biāo)題：打工妹成A股龍頭，為什么說(shuō)富士康是黃埔軍校？

馬云說(shuō)：阿里巴巴每年都會(huì)向社會(huì)輸送1000名人才，他們帶著在阿里工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，造福其他企業(yè)。這個(gè)言論被部分人解讀為馬爸爸的漂亮話，裁員不說(shuō)裁員，而說(shuō)成是造福社會(huì)。但仔細(xì)想想，馬云的話也并非無(wú)的放矢，現(xiàn)實(shí)中有些龍頭企業(yè)的確已經(jīng)成為業(yè)界的“黃埔軍?！绷耍热缰锌圃旱母叨嗽菏?，被企業(yè)用10倍的薪酬給挖走了，而相對(duì)低端的代工業(yè)，同樣有類似的橋段，比如打工妹王來(lái)春，曾經(jīng)就是一名富士康流水線操作工，后來(lái)辭職創(chuàng)業(yè)，一手打造的立訊精密，已經(jīng)成為名副其實(shí)的“小富士康”。她是郭臺(tái)銘的迷妹，車間里到處都貼著總裁語(yǔ)錄，她又能周旋于電子業(yè)界，甚至能借助老東家崛起。事實(shí)上，正是來(lái)自郭臺(tái)銘的訂單，王來(lái)春的事業(yè)才步入正軌。

現(xiàn)如今，立訊精密收購(gòu)緯創(chuàng)，準(zhǔn)備進(jìn)軍iPhone組裝業(yè)務(wù)，早已成為代工業(yè)不可忽視的力量，整個(gè)A股都看好其發(fā)展勢(shì)頭，股價(jià)漲了10倍以上。

面對(duì)高高在上的代工大王，逐漸崛起的中小型企業(yè)，正在想盡辦法吸納人才。電子業(yè)界都盛傳富士康沒(méi)有核心技術(shù)，卻有著非常極致的生產(chǎn)管理：依靠多年的積累，建立起龐雜的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，利用大規(guī)模優(yōu)勢(shì)把成本降到最低。如果再加上政府關(guān)系這一層，富士康雖然有老朽之態(tài)，但足以長(zhǎng)壽。其中，全面性管理人才就自然成為業(yè)界香餑餑。

切入iPhone業(yè)務(wù)，立訊精密要做哪些事情？

立訊精密能成為A股龍頭，絕非偶然。創(chuàng)始人王來(lái)春在富士康做得順風(fēng)順?biāo)梢哉f(shuō)，已經(jīng)成為大陸干部的最高水準(zhǔn)，前途可謂光明。但這位女強(qiáng)人毅然辭職，現(xiàn)如今身價(jià)23億元，變身中國(guó)最有錢的女性之一，有股子郭臺(tái)銘的豪氣。

在采訪中國(guó)區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，庫(kù)克站在王來(lái)春旁邊，盛贊立訊是：超一流的工廠，將了不起的精良工藝融入AirPods制造。事實(shí)上，除了AirPods之外，立訊還曾經(jīng)陸續(xù)拿下iPad內(nèi)部線、MacBook電源線、Apple watch無(wú)線充電和表帶以及Type-C等關(guān)鍵訂單。另外，王來(lái)春還效仿富士康模式，采用集團(tuán)總指揮、事業(yè)群獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的模式，而且敢于嘗試新鮮的業(yè)務(wù)，如5G設(shè)備、自動(dòng)化機(jī)器以及醫(yī)療器材等等。這些業(yè)務(wù)有些正在研發(fā)，有些則實(shí)現(xiàn)收支平衡，是前瞻性的必然舉措，也是未來(lái)之火種。

毫無(wú)疑問(wèn)，王來(lái)春是富士康黃埔軍校培養(yǎng)出的第一軍官，她的優(yōu)秀素質(zhì)離不開(kāi)郭臺(tái)銘的言傳身教，日益崛起的業(yè)務(wù)又離不開(kāi)富士康的大手筆投資。所以，王來(lái)春的高明之處正在于平衡自己和老東家利益，以一種合作共贏的態(tài)度來(lái)泰然處之?，F(xiàn)如今，擺在王來(lái)春面前的最大課題是如何順利切入iPhone代工業(yè)務(wù)，又不惹火老東家。

相比于零部件的制造，iPhone無(wú)疑更加復(fù)雜，而且利潤(rùn)非常低。任何一個(gè)小小的失誤或者成本超標(biāo)，都有可能被“出貨量”放大千萬(wàn)倍。相信很多人都記得iPhone5巨大的失敗，僅僅是一兩毫米的外殼劃痕以及一些DOE數(shù)據(jù)的疏忽，就釀成產(chǎn)業(yè)鏈上百億的損失。其中，最慘重的就是富士康，幾乎虧掉了前些年的全部利潤(rùn)。換句話說(shuō)，iPhone代工業(yè)務(wù)有點(diǎn)兒像刀口上舔血，相當(dāng)之危險(xiǎn)。早在2017年，緯創(chuàng)殺入iPhone代工領(lǐng)域，本來(lái)豪情壯志地想同富士康、和碩呈現(xiàn)三足鼎立之勢(shì)，但無(wú)論從前期報(bào)價(jià)，還是中期規(guī)劃，以及后期的品質(zhì)維護(hù)等等，都做得非常糟糕，以至于蘋果管理團(tuán)隊(duì)對(duì)其徹底失去信心，如今落得個(gè)被收購(gòu)的下場(chǎng)。相比之下，王來(lái)春的操作就更加聰明，她深知終端代工的精髓，最核心的部分就是系統(tǒng)以及執(zhí)行的細(xì)節(jié)參數(shù)。所以，她干脆直接購(gòu)買下緯創(chuàng)的操作系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)再爛，也具有一定的雛形，沒(méi)有必要從零開(kāi)始。然后，更慘烈的事情正在發(fā)生，她需要懂iPhone的團(tuán)隊(duì)，大量密密麻麻的工程師。如此背景下，富士康管理人才成為首選，而如何挖到金子又不傷和氣，則考驗(yàn)著王來(lái)春的智慧和情商。

高端制造，為什么說(shuō)富士康是黃埔軍校？

立訊精密收購(gòu)緯創(chuàng)的iPhone業(yè)務(wù)，基本困于低端，如iPhone SE、iPhone8、iPhone XR等富士康、昌碩嚼剩下的東西，緯創(chuàng)甚至不能參與新產(chǎn)品的NPI試產(chǎn)工作，而這恰恰是iPhone代工業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。前文提到失敗的iPhone5，首先來(lái)自于設(shè)計(jì)的缺憾，再有就是NPI階段的試產(chǎn)疏忽。隨后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈痛定思痛，包括蘋果的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、上下游的供應(yīng)商都變得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，但改善絕非一朝一夕，而是接近10年的細(xì)節(jié)積累。所以，iPhone最核心資產(chǎn)，正存儲(chǔ)于密密麻麻的文件中以及從業(yè)者的意識(shí)中。按照王來(lái)春的風(fēng)格，她應(yīng)該會(huì)選擇性地挖掘一些產(chǎn)業(yè)鏈精英，快速構(gòu)造起iPhone體系。

面對(duì)人才的流失，昔日的代工大王也陷入尷尬，事實(shí)上，富士康在深圳早就有電子業(yè)黃埔軍校的“美譽(yù)”。因施行半軍事化管理，富士康員工有著強(qiáng)大的執(zhí)行力，常有一種使命必達(dá)的情愫。在如此高壓環(huán)境中，存活下來(lái)的人物自然都有百煉成鋼的老兵。

此外，郭臺(tái)銘創(chuàng)立富士康之初，就基本放棄“精英策略”，自詡有一流的客戶，二流的設(shè)備，三流的管理，四流的人才。富士康不招聘清北畢業(yè)生 ，而是普通的二本學(xué)校，這些人被填到一種精密的系統(tǒng)中，發(fā)揮工具性的作用。正因如此，郭臺(tái)銘從來(lái)不擔(dān)心四流人才的流失，畢竟，他能招聘到大量的“工具人”。當(dāng)然，早些時(shí)候也并沒(méi)有昌碩、立訊、歐菲光這些企業(yè)爭(zhēng)搶工具人?，F(xiàn)如今，這些比之富士康略差一等的代工商，正在想盡辦法來(lái)掘金產(chǎn)業(yè)鏈人才，許諾給高薪和股票，正是希望其能快速構(gòu)建起類似iPhone的精密系統(tǒng)，而聰明的富士康人才也不再局限于完成KPI ,或者單一功能的工作。大家越來(lái)越清楚，精密的流程+表單正變得價(jià)值連城，而完整的團(tuán)隊(duì)更是黃金資源。

代工業(yè)人員被視為低等的四流人才，是有一些偏頗的。如今產(chǎn)業(yè)鏈全面崛起，加之，人才自己也找到將自己打扮成精英的通道，誰(shuí)能留下稀缺的精英資源，誰(shuí)就有話語(yǔ)權(quán)?？傊劫Y、成就感、安全感、幸福指數(shù)...都將成為招募精英的關(guān)鍵籌碼。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)

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