原標題：迪士尼的全球娛樂與流媒體巨頭之路如何走下去？
今年2月，羅伯特·艾格（Robert Iger）卸任了已擔任15年的華特迪士尼公司CEO職務，任職公司董事會執(zhí)行主席。
其實作為華特迪士尼公司的CEO時，羅伯特·艾格曾多次想要退休，卻因為工作太出色而被董事會四次懇求延期。
新冠疫情帶來的是迪士尼無法閃避的暴擊。樂園被上鎖，影院不開門，郵輪停在港灣，酒店無人問津，商店門可羅雀。
迪士尼截止到今年3 月 28 日的 Q2 財報顯示，主題樂園、體驗和消費者產(chǎn)品部門損失了 10億美元，相比去年同期，利潤下滑約 58%。
從1 月 25 日到 5 月 11 日，上海迪士尼樂園停運了 107 天。這是自它從 2016 年 6 月 16 日首次開門營業(yè)以來，最久的一次歇業(yè)。目前它仍然是全球唯一一家疫情后重新開業(yè)的迪士尼樂園。
天眼查數(shù)據(jù)顯示，華特迪士尼公司創(chuàng)建于1923年，是一家全球性的多元化娛樂公司。
公司涉足五大業(yè)務領域：媒體網(wǎng)絡、主題樂園及度假區(qū)、影視娛樂、消費品和互動游戲。在2015年6月，該公司宣布其消費品和互動游戲合并在一起。
羅伯特·艾格（Robert A. Iger）除了將樂園帶入中國大陸，他在任期間，還結束了公司 2005 年的內部斗爭，從喬布斯的手里買下了皮克斯，從默多克的手里買下了?？怂梗召徛?、盧卡斯影業(yè)（星戰(zhàn)），搭建了現(xiàn)在的“迪士尼宇宙”，推出了流媒體服務 Disney+，還在去年打造了收入 111 億美元的全球影史票房奇跡。
他任職CEO 15 年，迪士尼的股價翻了 4 倍——若不是因為疫情，還能更高。
WALT DISNEY：全球娛樂與流媒體巨頭
全球娛樂與流媒體巨頭：主要業(yè)務包括：媒體網(wǎng)絡、主題樂園、影視娛樂和DTCI（Direct-to-Consumer and International）流媒體服務
深度整合娛樂、媒體品牌：截至2019年末，迪士尼旗下子公司已超過71家，品牌包括皮克斯、21世紀?？怂埂SPN體育、漫威等
從熒幕到樂場：打造線上+線下的生態(tài)閉環(huán)
公司將影視娛樂作為業(yè)務基石，整合包括漫威、皮克斯等多個影視品牌，多年來不斷推出優(yōu)質電影、音樂、舞臺劇等作品，米老鼠等經(jīng)典IP早已占領消費者心智
1952年起，Walt Disney Imagineering團隊設計、建造相關主題樂園、度假村、景點、游輪，形成了迪士尼沉浸式敘事的傳統(tǒng)，完成內容資產(chǎn)的價值外延，打造生態(tài)閉環(huán)
數(shù)字娛樂：加速向數(shù)字化、流媒體轉型
公司通過Walt Disney Television和ESPN等平臺完善媒體網(wǎng)絡，包含有線和廣播電視網(wǎng)絡、電視節(jié)目制作發(fā)行、無線電網(wǎng)絡與電臺等
ESPN是全球第一用戶和觀看時長體育頻道，提供包括NFL、NBA、MLB等體育賽事直播內容，依靠廣告+訂閱模式變現(xiàn)，近年亦通過上線ESPN+流媒體服務進行數(shù)字化轉型
娛樂生態(tài)：涵蓋娛樂內容全產(chǎn)業(yè)鏈條
流媒體業(yè)務快速擴張
2017年，公司收購BAMTech，持股比例達42%，正式開啟流媒體業(yè)務
2018年，公司上線ESPN+流媒體服務
2019年，Disney+登陸北美，并陸續(xù)在歐洲與亞太地區(qū)上線
2020年，公司深度整合Hulu運營，完善流媒體矩陣
流媒體業(yè)務：ESPN+Disney+Hulu三駕馬車
公司通過ESPN+、Disney+、Hulu形成三位一體布局，其中ESPN+為體育流媒體平臺、Disney+為視頻流媒體平臺，Hulu對標YouTube，三者共同拓展迪士尼流媒體業(yè)務邊界
流媒體：三大平臺各有側重，提供完整視頻娛樂解決方案
流媒體：用戶基礎快速積累，ARPU持續(xù)增長
公司訂閱用戶快速積攢，截至FY2020Q2，公司旗下三大流媒體平臺（Disney+、ESPN+、Hulu包括SVOD和Live TV+SVOD）訂閱用戶已達到7350萬人，其中ESPN+同比增長超過100%；Disney+從無到有，訂閱用戶迅速增長到3350萬。
公司ARPU持續(xù)增長，截至FY2020Q2，Hulu旗下Live TV+SVOD平臺ARPU已達到$62.75，同比增長29%。
行業(yè)趨勢：流媒體快速興起
數(shù)字流媒體視頻娛樂支出快速擴張。根據(jù)MPAA數(shù)據(jù)，2015年以來，伴隨傳統(tǒng)家庭視頻娛樂支出減少，消費者數(shù)字視頻娛樂支出穩(wěn)定增長，2019年已達到43億美元，逐漸追平傳統(tǒng)家庭視頻娛樂支出。
行業(yè)格局：優(yōu)質內容成為核心競爭力
公司旗下平臺訂閱人數(shù)業(yè)內領先。2018年，公司旗下流媒體平臺Hulu訂閱人數(shù)達2680萬，僅次于Netflix。
優(yōu)質原生影視內容成為核心競爭力。儲備豐富的原創(chuàng)內容庫逐漸成為消費者選擇流媒體平臺的決定性因素。
本土市場需求強勁，流媒體趨勢明顯
美國為全球最大M&E市場，媒體娛樂需求強勁。
流媒體加速生態(tài)優(yōu)勢閉環(huán)。
加速國際化擴張，新興市場空間廣闊
亞太等新興市場空間增長廣闊。
未來公司流媒體業(yè)務向海外新興市場拓展。
差異化內容驅動ARPU持續(xù)穩(wěn)健提升
差異化內容始終是驅動用戶ARPU長期增長的基石。
公司財務表現(xiàn)：短期受疫情沖擊線下收入大降
公司財務表現(xiàn)：長周期視角下流媒體驅動增長
公司盈利預測
公司估值指標
2019年，迪士尼 111 億美元的票房證明了觀眾尚未對續(xù)集、翻拍和超級英雄電影失去興趣。
迪士尼也向華爾街展現(xiàn)了它用老 IP 講新故事的能力。但是迪士尼的下一個好創(chuàng)意在哪里呢？
《瘋狂動物城》是一個很好的例子。原創(chuàng)故事，大銀幕，它在中國也非常受歡迎。”艾格對 36 氪作者說。
今年，皮克斯上映了一部全新的作品《 的魔法》，爛番茄根據(jù) 307 條評論，新鮮度 88%，平均得分 7.15／10。
“我們還是可以在大銀幕上向全世界講故事的。不一定是翻拍或續(xù)集，也可以是原創(chuàng)的?！?/blockquote>艾格思索著說，
“但是很顯然品質上的競爭會更激烈，壓力也會更大。能吸引所有人的故事可能是最難講的故事?！?/blockquote>在回答“如何能保證故事吸引所有人”時，艾格引述了華特·迪士尼的一句話。
“迪士尼先生曾被人問，講故事是為了什么，是為了有孩子的成年人？為了孩子？他說都不是，我講故事是為了觸碰到每個人心里那個特別的地方，深入靈魂。只要我們把這點記在心里，那面對的就不是國籍、年齡、文化的問題了，而是觸碰人們內心的問題。那個心靈的特別之處是我們人類最大的相似之處?！?/blockquote>
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