昨天，閱文集團新管理層如約而至，對外發(fā)布了“單本可選新合同”，根據(jù)不同授權分為三類四種，取消單一格式合同，并對此前充滿爭議的舊合同進行了大刀闊斧的十余項修改。

　　單純從新舊合同的內容對比來看，閱文集團此次的更改幅度還是比較大的，基本思想是以作者切身利益為主，明確作者權屬，通過作者的自主選擇來進行不同權益的匹配。而且對原合同中的一些不對等條約進行了修改和刪除，最大程度保障作者的權益。

　　在我看來，閱文集團這次的新合同，概括成關鍵詞的話分別為：平等、互利、共贏。作者與平臺是魚水關系，平臺發(fā)展好了，可以沉淀和動用多元化的資源來扶持作者們，實現(xiàn)商業(yè)價值最大化的釋放。而作者們源源不斷的提供內容，同樣會提升平臺在行業(yè)的市場競爭力。所以，在對等的正向合作下，雙方共同的價值觀應該是合力解決問題，而不是引起內訌導致國內網文行業(yè)發(fā)展的停滯不前。

　　我覺得此前合同風波沸沸揚揚原因是多樣化存在的。一是平臺有的作者們一時掙不到錢或者是受到了某些委屈，恰好趕上這個輿論風口吐槽下。二是競爭對手的暗箱操作，擾亂閱文平臺作者們心境，從而伺機使得閱文運營陷入無序狀態(tài)，通過市場惡意競爭來提升自我市場份額。三是國內網文市場發(fā)展已到瓶頸期階段，急需通過改革來適應目前市場發(fā)展趨勢，而前兩者借助閱文改革之際，突施冷箭，以達到實現(xiàn)自己利益的目的。

　　閱文大刀闊斧推出的這份新合同可以說在尋找最大公約數(shù)的基礎上，做了許多讓步，像潤滑劑似的解決了許多平臺和作者的摩擦，使得運轉更加流暢。

　　如果眼光放長遠來看的話，此次閱文集團的新合同大改難道不是一種行業(yè)進步嗎?

　　知行合一的真誠態(tài)度

　　修改合同，且在一個月得有結果。這對于上市的閱文集團來說，對于一個新的管理層來說。既是苦難，又是機遇。

　　苦難的是面向這樣一個急需改革的市場，在運營方面如果不盡量平衡的話，會引來讀者、作者甚至二級市場投資者的不滿，這是一個很矛盾的取舍過程。

　　機遇是幸虧有這些忠誠的作者們，尤其是處于頂層的資深作者們。俗話說的好，春江水暖鴨先知。他們或許已經意識到傳統(tǒng)網文市場已經紅利到頂，如果不通過平臺改革，帶來多元化的商業(yè)變現(xiàn)觸角，那到時候整個網文市場都會停滯不前，這樣大家只能一損俱損。

　　所以這些資深作者們有的發(fā)聲，支持新管理層改革;有的雖有怨言但仍舊拋棄異見與閱文集團新管理層一同商討合同修改事宜。在通過懇談會和多種方式針對舊合同問題全面調研之后，閱文收到了數(shù)千條高質量的反饋，而這也奠定了新合同的民意基礎。

　　新合同的定時發(fā)布，不僅見證了閱文新管理層知行合一的真誠態(tài)度，而且也為作者們與閱文合作掃清了市場合作障礙。當然，伴隨著閱文集團的不斷向前發(fā)展，未來或許會出現(xiàn)新的問題，相信在此次雙方開誠布公的溝通之后，閱文的反饋機制會更加高效透明，及時解決問題將成為常態(tài)化存在。

　　創(chuàng)新破壁的雷霆速度

　　如前面所述，傳統(tǒng)網文市場已不能滿足作者們的發(fā)展路徑。伴隨著國內網文市場的逐漸成熟以及網文產業(yè)鏈的持續(xù)升溫，諸如閱文集團這種上市企業(yè)，應該站在更高的維度上去考慮作者們的市場變現(xiàn)難題。所以，這就需要閱文通過創(chuàng)新驅動來進行商業(yè)衍生價值的不斷挖掘。

　　創(chuàng)新就需要拋棄舊傳統(tǒng)，按照我的理解，閱文集團的創(chuàng)新呈現(xiàn)在兩個方面。一個基于作者們的反饋做出的“單本可選新合同”，這個新合同按照授權劃分了三類合同協(xié)議，分別是基礎協(xié)議、授權協(xié)議、深度協(xié)議。

　　在基礎協(xié)議、授權協(xié)議下，作者可對每部作品自主選擇是否授權及授權方式，并享受不同的權益和資源。其中，第二類授權協(xié)議對作品的授權期作了甲版(按著作權完整期限)和乙版(按完本后20年)兩級可選，分別匹配不同的權益。而在第一類基礎協(xié)議中，即便作者完全不授權，也可享受平臺提供的創(chuàng)作支持和發(fā)表作品等各類服務;深度協(xié)議則將對作家的更多發(fā)展訴求進行多樣的權益安排。

　　通過新合同的三類四種形式，不僅豐富了作者的選擇權，革除了舊合同的物理束縛，而且使得作者的作品可以獲得更多元的商業(yè)服務賦能，為后續(xù)的商業(yè)開發(fā)奠定基礎。

　　另外一個創(chuàng)新是閱文此次實現(xiàn)了生產要素的市場化，這個同行需要學習下，最終目的是促進國內網文市場進化，朝正向規(guī)?；较蛉グl(fā)展。

　　如前所述，基于作者自主選擇授權，然后匹配不同的權益。這種生產要素的市場化，不僅能夠盤活閱文整體平臺的創(chuàng)作競爭力，打破傳統(tǒng)市場計劃經濟，而且還能夠借助外部資源的加持，提升IP的煅造力和商業(yè)價值力，為作者帶來可觀的商業(yè)收益。

　　有的人說其它平臺并沒有這樣做，感覺挺好，不如遷移過去。微觀上來看，這種決策不錯，宏觀上來看，這個決策有點目光短視。畢竟其它網文平臺與閱文平臺的基因不一樣的。閱文背靠騰訊，可以借助騰訊的文化產業(yè)上下游資源幫助作者實現(xiàn)最大化的商業(yè)價值釋放。

　　比如之前閱文集團通過授權改編推出的多部家喻戶曉的IP作品。其中包括《盜墓筆記》《鬼吹燈》《斗破蒼穹》《瑯琊榜》《擇天記》《全職高手》《將夜》《扶搖皇后》《凰權》《慶余年》等。

　　市場長期主義的寬度

　　企業(yè)到了一定程度都會經歷變革，這是市場需求倒逼的結果。并不是所謂的高層一時腦熱做出的決策。此次閱文集團新合同的出現(xiàn)，不僅從底層明確了作者的各類權屬，而且從商業(yè)場景來看的話，也為作者提供了不錯的匹配權益。

　　如果說閱文集團之前屬于傳統(tǒng)的計劃經濟，那此次新合同之后，我覺得閱文集團或將進入市場經濟階段。

　　市場經濟階段，不再局限網文圈里，而是需要通過跨域的不斷合作，整合資源，實現(xiàn)基于自身優(yōu)勢背景下的最大化商業(yè)價值釋放。而這在一定程度上也凈化了網文圈子，使得良幣驅動劣幣，使得能者多勞成為常態(tài)化存在。

　　閱文集團的創(chuàng)新商業(yè)模式，與作者、讀者在新基建數(shù)字文化產業(yè)背景下的合作方式，都會隨著產業(yè)互聯(lián)網的不斷融合變得更加具有周期性和市場長期主義性。

　　而伴隨著這種市場長期主義的不斷裂變進化，其帶來的數(shù)字文化產業(yè)，在5G等先進生產力的加持下，所釋放的巨大商業(yè)勢能將會推動國內網文市場朝著更高的緯度去發(fā)展。

　　綜上，閱文一小步，中國網文發(fā)展一大步。閱文新合同讓我們要用發(fā)展的眼光看待問題，而不是蜷縮在角落用結果導向來吐槽。畢竟，發(fā)展才是硬道理。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。