01新的大門正在打開

時(shí)代的河流，每一刻都在調(diào)轉(zhuǎn)方向。

不管是突如其來的改變，還是主動(dòng)擁抱的創(chuàng)新，組織和個(gè)人都身處社會(huì)的每一場巨變當(dāng)中，跟隨時(shí)代，經(jīng)歷潮起潮落。

近期國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布1-2月份數(shù)據(jù)：社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比下降20.5%，固定資產(chǎn)投資下降24.5%，出口下降15.9%，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額下降38.3%。

受疫情影響，“三架馬車”都是兩位數(shù)的減少，貨幣流動(dòng)性變低是不爭的事實(shí)。宏觀層面上的財(cái)政政策、貨幣政策的變化，都在某種程度上把目前缺乏實(shí)體資產(chǎn)投向和牽引的問題解法，指向了新基建。

這是因?yàn)樾禄ㄖ苯影l(fā)力于5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、教育醫(yī)療等領(lǐng)域，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)能。從這個(gè)角度來說，時(shí)代巨變下，新基建的確給行業(yè)帶來了奔涌的新機(jī)遇和新速度。

《財(cái)經(jīng)》雜志指出，盡管中國1-2月主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)負(fù)增長，但新基建相關(guān)的領(lǐng)域卻逆勢而上。比如，1-2月全國服務(wù)業(yè)生產(chǎn)指數(shù)同比下降13.0%，但信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)同比增長3.8%，明顯高于服務(wù)業(yè)總體水平。

通過這些數(shù)據(jù)不難看出，在新基建的大命題里，如果行業(yè)能實(shí)時(shí)地理解變化、擁抱變化，那他們多少會(huì)迎風(fēng)而上。

在時(shí)空的某一個(gè)交匯點(diǎn)上，可以說《財(cái)經(jīng)》的判斷與華為的想法不謀而合了。

華為和《財(cái)經(jīng)》雜志希望在一個(gè)大的基本面上，讓更多個(gè)體和企業(yè)了解政策的落地，給行業(yè)和產(chǎn)業(yè)提供更縱深的觀察視角，以及發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)代里新機(jī)會(huì)的一扇微型窗口。

于是，一檔名為《對話》的節(jié)目應(yīng)運(yùn)而生。

它由華為和《財(cái)經(jīng)》雜志聯(lián)合打造，是華為中國政企首個(gè)高端對話訪談節(jié)目。通過節(jié)目把懂經(jīng)濟(jì)、懂行業(yè)、懂技術(shù)和企業(yè)生態(tài)的專家大咖集聚一堂，融合華為對行業(yè)的深耕和強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，讓他們解讀時(shí)代的深刻變局和身處時(shí)局中的行業(yè)、企業(yè)的應(yīng)對之道。

02

供應(yīng)鏈金融的關(guān)鍵作用

美國作家埃里克幾年前就在《第二次機(jī)器革命》里說，數(shù)字化時(shí)代已然到來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)就是數(shù)字文明時(shí)代人類創(chuàng)造財(cái)富的新模式。

而新基建帶來的巨大變化，直接驅(qū)動(dòng)了政企行業(yè)進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，也讓數(shù)據(jù)作為新的生產(chǎn)資料，算力成為新的生產(chǎn)力，和云、AI、5G等新型生產(chǎn)工具一起，為這種行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入了新動(dòng)能。

在新基建時(shí)代下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型給政企行業(yè)帶來的價(jià)值超乎想象。

在深圳，電力巡查領(lǐng)域通過“以系統(tǒng)智能分析為主、人工判斷為輔”的嶄新模式，讓原本20天才能完成的工作量，現(xiàn)在輸電監(jiān)控指揮中心只需要2小時(shí)。

在傳統(tǒng)鋼鐵領(lǐng)域，中冶賽迪為鋼鐵企業(yè)開發(fā)智能化解決方案。一種智能電爐測溫取樣機(jī)器人，取代了工人在高溫環(huán)境下手拿測溫槍進(jìn)行測量的傳統(tǒng)方式。這不僅準(zhǔn)確高效地記錄了數(shù)據(jù)，也保障了人身安全，從而讓生產(chǎn)更加智能敏捷。

而作為新基建中信息技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)的領(lǐng)頭羊，5G技術(shù)也讓智慧城市在落地場景中真正地釋放了價(jià)值。

在一線城市辦事兒，從一個(gè)窗口跑到另一個(gè)窗口，無數(shù)次的折返讓老百姓心累。在上海，華為和中國移動(dòng)、中國電信一起，為政府構(gòu)建了基于智慧政務(wù)云平臺(tái)，讓300多項(xiàng)企業(yè)事項(xiàng)免交身份證和營業(yè)執(zhí)照直接辦理，實(shí)現(xiàn)了從「群眾跑腿」到「數(shù)據(jù)先行」的突破。

當(dāng)然，僅有新基建的機(jī)遇、行業(yè)的轉(zhuǎn)型意識(shí)這些單點(diǎn)撬動(dòng)還不夠，整個(gè)生態(tài)里更多的中小企業(yè)都去創(chuàng)新，被全盤激活，才在行業(yè)進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型深水區(qū)時(shí)，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)靥诉^大河。

但今年受疫情影響，企業(yè)多少都有資金壓力。如果金融層面能發(fā)揮潤滑和支撐，那企業(yè)就有破局之道。

《對話》欄目的嘉賓們也討論了這個(gè)問題。他們聚焦供應(yīng)鏈金融在行業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演的的關(guān)鍵角色，闡述了一條新基建周期中行業(yè)生態(tài)共同發(fā)展的可行路徑。

中小微企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)之間的信任建立一直較難。新金融聯(lián)盟理事長、工商銀行原行長楊凱生認(rèn)為，在整個(gè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈中，像華為這樣的核心企業(yè)對其上游的供應(yīng)商和下游的服務(wù)企業(yè)，有直接的了解。如果銀行加強(qiáng)與核心企業(yè)的合作，就能了解更多信息。

田瑩談及，作為供應(yīng)鏈金融鏈條上的核心廠家，華為從2019年開始就攜手投融資伙伴，為客戶或伙伴提供投資、運(yùn)營、融資、租賃等一系列相關(guān)服務(wù)。

一方面，依靠華為的數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，金融機(jī)構(gòu)可以了解相關(guān)客戶的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值，從而快速判斷提供服務(wù)，另一方面，企業(yè)可以依托華為生態(tài)，實(shí)現(xiàn)無抵押的信用貸款，加快自身的創(chuàng)新發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在這個(gè)過程中，華為憑借自身的生態(tài)聚合優(yōu)勢和對產(chǎn)業(yè)行業(yè)的前瞻判斷，讓企業(yè)獲得資金的便捷性大為提升，而金融層面上資金的盤活補(bǔ)齊了企業(yè)的短板，也反向促進(jìn)了華為生態(tài)的流動(dòng)和活躍。

當(dāng)生態(tài)里的每一個(gè)企業(yè)都向行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)共同邁進(jìn)時(shí)，技術(shù)優(yōu)勢、金融體系以及產(chǎn)業(yè)聚合的這些能量才能交匯并被全盤激活，最終讓整個(gè)生態(tài)最大化地收獲轉(zhuǎn)型的價(jià)值。

03

扛起時(shí)代重任

在《對話》節(jié)目里，楊凱生還解讀了當(dāng)前已經(jīng)出臺(tái)的一系列延期還本付息、降低融資成本、減少社保繳納等利好政策，而企業(yè)適時(shí)地把握這些政策的趨勢的紅利，借勢度過危機(jī)，壯大自身發(fā)展，就能充分發(fā)揮宏觀政策作為金融引擎，對整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的推動(dòng)作用。

從更宏觀的層面上來看，金融層面的政策往往有著實(shí)時(shí)有效，又兼顧長期的造血功能。無論是積極的財(cái)政政策，還是穩(wěn)定的貨幣政策，都將和新基建帶來的機(jī)遇一起，成為企業(yè)加速發(fā)展的新動(dòng)能。

從這期欄目內(nèi)容里我們能看出，《對話》的大咖對談，不僅是落地層面上具體細(xì)致的政策解讀，更是高屋建瓴的行動(dòng)方法論。

事實(shí)上，5G、AI、云計(jì)算等新ICT技術(shù)的發(fā)展和集中應(yīng)用，已經(jīng)推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入了集中爆發(fā)期；而突發(fā)的疫情更像一面鏡子，映射出數(shù)字世界的優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γ屓虻恼推髽I(yè)看到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。

而這些變化，不僅為華為生態(tài)系統(tǒng)提供了新思維和新機(jī)會(huì)，也為華為中國政企思考如何更好地服務(wù)行業(yè)上下游的伙伴，提供了新的思路。

時(shí)代巨變，匹夫有責(zé)。當(dāng)擁有豐富的專家顧問資源，和內(nèi)核的技術(shù)優(yōu)勢，以及對大環(huán)境、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深刻理解時(shí)，像華為這樣的技術(shù)巨頭，就更應(yīng)該站出來解讀政策，大膽發(fā)聲，并在整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，用領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)去探索、引領(lǐng)同行者的未來發(fā)展。

作為華為中國政企業(yè)務(wù)思想領(lǐng)導(dǎo)力線上傳播的專屬陣地，欄目邀請的嘉賓大咖們，將共同探討行業(yè)未來如何發(fā)展、數(shù)字化如何轉(zhuǎn)型、行業(yè)場景化如何創(chuàng)新，新生態(tài)的未來又是怎樣的圖景。

而作為政企用戶，他們或許能在觀看這檔著眼宏觀、內(nèi)容專業(yè)的《對話》節(jié)目時(shí)，在深入了解宏觀政策變化、以及背后的紅利機(jī)遇里，找到個(gè)體應(yīng)對時(shí)代巨變的策略和姿態(tài)。

眼前的巨浪滔天，身后的潮水浪涌，在不確定的時(shí)代里，無論是企業(yè)、組織還是個(gè)人，通過更專業(yè)更高端的渠道了解大局和小家的變動(dòng)，與這個(gè)時(shí)代共生同鳴，才是這些不確定性中的唯一確定。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。