原標題：快樂阿凡提：服務農批商戶數(shù)字化升級，讓農批生意更美好！

北京新發(fā)地的一場疫情，讓農批市場得到了前所未有的關注。在這個隱秘的角落，走近一看才發(fā)現(xiàn)是個未知的商業(yè)帝國。不僅年交易額過億的農批商戶比比皆是，而且城市居民的菜籃子基本都是被他們所承包。

據(jù)商務部市場建設司副司長胡劍萍介紹，全國現(xiàn)有農產品市場4.4萬家，其中批發(fā)市場4100多家，年交易額在億元以上的批發(fā)市場有1300多家，農貿市場、菜市場和集貿市場近4萬家。2019年批發(fā)市場交易額達到5.7萬億元，交易量9.7億噸，市場內各類經(jīng)銷商戶有近240多萬個，吸納就業(yè)人員近700萬人。目前約七成農產品經(jīng)由批發(fā)市場分銷，農產品市場仍然是農產品流通 的主渠道。

但是，在這樣一個萬億級的行業(yè)里，互聯(lián)網(wǎng)滲透率卻十分之低。有人形容農批市場里批發(fā)商是“銷售靠吼，記帳靠手，合作靠口，賣貨全是糊涂帳，回款唯有摸良心?！边@一描述十分的形象貼切，農產品批發(fā)市場歷來發(fā)展與問題并存，一直不協(xié)調卻負重前行著。

農產品流通效率亟需優(yōu)化

農產品流通是指農產品由生產領域向消費領域轉移的經(jīng)濟過程，包括運輸、包裝、裝卸、搬運、儲存和加工配送等環(huán)節(jié)，并且要經(jīng)過多個節(jié)點企業(yè)，運輸規(guī)模小，致使農產品運輸成本、儲存加工保鮮成本、流通中介費用等偏高。我國農產品流通成本一般占總成本的40%左右，其中鮮活產品及果蔬產品要占60%以上，而國外發(fā)達國家物流成本一般控制在10%左右。

另外，根據(jù)中物聯(lián)冷鏈委相關數(shù)據(jù)顯示，2018年我國水果、蔬菜、肉類、水產品流通腐損率分別達到11%左右、20%以上、8%、10%。而在發(fā)達國家，果蔬損失率一般控制在5%以下。其中，美國由于農產品全產業(yè)鏈以冷鏈物流為支撐，果蔬從田間到餐桌過程中的損耗率僅有1%-2%?？梢姡赘r產品冷鏈應用率的差距，決定了農產品最終效益的差異。

以上數(shù)據(jù)說明，中國農產品物流的重要地位還沒有完全建立，中國農產品物流還具有較大的發(fā)展空間。而且，隨著人們生活水平的提高以及農產品電商的快速發(fā)展，我國對于生鮮農產品的需求也逐漸提高，加上國家對農產品冷鏈物流政策支持，我國農產品冷鏈物流將成為農產品物流發(fā)展主力。

農批市場發(fā)展模式落后

當前我國許多批發(fā)市場和傳統(tǒng)集市差別不大，場內人聲鼎沸，商品包裝簡陋，貨物雜亂堆放，攤位細小零散，交易起點很低?！芭K、亂、差”簡直成了農批市場的代名詞，缺乏現(xiàn)代批發(fā)市場應有的規(guī)范與效率。

（1）發(fā)展規(guī)劃不統(tǒng)一不合理。從整體上看，我國批發(fā)市場布局不盡合理，部分地區(qū)市場重復建設、惡性競爭嚴重和部分地區(qū)網(wǎng)點不足、“有場無市”的現(xiàn)象并存。

（2）批發(fā)市場管理落后，綜合服務能力差。我國大多批發(fā)市場還處于發(fā)展的初級階段，管理水平、綜合服務能力低，市場功能不發(fā)達，只有極少數(shù)市場擁有儲藏、加工能力和信息開發(fā)利用能力。同時農產品批發(fā)市場交易方式、結算方式多數(shù)處于落后狀態(tài)，以手對手交易為主。

（3）經(jīng)營設施簡陋，信息傳播渠道不暢。絕大多數(shù)農產品批發(fā)市場經(jīng)營設施簡陋，經(jīng)營服務設施簡陋、不配套，缺乏貯藏保鮮設施，甚至有些批發(fā)市場還停留在出租鋪位的簡單物業(yè)管理層次。另外，互聯(lián)網(wǎng)滲透率低，信息化程度低，存在信息采集面不廣、傳播渠道不夠通暢等問題，遠未發(fā)揮其應有的作用。

（4）運營成本較高，相關配套不充分。運營成本不僅指建設農產品批發(fā)市場的硬件成本，而且包括從生產者到消費者這整個流通過程所產生的成本。從這方面來分析，農產品整個流通過程的成本是比較高的：投入成本方面，包括生產資料、勞動力等；運輸成本方面，農產品必須保鮮，所以就必須配備相應的保鮮設備，需要特殊的產品服務和運輸體系；銷售成本方面，運輸、認證等后期營銷功能意味著該農產品的成本在提高。

應該說，很多老舊農批市場職能簡單、疏于管理，只能提供硬件薄弱經(jīng)營場所，對經(jīng)營者和經(jīng)營商品缺乏準入檢查和監(jiān)管，難以保證貨源的品質和安全。疫情之后，我們更應當警醒，升級落后農批市場的緊迫性和必要性已是刻不容緩。

農批人的艱辛一言難盡

農產品批發(fā)市場每年承載著我國農產品70%流通量，背后的農批人卻很少進入公眾的視線，一度被大眾所漠視。

他們每天80%的時間都在批發(fā)市場奮戰(zhàn)，盤貨裝車、對賬清庫、風吹日曬，四處奔忙，被陽光和風雨磨礪得皮糙肉粗。毒辣的太陽，寒冷的嚴冬，是農批人最常面對的伙伴。

由于農批的經(jīng)營模式，有人“凌晨兩點沒下班”，有人“清晨三點已開始上班”，有人忙起來根本整宿不睡覺。這不是夸張，在農批行業(yè)中，這種場景很常見。如果有個熬夜排行榜榜單，農批人一定能排到榜首的位置。

他們日復一日，年復一年，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。無論三伏酷暑還是數(shù)九嚴寒，無論是風雨交加還是漫天飛雪，農批人始終與農產品為伴，戰(zhàn)斗在第一線，對社會、對國家都做出了巨大的貢獻。餐桌上的四季飲食，五味佳肴，離不開他們的奔波，他們是保障民生當之無愧的主力軍。

尤其隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及市場信息的透明化，農批人的剩余利潤正被后入場的競爭對手所蠶食，其農產品批發(fā)與銷售的模式也面臨著被顛覆的威脅。這讓他們在身體的辛苦之外，還要承受更大的精神壓力。

互聯(lián)網(wǎng)開始向線下滲透，使得供求雙方不再需要一個固定的場所，由此打破了長久以來由區(qū)域性批發(fā)市場建立的平衡。各種B2B與B2C生鮮電商公司在經(jīng)營過程中大多選擇繞過傳統(tǒng)批發(fā)市場，自己租賃倉庫，產地直采，雇傭分揀團隊進行精細化管理，由此加劇了市場競爭。

對于學歷普遍偏低，年齡普遍偏大的農批人來說，互聯(lián)網(wǎng)與電商是一種全新的物種。無論從思想上，還是認知上，要想很快接受或者學習上手都不是一件容易的事情。這種迫切渴望數(shù)字化運營升級與想轉型升級而又不能輕而易舉實現(xiàn)之間的矛盾顯得尤為突出。

快樂阿凡提為改變而來

兩場疫情，從武漢到北京，發(fā)源之地都與農批市場有關，也讓農批市場及其存在的問題得到了前所未有的關注。

對于快樂阿凡提而言，在公司成立之初就樹立了“構建智慧農批生態(tài)，提升農產品流通效率，實現(xiàn)農產品質量溯源，服務億萬家庭舌尖上的安全”的發(fā)展愿景，明確了要以“科技改變農批，金融賦能發(fā)展”的公司使命，希望讓農批人工作更快樂，讓農批生意更美好。

公司旗下同名產品——快樂阿凡提APP，是一款精簡實用的農批經(jīng)營管理SaaS產品，包括進銷存管理、多門店+多倉庫管理、集采集配、交易撮合等核心功能，提供6秒快速開單、賒賬催收提醒、在線支付結算、快速低息放貸等貼心服務，希望幫助大中型農批商戶解決運營效率低、管理成本高、資金周轉慢、規(guī)模擴大難的痛點問題，讓員工工作更輕松，讓老板管理更簡單。

針對傳統(tǒng)農批商戶數(shù)字化轉型升級過程中“不會轉、不能轉、不敢轉、不善轉、不愿轉”的“五不轉”難題，快樂阿凡提公司做了深入研究，并形成了一套以客戶為中心的產品與服務體系。一方面通過撮合交易平臺幫助農批商戶增加互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道，引流拓客，增加訂單與收入；另一方面提升農批商戶內部數(shù)字化運營管理水平，以提高員工工作效率，降低管理成本。

2020年8月1日，快樂阿凡提APP 2.0版本正式上線，標志著快樂阿凡提在產品服務模式上的一次重大升級與創(chuàng)新。通過升級農批數(shù)字化經(jīng)營管理SaaS產品與線上營銷引流服務的有機結合，將有效提升農批商戶的現(xiàn)代化管理水平與數(shù)字化運營能力，以提升運營效率，降低管理成本，增加公司收入。

如今，“互聯(lián)網(wǎng)+農批”正蓄勢待發(fā)。

快樂阿凡提也應時而生，為改變而來。

一切只為讓農批生意更美好。

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