原標(biāo)題：“本分”、有理想的拼多多將會(huì)走得更遠(yuǎn)

7月1日，黃崢發(fā)布內(nèi)部信，宣布拼多多組織架構(gòu)升級(jí)。黃崢在內(nèi)部信中宣布，他將卸任公司CEO職務(wù)，繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)，CEO職務(wù)由CTO陳磊接任。

拼多多組織架構(gòu)調(diào)整要點(diǎn)

黃崢將此次組織架構(gòu)調(diào)整為“拼多多的一小步”。

黃崢在公開(kāi)信里簡(jiǎn)短回顧了其10多年的創(chuàng)業(yè)歷程，并簡(jiǎn)述了此次架構(gòu)調(diào)整的原因：這幾年里，拼多多經(jīng)歷了飛速發(fā)展。團(tuán)隊(duì)的快速擴(kuò)張，業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)和外部環(huán)境的劇烈變化，都在催促我們進(jìn)一步升級(jí)我們的管理團(tuán)隊(duì)和公司治理結(jié)構(gòu)。

從內(nèi)部信來(lái)看，拼多多此次架構(gòu)調(diào)整主要有以下幾個(gè)要點(diǎn)。

1、黃錚從7月1日起卸任CEO。拼多多CEO職務(wù)由公司聯(lián)合創(chuàng)始人、原CTO陳磊將接任。同時(shí)，高級(jí)副總裁朱健翀被任命為公司的首席法務(wù)官，公司財(cái)務(wù)股總裁則由馬靖擔(dān)任。

2、黃崢將按照IPO時(shí)的承諾，正式成立“繁星慈善基金”，并連同創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)捐贈(zèng)名下拼多多上市公司113548920股普通股（約占公司總股數(shù)的2.37%）。據(jù)了解，該慈善基金為不可撤銷(xiāo)的慈善基金，由獨(dú)立受托人管理，保證慈善基金的所有資產(chǎn)全部用于公益用途。

3、拼多多將繼續(xù)建立和完善合伙人制度。黃崢將劃出個(gè)人名下拼多多上市公司370772220股普通股（約占公司總股數(shù)的7.74%）給到拼多多合伙人集體。

黃崢在內(nèi)部信中表示：希望通過(guò)這次調(diào)整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責(zé)任交給更年輕的同事，讓團(tuán)隊(duì)加速成長(zhǎng)，讓拼多多成為一個(gè)更好更強(qiáng)的持續(xù)充滿(mǎn)創(chuàng)業(yè)活力的公司。

此次組織架構(gòu)調(diào)整收，黃崢本人將花更多的時(shí)間和董事會(huì)制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)，努力從制度層面推進(jìn)拼多多再上臺(tái)階，逐步成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公眾機(jī)構(gòu)。

對(duì)拼多多組織架構(gòu)調(diào)整的幾點(diǎn)看法

拼多多此次架構(gòu)調(diào)整方案出臺(tái)后，有人在為黃崢的“舍得”點(diǎn)贊，也有人將其描述為“退”——黃錚退居幕后，但在璽哥看來(lái)，這種退，實(shí)際上是“以退為進(jìn)”。

正如黃錚自己在公開(kāi)信中所強(qiáng)調(diào)的那樣，管理團(tuán)隊(duì)的迭代和升級(jí)，才是他將一線(xiàn)職位交給同事，而且大力提拔更多年輕成員進(jìn)入更高階職位的初衷。在歷經(jīng)多年高速發(fā)展后，如今的拼多多已經(jīng)成為活躍用戶(hù)超6億的頭部電商平臺(tái)，企業(yè)下一步的重點(diǎn)考慮，必須放在戰(zhàn)略升級(jí)上，要把更多管理工作和責(zé)任交給年輕同事，以團(tuán)隊(duì)的迭代帶動(dòng)整個(gè)公司治理結(jié)構(gòu)的迭代升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)效率提升并為未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此次人事變動(dòng)中，新的首席法務(wù)官、新的公司財(cái)務(wù)副總裁得到提拔，都是公司在治理結(jié)構(gòu)上“迭代升級(jí)”思維的具體體現(xiàn)，這些新鮮力量以及他們背后普遍更加年輕化的團(tuán)隊(duì)，將是拼多多面向未來(lái)的底氣所在。

所以，黃崢此次調(diào)整在團(tuán)隊(duì)上是一次“以退為進(jìn)”推動(dòng)企業(yè)迭代，進(jìn)一步激活企業(yè)效能，提升拼多多競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

此次組織架構(gòu)調(diào)整中，由原CTO出任CEO的“非常規(guī)”操作則凸顯了黃崢對(duì)技術(shù)的重視。據(jù)了解，陳磊是一位技術(shù)背景很鮮明的綜合型人才。公開(kāi)資料顯示，陳磊是世界奧利匹克信息比賽金牌得主，擁有清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位和威斯康星大學(xué)麥迪遜分校計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位，在人工智能AI技術(shù)、機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域里擁有驕人的研究成果。此外，陳磊還有谷歌實(shí)習(xí)經(jīng)歷，美國(guó)雅虎、IBM的正式工作經(jīng)歷。2007年歸國(guó)后，陳磊加盟黃崢成立的歐酷網(wǎng)并擔(dān)任研發(fā)架構(gòu)工程師。在其后的時(shí)間里，陳磊都是黃崢最值得信賴(lài)的合作伙伴和兄弟。2015年，黃崢先后上線(xiàn)了拼好貨與拼多多兩個(gè)社交電商平臺(tái)，其時(shí)陳磊為拼好貨的技術(shù)負(fù)責(zé)人。2016年，拼好貨與拼多多合并，陳磊由此成為新的拼多多公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO。

作為拼多多的CTO，陳磊對(duì)技術(shù)與電商有著自己的理解。陳磊認(rèn)為：“電商平臺(tái)要做的就是商品與人需求的匹配，匹配得越精準(zhǔn)，創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越健康、越高效，消費(fèi)者的需求就能被更好地滿(mǎn)足?！薄?/strong>為此，拼多多很早就通過(guò)獨(dú)有“分布式AI”模型進(jìn)行AI選品、定價(jià)與流量分配的方式規(guī)避了人工選品與定價(jià)可能存在的不公平情況。AI的應(yīng)用也使得拼多多對(duì)用戶(hù)、對(duì)供應(yīng)鏈的粘性越來(lái)強(qiáng)?！斑@其實(shí)是在將C端的消費(fèi)行為數(shù)據(jù)通過(guò)平臺(tái)實(shí)時(shí)反饋給供應(yīng)鏈，而供應(yīng)鏈在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到優(yōu)化，通過(guò)AI來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)C2B”，陳磊表示。