原標(biāo)題：高調(diào)宣傳明星直播帶貨，沉寂的國美假裝在跟上時(shí)代？

2020年618已然收官，在疫情影響下，各行業(yè)都在找尋方法望在618完美收官。6月14日晚，由浙江衛(wèi)視和國美聯(lián)合舉辦的“向美好奔跑”超級(jí)直播用3個(gè)小時(shí)創(chuàng)造了6.73億的銷量，直播間人氣近千萬。

數(shù)據(jù)顯示，在618當(dāng)日國美GMV同比增長73.8%。從618數(shù)據(jù)來看，國美給出了一張漂亮的成績單。國美從曾經(jīng)婦孺皆知，到近年來，慢慢消失在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中。而今卻高調(diào)宣傳明星直播帶貨，沉寂的國美真的開始跟上了時(shí)代步伐在互聯(lián)網(wǎng)中崛起，又或許高調(diào)舉動(dòng)只是曇花一現(xiàn)？

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失利，巨額虧損推變

根據(jù)《2019年中國家電行業(yè)年度報(bào)告》的數(shù)據(jù)，2019年國美在家電市場總銷售中的份額剩下5.8%，約為蘇寧的四分之一。

曾經(jīng)家喻戶曉的國美錯(cuò)過了進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的良機(jī)，被競爭對(duì)手蘇寧趕超，國美也在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中逐漸失聲。而后做出多番舉動(dòng)擠圈互聯(lián)網(wǎng)，但也是成績平平。盡管提出了“家生活”戰(zhàn)略，“三端合一”引流政策等，但絲毫不影響國美持續(xù)虧損。

2017至2019年這三年中國美的虧損分別約為4.5億元、48.8億、25.9億元，總計(jì)虧損達(dá)79億元左右。國美2019年財(cái)報(bào)顯示，2019年國美營收594.83億元，和10年前相比，仍在原地踏步。

在江湖老劉看來，國美因轉(zhuǎn)型失利，連年虧損，債務(wù)累累，急需資金解困。國美雖然做出了一連串的轉(zhuǎn)型動(dòng)作，但是成績平平，并無起色，被后起之秀追趕，盡顯疲態(tài)。國美此次連串“吸睛”行為，略反常態(tài)，不得不讓人懷疑這是巨額虧損后的國美做出的“困斗之獸”。

實(shí)體店受創(chuàng)，線上搶奪成出路

以線下連鎖大賣場實(shí)體店為主的國美在疫情的重創(chuàng)下，不得不把戰(zhàn)略目光轉(zhuǎn)向?yàn)榫€上。但是各大線上平臺(tái)早已地位穩(wěn)固，“新手”國美又該如何突出重圍？

國美選擇了時(shí)下最為流行的方式，直播帶貨進(jìn)而“殺出重圍”。國美零售選擇與浙江衛(wèi)視聯(lián)“向美好奔跑”這一直播節(jié)目合作。這場專業(yè)與娛樂兼?zhèn)涞闹辈ス?jié)目，給足了國美曝光量。國美還聯(lián)手央視進(jìn)行直播帶貨，但是這基本算是屬于賠本賺吆喝了。

不僅如此，國美與競爭對(duì)手拼多多迅速“牽手”，拿到了拼多多給予的2億美金購買公司"可轉(zhuǎn)債"，與京東“握手”，將官方旗艦店開進(jìn)入了京東商城，并拿到京東給予的1億美金購買公司"可轉(zhuǎn)債"。

在江湖老劉看來，疫情給許多行業(yè)帶來了重創(chuàng)，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主的國美更不例外，整個(gè)線下零售的業(yè)績斷崖式下滑，不得不被迫轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上。作為“新人”的國美需搭上大佬的快車，在強(qiáng)烈的線上市場競爭中分得一杯羹。直播帶貨已然成為趨勢(shì)，早期轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上失利的國美在這個(gè)節(jié)骨眼上顯然更用心了。

零售市場變局，被迫求轉(zhuǎn)機(jī)

大的市場環(huán)境不容樂觀，這也讓國美、四平電器等線下連鎖大賣場經(jīng)營者們“發(fā)慌”，更加擔(dān)心零售市場變局。越來越多的家電企業(yè)因?yàn)闋I收不平衡紛紛退出了家電市場。

這些家電企業(yè)有的跟隨市場的腳步放棄線下實(shí)體，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，跟上拼多多，京東等企業(yè)的步伐。有的干脆放棄二三線城市，直接退守鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做鄉(xiāng)鎮(zhèn)的渠道商家。

再者，對(duì)于國美等連鎖大賣場而言，投入過高，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益小，后期維護(hù)花費(fèi)多。消費(fèi)者對(duì)線下大賣場提出的要求也越來越高，從最初的功能性到現(xiàn)在的品牌文化，用戶體驗(yàn)等等。

在江湖老劉看來，零售市場變局讓國美不安，如果真走到那一步，國美該何去何從。所以不難看出國美的一系列時(shí)尚活動(dòng)背后的原因，巨額的虧損，資金鏈緊張，實(shí)體大賣場因疫情受到重創(chuàng)，整個(gè)零售市場變局讓它被迫“自救”，不跟上時(shí)代的步伐，是會(huì)被市場拋棄的。堅(jiān)守本心固然重要，但在堅(jiān)守的同時(shí)也不能忘了跟上市場的變化。

對(duì)于國美而言，流量變現(xiàn)達(dá)到規(guī)?；鲩L才是當(dāng)下需要解決的問題，直播帶貨只是在吸引眼球，更重要的是主動(dòng)求變。家電市場瞬息萬變，將來面臨的困難和選擇不計(jì)其數(shù)，國美又該走向何方？

江湖老劉，TMT行業(yè)觀察者，社交電商行業(yè)分析師，知名IT評(píng)論員。

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