原標(biāo)題：《硅谷傳奇》天才的遠(yuǎn)見和戾氣

日前，字節(jié)跳動(dòng)在美國(guó)遭遇圍剿，扎克伯格控訴其剽竊Facebook技術(shù)，有關(guān)部門說TikTOK在此前收購(gòu)美國(guó)公司時(shí)沒有申報(bào)，就連特朗普也站出來說：TikTOK有可能威脅美國(guó)國(guó)土安全，這個(gè)中國(guó)App所收集的用戶信息，有可能會(huì)傳遞到位于北京的總部，目前最有可能的結(jié)局是：由微軟收購(gòu)TikTOK。

顯然，這是一樁由管理力量涉入的交易。自此，字節(jié)跳動(dòng)于美國(guó)的發(fā)展按下暫停鍵，而微軟拿下一款全球熱門的App，移動(dòng)社交業(yè)務(wù)有望迎來突破性發(fā)展。

作為中國(guó)消費(fèi)者，自然不恥于特朗普和微軟所的事情，但回顧微軟、蘋果的發(fā)展歷史，比爾蓋茨、喬布斯的神仙操作，他們從不忌諱說自己是搶劫犯，正如幫主在紀(jì)錄片《硅谷傳奇》里經(jīng)常念叨梵高的名句：好的藝術(shù)家在模仿，而偉大的藝術(shù)家一直在偷竊。事實(shí)上，資本、技術(shù)、商業(yè)的早期崛起，都伴隨著戾氣和齷齪。

《硅谷傳奇》是美國(guó)出品的傳記片，于1999年上映。影片講述了四個(gè)充滿遠(yuǎn)見的年輕人，包括喬布斯、比爾蓋茨、沃茲尼克、鮑爾默，在你來我往的斗智中，展開了一場(chǎng)改變整個(gè)電腦世界大對(duì)決的故事。因?yàn)殡娪吧嫌车臅r(shí)間是1999年，彼時(shí)的微軟正在利用Windows向全世界的企業(yè)、家庭推銷電腦，而蘋果卻沒有如今的風(fēng)光，他們的iMac/iPod都是一些小眾產(chǎn)品，所以，影片的結(jié)局蓋茨比之 幫主更加高大，他毫無顧忌地偷走喬布斯的圖形顯示技術(shù)，率先改變世界，率先成為不可一世、星光熠熠的“世界首富”。

商業(yè)遠(yuǎn)見，先把訂單拉回來？

其實(shí)，《硅谷傳奇》這樣的回憶式影片，總會(huì)著重表現(xiàn)主人公的遠(yuǎn)見卓識(shí)，因?yàn)橹挥芯邆溥h(yuǎn)見的人，才會(huì)堅(jiān)定地放棄哈佛大學(xué)學(xué)位、把一切身價(jià)都?jí)涸谖磥碇?。影片中，比爾蓋茨堅(jiān)信普通家庭也會(huì)需要一臺(tái)臺(tái)式電腦，但當(dāng)蓋茨把自己的想法告訴IBM的高管時(shí)，卻遭到了強(qiáng)烈的嘲諷。這些躺在功勞簿上的人，骨子里認(rèn)定：只有企業(yè)客戶才需要電腦，幫助其完成復(fù)雜的運(yùn)算，而且這些運(yùn)算是枯燥、繁重的，絲毫不會(huì)聯(lián)想到個(gè)人電腦可能會(huì)帶來的娛樂性。相比之下，喬布斯更有遠(yuǎn)見，他生下來就是改變世界的，正是他的圖像技術(shù)盤活了Window系統(tǒng)，也徹徹底底地改變了世界，自此包括企業(yè)、機(jī)構(gòu)、銀行、學(xué)校、醫(yī)院都完全離不開電腦，這個(gè)發(fā)明的滲透性延續(xù)至今。

商業(yè)上的遠(yuǎn)見總會(huì)帶來數(shù)不盡的財(cái)富，正如喬布斯早在1995年的時(shí)候，就曾預(yù)言：每一個(gè)消費(fèi)者都需要一臺(tái)能夠“裝到口袋里”的電腦，也就是iPhone的雛形，正是基于如此遠(yuǎn)見，幫主才敢于搭建起移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之平臺(tái)，也敢于壟斷一些關(guān)鍵零件的供貨權(quán)。

比爾蓋茨面對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)展現(xiàn)出的侵略性，一點(diǎn)兒也不輸給喬布斯，眼睛都是冒著綠光的。同樣地，他篤信梵高名言：偉大的藝術(shù)家一直偷竊。幾個(gè)年輕人坐在IBM的會(huì)議室里，比爾蓋茨堅(jiān)定地說：我們有一種優(yōu)秀的Operating System，而當(dāng)IBM的人詢問起那是一種什么樣的系統(tǒng)之后，蓋茨猶豫地說：Dos. 此時(shí)電影定格畫面，鮑爾默從會(huì)議室里跑出來說：這個(gè)場(chǎng)面應(yīng)該被記錄下來，是改變世界的一個(gè)畫面。鮑爾默知道：蓋茨堅(jiān)定的表情下面，沒有任何的產(chǎn)品做支撐，鮑爾默的意思是：當(dāng)蓋茨拿到IBM訂單時(shí)，手里面沒有任何技術(shù)、任何代碼、任何成型之系統(tǒng)。后來蓋茨收購(gòu)了一家名不見經(jīng)傳的小公司，把他們的操作系統(tǒng)命名為Dos，并逐步優(yōu)化成第一代個(gè)人電腦的操作系統(tǒng)。蓋茨的膽識(shí)告誡后來的商人：毫無疑問，企業(yè)可以依據(jù)自己的資源、技術(shù)，來承接客戶的訂單，正可謂，沒有金剛鉆別攬瓷器活，但如此保守的策略常常會(huì)令人錯(cuò)過大量的機(jī)會(huì)，特別是對(duì)一些初創(chuàng)的小公司來說，等把金剛鉆弄好，可能也就再?zèng)]有機(jī)會(huì)找到瓷器活了。

事實(shí)上，在電子科技產(chǎn)業(yè)鏈，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈之時(shí)，大家都沒有辦法等到萬(wàn)事俱備，再跑去接訂單，都只能憋著一股狠勁搶回訂單，再來想辦法。有些企業(yè)甚至?xí)凇懊髦潛p”的情況下?lián)層唵?，畢竟，?duì)于企業(yè)來說，有單虧損比之沒單閑置更好一些。唯有訂單才能證明企業(yè)和自己還活著，才會(huì)有希望起死回生，這大概天才遠(yuǎn)見的真正內(nèi)涵。

天才戾氣：普通人永遠(yuǎn)都是錯(cuò)誤的？

《硅谷傳奇》除了展現(xiàn)出天才的遠(yuǎn)見、靈敏的嗅覺以及堅(jiān)強(qiáng)的意志之外，還花費(fèi)了一些筆墨來呈現(xiàn)其尖酸、刻薄的戾氣。比爾蓋茨對(duì)著同伴從來都是大喊大叫的，他唯一不敢吼的人就是喬布斯，如此氣場(chǎng)在很大程度上幫助其成就了后來的帝國(guó)，也讓蓋茨扛得住“偷竊”之心理負(fù)擔(dān)。至于說，后來對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的殺伐決斷，也缺不了這樣的戾氣?？傊澜缡赘坏娜秉c(diǎn)，不能稱之為缺點(diǎn)，只能稱之為特點(diǎn)。

相比之下，喬布斯的戾氣更加嚴(yán)重，他在感情方面缺乏責(zé)任感，把人家的肚子搞大了，還堅(jiān)決否認(rèn)和自己有關(guān)系，致使他和大女兒的關(guān)系一直很僵；同時(shí)，喬布斯只喜歡和天才合作，而且在挖人時(shí)非常有感染力，他對(duì)著前百事公司CEO約翰-斯庫(kù)利說：你是想一輩子賣糖水呢，還是想跟著我一起改變世界呢？幫主用同樣的辦法，招攬了一大批的芯片、軟件、UI設(shè)計(jì)領(lǐng)域的杰出人才，都許給他們一個(gè)“改變世界”的機(jī)會(huì)。

但喬布斯面對(duì)普通求職者時(shí)，就顯得非常傲慢、戾氣十足，他會(huì)把雙腳放到桌子上，沖著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的求職者，還會(huì)用尖酸刻薄的問題，徹底摧毀其信心。喬布斯向來討厭平庸，《硅谷傳奇》對(duì)其戾氣描寫還是有一定收斂的，現(xiàn)實(shí)中的喬布斯脾氣更加火爆：蘋果員工害怕和其一起乘坐電梯，稍微不注意就會(huì)解雇，同時(shí)，喬布斯在回復(fù)粉絲之于iPhone建議時(shí)，只會(huì)用三個(gè)單詞：NO!NO!NO! 他支持的項(xiàng)目，進(jìn)展會(huì)非?？欤粗?，經(jīng)常會(huì)不了了之。

天才總會(huì)有一些戾氣，這些戾氣會(huì)注入企業(yè)的產(chǎn)品、文化、組織內(nèi)，長(zhǎng)期推動(dòng)著企業(yè)之發(fā)展，也注定其會(huì)遭遇一些麻煩，總之，蘋果光鮮，也自有戾氣。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)

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