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    市值逼近3000億美元的特斯拉,需要彌補(bǔ)渠道缺憾嗎?

    原標(biāo)題:市值逼近3000億美元的特斯拉,需要彌補(bǔ)渠道缺憾嗎?

    熬過無盡的黑暗之后,才能痛快淋漓地暢享朝陽帶來的無窮熱力??v觀特斯拉的發(fā)展軌跡,其實就是刺破黑暗、迎接光明的一段歷史。如今,特斯拉不僅成為電動汽車領(lǐng)域的領(lǐng)軍者,也讓馬斯克吹過的牛在一一實現(xiàn)。當(dāng)然,我們必須要看的是,特斯拉也并非那么完美。

    尤其是在渠道方面,特斯拉堅持直營的方式,讓其背上不小負(fù)擔(dān)。放棄能快速打開市場的高效分銷、加盟模式,特斯拉選擇風(fēng)險頗大、成本較高的直營模式,雖然有自己的堅持和理由,但似乎愈發(fā)不適應(yīng)“流量為王”的時代。那么,勢頭迅猛的特斯拉,需要彌補(bǔ)自身的渠道缺憾嗎?

    特斯拉兇猛!狂奔之勢難以阻擋

    特斯拉,兇猛!

    一個多月以來,特斯拉展現(xiàn)了什么叫做兇猛之勢。在今年6月10日,特斯拉股價大漲8.97%至1025.05美元,市值1901.22億美元,超過豐田成為全球第一大車企。由此,特斯拉一舉“封神”。時隔一個多月后,截至7月21日美股收盤,特斯拉市值達(dá)到2907億美元,逼近3000億美元大關(guān)。

    除了市值不斷創(chuàng)新高外,近段時間以來,特斯拉還有許多利好消息。比如短短兩個多月時間,馬斯克就接連解鎖第兩筆期權(quán)獎勵。今年5月初,特斯拉6個月平均市值達(dá)到1000億美元,馬斯克解鎖第一筆期權(quán)獎勵,當(dāng)時價值約為7億美元。而隨后因特斯拉股價暴漲,在過去六個月的平均市值首次達(dá)到1500億美元,觸發(fā)馬斯克薪酬計劃的第二部分,價值21億美元。果然,成就馬斯克的,是他對特斯拉堅定不移的支持。

    此外,在今年7月21日,工信部在官網(wǎng)發(fā)布《新能源汽車推廣應(yīng)用推薦車型目錄》。特斯拉(上海)有限公司生產(chǎn)的兩款車型,被列入推薦目錄。這意味著消費者在購置特斯拉國產(chǎn)Model 3時,將可以享受新能源補(bǔ)貼。這對特斯拉銷量的推動作用,不言而喻。

    有錢任性的特斯拉,自然展現(xiàn)出財大氣粗的一面。就在7月22日,特斯拉中國宣布將全系在售產(chǎn)品第一筆付款從原來的2萬元和3萬元,統(tǒng)一下調(diào)為1000元。雖然這筆定金不可退還、不可轉(zhuǎn)讓,但定金的大幅度下降還是體現(xiàn)出特斯拉對自身有十足信心。

    品牌形象與價格體系遭沖擊?源于渠道之爭

    不過,特斯拉雖然兇猛,但也不是沒有隱憂。近日特斯拉與拼多多之間的“隔空掐架”,就讓業(yè)界對特斯拉的渠道模式產(chǎn)生一定質(zhì)疑。

    在拼多多上線補(bǔ)貼數(shù)萬的特斯拉Model 3后,后者不僅沒有開心,反而發(fā)布聲明稱從未與拼多多展開任何合作。而且特斯拉還表示,如果消費者因上述團(tuán)購活動產(chǎn)生爭議或權(quán)益受損,公司不承擔(dān)任何責(zé)任。在特斯拉的聲明中,能明顯感到它的傲氣和對拼多多的“不屑”。

    但事實上,特斯拉或許是產(chǎn)生了一定的“恐慌”。比如在品牌形象方面,特斯拉一直走的是高端路線。如果與拼多多這樣以“低價”知名的電商平臺扯上關(guān)系,特斯拉可能害怕自身的品牌影響會受損。畢竟第三方的刻意低價,看起來更像是在蹭特斯拉的熱度,去給自己打響名頭。

    當(dāng)然,更重要的是特斯拉可能會恐懼自身的直營渠道模式會遭到?jīng)_擊。如果像拼多多這樣的電商平臺通過補(bǔ)貼方式拉低價格,或許會對特斯拉的終端價格體系造成一定影響,進(jìn)而讓更多消費者擺脫特斯拉直營店的束縛,轉(zhuǎn)而選擇其他銷售渠道。這樣一來,特斯拉自身的利益就會受損。

    為了維護(hù)自身渠道的穩(wěn)定性,特斯拉不得不出面對拼多多進(jìn)行“敲打”??磥恚厮估窍氚亚赖纳€牢牢抓在手中。

    線上平臺展現(xiàn)流量價值,渠道模式在全面蛻變

    特斯拉對直營渠道模式的“迷戀”,真的會是一成不變的商業(yè)真理嗎?恐怕未必。

    就目前來看,與線上平臺展開合作已經(jīng)成為汽車廠商的共同選擇。不少知名車企,都在天貓、拼多多、京東等電商平臺開設(shè)旗艦店,并開展各種促銷。幾乎所有汽車廠商,都在從線上流量中掘金,不斷發(fā)掘潛在價值。

    就連特斯拉自己,也在天貓開設(shè)旗艦店。雖然特斯拉天貓旗艦店并不直接買車,而是提供官方汽車配件及汽車試駕預(yù)約服務(wù),但已經(jīng)證明其對線上平臺流量價值的認(rèn)可。

    從未來發(fā)展走勢看,隨著線下獲客成本越來越高等客觀因素,傳統(tǒng)4S店的渠道模式正在發(fā)生很大變化。特斯拉重資產(chǎn)模式的直營渠道模式,亦在變革的行列中。如果特斯拉還死守自己的“一畝三分地”,有可能會給自己留下隱患。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)

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    2020-07-23
    市值逼近3000億美元的特斯拉,需要彌補(bǔ)渠道缺憾嗎?
    放棄能快速打開市場的高效分銷、加盟模式,特斯拉選擇風(fēng)險頗大、成本較高的直營模式,雖然有自己的堅持和理由,但似乎愈發(fā)不適應(yīng)“流量為王”的時代。

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