原標(biāo)題：「饑餓游戲」中，榮耀如何用做手機(jī)的思路打破PC僵局？

PC 和智能手機(jī)是改變世界的兩大通用計算平臺，隨著軟件層面移動互聯(lián)網(wǎng)興起與硬件層面的摩爾定律持續(xù)演進(jìn)，智能手機(jī)的生產(chǎn)力逐步開始替代掉一部分 PC 需求，但在幾乎全部的專業(yè)需求、主流的辦公需求、部分的娛樂需求上，PC 依然不可替代，是用戶唯一選擇。

2019 年，全世界范圍內(nèi) PC 電腦總計賣掉了 2.61 億臺，是 7 年來首次正向增長；智能手機(jī)則賣掉了 14.86 億臺，是 PC 銷量 5 倍多，卻是連續(xù)第二年銷量同比下滑。

這兩年來，手機(jī)玩家們開始反向進(jìn)入 PC 市場，前有小米，后有榮耀，他們?yōu)楹渭娂娺M(jìn)入這個市場？又如何打破格局穩(wěn)定的環(huán)境？做手機(jī)的思路能成功移植到 PC 上嗎？

最近榮耀 Magicbook pro 筆記本電腦兩場視頻直播，給 PC 市場帶來了全新思路，而智慧全場景下的最近產(chǎn)品升級，也給手機(jī)廠商樹立起了第二增長曲線的標(biāo)桿。

兩個生態(tài)，兩場直播

不得不說，PC 市場在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)的 20 年輝煌后，在移動浪潮的侵襲下有些日落西山，2019 年的全球出貨量相比 2010 年削弱至少 30%，但穩(wěn)定的需求和專業(yè)+辦公+娛樂三大需求依然是穩(wěn)定的需求側(cè)基本盤，從年對年銷量看， PC 行業(yè)已經(jīng)走在回暖期。

2020 年第二季度，IDC 的數(shù)據(jù)顯示全球 PC 在疫情的沖擊下竟然取得同比增長 11.2%的神跡，單季度出貨量 7200 萬臺，創(chuàng)下了近年來的最大漲幅。

在品牌層面，持續(xù)蟬聯(lián)全球 PC 市場第一的聯(lián)想被惠普拉下神壇，屈居第二，而戴爾、蘋果，宏碁則長年穩(wěn)定的排在 TOP5 陣營；作為對比，智能手機(jī)行業(yè) TOP5 分別為三星，華為（含榮耀），蘋果，小米和 OPPO，除了建立起自有生態(tài)蘋果外，雙方?jīng)]有交集。

很多人分析過原因，但其中最核心的問題其實(shí)是 PC 更多的被作為生產(chǎn)力工具，是「工作」用的，與手機(jī)之間一直缺乏著更合理連接方式——兩個本該更好融合在一起的工具，因?yàn)閺S商之間的鴻溝被隔絕開來，不得不說是個很大遺憾——拿活躍用戶超過 11 億的微信來說，PC 端微信是個什么水準(zhǔn)想必用的人都知道，要知道，這可是被奉為「中國第一產(chǎn)品經(jīng)理」團(tuán)隊(duì)出品。

這樣的例子其實(shí)不勝枚舉，最終導(dǎo)致了用戶的極度不便，甚至是互聯(lián)網(wǎng)流量大規(guī)模浪費(fèi)，多少人為了給自己傳文件傳照片而塞滿了「文件傳輸助手」呢？本質(zhì)上，這些都是如何兼容「工作和生活」的問題，要徹底解決，顯然需要從存量用戶更多、使用時長更長、且更為「通用」的手機(jī)入手，如果用做手機(jī)的思路來操盤 PC，或許會更好的融合兩個終端，大幅提升使用效率，最終跨越「終端鴻溝」 。

最近的兩場視頻直播，讓此前并沒有大力推廣的榮耀 MagicBook 系列筆記本，逐步走向了行業(yè)中心。

6 月份，榮耀筆記本邀請數(shù)碼博主做了一場 100%的「殘暴拆機(jī)」直播，細(xì)致程度算得上「拆到最后一顆螺絲釘」，最終顯示出 MagicBook Pro 的「內(nèi)在」可謂相當(dāng)細(xì)致，不斷「加料」的結(jié)果，就是完成了近乎行業(yè)標(biāo)桿的水準(zhǔn)。

7 月末，手機(jī)中國一場筆記本「饑餓游戲」淘汰賽直播里，MagicBook Pro 銳龍版最終在 PCmark 綜合辦公性能、3Dmark 的 3D 性能、Lightroom 圖片導(dǎo)入速度，PS 圖片效率、大文件壓縮速度乃至游戲幀率測試上都都完成了挑戰(zhàn)，淘汰了所有對手，成為第一，同時參賽的還有聯(lián)想、惠普，戴爾、小米等旗下的主流產(chǎn)品。

如果說 6 月的直播從硬件與細(xì)節(jié)上體現(xiàn)了產(chǎn)品的品質(zhì)，7 月的「饑餓游戲」則從用戶體驗(yàn)上直接背書了榮耀筆記本的實(shí)用性。

如何用手機(jī)思路做 PC？

榮耀筆記本是如何做到這種肉眼可見的進(jìn)步呢？兩個層面，一是在端到端的結(jié)合上，利用自身手機(jī)產(chǎn)品上的技術(shù)優(yōu)勢與高階覆蓋，給出了「多屏協(xié)同」的核武器，對于效率提升有著巨大價值；二是在軟硬件上的不惜成本，去理解滿足年輕用戶的需求——比如直播中的 MagicBook Pro 銳龍版的核心就是不斷平衡輕薄化與性能化兩大發(fā)展趨勢。

「多屏協(xié)同」其實(shí)正是 Magicbook 系列為解決上文提到的 PC 與手機(jī)之間的鴻溝而生的，用最直接的話來說就是合二為一——利用 NFC 標(biāo)簽屬性，從系統(tǒng)級連接而網(wǎng)絡(luò)流量層面——把手機(jī)與電腦內(nèi)容進(jìn)行雙向同步互傳，除了顯示手機(jī)內(nèi)容，還可以直接操作手機(jī)，文件，照片互傳，甚至還在可以在 PC 端看微信朋友圈、刷抖音快手等，這對于辦公場景同時使用 PC 和手機(jī)的用戶，其實(shí)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了 1+1>2 的效果。

整體上，多屏協(xié)同功能其實(shí)是給用戶一個完整的、不受打擾的工作環(huán)境，進(jìn)而加速生產(chǎn)力，只專注于一個屏幕，最大程度上避免了手機(jī)端的信息打擾，目前來看，多屏協(xié)同其實(shí)是榮耀筆記本上最實(shí)用的差異化競爭點(diǎn)，屬于一旦用了就很難「回到過去」升級體驗(yàn)。

值得一提的是，敢于打出「多屏協(xié)同」牌，榮耀有著自己的底氣，一方面是多次測試后的產(chǎn)品足夠好，體驗(yàn)足夠顛覆；另一方面則是基于手機(jī)端的強(qiáng)大護(hù)城河——最新數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，在中國手機(jī)市場中榮耀華為雙品牌已經(jīng)占據(jù)了 46%的市場份額，甚至比排在后面 OPPO、vivo、小米三家加起來還多。

這意味著龐大的存量加上仍在不斷壯大的增量用戶，榮耀用戶是有一定動力去換一部榮耀筆記本去體驗(yàn)兩者融合帶來的生產(chǎn)力提升的，這與其他手機(jī)品牌進(jìn)入 PC 市場，亦或是 PC 廠商來做手機(jī)，有著本質(zhì)的區(qū)別。

而在硬件與性能上，PC 與手機(jī)類似其實(shí)早過了只看參數(shù)的階段，最終還是要真刀真槍的體驗(yàn)性測試來驗(yàn)證，從剛結(jié)束的這場「饑餓游戲」淘汰賽直播上，榮耀 MagicBook Pro 銳龍版可以說為榮耀賺足了排面。

而涉及到 PC 與手機(jī)這樣的「消耗性」產(chǎn)品，品質(zhì)又是誰都躲不過的門檻，之所以說榮耀是用手機(jī)的思路做 PC，除了在連接層面打通終端外，就是在品控上投入巨資來保證筆記本產(chǎn)品的質(zhì)量。

眾所周知，榮耀手機(jī)有著堪稱「測到死」的品控標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)內(nèi)屬于獨(dú)一檔，而筆記本產(chǎn)品其實(shí)也延續(xù)了這種標(biāo)準(zhǔn)，甚至投入重金在武漢研究所建立自動化測試實(shí)驗(yàn)室超過 1000 平米，在測試設(shè)備、研發(fā)資源上投入了大量資本，從根本上保證產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性——比如僅一個指紋點(diǎn)擊就要測試到幾十萬次，意味每天 50 次指紋解鎖，可以連續(xù)使用十幾年……

這背后，是榮耀依托華為在全球擁有的 14 個研究所/院，36 個聯(lián)合創(chuàng)新中心和 13 個開放實(shí)驗(yàn)室所帶來的技術(shù)創(chuàng)新成果，最終演化為屬于榮耀 MagicBook 系列的產(chǎn)品特色。

如果從更高維度來看榮耀的筆記本戰(zhàn)略，其實(shí)是 1+8+N 產(chǎn)品矩陣的重要組成，手機(jī)之外，包括智慧屏，筆記本都已經(jīng)成為了榮耀智慧全場景戰(zhàn)略的拳頭產(chǎn)品，而通過榮耀從手機(jī)，到智慧屏，再到筆記本的成長路徑來看，其實(shí)都是本著同一路徑：研發(fā)為先（麒麟、鴻鵠系列芯片），品質(zhì)核心（巨額投入，大量測試），獨(dú)特賣點(diǎn)（音質(zhì)畫質(zhì)、多屏協(xié)同），以及全渠道發(fā)力。

某種程度上，Magicbook 系列筆記本等全場景產(chǎn)品，也承載著榮耀的第二增長曲線，除了在公司層面豐富產(chǎn)線、抵抗風(fēng)險外，也給了數(shù)億榮耀產(chǎn)品的存量用戶更多的選擇，給伴隨 5G 而來的泛 IoT 生態(tài)更大的想象空間。

從這個意義來說，榮耀智慧全場景戰(zhàn)略其實(shí)正在通過技術(shù)溢出，在各價位段，各終端類目上布局高價值產(chǎn)品，來實(shí)際年初的「手機(jī)前二、IoT 第一品牌」目標(biāo)。

盡管榮耀起步階段的 PC 市場已經(jīng)飽和，但用戶追求更高生產(chǎn)力的追求一直都存在；盡管終端銷量相比惠普、聯(lián)想們還不在一個數(shù)量級，但產(chǎn)品之間的協(xié)同互動才是 IoT 時代最正確的打開方式，所以用「做手機(jī)思路來打破 PC 僵局」，而不是依靠固有渠道，靠吃老本來賺品牌價值，更值得我們期待。

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