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    野蠻生長過后,誰是新零售時(shí)代的終極玩家?

    原標(biāo)題:野蠻生長過后,誰是新零售時(shí)代的終極玩家?

    文/孟永輝

    新零售行業(yè)的發(fā)展業(yè)已進(jìn)行到了一個(gè)全新的發(fā)展階段——從早期的一把抓到現(xiàn)在的精細(xì)化運(yùn)作。究其原因,新技術(shù)、新模式等諸多新元素的逐漸成熟和完善是導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因所在。換句話說,現(xiàn)在的新零售已經(jīng)從早期的拼概念,做布局,進(jìn)入到了現(xiàn)在的做落地,做深化的新階段。

    在這個(gè)階段,以數(shù)智零售為代表的新概念開始出現(xiàn)。單單從字面上,我們就可以看出數(shù)智零售要比之前的新零售進(jìn)化了一步。相對(duì)于新零售的大而全,數(shù)智零售則是開始做小而精以及落地的事情。雖然從表面上看,新階段的新零售可能不及早期的新零售那樣大刀闊斧,但是,一旦有“催化劑”出現(xiàn),以數(shù)智零售為代表的新零售新物種便會(huì)成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展的能量擔(dān)當(dāng)。直播帶貨的火爆,其實(shí)就是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

    對(duì)于早期的新零售來講,以資本為代表的驅(qū)動(dòng)元素扮演著非常重要的作用,得資本者得天下。進(jìn)入到精細(xì)化的發(fā)展階段之后,以新技術(shù)、新模式為代表的驅(qū)動(dòng)元素則開始成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)幽堋UJ(rèn)清現(xiàn)在這個(gè)階段發(fā)展的關(guān)鍵所在,而不僅僅只是一味地在先發(fā)優(yōu)勢(shì)上自嗨,新零售行業(yè)的發(fā)展才能真正告別浮夸,進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

    告別大刀闊斧,新零售開始精耕細(xì)作

    無論是從資本的角度,還是從流量的角度,新零售的紅利基本上已經(jīng)見頂。所以,如果我們?cè)偃ビ没ヂ?lián)網(wǎng)的套路去進(jìn)行新零售的相關(guān)操作必然會(huì)面臨這樣那樣的困難和問題。以全新的視角,全新的方式來進(jìn)行新零售的落地,才能真正把新零售行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的階段。

    新零售開始告別開疆拓土,在既有的“領(lǐng)土”上精耕細(xì)作。早期,新零售的發(fā)展其實(shí)主要考慮的是市場(chǎng)規(guī)模和占有率,并未考慮太多新零售本身的東西。正是因?yàn)槿绱?,我們才?huì)看到有那么多的新零售概念,那么多的新零售平臺(tái)不斷出現(xiàn)。說到底,這個(gè)階段的新零售玩家其實(shí)就是在開疆拓土,不斷拓展著自身的“勢(shì)力范圍”。即使是頭部的科技巨頭亦不例外,他們更是憑借著在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代積累下來的先發(fā)優(yōu)勢(shì),不斷在新零售上進(jìn)行深度布局。

    然而,市場(chǎng)畢竟是有限的,新零售行業(yè)的發(fā)展也不能僅僅只是停留在市場(chǎng)布局上,缺少了真正意義上的落地。因此,當(dāng)他們?cè)谛铝闶凼袌?chǎng)無法持續(xù)擴(kuò)展自身的“勢(shì)力范圍”時(shí),我們開始看到他們?cè)谛铝闶勐涞厣现T多嘗試。在這諸多的嘗試當(dāng)中,最值得我們關(guān)注的是新零售對(duì)于傳統(tǒng)電商的彌補(bǔ)和完善上。在很多時(shí)候,新零售扮演了彌補(bǔ)電商時(shí)代發(fā)展不足的角色。

    僅僅只是當(dāng)傳統(tǒng)電商的“救火隊(duì)員”,而不對(duì)電商本身進(jìn)行改造,所謂的新零售必然僅僅只是電商“勢(shì)力范圍”內(nèi)的物種,無法拓展到全新的領(lǐng)域里。真正以新零售為立足點(diǎn),用新零售的技術(shù)和模式來落地新零售,才能真正把行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。于是,一場(chǎng)精耕細(xì)作開始出現(xiàn),以新技術(shù)、新模式、新產(chǎn)品和新服務(wù)為代表的新零售開始成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。誰能夠在新零售的土地上,種下種子,并且經(jīng)過自身的培育讓這些種子結(jié)出果實(shí),誰就是新零售的主導(dǎo)者。

    新零售開始告別概念與想象,真正開始落地和實(shí)踐。雖然我們對(duì)于新零售有很多的期許,并且這些期許為我們打開了一個(gè)有關(guān)新零售的光怪陸離的新世界,但是,對(duì)于新零售究竟是什么東西,人們至今都沒有一個(gè)確切的樣本,更加沒有一個(gè)看得見、摸得著的存在作為樣板。當(dāng)新零售行業(yè)的發(fā)展開始進(jìn)入到新階段之后,特別是越來越多的新技術(shù)開始對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造開始之后,新零售開始真正從夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

    無論是打通線上和線下,還是人貨場(chǎng)的重構(gòu),我們都可以找到落地的樣板。以往,我們看似無法實(shí)現(xiàn)的新零售的愿景,經(jīng)過人們不斷的嘗試和摸索之后開始找到方式和方法。以打通線上和線下為例,按照我們傳統(tǒng)的理解,線上和線下是水火不相容的,無法找到握手言和的方式和方法。雖然一些頭部的科技公司進(jìn)行了相關(guān)的嘗試,他們?cè)噲D找到打通線上和線下的方式和方法,但是,這些嘗試僅僅只是局限在資本運(yùn)作的層面上。這種模式說到底還是流量的轉(zhuǎn)移和收割,并沒有任何的新意。

    當(dāng)新零售行業(yè)的發(fā)展開始進(jìn)入到新階段之后,人們將新零售付諸實(shí)踐的方式已經(jīng)不再僅僅只是局限在資本運(yùn)作和流量的遷移上,而是開始用新模式進(jìn)行落地和實(shí)踐。以新技術(shù)、新模式為主導(dǎo)的新零售落地和實(shí)踐的全新實(shí)踐正在開啟。直播帶貨的興起就是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。以微盟為代表的SaaS平臺(tái)開始通過自身的小程序、小工具嘗試尋找打通線上和線下的新模式,并且在實(shí)踐過程當(dāng)中取得了良好的效果。傳統(tǒng)意義上水火不容的線上和線下現(xiàn)在開始并肩戰(zhàn)斗,以滿足用戶出現(xiàn)的新需求。

    可見,新零售已經(jīng)不再是概念和想象,而是變成了一個(gè)看得見、摸得著的全新存在。在這個(gè)過程當(dāng)中,僅僅只是用資本的力量顯然是不夠的,真正立足技術(shù)本身,向新技術(shù)要生產(chǎn)力,才能真正把新零售從理想帶入到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中。

    新零售開始從“大而全”進(jìn)入到“小而精”的發(fā)展新階段。早期,我們用新零售來表示所有區(qū)別與電商的商業(yè)模式,無人超市是新零售,無人貨架是新零售,沉浸式的體驗(yàn)也是新零售。雖然他們的確與傳統(tǒng)電商模式有很多的不同,但是,如果僅僅用新零售來概括他們,缺少了對(duì)他們有一個(gè)清晰明確的定位,這些所謂的新零售元素其實(shí)僅僅只是一個(gè)概念而已,并沒有太多實(shí)質(zhì)性的內(nèi)涵和意義。正確的邏輯應(yīng)該是,當(dāng)這些元素真正發(fā)展成熟,并且開始真正可以落地和實(shí)踐的時(shí)候,它才算是真正進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展新階段。

    新零售行業(yè)的發(fā)展必然需要告別“大而全”的發(fā)展階段,真正回歸到“小而精”的新階段。雖然這個(gè)階段可能不及早期那樣繁多而龐雜,但是,我們現(xiàn)在看到的很多新零售的概念都是可以落地的。雖然從表面上來看,這個(gè)階段的發(fā)展不及早期那樣快速和多元,但是,在目前這個(gè)階段,我們所看到的,所聽到的,都是真正可以落地的,可以實(shí)踐的,可以真正可以形成生態(tài)閉環(huán)的存在。

    正是因?yàn)槿绱?,我們看到在很多公司的?cái)報(bào)當(dāng)中,新零售其實(shí)都是一個(gè)非常亮眼的部分。為什么會(huì)亮眼?我們看到的這些新零售的概念都是一些可以落地,可以實(shí)踐,可以盈利的片段、當(dāng)新零售行業(yè)的發(fā)展真正進(jìn)入到現(xiàn)在這個(gè)階段之后,我們才能真正告別所謂的概念,真正讓新零售的功能和作用發(fā)揮到最大。這就不難理解,為什么在很多公司的財(cái)報(bào)當(dāng)中,新零售一直都是值得關(guān)注的地方。因?yàn)樾铝闶圩銐蛐?,足夠快,足夠廣闊,它不僅能夠改造傳統(tǒng)行業(yè),而且可以改造以電商行業(yè)為代表的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。當(dāng)新零售行業(yè)的發(fā)展從“大而全”進(jìn)入到“小而精”的發(fā)展階段后,才是新零售真正開始落地和實(shí)踐的時(shí)刻。

    無論是從一級(jí)市場(chǎng),還是從二級(jí)市場(chǎng)來看,新零售行業(yè)的發(fā)展其實(shí)都在告別早期的大刀闊斧,真正進(jìn)入到一個(gè)精耕細(xì)作的全新階段。在這個(gè)階段,我們可能看不到玩家們?cè)谫Y本市場(chǎng)上的貼身肉搏,但是,我們卻可以看到有關(guān)新零售的一點(diǎn)點(diǎn)的新變化。對(duì)于新零售行業(yè)來講,這就是一個(gè)不錯(cuò)的轉(zhuǎn)折,它昭示著新零售開始真正從夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí),一個(gè)全新的新零售市場(chǎng)開始真正來臨。

    精耕細(xì)作期,誰才是新零售的終極玩家?

    正如上文所說,當(dāng)新零售行業(yè)的發(fā)展開始進(jìn)入到新階段,僅僅只是做資本運(yùn)作已經(jīng)難以起到真正實(shí)質(zhì)性的作用。同樣地,并不是所有的問題都是可以靠資本來解決的。因此,在這個(gè)階段,真正能夠笑到最后的玩家或許不是那些在資本市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨的玩家,而是可以真正將新零售進(jìn)行落地,并且可以用新零售開啟新的發(fā)展模式的玩家。那么,究竟誰才是新零售新時(shí)代的終極玩家呢?

    科技巨頭。不可否認(rèn)的是,科技巨頭們對(duì)于市場(chǎng)的感知力一直都是非常領(lǐng)先的,而新零售的概念同樣是由科技巨頭率先提出的。即使是新零售行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)過了資本運(yùn)作的發(fā)展階段,真正進(jìn)入到以新技術(shù)、新模式為主要驅(qū)動(dòng)力的新階段,科技巨頭依然占據(jù)著相當(dāng)領(lǐng)先的地位。我們看到以阿里、騰訊和京東為代表的科技巨頭在新零售上的深度賦能,還有對(duì)傳統(tǒng)電商的改造就可以看到一些端倪。

    正是因?yàn)槿绱?,我們?cè)谒伎夹铝闶劢K極玩家的時(shí)候,同樣不能否認(rèn)科技巨頭的存在。在我看來,科技巨頭在新零售時(shí)代扮演著一個(gè)引領(lǐng)和標(biāo)桿的作用,他們可以不斷進(jìn)行試錯(cuò),他們可以不斷進(jìn)行技術(shù)布局,他們可以不斷將電商和新零售進(jìn)行結(jié)合,所以,他們必然是一個(gè)不可被忽視的重要玩家。

    SaaS平臺(tái)。雖然科技巨頭同樣也會(huì)做賦能的工作,但是,他們的賦能主要是基于自身的生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行的深度賦能,甚至是把賦能看成是鞏固自身優(yōu)勢(shì)的方式和手段而已。因此,科技巨頭的賦能并不是全面的,而是孤立的、封閉的賦能。對(duì)于那些并不在科技巨頭的生態(tài)體系的人來講,他們想要參與到新零售當(dāng)中,享受到新零售的紅利同樣是一件非常困難的事情。這就是需要SaaS平臺(tái)對(duì)大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行深度賦能。

    雖然這些SaaS平臺(tái)可能不及科技巨頭們那樣強(qiáng)大,但是,他們對(duì)于新零售的理解,他們對(duì)于賦能新方式的實(shí)踐卻絲毫并不比科技巨頭弱。憑借他們對(duì)于新零售行業(yè)的深刻理解,借助他們對(duì)新零售的精耕細(xì)作,他們完全有能力成為新零售時(shí)代的主要玩家。以上文提到的微盟為代表的SaaS平臺(tái),不斷通過在新零售賦能上的精耕,同樣可以開啟一個(gè)全新的發(fā)展新階段,甚至可能成為真正將新零售帶入到現(xiàn)實(shí)的玩家。

    越來越多的跡象開始表明,新零售行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從早期的野蠻生長,進(jìn)入到現(xiàn)階段的精耕細(xì)作期。在這個(gè)階段,真正考驗(yàn)玩家們的不再是融資能力,而是將新零售落地的能力。因此,真正能夠?qū)⑿铝闶勐涞氐耐婕遥攀钦嬲饬x上的玩家。

    作者:孟永輝,資深撰稿人,專欄作家,特約評(píng)論員,行業(yè)研究專家。長期專注行業(yè)研究,累計(jì)發(fā)表財(cái)經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享,轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息,違者必究。

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    2020-06-07
    野蠻生長過后,誰是新零售時(shí)代的終極玩家?
    從表面上看,新階段的新零售可能不及早期的新零售那樣大刀闊斧,但是,一旦有“催化劑”出現(xiàn),以數(shù)智零售為代表的新零售新物種便會(huì)成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展的能量擔(dān)當(dāng)。

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