如果說每一次通信技術(shù)升級(jí)都會(huì)導(dǎo)致一家終端企業(yè)倒下，那么，同時(shí)也總是有內(nèi)容行業(yè)跟著興衰成敗。5G來了，長視頻行業(yè)也迎來洗牌，而且，這樣的洗牌是歷史性的沉沒。

據(jù)傳言，某某視頻網(wǎng)站要被同行收購了。實(shí)話實(shí)說，這種傳聞的可能性不大，炒股的意味太重。

不過，從長視頻行業(yè)發(fā)展的角度來看，主要的網(wǎng)站走向合并道路，也是行業(yè)自救的一種選擇，只是，這種自救看起來也是徒勞，至少是有些晚了。

曾經(jīng)的時(shí)候，行業(yè)里傳言主要的幾家視頻網(wǎng)站優(yōu)愛騰合并，這樣就會(huì)大大提升話語權(quán)，從而降低明星演員的片酬和各種版權(quán)支出，從而實(shí)現(xiàn)盈利，但是這條路并沒有走通，現(xiàn)在看來也基本無法走通。

即便提前點(diǎn)映或者收取VVVVVVVVIP會(huì)員費(fèi)都是杯水車薪，而且在社會(huì)上很難被接受，長視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式已經(jīng)是出了問題。作為中國互聯(lián)網(wǎng)上的恐龍，視頻網(wǎng)站到了大變革的時(shí)候。

在長視頻多年來慘淡的經(jīng)營中，總是有一個(gè)怪圈，走不出來。所有的活躍用戶都得靠好劇來支撐，有一個(gè)能被刷屏的好劇出現(xiàn)，用戶就蜂擁而至，然后又會(huì)被另外一部劇吸引到別的平臺(tái)。用戶忠誠的是內(nèi)容，而非是視頻平臺(tái)，這樣的發(fā)展模式本質(zhì)上就是反互聯(lián)網(wǎng)的，只是披著互聯(lián)網(wǎng)外衣的傳統(tǒng)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)。

如果說看到改變，我們可以拿三個(gè)熱點(diǎn)事件作為視頻行業(yè)巨變的標(biāo)志。

第一個(gè)，中國移動(dòng)旗下的咪咕拿下了世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)，而隨后的優(yōu)酷花了更多的銀子才拿到部分，其他的平臺(tái)干脆沒拿下，不說別的，這至少意味著反攻開始了。

第二個(gè)，NBA的轉(zhuǎn)播權(quán)之爭火熱，雖然最終沒有易手，但估計(jì)是花費(fèi)不菲。在此過程中，各路諸侯渾身解數(shù)，至少代表了這種商業(yè)模式已經(jīng)走到了極限。

第三個(gè)，在疫情發(fā)生后，頭條系直接將賀歲片放在網(wǎng)上免費(fèi)看，雖然視頻網(wǎng)站沒有什么抗議，反倒了引來了線下電影院的不滿，但所有的視頻網(wǎng)站恐怕連反對(duì)的勇氣都沒有。

其實(shí)，我們還可以看到更多，在新冠疫情剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，中國移動(dòng)旗下的咪咕就宣布了防疫期間的視頻內(nèi)容免費(fèi)，但其他所有的視頻網(wǎng)站都沒有任何跟隨的跡象，反而是到了武漢解封前后才紛紛表態(tài)，這里面有什么難言之隱嗎？

從商業(yè)模式上看，長視頻行業(yè)穿著互聯(lián)網(wǎng)的馬甲，卻沿用的是百年的廣播電視臺(tái)經(jīng)營套路；從5G高清直播帶來的娛樂生態(tài)變革趨勢(shì)看，連電視臺(tái)的主持人、影視明星們都去各個(gè)直播平臺(tái)帶貨了，還在靠影視劇吸引人的長視頻網(wǎng)站人老珠黃已經(jīng)是不可避免的歷史現(xiàn)象。

5G來了，人人皆可拍攝，人人也皆可直播，娛樂生態(tài)會(huì)發(fā)生巨大變化，橫跨了PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在又要到萬物互聯(lián)網(wǎng)，一點(diǎn)都不改變的長視頻真的能跟上？

現(xiàn)在，對(duì)于長視頻行業(yè)來說，需要的是借助新技術(shù)新思維的徹底轉(zhuǎn)型，網(wǎng)易用游戲規(guī)避了傳統(tǒng)門戶衰落的命運(yùn)，微博借助移動(dòng)互聯(lián)讓新浪至今還堅(jiān)持在一線，這些都是前輩走過的路，而那些依靠資本的力量進(jìn)行整合來抵抗周期的全幾乎都已經(jīng)消失在20多年的互聯(lián)網(wǎng)長河中，長視頻行業(yè)路在哪里？

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