原標題：張一鳴是如何練就字節(jié)跳動的

張一鳴的長相很普通，個子不高、身材中等、戴著眼鏡、一臉書生氣，屬于典型的掉在人堆里就找不到了的類型。工作中，他極度克制，幾乎沒有情緒波動，盡管遇到問題，最激烈的情緒表達不過也只是“怎么會這樣”。

別看他斯文瘦弱，其貌不揚，然而卻是一個不露聲色的狠角色。

僅用八年的時間，他就帶領(lǐng)著字節(jié)跳動，從一家窩在小民宅里辦公、默默無聞的小公司，茁壯成長為日入3億的吐金巨獸，成為了繼BAT之后，又一瘋狂印鈔機。

要問字節(jié)跳動的野心有多大？我們從它遍及各業(yè)的觸角便知一二。

無論是從新聞資訊、短視頻、直播、電商、社交、綜藝、網(wǎng)劇網(wǎng)大、電影發(fā)行、娛樂經(jīng)紀、音樂流媒體，還是到K12教育、英語學習、電子簽名、企業(yè)級應(yīng)用、金融、游戲、搜索、智能硬件、AI、車聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)……

可以看到，無論是緊密布局搜索挑戰(zhàn)百度基本盤，從短視頻向游戲與社交邊界拓展，與騰訊正面剛，還是一邊與阿里搭伙做直播電商，一邊開始部署頭條系電商，和阿里搶生意，就沒有他字節(jié)跳動不敢去撼動的。

與餓了么、美團、滴滴等新興巨頭，最終逃不過被BAT入局的宿命有所不同，字節(jié)跳動的異軍突起和鋒芒畢露，則使得其一路走來就遭到了BAT們的一再「設(shè)防圍堵」。

那么，這八年來，張一鳴究竟是如何帶領(lǐng)字節(jié)跳動，巧妙地繞過BAT包圍圈的呢？

在信息流中受教

2012年春，最初的字節(jié)跳動在北京知春路錦秋花園的一處民居中誕生了。

如大部分的普通創(chuàng)業(yè)者一樣，那時的張一鳴，并沒有像現(xiàn)在這般氣定神閑，如何讓做慣了程序員工作的自己，適應(yīng)CEO和創(chuàng)業(yè)者的身份，成為了他大部分的焦慮來源。

但是這個焦慮并沒有困擾他很久，很快他便在《The Five Dysfunctions of a Team（團隊協(xié)作的五大障礙）》一書中找到了答案——團隊中的互信與責任在管理團隊中是非常重要的，也靠著這一點，彼時的字節(jié)跳動團隊總有些別人所不太一樣的元素，比如「拖鞋自由」。

同年冬天，今日頭條的雛形被繪制在知春路上的一家咖啡廳里，靠著這張充滿幻想的藍圖，張一鳴拿到今日頭條的第一筆融資。

對于公司成立不到一年的張一鳴來說，這筆融資算是初戰(zhàn)告捷的開始，但是彼時的他可能還不知道的是，在那張滿是圈點的藍圖背后，還隱藏著一個巨大隱患……

與普通的新聞客戶端不同，在字節(jié)跳動的平臺上，沒有內(nèi)容真正的創(chuàng)作者，有的只是由代碼和算法所組成的內(nèi)容搬運流程。

換言之，早期今日頭條的功能其實是根據(jù)用戶每天在平臺上的瀏覽習慣，通過平臺算法的計算，平臺會不斷為用戶推送與之相關(guān)、相似的內(nèi)容。

2014年，憑借著一套精準的算法，不到兩歲的今日頭條，成功收獲了超九千萬的用戶規(guī)模，估值更是直接越過5億美金的門檻。要知道，彼時搜狐、網(wǎng)易新聞客戶端的用戶數(shù)也不過四千萬左右而言。

人紅是非多，急速爆火的今日頭條，很塊便迎來了屬于它的冰點時刻——版權(quán)風波。

同年六月，大洋網(wǎng)成為了第一個將槍口對準今日頭條的平臺，并一紙訴狀告其侵權(quán)。緊接著，新京報的那篇《「今日頭條」，是誰的「頭條」》，也順勢將今日頭條直接推上了輿論的懸崖。更有報社的社長直接爆起了粗口，稱字節(jié)跳動與張一鳴為強盜、小偷。

這場浩劫來的太過突然，突然到張一鳴還沒有理解他們憤怒的理由，今日頭條便成為了包括搜狐等業(yè)內(nèi)大佬在內(nèi)的眾矢之的。

為了平息業(yè)內(nèi)的怒火，也為了穩(wěn)定傳統(tǒng)媒體與頭條間的平衡，張一鳴迅速召開發(fā)布會，并在發(fā)布會上表示，自己想要做的是YouTube和蘋果的iTunes那樣的泛資訊類平臺，并無意要引發(fā)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)爭。同時，他還表示會為合作媒體解決移動端的商業(yè)變現(xiàn)內(nèi)容。

商場之上，只要將利益擺在合適的位置，化敵為友其實很簡單。很快，這場突如其來的浩劫，便被張一鳴的聲明下土崩瓦解了。

在短視頻中all in

經(jīng)歷了一場「業(yè)內(nèi)圍剿」后的張一鳴，并沒有將謹小慎微刻在自己的座右銘上，而是在2015年的年會上，再次大膽的探討了一番「是否進軍短視頻」的話題。

為什么要再次討論？

第一， 在那時的短視頻賽道中，選手們早已積攢了屬于自己的能力與勢力，已經(jīng)錯過了最佳風口期的字節(jié)跳動，此時入局，想要出圈并非易事；

第二， 有騰訊做靠山的微視，所擁有了多種優(yōu)勢，是各界都望塵莫及的。若此時入局，沒有太多硬實力的字節(jié)跳動，勢必會成為騰訊第一個打擊對象。

第三，在字節(jié)跳動看來短視頻有著非同一般的價值，它不同于白紙黑字的資訊內(nèi)容，也不同于圖文相配的單純情感抒發(fā)，它更為主動也更具影響力與吸引力。

正在張一鳴遲疑未決時，騰訊對于短視頻的誤判，導致微視過早退出的事件，為「字節(jié)跳動進軍短視頻界」投了關(guān)鍵的一票。

2016年，短視頻界的戰(zhàn)事依舊焦灼。為了應(yīng)戰(zhàn)，剛加入進戰(zhàn)場張一鳴決定「all in」。

如何「all in」？

對內(nèi)他不斷推新，次年字節(jié)跳動一次性上線了抖音、西瓜、火山三款短視頻應(yīng)用，分別對應(yīng)一二線城市、三四線城市以及年齡較大的受眾群體。此外，他還拿出十億鼓勵平臺上的內(nèi)容創(chuàng)作者，為平臺貢獻內(nèi)容……

對外他投資了印度新聞應(yīng)用Dailyhunt……

總的來說，國內(nèi)（各級市場）、海外的市場他全都要。

結(jié)果如何？

國內(nèi)，擁有「算法+短視頻+開放關(guān)系」賽馬機制的抖音，逐漸在短視頻賽道中脫穎而出，順利攻下美拍、秒拍等在內(nèi)的城池，與深居短視頻賽道已久的快手分庭抗爭至今。

海外，2017年，字節(jié)跳動宣布收購曾一度位居美國AppStore榜首的移動短視頻公司Flipagram，并將其更名為vigo。但是它并沒像張一鳴預(yù)期的那樣，迅速重回巔峰，為了加快步伐，張一鳴迅速推出TikTok，為了增勢，他又反手收購了Musical.ly。

在張一鳴的「國內(nèi)、海外均衡發(fā)展」的戰(zhàn)術(shù)背景下，不管是國內(nèi)的抖音，還是海外的TikTok都在后續(xù)的幾年中大獲成功。

而他的這套不同于國內(nèi)企業(yè)「先穩(wěn)住后方，在向海外進發(fā)」的戰(zhàn)略，也成為了他最被業(yè)內(nèi)所津津樂道的話題之一。

摸索在線教育

2018年，急速跳動的字節(jié)跳動終于撞到了欄桿。

頭條下架，抖音整頓、內(nèi)涵段子永久關(guān)停，張一鳴最引以為傲的「技術(shù)沒有價值觀」理念，成功的將其攔在了高速的路上。

這一年四月，在首屆數(shù)字中國建設(shè)峰會上，張一鳴將「今日頭條創(chuàng)始人兼CEO」的稱呼，改為了「字節(jié)跳動創(chuàng)始人兼CEO」，自此以后，公司均已「字節(jié)跳動」的名字出現(xiàn)。

為什么突然改名字？難道只是因為今日頭條的頻繁約談、整改，單純想要改善企業(yè)形象嗎？當然不是，企業(yè)名稱的更換意味著它不在局限于「今日頭條」這個單一的信息流的形象，簡言之，字節(jié)跳動的未來是將遍布于更多的領(lǐng)域。

正如張一鳴他曾說過的那樣：從開始就不是說干一兩個APP賺錢，不是說要做今日頭條或者是抖音。

很快，張一鳴便開始在另一個全新的領(lǐng)域上排兵布陣。

2018年5月，字節(jié)跳動正式進軍教育領(lǐng)域，推出首款在線少兒英語品牌gogokid。初出茅廬的gogokid不僅獲得了頭條系的前輩們的諸多流量傾斜，還有抖音洗腦式廣告來為其導流。不僅如此，字節(jié)跳動還給予了其4億元的營銷投入，可以稱得上含著金湯匙出生的明星業(yè)務(wù)。

習慣了不把雞蛋放在一個籃子里的張一鳴，在教育賽道中自然也不會孤注一擲。

除了gogokid外，字節(jié)跳動在內(nèi)部孵化了aiKID，在外部先后投資了安心家庭、曉陽教育、The Minerva Project等多家教育培訓類產(chǎn)品。

2019年1月發(fā)布的《教育行業(yè)營銷白皮書》中顯示：預(yù)計今年，字節(jié)跳動的在線教育市場將會達到2727億，同比增長率高達16%。

當人們都在議論在線教育將在何時正式成為繼今日頭條、抖音之后，張一鳴的又一杰作時，在線教育的實際表現(xiàn)，一點點把人們的幻想拉回了現(xiàn)實。

也許是因為在線教育缺少一個像疫情一樣的契機；也許是做慣了成熟產(chǎn)品的字節(jié)跳動，還未能參透在線教育領(lǐng)域背后的核心；也許是因為vipkid已經(jīng)占盡先機位處頭部……

gogokid即使有大牌明顯宣傳、不斷壓低的客單價，也沒能扳回一局。

漸漸的，字節(jié)跳動開始冷落gogokid，減少資金、流量、廣告等資源支持，最后在2019年的5月，外界等來的卻是gogokid大幅裁員與aiKID停運的消息。

這是字節(jié)跳動對在線教育的第一次嘗試，但不是最后一次。

繼gogokid、aiKID之后，字節(jié)跳動又推出「湯圓英語」，同時，還收購了英語口語學習 App 「開言英語」和背單詞 App 「讀白背單詞」。

此外，2019年5月，字節(jié)跳動收購了清北網(wǎng)校，并在此基礎(chǔ)上，上線「大力學堂」，主打「主講老師+輔導老師」的在線教育。

值得一提的是，在并入字節(jié)跳動后，錘子團隊的重點是發(fā)展教育硬件產(chǎn)品，字節(jié)跳動曾表示希望將錘子科技在硬件技術(shù)的人才與經(jīng)驗，應(yīng)用到教育硬件領(lǐng)域。

在教育市場上的布局，張一鳴也走了與短視頻相似的道路——國內(nèi)、海外同步進行。

借助短視頻TikTok在海外的流量優(yōu)勢，字節(jié)跳動開始在印度試水在線教育市場。

據(jù)志象網(wǎng)報道稱：TikTok已與包括Vedantu、Toppr、Made Easy和Gradeup等在內(nèi)的印度本土的多家教育科技平臺達成合作，并許諾會為TikTok提供相關(guān)教育視頻內(nèi)容。

雖然，字節(jié)跳動在海外的布局如今還只是在試水的階段，但字節(jié)跳動想要撼動海外教育的心思，早已是不爭的事實。

在海外求生

近日，字節(jié)跳動成功挖角有「巴斯光年」之稱的前迪士尼副總裁凱文·梅耶爾，一時間，全網(wǎng)沸騰，業(yè)內(nèi)眾說紛紜。

從職務(wù)部署上看，張一鳴此番海外換帥的玄機，其實早已昭然若揭：一方面有助于減緩字節(jié)跳動處理棘手的海外監(jiān)管壓力；另一方面協(xié)助張一鳴解決海外內(nèi)容變現(xiàn)的難題。

以最具代表性的產(chǎn)品TikTok為例。

眾所周知，用戶的增長和運營一直是TikTok的強項，但是各國文化的沖突和內(nèi)容監(jiān)管上的壓力，一度成為是TikTok繼續(xù)擴張勢力的最大阻力。

有相關(guān)資料顯示：去年11月，美國政府就曾對字節(jié)跳動對musical.ly的收購案啟動國家安全調(diào)查。今年3月，在美國國會關(guān)于于TikTok數(shù)據(jù)安全問題的聽證會上，聽證會召集人參議員Josh Hawley表示：他將推動制定立法，禁止所有聯(lián)邦政府雇員在所有聯(lián)邦政府設(shè)備上使用TikTok。

然而，這還只是美國這一個國家，在印尼、馬來西亞、印度等國家TikTok也曾遭遇不同程度的監(jiān)管壓力。

因此一個擁有本土化資源，且能夠很好處理地緣政治的商業(yè)管理者，成為了字節(jié)跳動繼續(xù)擴張的必要人才。此次張一鳴挖角「巴斯光年」的意圖極其明確。

此外，海外變現(xiàn)也是字節(jié)跳動一直心憂的對象。

據(jù)SensorTower數(shù)據(jù)公司今年5月所發(fā)布的報告顯示：TikTok加抖音的全球下載量已經(jīng)超過20億，剔除中國區(qū)的抖音的下載量1.966億次后，海外版的TikTok的下載次數(shù)為18億次左右。

TikTok的用戶規(guī)模的確很龐大，但是在營收上的卻沒那么令人心安。

據(jù)白鯨研究院數(shù)據(jù)報告顯示：TikTok下載量前五名是印度、美國、巴西、土耳其和俄羅斯；在付費用戶量上，美國占半數(shù)以上，跟隨其后的是德國、英國、波蘭和加拿大。

拋開其他用戶數(shù)量較少的市場不談，簡單聊一聊較特殊的三個市場——印度、美國和巴西。

作為下載人數(shù)最多的用戶人數(shù)印度，雖然付費人數(shù)并不多，但是對于TikTok來說，通過培養(yǎng)用戶習慣，每一個用戶都有成為付費用戶的可能。

但是在他還沒有順利培養(yǎng)出用戶的付費習慣時，擁有 Tiwtter 和順為資本等大廠做靠山的印度本土短視頻ShareChat，已經(jīng)開始大肆的收割流量。

除了本土應(yīng)用外，在印度占據(jù)一定優(yōu)勢的小米，也在當?shù)赝瞥鯶ili，不僅如此，快手系 UVideo、阿里系 VMate，甚至是YY 系 Likee，都盤踞在印度這個龐大的市場之上，與TikTok爭搶蛋糕。

TikTok在美國市場的營收，可以說是占據(jù)了其總營收的大半江山，所以，美國市場對于TikTok來說也是格外重要的。

但是作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭云集的美國市場，自然不會給外來者TikTok「好日子」過。

Google 系的 Tangi、Facebook 系的 Lasso分別在不同維度上打擊TikTok，同時自帶網(wǎng)紅特效的「特朗普系」Triller也加入了這場戰(zhàn)爭。

于此同時，從上述美國對于TikTok的多重監(jiān)管上看，TikTok在美國的日子壓力山大。

之所以要說巴西，是因為在巴西的市場中，TikTok遇到了他的「舊相識」快手——Kwai。

早年在海外的市場中，快手其實要比抖音要更具影響力的，但是由于快手后期在運營、監(jiān)管等方面上的缺失，導致其漸漸失去了這一優(yōu)勢。

在重拾海外市場中，Kwai將巴西發(fā)展看為是快手擴張海外市場的開端，勢必會給予更多的「特殊關(guān)注」。就目前的成績來看，擁有近800萬DAU的Kwai要稍領(lǐng)先于TikTok。

雖說，TikTok只有巴西這一個根據(jù)地，但是不可否認的是，能夠在國內(nèi)與之抗衡的快手的確有著非同一般的手段。因此，對于TikTok來說，逐漸壯大的Kwai無疑是它擴張市場的一個隱患。

總有人為問，為什么張一鳴會如此執(zhí)著于海外？也許是因為海外，對于張一鳴來說有著一種別樣的魅力。

一如黃崢所說：如果我是張一鳴的話，我會更激進地做全球化。因為我們這一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者相對于上一代來說，有更大的全球化視野，更早地接受國際資訊，做全球化的機會也會變得更大……

張一鳴的確聽從自己的內(nèi)心，這樣做了。

他不滿足于現(xiàn)狀，敢于直面元老級別的互聯(lián)網(wǎng)大佬，勇于與巨頭相競爭，更善于將觸手伸向各個領(lǐng)域開拓視野……

各種光鮮數(shù)據(jù)的背后，是巨頭們的圍剿、新秀的花樣百出、海外勢力的沖突……所承受的壓力遠比8年前那個春天要大得多。

但是這一次，張一鳴似乎并沒有之前那般焦慮了。

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