原標(biāo)題：京東喪失3C主場優(yōu)勢

文 | 李永華

來源 | 智能相對論（ID：aixdlun）

普遍認(rèn)為，蘋果親自下場和天貓一起做618，意味著這個京東創(chuàng)立的年中電商節(jié)的主場被天貓拿了去。

事實上，在蘋果官網(wǎng)之外，天貓apple官方旗艦店是蘋果設(shè)立的全球唯一在第三方電商平臺上的官方自營店，京東只能算是蘋果一個較大的“渠道商”，這意味著京東上的蘋果手機在618的折扣，可能只是渠道自己貼錢而非蘋果官方讓利。

3C品類是京東最傳統(tǒng)而重要的品類。不夸張地說，京東之所以有今天的行業(yè)地位，3C功不可沒。以智能手機為代表的3C消費電子也向來是618活動惠及用戶的核心品類。正因如此，當(dāng)3C行業(yè)頂上明珠蘋果將自己的“主場”置于天貓，京東就不僅僅是失去618主場那么簡單，其一貫的3C主場優(yōu)勢也正在逐步消失。

一、京東不再是最優(yōu)選擇

一個3C品牌對一個電商平臺的索求，目前無非包括三點，而京東都慢慢地不再是最優(yōu)選擇了，盡管有些地方它曾經(jīng)是王者。

1、出貨量

這是第一位的索求，蘋果選擇親自下場，與其全球銷量受疫情影響下降有關(guān)，而選擇天貓，首要原因肯定也在于，無論是平臺調(diào)性還是背后的市場廣闊程度，天貓都是品牌的最優(yōu)選擇。

蘋果沒有“看走眼”，按天貓官方披露數(shù)字，618開場僅5小時iPhone在天貓的成交額就超過5億元，創(chuàng)下有史以來最快紀(jì)錄，也超過了蘋果在中國全部市場一天的銷售額。

曾幾何時，京東3C的出貨量一直是市場的王者，但現(xiàn)在，3C品牌們看到的是這個優(yōu)勢逐步丟失。

從京東自己披露的官方數(shù)據(jù)看，3C占比越來越低，整理各年數(shù)據(jù)如下：

往好了說，似乎京東的“收入結(jié)構(gòu)”更良性了一些，但僅就3C而言，品牌們能夠從京東身上得到的銷售推動力似乎難以再提升，至少在出貨量上，京東不再有唯一優(yōu)勢。

而另外一邊，天貓卻在加緊超越。

2018年起，天貓開始發(fā)力爭奪3C數(shù)碼產(chǎn)品的新品首發(fā)，這背后是天貓扎實的新品戰(zhàn)略為支撐。據(jù)透露，2018年當(dāng)年就有90%以上的3C新品首發(fā)放在天貓，天貓手機電器行業(yè)負(fù)責(zé)人稱現(xiàn)在可能已經(jīng)接近100%。

在手機領(lǐng)域，這些年來天貓平臺的銷量增長一直非常迅猛，去年618手機銷量同比增600%，華為翻了12倍、蘋果翻了8倍。

整個3C領(lǐng)域，今年618啟動日，除了蘋果，聯(lián)想、一加、魅族、羅技等近百個3C數(shù)碼品牌的成交均猛增100%以上，聯(lián)想、格力、西門子、海信電視、TCL電視、長虹電視等品牌銷售超過去2019年全天。

在直接的出貨量數(shù)據(jù)面前，品牌擇優(yōu)而從，自然水到渠成。

2、品牌運營

近年來3C領(lǐng)域一個核心趨勢是，品牌越來越注重賣貨之外的品牌價值，蘋果、華為、小米、格力、美的等大量頂尖品牌，都是以品牌官方自營店形式參與天貓618，天貓還通過各種運營動作來強化品牌與粉絲的互動，天貓上top10粉絲數(shù)的品牌官方旗艦店，有3家是3C領(lǐng)域的。

市場甚至?xí)J(rèn)把天貓的旗艦店當(dāng)作3C品牌的“第二官網(wǎng)”。

天貓3C品牌有官方自營店，品牌自己銷售產(chǎn)品，自己制定策略，自己與粉絲互動，而京東3C則是京東自營店，角色是采購品牌的貨自己來賣。這使得京東先天不足，無法在粉絲經(jīng)營上介入太多。在過去這種差距并不大，但當(dāng)3C品牌對消費者精細(xì)化運營重視起來，兩大平臺的優(yōu)劣高下就逐步顯露：

天貓逐步變成一個品牌筑成的平臺，天貓的3C流量整體最終是由品牌們自己的粉絲群體組成；而京東仍然是品牌眾多渠道的一個，不同的品牌需要共同“切分”京東的大盤子流量。

一個意味深長的典型案例是，這次618華為布局淘寶直播，成為首個3C破1億的直播間，一場直播就讓華為旗艦店的粉絲數(shù)增長10倍。

此外，天貓上線3D購，榮耀，小米，海爾等等大牌亦是第一個使用者，這些創(chuàng)新都為品牌帶來了實打?qū)嵉男略隽?，某種程度上亦可以看作一種面對面的品牌粉絲經(jīng)營。

在品牌經(jīng)營需求旺盛的今天，京東仍然只是賣貨渠道，在一些創(chuàng)新上緊跟天貓，卻沒有帶來真正的商業(yè)效率提升，正如劉強東在內(nèi)部信中所反思的，“我們在對標(biāo)中失去了自己”。多年來，京東一直在把3C當(dāng)作純粹的零售在搞，品牌除了賣貨渠道之外罕能得到更多價值，工具化的特征越來越凸顯。

3、下沉市場

對很多3C品牌而言，下沉市場是重要的市場增量機會，是未挖掘的價值寶地。這方面，京東用戶的“五環(huán)內(nèi)”屬性，過去是優(yōu)勢，現(xiàn)在看卻有些尷尬。

例如，對蘋果而言，想要真正贏得中國市場，就不能不考慮下沉市場，線下門店不太可能短期大范圍開過去，線上是最好的選擇。

5月25日天貓618預(yù)售首日，蘋果產(chǎn)品預(yù)售iPhone系列同比增長超170%，iPad系列同比增長超300%，其中來自三至六線城市成交占比超60%，這是蘋果專賣店和其他渠道很難覆蓋的空白市場。

天貓配合聚劃算等運營動作，讓官方正品觸達(dá)了更廣泛的下沉市場。曾經(jīng)的3C霸主京東，于“下沉+3C”的組合玩法上已經(jīng)不再是最出色的玩家。

二、比不懂品牌更可怕的，是不懂消費者

“在京東買3C”的潛意識消費習(xí)慣，是京東曾經(jīng)的優(yōu)勢市場心智，這來源于京東過去在物流、服務(wù)方面的努力，但如今，這樣的消費習(xí)慣已經(jīng)逐漸難以維持。

這有三個方面的原因：

1、集聚效應(yīng)競賽

在線下，如果一個地方的鋪面全部在賣同一類產(chǎn)品，越多商家加入，并不一定意味著競爭的加劇，反而可能因為品牌的集聚，讓消費者逐步習(xí)慣到那個地方去購買這一類產(chǎn)品，增加整體的人流量讓所有鋪面都獲益。

例如，一條街只有一家賣手機的店面，和全部都是賣手機的店面，顯然后者帶來的“手機”消費者人群更龐大，機會更多、消費者習(xí)慣更穩(wěn)定。

甚至，在地攤經(jīng)濟火熱的今天，有城市專門劃出新的、集中的大片地攤區(qū)域，培養(yǎng)居民到新的定點區(qū)域逛地攤的習(xí)慣，避免占道又幫助就業(yè)和消費。

這是非常典型的集聚效應(yīng)，在網(wǎng)上也類似，京東曾經(jīng)匯聚大量3C品牌，讓消費者習(xí)慣于到京東上去搜羅想買的3C產(chǎn)品，變成默認(rèn)的選擇。

但是，正如在線下一個商業(yè)集聚場所的衰落，往往由另一個更大型集聚場所所引發(fā)（例如，新開的手機城讓傳統(tǒng)手機一條街逐漸失去了人氣），京東面臨著其競爭對手天貓勢不可擋的3C品牌主動聚集，從蘋果開始，華為，小米，OPPO，vivo等著名3C數(shù)碼品牌廠商都是在天貓上以官方自營旗艦店形式存在，并通過天貓與粉絲建立起廣泛的互動。這是京東“經(jīng)銷商式”渠道所沒有能力提供的價值。

此外，還有包括TCL、創(chuàng)維、格力等等大家電消費品牌，都在把天貓當(dāng)成第二官網(wǎng)，這些3C品牌的集聚效應(yīng)帶動消費者消費習(xí)慣的改變，逐步培養(yǎng)起“到天貓買3C”的市場心智，蠶食京東的用戶心智地盤，相對于其他還可以想辦法見招拆招的具體競爭，這可能是京東最無力改變的現(xiàn)實。

2、物流與缺貨拉鋸

“今天晚上11點前下訂單，明天送達(dá)”，從過去到現(xiàn)在，京東3C自營除了正品保證（暫不考慮“二手東”問題）最吸引消費者的就是這樣的即時配送能力。

事實上，龐大、高成本的物流體系支撐的快速配送，根本上是在滿足消費者的“即時享受”需求，看中了哪個手機、哪個電腦，幾天就能用上。

而這其中有個BUG，在消費者需求和到手之間，除了配送，還有十分重要的貨源能力。

如前文所言，京東只是渠道商，被授權(quán)開店賣貨，與官方自己經(jīng)營的旗艦店之間，除了屬性不同，在備貨能力上也有巨大的差別，這在618貨源緊俏時表現(xiàn)得尤為明顯。

以大火的256G酒紅色iPhone11為例，作為一款緊俏的618產(chǎn)品，在京東上，只有不知道什么時候有貨的“到貨通知”：

而在蘋果天貓官方旗艦店上，則明確寫明3天內(nèi)可以發(fā)貨：

這就是貨源掌控力的區(qū)別（以上截圖時間：2020年6月12日10時）。

其他3C產(chǎn)品同樣是天貓官方正品貨源充足，例如此次折扣很厲害的大疆Tello迷你無人機，在6月初就出現(xiàn)了購買熱潮，京東（左）一度“直言不諱”自己還需要采購，而天貓（右）官方旗艦店下單即可發(fā)貨：

“渠道商”和“官方”的區(qū)別在這里更明顯了（以上截圖時間：2020年6月8日晚8點）。

一旦面臨貨品缺貨問題，再快的配送也無的放矢，用戶從需求到“享受”的總間隔時間大幅度增加，而恰恰這些缺貨的都是最緊俏的、消費者最需要的產(chǎn)品。當(dāng)物流與缺貨拉鋸，京東在3C熱門產(chǎn)品上的僅剩的配送體驗也瞬間蕩然無存。

3、感性購物

京東的直男色彩十分強烈，這不僅是說它的用戶群體偏男性（艾媒數(shù)據(jù)：超6成用戶為男性），而是從很多人的個人經(jīng)驗看，到京東購物往往都是先有強烈的消費目的，再到京東進行“采購”，這也符合男性購物的普遍特點。

而現(xiàn)在，目的性減弱的消費習(xí)慣興起，品牌粉絲運營、直播、3D購等背后，是消費者逛街式網(wǎng)絡(luò)購物浪潮的興起，創(chuàng)造性滿足新消費需求，激發(fā)了更大的消費活力。

京東并不是消費者“云逛街”購物的目的地，尤其在3C領(lǐng)域，京東仍然偏向于吸引那些劃定了預(yù)算和產(chǎn)品的消費者，毫無想象空間，并且這一部分消費者也在被天貓吸引走。

總的看來，無論從消費者心智、服務(wù)體驗還是購物形式上，京東3C都在喪失主場優(yōu)勢。

三、世界變了，京東沒跟上

除了品牌和消費者，零售行業(yè)的一些變化可能也令京東感到困惑。

1、直播賣3C

與其說阿里系電商是直播帶貨時代的最主要參與者，倒不如說這個風(fēng)潮就是它所帶領(lǐng)的，當(dāng)直播帶貨被認(rèn)為只能聚焦于日用低價產(chǎn)品時，阿里把3C產(chǎn)品弄上了直播帶貨C位。

整個2019年，3C數(shù)碼是淘寶直播成交增長最快的行業(yè)之一，李佳琦、薇婭等頭部主播也證明3C用直播模式銷售是一種非常成功和高效的形式。

上文提到一筆，天貓618華為成為首個成交破1億的品牌直播間，這只是一個開始。3C數(shù)碼品牌在淘寶直播中的地位越來越高，同樣，今年小米，格力，榮耀，海爾，戴森等品牌，在淘寶直播上都取得了非常不錯成績。這樣的現(xiàn)象背后，實則在說明淘寶直播已經(jīng)成為3C數(shù)碼品牌未來最大的增長點。

京東再次迅速跟進直播。一些成交數(shù)字令人驚訝伴隨著狐疑。然而賺了熱鬧和吆喝之余，很多品牌很快發(fā)現(xiàn)，依托著阿里完備的商業(yè)生態(tài)，淘寶直播是商業(yè)效率最高的直播平臺，沒有之一。

而劉強東在內(nèi)部信中的反思依然擲地有聲：“……我們在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上走得太急太猛，回過頭來看才發(fā)現(xiàn)并沒有創(chuàng)造什么價值——客戶的體驗沒有提升，行業(yè)的成本效率也沒有優(yōu)化?！?/p>

2、行業(yè)合作

巨頭合作一度成為今年以來電商界的熱門，京東選擇的對象是國美，都是3C大戶，一個線上，一個線下，看起來挺搭配。

但是，如果無法對品牌方索求有更積極響應(yīng)，無法贏得消費者持續(xù)選擇，在3C戰(zhàn)場中講不出新的故事又找到總是想要“東山再起”卻多年來沒什么建樹的國美，京東這種合體的做法，更像是存量的疊加——國美與誰合作都是國美，京東和誰合作也都是京東。

京東+國美，可能只是“從一個非常好的賣貨渠道，到一個更好的賣貨渠道”，重復(fù)只有量變沒有質(zhì)變的1+1=2甚至＜2的疊加，只能在存量市場里撲騰。

京東和國美的合作，市場是否因此變大難說，但更像是一種模式死磕到底。

總而言之，從消費者、商家參與規(guī)模等維度看，可以認(rèn)為京東已經(jīng)失去618主場，而從蘋果以官方姿態(tài)宣布參與天貓618進一步看到3C市場，京東失3C也已經(jīng)躍然紙上。難以改變單純賣貨渠道的工具屬性，京東在3C領(lǐng)域上的實力逐步被除了銷量還善于多種運營的天貓所超越。

而京東失關(guān)鍵的3C，是否成為某種敗退的開始，還需要觀察。

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