擺攤兒，一夜之間成了經(jīng)濟(jì)新風(fēng)口。
網(wǎng)友調(diào)侃道：“2014年出來(lái)做手游，2015年做O2O，2016年做VR，2017年改做人工智能，2018年轉(zhuǎn)型做區(qū)塊鏈，2019年又做電子煙……”
到了2020年，更是“風(fēng)口”頻出。2月做體溫槍廠，3月做口罩廠，4月做熔噴布廠，5月做頭盔廠，轉(zhuǎn)眼，6月又轉(zhuǎn)型擺地?cái)們骸?/p>
仿佛只要跑得足夠快，總能踩中一個(gè)風(fēng)口，發(fā)家致富。
然而，風(fēng)口之下吹起的一地雞毛，是多少人的茶余談資，又是多少人的生存根基？
換句話說(shuō)，在這場(chǎng)烈火烹油的全民狂歡中，地?cái)偨?jīng)濟(jì)，究竟是誰(shuí)的生機(jī)？
攪活市場(chǎng)
“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”的甜頭，恐怕首先讓股市吃到了。
李克強(qiáng)總理在考察中點(diǎn)贊“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”的第二天，港股上市公司五菱汽車(chē)就發(fā)布了全新“地?cái)倢?zhuān)用”售貨車(chē)。
打開(kāi)車(chē)廂即可賣(mài)貨，一腳踏上新風(fēng)口，五菱汽車(chē)的股價(jià)隨之直線飆升，一天之內(nèi)實(shí)現(xiàn)翻倍，最高漲幅一度逾150%，如今市值從5億港元飆升至近20億港元。據(jù)五菱汽車(chē)證券部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，銷(xiāo)售公司電話已被打爆，一天的接單量估計(jì)超過(guò)了上個(gè)月整月的銷(xiāo)售量。
五菱汽車(chē)走紅后，“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”的熱度繼續(xù)向其他領(lǐng)域擴(kuò)散。截至6月3日，多個(gè)“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”概念股全線飄紅，甚至直奔漲停。
這里面有為地?cái)偺峁┴浽吹男∩唐烦?，如廣百股份；有為擺攤提供位置的商業(yè)中心，如南寧百貨等；也有與地?cái)傁嚓P(guān)的設(shè)備及供應(yīng)鏈廠，比如餐飲制冷設(shè)備企業(yè)銀都股份、生產(chǎn)餐車(chē)和電動(dòng)三輪車(chē)的迪馬股份……
還有一些和地?cái)偨?jīng)濟(jì)八竿子打不著的公司，也在有意無(wú)意地透露出自己與地?cái)偨?jīng)濟(jì)會(huì)有著怎樣“千絲萬(wàn)縷”的關(guān)系。
比如，一家牧業(yè)公司表示自己的調(diào)料產(chǎn)品特別適合用做地?cái)偀荆灰患壹揖咂髽I(yè)表示自家桌椅可用于地?cái)偨?jīng)營(yíng)。最奇葩的莫過(guò)于生產(chǎn)蒂花之秀的名臣健康因?yàn)榛貜?fù)了一個(gè)相關(guān)問(wèn)題而直接漲停。
除了聞風(fēng)異動(dòng)的股市外，沉寂許久的企業(yè)公關(guān)們也紛紛趁勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)了一把。
滴滴、騰訊、脈脈等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)派人在路邊真的擺攤，宣傳自家產(chǎn)品或崗位，有些甚至老板親自下場(chǎng)，比如水滴籌CEO沈鵬、唱吧創(chuàng)始人陳華。
在吃瓜看戲中，賺足了吆喝，也就收攤了。
但在這些翻涌的泡沫之下，我們需要認(rèn)識(shí)到，有一群人在靠著擺地?cái)偦钕氯ァ?/p>
地?cái)偨?jīng)濟(jì)的真正意義不是股市狂歡、不是全民營(yíng)銷(xiāo)、不是體驗(yàn)生活，而是要帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)活力和市場(chǎng)效益。
為什么呢？因?yàn)榈搅诉^(guò)緊日子的時(shí)候了。
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，背后是月均收入只有1000元的6億人以及超過(guò)4000萬(wàn)的失業(yè)人群。中央政府帶頭將非急需非剛性支出壓減50%以上，“務(wù)必精打細(xì)算，一定要把每一筆錢(qián)用在刀刃上、緊要處”。
而擺地?cái)偸钱?dāng)下國(guó)家能最大限度調(diào)動(dòng)最廣泛的力量實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一招。
據(jù)東北證券研報(bào)分析，2007年和2017年是政策對(duì)地?cái)偨?jīng)濟(jì)相對(duì)支持的歷史階段。從行業(yè)基本面來(lái)看，無(wú)論是2007年3月后還是2017年9月以后，消費(fèi)板塊都體現(xiàn)出了較為明顯的盈利上升。
成都在放開(kāi)“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”后，效果卓著。數(shù)據(jù)顯示，截至5月22日，成都全市設(shè)置臨時(shí)占道攤點(diǎn)、攤區(qū)2234個(gè)，允許臨時(shí)越門(mén)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位17748個(gè)，允許流動(dòng)商販經(jīng)營(yíng)點(diǎn)20891個(gè)，增加就業(yè)崗位10萬(wàn)個(gè)以上，中心城區(qū)餐飲店鋪復(fù)工率超過(guò)98%。
據(jù)支付寶透露，截至5月底，全國(guó)已有1200萬(wàn)小店和路邊攤收入實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)，平均每天都有十幾萬(wàn)人新開(kāi)通收錢(qián)碼做生意。
就微信支付小店數(shù)據(jù)而言，截至5月31日，微信支付“小店”交易活躍度達(dá)到歷史最大峰值，較1月疫情嚴(yán)重期間，全國(guó)小商家數(shù)增長(zhǎng)2.36倍，交易筆數(shù)增長(zhǎng)5.1倍，其中成都市及廈門(mén)市小商家交易筆數(shù)分別環(huán)比增長(zhǎng)6倍和8.8倍。
地?cái)偨?jīng)濟(jì)，應(yīng)該是這群亟需為柴米油鹽買(mǎi)單的人的生機(jī)。
互聯(lián)力量
地?cái)偨?jīng)濟(jì)的每一次發(fā)展壯大，都前綴著一段苦澀歷史。
幸運(yùn)的是，中國(guó)人從來(lái)不怕吃苦，也不會(huì)輕易放過(guò)機(jī)會(huì)。面對(duì)“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”這個(gè)新釋放出來(lái)的市場(chǎng)，嗅覺(jué)敏銳的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)迅速入局。
也正因如此，這一次擺攤兒，相比之前的獨(dú)自打拼，多了更多力量。
阿里巴巴是反應(yīng)最快的，其思路以供貨為主。
作為國(guó)內(nèi)最大的內(nèi)貿(mào)批發(fā)平臺(tái)，阿里的1688平臺(tái)在5月29日即上線了數(shù)字化夜市地?cái)傔M(jìn)貨專(zhuān)區(qū)，并發(fā)布了“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”幫扶計(jì)劃，包括廠貨直達(dá)地?cái)偵?，提供超過(guò)700億元的免息賒購(gòu)服務(wù)等。
微信、京東以及蘇寧的扶持計(jì)劃，隨后在6月2日出爐。
京東的“星星之火”計(jì)劃將聯(lián)動(dòng)近10000家品牌廠商、4000多家聯(lián)合倉(cāng)，為線下零售商家提供價(jià)值超過(guò)500億的品質(zhì)貨源，并提供數(shù)億元進(jìn)貨補(bǔ)貼來(lái)保供貨；而京東新通路還將為每個(gè)小店提供最高10萬(wàn)元的無(wú)息賒購(gòu)。
微信則主要提供平臺(tái)和二維碼，微信支付將面向平臺(tái)超5000萬(wàn)小微商家發(fā)布了“全國(guó)小店煙火計(jì)劃”，為商家提供小程序店鋪模板等數(shù)字化工具，以及20萬(wàn)和200萬(wàn)保額的收款安全保障等。
至于蘇寧，則公布了“夜逛合伙人” 計(jì)劃，包括開(kāi)放全國(guó)家樂(lè)福、蘇寧小店門(mén)店10000個(gè)冷柜倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)給夜市攤主，還提供了20億夜市啟動(dòng)資金的低息扶持計(jì)劃等。
值得一提的是，美團(tuán)在5月26日啟動(dòng)的“春風(fēng)行動(dòng)”百萬(wàn)小店計(jì)劃，也與“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”邏輯不謀而合。
拼多多雖遲但到。先是為“地?cái)偵褴?chē)”五菱助力，在線售賣(mài)100輛；然后上線了“地?cái)偙貍洹毖a(bǔ)貼專(zhuān)區(qū)，首度將五菱售貨車(chē)、戶外風(fēng)扇、手電筒等擺攤專(zhuān)用神器納入618補(bǔ)貼。
雖然有聲音說(shuō)，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)紅利正在逐漸消失，“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”或許會(huì)對(duì)電商平臺(tái)造成沖擊。但如今看來(lái)，線上線下的矛盾正在消弭，“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”的松綁，是線上線下融合的難得好時(shí)機(jī)。
一方面，通過(guò)電商助力，地?cái)傊鞔蟠蠼档土诉M(jìn)貨、發(fā)貨的難度和成本；另一方面，地?cái)倿殡娚涕_(kāi)拓了更低成本的新渠道以及流動(dòng)的廣告點(diǎn)。
同樣是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，有的國(guó)家選擇了激化矛盾、打砸搶燒；而有的國(guó)家選擇了齊心協(xié)力、共渡難關(guān)。
只是撕開(kāi)了一絲絲政策的口子，幾千萬(wàn)人就在主動(dòng)自發(fā)地尋求生機(jī)。地?cái)偨?jīng)濟(jì)，是我們的自救，也是我們的互助。
絕處逢生
不過(guò)，在“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”的風(fēng)口之下，有人開(kāi)始擔(dān)憂實(shí)體門(mén)店的境遇。
實(shí)體店生存不易，一直遭受電商沖擊，如今加之新冠疫情的影響，早早地進(jìn)入了低谷期。
房租和人力成本始終是懸在實(shí)體門(mén)店頭上的一把利劍，扛過(guò)疫情活下來(lái)已經(jīng)是茍延殘喘，好不容易迎來(lái)市場(chǎng)升溫，沒(méi)有店鋪房租和人工成本的“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”又殺了出來(lái)，無(wú)疑雪上加霜。
就零售行業(yè)來(lái)講，社區(qū)周邊的生鮮店恐怕首當(dāng)其沖。居民下樓或下班途中即可買(mǎi)到更新鮮、便宜的蔬菜水果，對(duì)原本的生鮮店鋪無(wú)疑打擊巨大。
餐飲行業(yè)也需要提高警惕，先是疫情期間被迫關(guān)門(mén)了3個(gè)月，期待已久的報(bào)復(fù)性消費(fèi)沒(méi)等來(lái)，流量又可能被流動(dòng)攤點(diǎn)進(jìn)一步分散。
如上圖所示，人行道上小吃攤一字排開(kāi)，人們紛紛駐足，而小攤對(duì)面的臨街店鋪，卻少有人光顧。鮮明的對(duì)比不知會(huì)在多少地方上演。
“疫情之下，很多街邊小店的老板都是在硬撐著，現(xiàn)在還來(lái)開(kāi)放地?cái)偅褪菈核佬〉赇伒淖詈笠桓静荨！?/strong>有網(wǎng)友如此評(píng)論道。
與此相關(guān)，商業(yè)用房租賃行業(yè)也將面臨考驗(yàn)。
過(guò)去不準(zhǔn)擺攤，小商販轉(zhuǎn)而開(kāi)始租小門(mén)面房經(jīng)營(yíng)。如今開(kāi)放地?cái)偅∩特満芸赡軛壸?，租金大幅減少帶來(lái)的連鎖反應(yīng)會(huì)立刻表現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)上。
中國(guó)城市房地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)謝逸楓對(duì)此懷有深深的憂慮，他認(rèn)為“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”對(duì)租用商鋪寫(xiě)字樓的正規(guī)經(jīng)營(yíng)者、商鋪寫(xiě)字樓的所有者、提供資金的商業(yè)銀行、乃至地方政府都有不同程度的影響。
“從公平角度來(lái)講，地?cái)偨?jīng)濟(jì)興起后，正規(guī)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)益又由誰(shuí)來(lái)保障？”
謝逸楓認(rèn)為，發(fā)展地?cái)偨?jīng)濟(jì)必須首先要完善好相關(guān)制度、條例、法律要求。“只有把整體框架完善好了以后再逐步推廣，才不會(huì)對(duì)合法合規(guī)的經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生沖擊，才不會(huì)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)和地方金融系統(tǒng)產(chǎn)生太大影響?！?/p>
這種顧慮不無(wú)道理，但站在更大的維度來(lái)看，這種影響只是暫時(shí)的、局部的。
擺地?cái)偟囊饬x在于解決失業(yè)者和低收入者的生活危機(jī)，更大的意義在于全民去庫(kù)存，讓商品消費(fèi)更大程度地流動(dòng)起來(lái)。等這股熱潮過(guò)去，牛鬼蛇神散場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)慢慢恢復(fù)，繼續(xù)擺攤的人還是那些賴(lài)此謀生的底層民眾。
如果一個(gè)城市的體量夠大、制度夠完善，主體的商業(yè)形態(tài)并不會(huì)受到太大沖擊。即使沒(méi)有疫情沖擊、沒(méi)有地?cái)偨?jīng)濟(jì)，實(shí)體門(mén)店依然面臨著較大的生存壓力，需要重新思考自己的出路。
說(shuō)白了，“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”是我們絕處逢生的一次考驗(yàn)。市場(chǎng)資源這塊蛋糕被分得更細(xì)了，抓住機(jī)會(huì)的人就有可能走出一條新的道路。
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