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    魅族節(jié)節(jié)敗退,留給黃章的時間不多了

    文/三十

    編輯/海寧

    魅族17的面世,沒能將魅族再次推向小高潮,而前魅族大將的復出,卻讓魅族往事重現(xiàn)公眾視野。

    不久前,小米董事長雷軍在微博上宣布:“歡迎楊柘,我米又添一員大將”,并放出他與楊柘一行人的合照。

    作為前魅族CSO,楊柘出任小米中國區(qū)CMO,是再一次對魅族啪啪打臉:沒有不好的高管,只有魅族用不好的高管。

    楊柘再次回歸手機圈,魅族的紛爭往事也重現(xiàn)公眾視野。當初的“三劍客”等一眾高管早已四散而去,如今的魅族,已經(jīng)淪為小眾品牌,手機圈上演的新故事早已沒有魅族的劇本。

    魅族沒有老朋友,也沒有新故事。

    淪為小眾品牌

    魅族手機走過的11年,猶如股票一樣,起起伏伏,但是整體是不斷下降的趨勢。

    出道即是巔峰的魅族M8曾經(jīng)是國人最為驕傲的手機,也是因為這部手機讓魅族成為早期安卓手機的行業(yè)標桿,在粉絲心中地位堪比蘋果。

    隨著智能手機的大風越吹越猛,一大波手機廠商被吹到了風口浪尖?;仡^一看,魅族依然不緊不慢的對著木頭模型不斷打磨,并堅信“酒香不怕巷子深”。

    魅族在2014年開始推出魅藍note系列,憑借這個性價比不錯的產(chǎn)品線,魅族第一次將手機沖擊到了過千萬的銷量,雖然不及華為小米ov的一半,但也開始展示出上升的趨勢。

    2015年-2016年魅藍都保持在年銷量2000萬左右,為魅族手機貢獻了一大半的銷量數(shù)據(jù),但2016年魅族的機海戰(zhàn)術(shù)為魅藍的折戟埋下了伏筆。

    2017年手機市場整體遇冷,魅族和高通和解,用上“驍龍”芯片推出了魅藍note6手機,一經(jīng)推出,就成為了個大平臺的銷量冠軍,用戶好評率居高不下,逆勢而上讓魅族手機銷量依舊保持近2000萬臺。

    此時的魅族雖然頭頂高光,但那卻是最后的輝煌,在這之后,魅族合并了魅藍產(chǎn)品線,至此手機銷量遍跌下了千萬大關(guān)。

    (2018年手機銷量數(shù)據(jù))數(shù)據(jù)來源:賽諾

    在手機行業(yè)格局越來越穩(wěn)定的時代,魅族已經(jīng)很難在市場上尋找到突破的機會了,夾縫求生存的品牌也將慢慢被大廠的細分產(chǎn)品蠶食掉。

    6月11日,魅族科技品牌營銷負責人萬志強在微博上,對于用戶“買不到魅族16T,貧窮的我需要1999這個超高性能版本”,他回應(yīng)道“再也買不到魅族非5G非旗艦產(chǎn)品了”。

    從魅族與魅藍主副品牌線,到黃章口里的“魅族只做旗艦機與國民機”,到如今非旗艦不做,魅族產(chǎn)品線越來越精簡了。

    這一套套精簡動作的背后,或許是魅族再無力砸錢做低價高性能機,也無力支撐多條產(chǎn)品線。

    與產(chǎn)品線一并精簡的,是魅族的渠道。

    此前,據(jù)公開報道,魅族在深圳、北京兩地的線下手機市場,幾乎已經(jīng)消失無蹤。一些年輕的電源甚至“根本不清楚這個品牌”。

    鋅財經(jīng)查詢魅族位于深圳的線下門店發(fā)現(xiàn),魅族在深圳僅有7處授權(quán)專賣店,店面均不大,甚至有些不起眼。在北京、上海、深圳、廣州等一線城市,魅族甚至未開出一家用于品牌展示的直營店。

    此前,紅星新聞曾報道,2019年6月開始,魅族進行了新一輪裁員,線下渠道是裁員重點區(qū)域,目前魅族在全國范圍內(nèi)也就剩下不足200家線下門店了。

    渠道節(jié)節(jié)敗退,產(chǎn)品無法迎合市場需求,魅族已淪為小眾品牌。這一切或都歸咎于魅族內(nèi)部長期的戰(zhàn)略失誤。

    楊柘往事:魅族沒有老朋友

    加入小米的楊柘重回手機圈,楊柘與魅族的往事也重回大眾視野。

    2018年的4月,魅族總監(jiān)張佳通過其微博怒懟魅族高級副總裁楊柘,稱其無能,無法帶領(lǐng)魅族走出困境。

    炮轟完楊柘,張佳就被魅族開除了。

    不服氣的他又發(fā)文列舉了楊柘執(zhí)掌魅族營銷部門的四宗罪:濫用權(quán)力、使用其指定供應(yīng)商(存在偷稅漏稅問題)、圖文視頻制作費用虛高、采用對新品傳播效果非常有限的推廣方式,導致錢被浪費、肥了他人口袋而損害了公司。

    魅族的“老朋友” 楊柘

    這場魅族高管內(nèi)斗風波也激起了“煤油”(魅族粉絲)們對楊柘的討伐,在微博熱搜上一波接一波的攻擊迫使楊柘關(guān)掉了微博評論。

    結(jié)合楊柘當時為魅族策劃的種種營銷事件看,楊柘更像是黃章為了將魅族推上高端市場,而引入的一枚烈性燃料。

    無奈的是,楊柘與魅族內(nèi)部調(diào)性差異太大。他的加入不僅沒能給魅族帶來一場煙花秀,反而成了不可控的火焰,差點燒了魅族這艘風雨飄搖的船。

    將自身陷入風雨飄搖的當然不是楊柘這個空降兵,而是黃章對市場的錯誤判斷。

    2017年,面對專利巨頭高通的霸王條款,黃章轉(zhuǎn)頭就扎進了聯(lián)發(fā)科的深坑中,兩耳不聞窗外事,一心只用聯(lián)發(fā)科?;蛟S是出于成本考慮,也許是黃章覺得手機沒必要追求性能,日常夠用就行了。

    這是魅族在戰(zhàn)略上的短視。旗艦機搭配低性能芯片,消費者自然不買單。這才是魅族沖擊中高端市場的最大軟肋。

    尤其是慘敗的PRO7,低配版搭載聯(lián)發(fā)科P25處理器,起售價2880,高配版PRO 7高配版搭載聯(lián)發(fā)科X30處理器,售價3380元。無論再高的顏值,也難敵一眾經(jīng)銷商的唾棄,以及自家的煤油的瘋狂吐槽。

    楊柘的“智窗”營銷也被網(wǎng)友戲稱為“痔瘡”。

    慘敗的PRO7

    PRO7的失敗導致了魅族的聯(lián)合創(chuàng)始人白永祥的出局,在這之后,楊柘也離開魅族,魅族大樓撤下了當年由楊柘欽點的“惟精惟一”slogan。

    魅族原大樓楊柘欽點的“惟精惟一”slogan

    此后,魅族每年的旗艦機發(fā)布總是坎坷不已。

    2018年4月,作為15周年紀念之作,魅族15系列確實重燃了煤油們對魅族產(chǎn)品的期望,也算是黃章的小試牛刀。

    然而,黃章隨即表示“由于時間倉促,只能算是過度產(chǎn)品,希望大家多關(guān)注魅族16”。求捶得捶,15系列的銷量不佳。

    2019年,被寄予厚望的魅族16系列一面世,便受到市場的熱捧。然而,庫存不多的魅族16系列的使命是重振旗艦機雄風,并非盈利。其定價杠上了小米8,但無奈產(chǎn)能跟不上,許多追隨魅族多年的煤油根本買不到,黃章因此喜提“耍猴藝人”的稱號。

    且不論銷量,魅族終究是在旗艦上扳回一城。

    魅族16s再次與小米9狹路相逢。

    看到小米9定價2999元,黃章口吐芬芳“賤人賤己賤行業(yè)”,盧偉冰也在魅族Note9發(fā)布后,毫不客氣地回道“貴人貴司貴價格”的下聯(lián)。

    盧偉冰一語道破魅族的困境:魅族已經(jīng)沒錢打價格戰(zhàn)了。

    在黃章偏執(zhí)一般的堅持下,魅族一直遵循小眾美學。而大多數(shù)消費者早已被主流廠商的審美所裹挾,接受了異性屏、曲面屏、打空屏等設(shè)計語言,相比之下,魅族簡直是異類。

    小眾化不僅讓魅族在市場上圈地為牢,對它的供應(yīng)鏈而言,更是一場災(zāi)難。

    銷量不高,采購量也少,小眾化還要定制,魅族在供應(yīng)商中逐漸失去了話語權(quán),成本高企難下。

    手機行業(yè)要么使用大眾設(shè)計,要么是主品牌加副品牌的打法,兩者共享技術(shù)和供應(yīng)鏈。小眾廠商想翻身,要么出走海外尋找增量市場,要么只能靠粉絲們用愛發(fā)電了。

    顯然,煤油們電力不足。

    縱觀魅族歷史,類似楊柘這種“魅族與高管愛恨情仇”戲碼不在少數(shù)。

    2019年,李楠宣布從魅藍離職,結(jié)束了魅族三劍客時代。

    (從左到右:楊顏、白永祥、李楠)

    作為將魅族推上輝煌時代的三個人,楊顏、白永祥、李楠被人贊譽為魅族“三劍客”。

    而負責營銷的李楠更魅族的續(xù)命功臣,曾因一篇文章被黃章相中,到魅族后一路升級到副總裁,創(chuàng)立了魅藍,并為其創(chuàng)立了“青年良品“的營銷。

    魅藍曾一度為魅族帶來了最大的轉(zhuǎn)型窗口。2017年,魅藍出貨量接近2000萬臺,這讓魅藍對上游供應(yīng)鏈有了更大的的話語權(quán),彼時的魅族戰(zhàn)略布局上,也有了更大的可選擇空間。既能借魅藍與紅米在低端市場一決雌雄,又能出海布局東南亞市場。

    但最終黃章選擇將魅藍并入魅族,李楠的權(quán)利也被回收。而李楠離開魅族時,黃章在社區(qū)那句“能掙錢的就是人才,不斷虧錢的就是費財”,更是讓這些前任內(nèi)心拔涼拔涼的。

    是高管不好,還是魅族不好?善用敗軍之將的小米雷軍,這次也給了魅族一個答案。

    2019年1月,兵敗金立的盧偉冰加入小米,并扛起了紅米品牌的大旗;今年1月,前聯(lián)想副總裁轉(zhuǎn)投小米,扛起產(chǎn)品規(guī)劃的大旗;如今,楊柘加入小米,將扛起營銷大旗......此外,小米還從內(nèi)部提拔了許多老人,其中包括三位副總裁與30多位總經(jīng)理。

    相比之下,魅族與其歷任高管之間,只有滿地雞毛。沒有不好的高管,只有魅族用不好的高管。

    黃章獨木難支

    沒有老朋友,魅族再難以創(chuàng)造出新故事。

    告別了三劍客,攬大權(quán)的黃章要靠一己之力扶起大船的桅桿。今年,由黃章親自操刀的魅族17系列發(fā)布后,市場反響依然是雷聲大雨點小。

    根據(jù)IDC數(shù)據(jù),國內(nèi)手機市場已經(jīng)被頭部五大玩家瓜分,只剩下6.5%的殘羹剩飯。在這么一丁點大的市場份額中,魅族還得與人分羹,要么是國內(nèi)幾大廠商的子公司,要么是被他們投資的公司。

    留給魅族的時間已經(jīng)不多了。

    魅族的優(yōu)勢在于產(chǎn)品,假使黃章愿意開放股權(quán),加入某個勢力集團,依然能作為一個子品牌好好存活。

    但以黃章的狂野個性,這很難成為現(xiàn)實,不然魅族也不會是如今的積重難返。

    盡管我們贊揚市場生態(tài)的多元化,但現(xiàn)實中的競爭就是如此殘酷,不愿歸順的魅族,手中又沒有可以商場擊殺的利器,它最終的宿命或許是被巨頭趕盡殺絕。

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    2020-06-15
    魅族節(jié)節(jié)敗退,留給黃章的時間不多了
    作為前魅族CSO,楊柘出任小米中國區(qū)CMO,是再一次對魅族啪啪打臉:沒有不好的高管,只有魅族用不好的高管。魅族沒有老朋友,也沒有新故事。

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