原標題：索尼改名：逐漸遠去的消費電子巨頭

索尼改名了！其實只是改了個后綴。從明年4月開始，索尼將改稱為“索尼集團（Sony Group）”。要知道，這家1946年成立的傳奇公司，上一次更名還是在1958年1月將公司的名字從“東京通信工業(yè)株式會社”改成了“SONY”。

當時，公司創(chuàng)始人盛田昭夫和井深大翻遍了英文字典，最后決定用拉丁文字根的“Sonus”（聲音）還有古英文的“Sonny”，搭配上“Sonny-boy”（男孩），最終組合成“SONY”，意思是“以聲音起家的可愛頑皮個孩子”。

這也說明了索尼很早就樹立了走向全球的理想，而“SONY”這個品牌真正讓全世界都家喻戶曉，則是在1979年推出的Walkman（隨身聽）。這可謂一個跨時代的產品，它第一次讓年輕人能夠隨身聽音樂，也創(chuàng)造了耳機文化，就連蘋果創(chuàng)始人喬布斯也深受其影響，并且不止一次表達了對索尼的欣賞。

此后，索尼逐漸打造了一個龐大的消費電子產品王國，從錄音機、電視機、攝像機、電腦、手機，無所不包。

到了上個世紀90年代，創(chuàng)業(yè)一代隱退：被視為索尼形象的會長盛田昭夫1993年病倒，從此再未回歸索尼，另一位創(chuàng)始人、鐘情技術的井深大則于1997年去世。1995年以后，“二代”出井伸之擔任董事長和首席執(zhí)行官。

創(chuàng)業(yè)一代的隱退導致索尼在組織上走向混亂。過去，索尼研發(fā)部門的管理方式被稱為“長老型管理”，管理者不是根據數字指標對屬下進行指示，而是徹底信任、理解和支持部下。在這樣的管理方式下，新想法和技術革新便得以不斷涌現。

而出井伸之并不具備盛田昭夫和井深大那樣的超凡魅力和領導權威，只能依靠數字指標進行管理。由此，索尼的組織氛圍完全改變，內部凝聚力開始消失，本位主義和相互傾軋不斷出現，核心研發(fā)人員開始陸續(xù)出走。此后的索尼，再也無法產生讓人耳目一新的技術革新了。

2005年接任董事長的霍華德·斯金格是索尼歷史上第一位非日本籍掌門人，之前一直在廣播電視行業(yè)工作。在他掌管索尼期間，成功將索尼的音樂和電影業(yè)務發(fā)展壯大，旗下的哥倫比亞影業(yè)公司已經躋身美國五大電影巨頭之一。

不過，由于對索尼起家的消費電子產品業(yè)務既不熟悉也不熱衷，斯金格掌權的8年時間里，電子產業(yè)業(yè)務可謂每況愈下，一度都要被打包甩賣；雖然最終在內部的強烈反對下予以保留，但是也拖累索尼陷入了持續(xù)的虧損。

直到2012年4月，平井一夫接任董事長兼CEO的職位。這位有著不少中國粉絲、并被親切地稱為“姨夫”的管理者，由于從小在美國和加拿大長大，英語說得比日語還好。他平時穿著牛仔褲和Polo衫上班，在辦公室里放著西方音樂。

平井一夫在中國有個綽號“姨夫”，他的微笑也被稱為“姨夫的微笑”

索尼的外表看起來很自由豁達，但實際上內部存在各種深深的壁壘：支撐公司基礎的是消費電子部門的主流派意識，技術人員擁有強勢的話語權。

不過，由于消費電子業(yè)務的持續(xù)衰落，改變還是無可避免地發(fā)生了。平井一夫上任之時，索尼已經連續(xù)虧損了三年，他果斷出手，賣掉了無利可圖的VAIO 筆記本電腦業(yè)務，剝離了連續(xù)8年虧損的電視機業(yè)務，終止了與夏普在液晶面板上的合作，解散了光驅部門。

這一連串的動作，盤活了現金流，提升了利潤率，讓索尼扭虧為盈。要知道，此前中國互聯(lián)網上隔一段時間就會傳出“索尼倒閉了”的消息，以至于都成了一個梗了。

在平井一夫執(zhí)掌索尼期間，索尼確實實現了偉大復興，利潤創(chuàng)下新高，股價更是節(jié)節(jié)高。不過，他并沒能止住索尼在消費電子領域的敗退。如今，除了PS游戲機之外，索尼再也沒有處于全球領先的消費電子產品了——無論是智能手機還是彩電等消費電子產品業(yè)務，索尼都已經退出了主流行業(yè)。不過，索尼仍然在圖像傳感器等企業(yè)業(yè)務中占據全球領先地位。

在截止到2018年3月的財年里，索尼的營業(yè)利潤創(chuàng)下了新高，“姨夫”就此隱退，將權杖交給了此前擔任CFO的吉田憲一郎。

索尼的這次更名，可謂吉田憲一郎主導下的重大變革。索尼將剝離總部此前保留的電子要素，集中為集團經營。娛樂和電子業(yè)務都將并列，從集團的角度來考慮人才和資金的分配。而此前隸屬于總部的電子業(yè)務間接部門，將轉移到經營電視機等家電業(yè)務的中間控股公司“索尼電子”。

這或許意味著，未來的索尼，離消費電子將越來越遠。

索尼、蘋果、日經指數最近兩年股價走勢對比，漲幅最高的是蘋果，最低的是日經指數

這樣的索尼，你還喜歡嗎？

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