原標(biāo)題：對(duì)比2003與2020：后疫情時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

文/劉興亮

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本世紀(jì)運(yùn)行了20年，我們經(jīng)歷了兩次疫情。這兩次，我都以創(chuàng)業(yè)者的身份趕上了。

疫情總會(huì)過(guò)去，太陽(yáng)照常升起，我們總要摘掉口罩，再次出發(fā)。兩次疫情的情況截然不同，枕戈待旦的時(shí)候，我總結(jié)對(duì)比了一下，說(shuō)說(shuō)后疫情時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

02

這兩次的大環(huán)境差別很大，主要有三個(gè)大的方面：

第一：2003年，80后剛剛進(jìn)入社會(huì)，8090后的人口紅利剛剛開(kāi)始

我國(guó)內(nèi)需經(jīng)濟(jì)和青壯年勞動(dòng)者供給，在2003年的時(shí)候才剛剛開(kāi)始發(fā)揮作用，改革開(kāi)放了20多年，社會(huì)基礎(chǔ)和體制為他們鋪好了路，大學(xué)擴(kuò)招為他們充好了電，一切的一切都準(zhǔn)備好了，那時(shí)候的中國(guó)是真正「八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)」。

17個(gè)年頭過(guò)去，90后今年步入30歲，我國(guó)出生率持續(xù)下降，可以說(shuō)，宏觀上的人口紅利已經(jīng)進(jìn)入后期，所有的消費(fèi)行業(yè)特別是內(nèi)需行業(yè)，在17年中，從暴漲的供不應(yīng)求進(jìn)入供大于求的存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

存量競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)說(shuō)法，就是「淘汰」。

與2003年后的擴(kuò)張戰(zhàn)略不同，新冠疫情后的首要任務(wù)是活下去，淘汰別人，保存機(jī)會(huì)和實(shí)力，這是戰(zhàn)略層面的差別?，F(xiàn)實(shí)如此，無(wú)法盲目樂(lè)觀。

第二：2003年剛加入世貿(mào)，WTO紅利剛開(kāi)始

我國(guó)在01年剛加入WTO，國(guó)民經(jīng)濟(jì)三大引擎最強(qiáng)勁的賺錢發(fā)動(dòng)機(jī)剛剛啟動(dòng)。

改革早期，深圳香港一個(gè)窗口拉動(dòng)了整個(gè)珠三角，WTO推倒了一面墻，國(guó)際市場(chǎng)像大海一樣敞開(kāi)了懷抱，面朝大海，春暖花開(kāi)，百舸爭(zhēng)流，萬(wàn)象更新。在過(guò)去這十多年里，外包出口的飛速增長(zhǎng)支撐了投資基建和內(nèi)需兩大增長(zhǎng)引擎，社會(huì)高速發(fā)展日新月異。

今天，世界貿(mào)易進(jìn)入轉(zhuǎn)折和調(diào)整期，單邊主義抬頭，貿(mào)易戰(zhàn)此起彼伏。外貿(mào)出口這個(gè)最賺錢的紅利增長(zhǎng)乏力，甚至出現(xiàn)了下降，加上疫情影響，不確定性非常大。

第三：03年互聯(lián)網(wǎng)剛起步，用戶增長(zhǎng)潛力大

隨著納斯達(dá)克崩盤，互聯(lián)網(wǎng)在2000年之后完成了一次泡沫破裂，2003年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)才剛剛起步，正在從用戶培養(yǎng)到全面普及的過(guò)程中，2003年全國(guó)網(wǎng)民數(shù)量只有8千萬(wàn)，今天已經(jīng)超過(guò)了9億，這是10多倍的增長(zhǎng)空間，更不用說(shuō)在線時(shí)長(zhǎng)的增長(zhǎng)。

也許今天的創(chuàng)業(yè)生態(tài)更成熟，但是03年的創(chuàng)業(yè)空間和前景，毫無(wú)疑問(wèn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)今天。

比較兩次疫情后的復(fù)蘇，以上三點(diǎn)是最顯著的背景差異，無(wú)論是業(yè)務(wù)重啟還是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，都無(wú)法脫離大背景的約束，所謂「順勢(shì)而為」，這三個(gè)「勢(shì)」的落差決定了疫情后市場(chǎng)的大環(huán)境。

03

這幾年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)本來(lái)就已經(jīng)在調(diào)整中，這次疫情更加加速了這種「調(diào)整」，大浪淘沙，很多過(guò)去發(fā)展順利的業(yè)務(wù)，都面臨瓶頸和困境，甚至崩盤。

時(shí)移勢(shì)易，三十年河?xùn)|三十年河西，兩次疫情過(guò)去，世界完全不一樣，復(fù)工思路也完全不同。這次疫情影響大，時(shí)間長(zhǎng)，人們被動(dòng)居家，帶來(lái)了一波互聯(lián)網(wǎng)紅利，但是隨著疫情結(jié)束，這種紅利能持續(xù)多久，很難預(yù)估。

04

困難很多，挑戰(zhàn)巨大，機(jī)會(huì)也不是沒(méi)有。我來(lái)亮三點(diǎn)：

• 左一點(diǎn)：先看大背景，我國(guó)正在從溫飽進(jìn)入小康社會(huì)。

衣食住行基本滿足后，小康需求大量涌現(xiàn)，很多過(guò)去的「奢侈消費(fèi)」、「彈性消費(fèi)」，正在變成新的剛需，教育、健康、文娛等行業(yè)還存在大量的機(jī)會(huì)，這是大背景的利好。

• 右一點(diǎn)：科技互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有停止進(jìn)步。

科技進(jìn)步從來(lái)不會(huì)停止腳步，微信和抖音如日中天，新技術(shù)新應(yīng)用，新的場(chǎng)景也不斷涌現(xiàn)，5G才剛開(kāi)始， 除了帶寬的增長(zhǎng)，云計(jì)算大數(shù)據(jù)等技術(shù)的推廣和全面普及也才剛開(kāi)始，人工智能技術(shù)還在爆發(fā)的早期，互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)不相信壟斷，歷史上被初創(chuàng)企業(yè)掀翻的巨頭比比皆是。

這是互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則，永遠(yuǎn)有創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，今天很難，明天更難，后天才會(huì)變好。王興說(shuō)：2019年可能會(huì)是過(guò)去十年里最差的一年，但卻是未來(lái)十年里最好的一年。一切皆有可能，前提是活到天亮。

躺著賺錢的日子過(guò)去了，是時(shí)候靠真本事賺錢了。

• 下一點(diǎn)：眼巴前的機(jī)會(huì)，所有的生意都可以用短視頻+直播重做一遍。

眼巴前的事才是最重要的事，眼巴前的人才是最重要的人。眼巴前的事，就是短視頻+直播；眼巴前的人才，就是短視頻+直播的從業(yè)者。

2020年，是短視頻+直播時(shí)代的元年，疫情加速了這個(gè)時(shí)代的到來(lái)，這也是疫情危機(jī)中的最大的機(jī)會(huì)，而且也是每個(gè)人每個(gè)企業(yè)觸手可及的機(jī)會(huì)。

疫情是催化器，5G是助推器，短視頻+直播的最大魅力在于，可以讓你的生意變得更立體、更逼真、更具有參與感。好不夸張的說(shuō)：所有的生意，都可以用短視頻+直播重做一遍。

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