原標(biāo)題:從J-10%到蘇寧悟空榜,618價(jià)格戰(zhàn)比拼的到底是什么?
【城宇互聯(lián)】原創(chuàng),推薦
歲至庚子,時(shí)值六月。618電商大戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入全面爆發(fā)階段,這是疫情之后的第一場電商促銷大戰(zhàn),所以其反映出的消費(fèi)需求、消費(fèi)風(fēng)向和對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢都具有明顯的指向作用與社會意義。那么,這屆618有何不同?從“J-10%”到蘇寧悟空榜,看似價(jià)格戰(zhàn)的背后實(shí)際比拼的是什么?
作為電商618大戰(zhàn)的主力軍,阿里、京東和蘇寧各自使出“渾身解數(shù)”,這些結(jié)合了自家優(yōu)勢,具有自身特點(diǎn)的促銷方式在價(jià)格層面可謂一個(gè)比一個(gè)“狠”。其中,阿里宣布放出100億消費(fèi)券和補(bǔ)貼,同時(shí)邀請數(shù)百位明星和老總在淘寶直播,這讓看夠了薇婭和李佳琦的用戶們眼前一亮;京東則相對傳統(tǒng),“你來或不來,百億補(bǔ)貼”就在那里;而最有針對性或者說最有火藥味的就是蘇寧了,蘇寧易購宣布“J-10%”省錢計(jì)劃,對標(biāo)同行百億補(bǔ)貼價(jià)格,承諾參補(bǔ)商品再低10%,品類涵蓋了包括家電、手機(jī)、電腦和超市等商品。
以彼之道還施彼身
眾所周知,八年前也就是2012年,劉強(qiáng)東在微博喊話蘇寧,表示“今后京東所有大家電保證比蘇寧連鎖店便宜至少10%以上?!睍r(shí)隔八年后的2020年,蘇寧攪局618,大有“以彼之道還施彼身”的意思。對于蘇寧來說,除了“恩怨情仇”外,是什么底氣讓蘇寧敢于如此正面硬鋼京東?“茬價(jià)”背后,還有哪些值得稱道的零售邏輯?
消費(fèi)回暖,“J-10%”數(shù)據(jù)最有發(fā)言權(quán)
今年618最大的不同在于這是疫情之后的第一場電商大促,消費(fèi)需求和消費(fèi)市場可能會因此呈現(xiàn)出不一樣的變化態(tài)勢。隨著疫情的消退,“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”開始出現(xiàn),國內(nèi)消費(fèi)需求也從低谷被重新拉回正規(guī)。消費(fèi)者心理也隨之改變,從以往“閉眼抹黑跟風(fēng)購買”到如今越來越理性,也愈發(fā)重視和健康生活相關(guān)的需求與商品。
同時(shí),在多年雙11、雙12、618和818的電商營銷攻勢和輪番洗禮下,消費(fèi)者看到電商促銷的反應(yīng)已經(jīng)從最初的“眼冒金光”變成如今的“提不起興趣甚至厭倦和抵觸”。可見,紛繁凌亂的促銷套路、提價(jià)打折變相漲價(jià)的促銷方式、以及數(shù)字游戲式的滿減優(yōu)惠著實(shí)讓消費(fèi)者“懵圈”。更有網(wǎng)友感慨,“現(xiàn)在不看任何套路,誰家到手價(jià)最低,就買誰家!”
正是在這樣的消費(fèi)需求和消費(fèi)背景下,蘇寧易購在618推出的“J-10%”計(jì)劃就顯得彌足珍貴。拒絕套路直接低價(jià),盡管看上去粗暴,但卻給消費(fèi)者帶來了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠。從相關(guān)數(shù)據(jù)也能看到,蘇寧易購首日“J-10%”補(bǔ)貼商品單品銷售平均增長850%,平均補(bǔ)貼幅度在11%-23%之間。
蘇寧易購618開門紅12小時(shí)戰(zhàn)報(bào)顯示:12小時(shí)蘇寧拼購訂單量同比增長268%,蘇寧超時(shí)訂單量同比增長139%,紅孩子雙線訂單量同比增長207%,蘇寧零售云銷售額環(huán)比增長超48倍。可見,對于電商而言,數(shù)據(jù)最有發(fā)言權(quán)。消費(fèi)者的態(tài)度和貢獻(xiàn),已經(jīng)充分說明“J-10%”計(jì)劃的成功。
雙11寶典重出江湖,悟空榜價(jià)值再現(xiàn)
不知道大家是否還記得,在【城宇互聯(lián)】之前的文章中《實(shí)時(shí)播報(bào)不容摻假,蘇寧悟空榜竟成雙十一寶典》曾經(jīng)提到,蘇寧悟空榜堪稱雙11期間的寶典,因?yàn)橥ㄟ^這個(gè)沒有任何水分保證真實(shí)的榜單,可以即時(shí)了解各個(gè)品類的銷售動(dòng)態(tài)和品牌銷量等,具有極強(qiáng)的參考價(jià)值。顯然,悟空榜并不局限于雙11期間,這次618蘇寧悟空榜重出江湖,再度發(fā)揮“火眼金睛”的威力和真實(shí)可靠的價(jià)值。
我們以家電品類為例,《2020年中國家電行業(yè)一季度報(bào)告》顯示,2020年第一季度,中國家電市場零售額規(guī)模為1172億元,蘇寧占比25.3%,再度領(lǐng)跑全渠道第一。悟空榜顯示:6月1日零點(diǎn)至12點(diǎn),70吋及以上大屏電視銷量同比增長360%,PPTV智能電視50VU4 成功躋身同尺寸段銷量第一名。而隨著天氣漸熱,風(fēng)扇銷量激增,售額同比增長280%。美的、格力、奧克斯位列蘇寧悟空排行榜空調(diào)品牌銷售額前三。
蘇寧悟空榜統(tǒng)計(jì)的不只是家電,包括5G手機(jī)、汽車、玩具、快消等多個(gè)品類都有對應(yīng)的品牌,從全國到地方、從實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)到累計(jì)數(shù)據(jù)、從銷售額到銷量等多個(gè)維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),第一時(shí)間展現(xiàn)蘇寧618期間的大數(shù)據(jù)。這個(gè)基數(shù)龐大、維度多元、實(shí)時(shí)更新、真實(shí)可靠的實(shí)用數(shù)據(jù)化產(chǎn)品,對于品牌商家和消費(fèi)者而言都有著重要價(jià)值和意義。
在后疫情時(shí)代,蘇寧悟空榜提供的大數(shù)據(jù)支持頗有參考價(jià)值。社會消費(fèi)反映了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表,蘇寧悟空榜從不同維度全面而詳細(xì)的展現(xiàn)了目前社會消費(fèi)的現(xiàn)狀。對內(nèi)可以通過分析大數(shù)據(jù)把握社會消費(fèi)概況,對外則可在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上洞悉未來的消費(fèi)趨勢。上榜品牌與商品,是無數(shù)消費(fèi)者通過購買行為產(chǎn)生,品牌商可以通過悟空榜發(fā)現(xiàn)細(xì)分領(lǐng)域的潛藏商機(jī);消費(fèi)者則可以看出618消費(fèi)風(fēng)向,參考購買值得信賴的品牌與商品。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,解決了信息不對稱的問題,彌合了社會信息留下的鴻溝。然而,虛假消費(fèi)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,令本應(yīng)客觀和真實(shí)的消費(fèi)面貌無法出現(xiàn)在消費(fèi)者和商家眼前。同時(shí),這些“偽數(shù)據(jù)”不僅擴(kuò)大了信息鴻溝,還增加了信任成本,與互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)的開放和共享精神背道而馳。 所以,蘇寧悟空榜的意義更加重要,這就是對于蘇寧易購平臺、品牌商家和消費(fèi)者而言,解決信息不對稱問題的同時(shí),重構(gòu)消費(fèi)信任,重建社會信任體系。
全場景融合+云化能力,蘇寧底氣硬朗
蘇寧悟空榜和“J-10%”的數(shù)據(jù)已經(jīng)充分說明,低價(jià)不代表降低品質(zhì),而是通過能力積累完善自身,從而給到消費(fèi)者真正的實(shí)惠。對于新零售行業(yè)來說,隨著互聯(lián)網(wǎng)與科技手段的不斷深入,零售場景、供應(yīng)鏈效率和服務(wù)能力都會隨之提升,各個(gè)零售環(huán)節(jié)的交易成本因此得以降低,先進(jìn)的商業(yè)模式成型,消費(fèi)者才有機(jī)會享受到真正低價(jià)和性價(jià)比更優(yōu)的商品。
蘇寧敢于“無邊界茬價(jià)”京東,這種底氣恰恰來自于蘇寧易購集團(tuán)副總裁顧偉提出的“云化”能力,即“云化”的場景、供應(yīng)鏈和服務(wù)能力,以及全場景融合與供應(yīng)鏈優(yōu)勢。
比如,家樂福的到家業(yè)務(wù)同比增長412%,線上開放平臺一季度訂單量增長49%;面向四六級市場的蘇寧零售云,4月新開門店突破410家,5月GMV增長156%,門店規(guī)模突破6000家,就在此次618的12小時(shí)戰(zhàn)報(bào)中,零售云的銷售環(huán)比增長超48倍,成為攻占下沉市場的重要利器;值得一提的是,蘇寧南京新街口云店于4月30日盛大開業(yè),22小時(shí)銷售破2億,其中32%來自線上訂單。
蘇寧的全場景融合注重的是線上線下齊頭并進(jìn),雙線業(yè)態(tài)就此全面打通,從而最大程度的提升線下到店與線上到家的綜合體驗(yàn)??梢哉f,線上電商正在加快向線下發(fā)展,而線下門店則在加速線上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
事實(shí)上,全渠道供應(yīng)鏈優(yōu)化能力也是零售企業(yè)降本增效的關(guān)鍵。蘇寧通過供應(yīng)鏈的云化,使之成為全場景融合不可或缺的重要推手。將供應(yīng)鏈云化,對于供應(yīng)商而言,蘇寧可以針對用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)一步深度定制,比如聯(lián)合家電品牌開展C2B、C2M定制模式,把本來不確定的銷售情況用“云化”大數(shù)據(jù)變成確定性的批量采購,這樣的好處是與蘇寧合作的品牌爆款具有絕對性價(jià)格優(yōu)勢,同時(shí)解決了資源和價(jià)格的協(xié)調(diào)問題,消費(fèi)者最終獲益。
在消費(fèi)者一端,蘇寧通過設(shè)置前置倉和中心倉兩大體系,來提升消費(fèi)體驗(yàn)。前置倉距離消費(fèi)者更近,可以用于儲存高頻與暢銷商品;中心倉則適合存儲海量和長尾商品。即使面臨618下單或購買高峰,這樣的配置也能大大提高送貨速度,從而全面提升用戶消費(fèi)體驗(yàn)。
價(jià)格戰(zhàn)背后,實(shí)際是能力價(jià)值戰(zhàn)
如果說這個(gè)618還有變數(shù)的話,那么可能就是直播的強(qiáng)勢入場??梢钥吹侥壳爸辈ж浺呀?jīng)成為行業(yè)先鋒,甚至有些成為主流標(biāo)配的意思。天貓?zhí)詫毜睦罴宴娃眿I早已名震江湖;國美聯(lián)合央視直播多次取得成效;京東聯(lián)合快手在包括房產(chǎn)等多領(lǐng)域發(fā)力。蘇寧易購韜光養(yǎng)晦,對于直播的運(yùn)用和創(chuàng)新有自己更為獨(dú)特的理解與打開方式。
蘇寧的做法是將直播和云店結(jié)合,以云店為基礎(chǔ),用“店播”的形式切入。618期間10萬支網(wǎng)紅商品和500個(gè)大牌總裁已經(jīng)做好準(zhǔn)備,20億云店紅包勢必促成蘇寧易購雙線渠道融合爆發(fā)的盛宴。光有精彩的直播還需要線下及時(shí)跟上,這時(shí)蘇寧小店、家樂福一眾在消費(fèi)者身邊的社區(qū)基建發(fā)揮作用,覆蓋52個(gè)城市的業(yè)務(wù),可以做到3公里范圍內(nèi)最快25分鐘送達(dá),3-10公里實(shí)現(xiàn)一日三送。
以往的直播大多數(shù)局限在一個(gè)手機(jī)大小的屏幕范圍內(nèi),“一張桌子兩個(gè)人”這種相聲一樣的直播正在蘇寧的實(shí)踐下發(fā)生變化。對于具有品類全、場景多和體驗(yàn)強(qiáng)的蘇寧易購來說,多元化、專業(yè)化方向的門店直播也許更能發(fā)揮優(yōu)勢。正如顧偉所說,“如果用戶通過手機(jī),能在同一時(shí)間段里,看到聽到不同產(chǎn)品的外觀和功能介紹,達(dá)到和逛店一樣的效果,那么購買將更加理性和便捷。”
顯然,蘇寧易購的直播增加了豐富的場景展示,調(diào)動(dòng)起用戶感官,同時(shí)又能節(jié)省運(yùn)營成本,讓利更多補(bǔ)貼,這是蘇寧易購帶來的全新人貨場共融。相信看到這里,大家已經(jīng)發(fā)現(xiàn),蘇寧“茬價(jià)”京東發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)其實(shí)只是表象,我們說要透過現(xiàn)象看本質(zhì),價(jià)格戰(zhàn)背后的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是零售能力的價(jià)值戰(zhàn)。
之所以蘇寧敢于發(fā)起價(jià)格戰(zhàn),底氣皆來自于數(shù)字化工具和信息化系統(tǒng),場景、供應(yīng)鏈和服務(wù)三大零售核心的升級云化。無論是“J-10%”計(jì)劃的魄力還是真實(shí)可靠的蘇寧悟空榜,都是蘇寧易購在新零售層面軟硬實(shí)力的最佳展現(xiàn)。相信隨著618持續(xù)進(jìn)行,蘇寧易購將給消費(fèi)者帶來更多優(yōu)惠與更大的驚喜。
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