原標題：消費互聯(lián)網(wǎng)式的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)沒有未來

文/孟永輝

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實是相對消費互聯(lián)網(wǎng)而言的。正是因為如此，我們在消費互聯(lián)網(wǎng)時代以C端用戶為主要改造對象，等到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代之后，我們便需要將改造對象轉(zhuǎn)移到B端用戶身上。這本來是一種正確的轉(zhuǎn)移。然而，在流量思維的影響之下，很多人將這種改造對象的轉(zhuǎn)移看成了再度獲取流量的方式和手段。

這個時候，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)便不再是真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而是變成了一個獲取流量的方式和手段而已。這個時候，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實早已不是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身，而是變成了一個玩家們再度獲取流量的方式和手段而已。所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)便成為一種概念。很多玩家?guī)缀醵际沁@樣的邏輯，即使是一些頭部的玩家也不例外。

仔細想來，玩家們之所以會如此看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是沒有道理，因為相對消費互聯(lián)網(wǎng)來講，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是相當(dāng)稚嫩的，不但沒有現(xiàn)成的商業(yè)模式可以模仿，而且連新技術(shù)還處于萌芽階段。這就不難理解，為什么有這么多的玩家參與，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依然不溫不火，為什么經(jīng)歷了這么長的時間，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依然無法打開局面。在很多時候，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實已經(jīng)變成了一個用以劃清自身與消費互聯(lián)網(wǎng)界限的手段，而不是真正找到了投身產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確方式。

然而，這些都不是借口，想要真正將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地，我們還是要以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯來做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地的事情，如果脫離了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展邏輯，所有的顛覆和創(chuàng)新僅僅只是一個口頭說辭而已?，F(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在的一個很大的問題就在于人們僅僅只是把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成是一個概念，再去用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念進行融資。筆者同一些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們溝通的過程當(dāng)中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的問題，他們會假借產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念“創(chuàng)新”出很多頗具“顛覆性”的模式，但從本質(zhì)上來看卻依然可以找到消費互聯(lián)網(wǎng)的影子。

一

這其實依然是消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，從底層邏輯來看，流量和資本依然是這些玩家們真正追求的東西。很顯然，這并不是真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。按照筆者的理解，真正的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式并不會對流量和資本有太多依賴，而是形成了一套具有自身鮮明特色的運行機制。從流量角度來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家其實已經(jīng)聚攏了一個強大的流量生態(tài)體系，它的絕大多數(shù)的流量其實來自于自身生態(tài)體系之下的。在這個流量體系下，既包含大量的B端用戶，又包含大量的C端用戶。這些流量的聚集在消費互聯(lián)網(wǎng)時代就已經(jīng)完成，只是由于C端用戶的消費升級讓B端和C端的對接效率降低，這些流量開始陷入沉寂。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在要做的是如何用新技術(shù)、新模式、新手段將這些流量激活。因此，從流量的角度來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家其實并不是以流量為根本訴求的。

從資本角度來看，雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家依然需要資本在其中發(fā)揮作用，但是，資本在這個過程當(dāng)中所扮演的早已不再是消費互聯(lián)網(wǎng)時代決定生死的角色，而是扮演了雪中送炭的角色。當(dāng)然，不能說資本可有可無，至少在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，資本在其中所扮演的作用不再像消費互聯(lián)網(wǎng)時代那樣重要了。因此，從資本的角度來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家其實同樣不是以資本為根本訴求的。

可見，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，流量和資本的角色和定位其實是已經(jīng)發(fā)生了相當(dāng)深刻且本質(zhì)性的變化的，如果我們生搬照抄消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，甚至還將流量和資本置于相當(dāng)重要的位置，那么，我們所從事的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實僅僅只是一個消費互聯(lián)網(wǎng)的代名詞而已，除了可以繼續(xù)獲得流量和資本之外，已經(jīng)沒有其他更多的意義了。這顯然是極大地背離了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的初衷和意義的。

實質(zhì)上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的功能和作用并不僅僅局限于此。按照筆者的理解，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實更多地扮演的是改造供給端，以再度達成供求兩端相互契合的終極目的的。在改造供給端的過程當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家們其實是已經(jīng)產(chǎn)生了收益的。另外，當(dāng)供給端改造完成之后，供求兩端再度對接之后同樣是產(chǎn)生了收益的。這兩個收益可以保證產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家至少可以自給自足，對資本并不是嚴重依賴的。于是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實更多的意義在于改造供給端，次要的功能和意義才是獲得B端流量以及資本的關(guān)注。

因此，當(dāng)我們參與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時候不能僅僅只是看中了流量和資本，而是應(yīng)該更加關(guān)注是否對供給端產(chǎn)生了本質(zhì)性的影響，是否有新的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生，并且實現(xiàn)了供求兩端的再度對接。當(dāng)這一目標完成之后，那么，所謂的流量和資本其實便不再是我們追求的東西，而是變成了一個水到渠成的存在。

二

可能有人會說，對于供給端產(chǎn)生本質(zhì)的影響并不是一件輕松的事情，它需要的是新技術(shù)、新模式和新手段。對于草創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)者來講，這是一件門檻很高的事情，想要走捷徑，必須用資本和流量作為助力的工具，實現(xiàn)彎道超車。說實話，的確是這樣。但是，如果我們回顧消費互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展歷程就會發(fā)現(xiàn)，即使是我們現(xiàn)在看上去非常輕松參與，門檻很低的的消費互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對于早期的阿里、騰訊來講其實同樣是一件門檻很高的行業(yè)。那么，為什么阿里、騰訊們最終成長起來了呢？按照筆者的理解，就是因為他們真正找到了一條真正適合自己，并且符合消費互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特質(zhì)的發(fā)展道路。

真正能夠找到這樣一條發(fā)展道路的玩家其實是少之又少的，用萬中無一來形容也不為過。然而，正是經(jīng)歷了如此嚴峻而又苛刻的考驗之后，阿里、騰訊們才能真正成為頭部企業(yè)，并且引領(lǐng)整個行業(yè)的發(fā)展。到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，我們同樣需要清醒地認識到這一點，雖然從本質(zhì)上改造供給端需要很多的先天條件，對于草創(chuàng)型的創(chuàng)業(yè)者而言是一件門檻很高的事情，但是，我們同樣需要找到一條真正適合自身的發(fā)展道路，成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的阿里、騰訊。

同消費互聯(lián)網(wǎng)時代以平臺為代表的發(fā)展模式不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家們并不需要像阿里、騰訊那樣建立一個無比龐大的平臺，將足夠多的流量聚集到自身的平臺上面，我們需要的是找到真正可以從本質(zhì)上改造供給端的方式和方法。何為從本質(zhì)上改造供給端呢？筆者認為，它是用新技術(shù)去改造傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)方式和方法，從而產(chǎn)生出新的產(chǎn)品和服務(wù)，最終滿足用戶消費升級的需求。

那么，如何達成從本質(zhì)上改造供給端呢？筆者認為，關(guān)鍵點依然在于新技術(shù)本身，新技術(shù)依然是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的第一生產(chǎn)力，依然是草創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)者們實現(xiàn)彎道超車的關(guān)鍵所在。我們現(xiàn)在所看到的大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈等新技術(shù)都存在這樣的機會，只要我們堅持向新技術(shù)要生產(chǎn)力，以新技術(shù)來尋求改造供給端的方式和方法，那么，我們就可以享受到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展紅利。

等到我們可以給供給端帶來本質(zhì)上的改變，等到供求兩端有了再度實現(xiàn)統(tǒng)一的可能性，那么，流量和資本，對于我們來講，便不再是一個可望而不可及的存在，而是變成了一個觸手可及的存在。因此，拋棄消費互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺模式，真正以新技術(shù)為切入點來尋找投身到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式和方法，并且試圖找到超越巨頭的方式和方法，才是玩家們真正關(guān)注的地方。

只有在新技術(shù)的戰(zhàn)場上，草創(chuàng)的玩家與頭部的巨頭才有分庭抗禮的機會。如果僅僅只是把發(fā)展的重點聚焦在流量和平臺上，再用流量和平臺去迎合資本，那么，草創(chuàng)的玩家與頭部的巨頭之間的戰(zhàn)役完全是一場力量不對等的戰(zhàn)役，即使戰(zhàn)斗尚未打響，我們便已經(jīng)知道孰勝孰負。

當(dāng)我們以新技術(shù)作為起點，并且將它作為殺入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的切入點，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)便不再是一個巨頭的玩物，而是可以有新巨頭產(chǎn)生的時代。當(dāng)然，新技術(shù)僅僅只是開始，與新技術(shù)配套的模式、打法等諸多因素同樣需要不斷打磨和完善，才能完美融合，并且形成富有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特色的發(fā)展模式。

此刻，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)便不再是消費互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，而是變成了一個富有自身鮮明特色的存在。同樣地，它也同樣不再是一個高不可攀的山峰，而是變成了一個人人皆可參與的新沃土。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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