原標(biāo)題：誰(shuí)說(shuō)618等不來(lái)報(bào)復(fù)性消費(fèi)

報(bào)復(fù)性消費(fèi)真的來(lái)了！

6982億、2692 億……

從阿里和京東雙方給出驚艷的戰(zhàn)報(bào)來(lái)看，今年618，注定不平凡！

本以為經(jīng)受疫情重創(chuàng)后，會(huì)讓消費(fèi)者在電商大促面前更謹(jǐn)慎，會(huì)更愿意把錢花在刀刃上。沒曾想，悲觀的設(shè)想最終還是遭受到了被現(xiàn)實(shí)打臉的悲劇。

再次刷新記錄的數(shù)據(jù)，讓我們看到了被壓抑幾個(gè)月的消費(fèi)欲，就像水庫(kù)開了閘泄洪、猛獸掙脫了困禁已久的囚籠般，得到了宣泄。

顯然，在各類花樣補(bǔ)貼和滿減的助推下，剁手黨再次為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇立了頭功！

當(dāng)然，一個(gè)新消費(fèi)記錄的誕生，數(shù)字不過(guò)只是表象，能深入挖掘其背后所潛藏的社會(huì)價(jià)值，才更有意義。

對(duì)于疫后重啟的中國(guó)而言，今年這場(chǎng)618，代表著對(duì)消費(fèi)內(nèi)需的強(qiáng)大韌性與動(dòng)能的測(cè)試，也代表著數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的縱深化融合。

大里看，這是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信心戰(zhàn)，需要刺激與重塑；小里看，這也是一場(chǎng)中小微的回血自救戰(zhàn)，需要補(bǔ)貼與幫扶。

成果如何？大家已有目共睹。

受疫情影響，中國(guó)一季度制造業(yè)增加值同比下降10.2%，出口額下降11.4%，產(chǎn)業(yè)帶受到不同程度的影響。

眾所周知，不少外貿(mào)企業(yè)由于遭受海外訂單削減的重創(chuàng)，大量瀕臨資金鏈斷裂，企業(yè)陷入破產(chǎn)險(xiǎn)境，好在這場(chǎng)618及時(shí)雨拯救了一批幸運(yùn)兒。

陳卓越所在的澄海一玩具公司倍力思，3月底，就由于遭遇了史上最嚴(yán)重的外貿(mào)退單潮，積壓了近500萬(wàn)元的庫(kù)存，資金鏈瀕臨斷裂。

一籌莫展之際，陳卓越選擇了與京喜展開深度合作。一個(gè)618下來(lái)，倍力思玩具在京喜“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”扶持政策下，迅速擺脫疫情影響，實(shí)現(xiàn)了從0訂單到半個(gè)月破3萬(wàn)單的逆勢(shì)重生。

無(wú)獨(dú)有偶，陳卓越所在的玩具公司只是受益于京喜扶持政策，實(shí)現(xiàn)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷轉(zhuǎn)型的幸運(yùn)兒之一。

這個(gè)京東618，京喜還推出多種扶持企業(yè)的政策，從政府合作、平臺(tái)補(bǔ)貼、直播、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、金融、物流等方面提供全面支持，助力企業(yè)增加營(yíng)收，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)個(gè)京喜產(chǎn)業(yè)帶工廠和農(nóng)場(chǎng)增長(zhǎng)翻倍，幫扶積壓型廠商售出500萬(wàn)件庫(kù)存好貨。

所以，今年的618，商業(yè)狂歡只是外顯，消費(fèi)者一個(gè)小小訂單引發(fā)的產(chǎn)業(yè)蝴蝶效應(yīng)以及平臺(tái)背后的社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造，才是這場(chǎng)618的價(jià)值底色。

對(duì)于連接產(chǎn)銷兩端的京東而言，為用戶和行業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，一直是京東的成長(zhǎng)基因。

無(wú)論是今天京喜直連產(chǎn)業(yè)帶，為產(chǎn)業(yè)帶商家?guī)?lái)?yè)肀щ娚痰男伦兓?，還是2006年前的渠道霸權(quán)時(shí)代，家電行業(yè)整體的凈利率不到1%，而線下家電零售的凈利率卻可以高達(dá)6%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)87天，帳期高達(dá)180天，整個(gè)行業(yè)嚴(yán)重畸形。

直到京東入場(chǎng)包攬臟累活，通過(guò)信息化打通與物流技術(shù)的提升，并高度自律地把各個(gè)環(huán)節(jié)的成本、效率、體驗(yàn)做到極致，也才有了現(xiàn)今家電行業(yè)整體凈利率提升至8%的成果。

對(duì)于京東而言，這幾年走過(guò)來(lái)，一直以來(lái)都圍繞著價(jià)值創(chuàng)造的初心，去做好一切服務(wù)工作。

劉強(qiáng)東曾說(shuō)過(guò)，如果一個(gè)商品的凈利能有10%，京東只要3%就足夠了，希望留給家電品牌的利潤(rùn)永遠(yuǎn)是京東賺到的2倍。因?yàn)槠放粕坛袚?dān)了更大的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，只有讓品牌商活得更好，才能真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)平衡，建立穩(wěn)定的零供關(guān)系。

這時(shí)，有人就會(huì)問(wèn)了，消費(fèi)端又把價(jià)格打了下去，產(chǎn)業(yè)端還幫廠商把利潤(rùn)提上來(lái)，那么，京東究竟是怎么掙錢的？

很簡(jiǎn)單，京東靠的是通過(guò)物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)等新零售基礎(chǔ)設(shè)施的，對(duì)整體效率帶來(lái)的提升。京東的理念是，當(dāng)一件產(chǎn)品別人都賣一元的時(shí)候，我們賣9毛，而且我們賣9毛的時(shí)候，賺的要比別人賣一元還要多。

而京東的低價(jià)，不是建立擠壓上下游的利益空間與降低自己利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，京東的核心競(jìng)爭(zhēng)力則是建立在物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)等數(shù)字化技術(shù)建設(shè)所帶來(lái)的效率提升。通過(guò)做大整個(gè)循環(huán)的利潤(rùn)空間，把蛋糕做大，自己和上下游分得這部分技術(shù)效率提升所帶來(lái)的紅利。

不可否認(rèn)，很多改變，都是從京東開始的。在京東以前，商品在運(yùn)輸過(guò)程中平均要搬5-7次貨，才能到達(dá)消費(fèi)者手中。京東通過(guò)建設(shè)倉(cāng)配體系，減少工人的搬貨次數(shù)，極大地提升了運(yùn)輸速度和用戶體驗(yàn)。

今年年初，京東也更新戰(zhàn)略定位為“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”，希望能夠?qū)⒐?yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮放大，和行業(yè)伙伴們一起降本增效，創(chuàng)造更多行業(yè)價(jià)值。

劉強(qiáng)東也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：判斷一家企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)，就要看其能為用戶、行業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造多大的價(jià)值。

而當(dāng)年高瓴資本張磊投資京東，沖的也是看好京東為社會(huì)和客戶持續(xù)創(chuàng)造的長(zhǎng)期價(jià)值，因?yàn)樯鐣?huì)遲早會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)不斷瘋狂創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的企業(yè)與企業(yè)家。

今年618，對(duì)于主場(chǎng)作戰(zhàn)的京東而言，更是雙喜臨門：一邊頂著創(chuàng)下2692 億元的新交易額記錄，另一邊在香港二次上市的敲鐘，也將為其開啟“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”的新起點(diǎn)。

未來(lái)，京東將以二次上市為契機(jī)，持續(xù)圍繞供應(yīng)鏈開展技術(shù)創(chuàng)新，以進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)、提高營(yíng)運(yùn)效率，也為商家和合作伙伴提供綜合解決方案。

距2014年納斯達(dá)克上市以來(lái)，6年間，京東的營(yíng)收規(guī)模翻了超8倍，市值翻了超3倍，不僅向全球投資人證明了自己的商業(yè)價(jià)值，同時(shí)6年間，京東在物流、數(shù)字科技、金融等能力上的進(jìn)化是有目共睹的。

如今的京東，業(yè)務(wù)也從零售、數(shù)字科技、物流、技術(shù)服務(wù)，擴(kuò)展至健康、保險(xiǎn)、云計(jì)算、AI。6年間，京東集團(tuán)的凈收入從693.4億元增長(zhǎng)至5769億元，非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的凈利潤(rùn)從2.24億元增長(zhǎng)至107.5億元，年度活躍用戶數(shù)從0.47億增長(zhǎng)至3.87億，倉(cāng)儲(chǔ)面積從130萬(wàn)平方米增長(zhǎng)至1700萬(wàn)平方米，員工數(shù)從3.3萬(wàn)人增長(zhǎng)至26萬(wàn)多人。

在上市當(dāng)天的儀式上，徐雷這樣描述京東17年的蛻變：“從創(chuàng)業(yè)企業(yè)到持續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)公民，從電子商務(wù)的探路者到以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)服務(wù)企業(yè)，從零售到物流再到數(shù)字科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！?/p>

對(duì)于京東而言，今年的618，無(wú)疑是一個(gè)歷史性的時(shí)刻。不僅在GMV上超越了雙11，達(dá)到了一個(gè)前所未有的巔峰；在資本與公司運(yùn)營(yíng)層面，二次上市、轉(zhuǎn)型告捷，也達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度。

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