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    管理層綠了海歸,綠地負債首破萬億

    原標題:管理層綠了海歸,綠地負債首破萬億

    近日,綠地控股集團京津冀事業(yè)部營銷管理部總經(jīng)理陳軍被舉報與已婚女下屬發(fā)生不正當男女關系并導致女方懷孕,引起輿論熱議。

    5月17日晚,舉報人史某的微博@VS生生不息更新一份錄音,涉事女方在錄音中稱,陳軍身價9000萬元,曾承諾分給她3000萬元。史某質(zhì)疑說,“綠地這個陳軍的待遇那么高?”隨后,舉報人公布了女方確認懷孕的檢查信息。

    綠地管理層出軌女下屬

    早在5月11日,“VS生生不息”發(fā)布一封“致綠地集團張玉良董事及各位執(zhí)行總裁”的實名舉報信。其自述2016年,他和張某婷相識于北京,同年確立男女朋友關系,并得到雙方父母許可后交往。

    同時在張某婷父母許可下,2017年7月,當張某婷從北京聯(lián)合大學畢業(yè)后,就前往澳洲和史睿生共同生活,她同時在麥考瑞大學就讀研究生。2018年10月25日,他和張某婷在澳大利亞領取結(jié)婚證。

    2019年底,張某婷進入綠地實習,2020年2月,張某婷到綠地控股集團上班,可疑的是,張某婷當時尚未拿到研究生畢業(yè)文憑和學歷認證,卻被陳軍“破格錄取為自己秘書”。

    史某稱其4月17日得知張某婷和陳軍婚內(nèi)出軌,4月19日被告知去美中宜和婦兒醫(yī)院做過檢查,已經(jīng)懷上了陳軍的孩子。舉報信還稱,在張某婷擔任陳軍秘書期間,陳軍利用公司的可報銷公關經(jīng)費,給張某婷購買了兩個價值萬元的高端手提包。

    對此,5月16日晚間,綠地集團紀檢監(jiān)察室做出聲明。這份聲明由綠地集團紀檢監(jiān)察室發(fā)出,澄清了被舉報高管是京津冀事業(yè)部營銷負責人陳軍,而非同名集團高管,并透露京津冀事業(yè)部區(qū)域監(jiān)察部正對舉報信反映的相關情況進行調(diào)查核實。

    針對此次桃色事件,主角陳軍在綠地集團管理體系里僅僅是一名中層人員。但區(qū)域營銷總是業(yè)績增長的關鍵人物,營銷部門也是和錢打交道最多的部門之一。

    隨著近年來,房企的反腐力度在加強。因此,業(yè)內(nèi)人士認為,房地產(chǎn)行業(yè)逐漸走向精細化發(fā)展過程中,只有行業(yè)內(nèi)的各個主體內(nèi)部管控不斷優(yōu)化、升級,才有利于行業(yè)整體健康發(fā)展。

    從此次的桃色事件,有媒體表示,綠地集團作為上海本地最大的房地產(chǎn)企業(yè),掛靠國企背景,若此次調(diào)查結(jié)果確認涉及腐敗,綠地的系統(tǒng)管理漏洞也將得到印證。

    總負債達到10143億

    與去年不同,綠地沒有在年報中披露2020年具體的營收及利潤目標,而是以大篇幅的經(jīng)營計劃取而代之,當中提到“業(yè)績穩(wěn)中有增”。

    據(jù)綠地集團發(fā)布的2019年業(yè)績公告顯示,2019年全年銷售費用為84.49億元,上年同期數(shù)73.98億元,同比上升14.21%。而公告同樣顯示,2019年公司銷售業(yè)績總體平穩(wěn)。全年實現(xiàn)合同銷售金額3880億元,與去年基本持平。

    但是,綠地在2019年還沒有突破4000億的銷售關口。關于銷售規(guī)模掉隊,張玉良此前曾表示既有市場原因,也有團隊能力的原因,但總體上他依舊表示滿意。

    其實2019年以來,綠地先后遭遇了質(zhì)量投訴、“哭女一刀”事件、武漢綠地中心停工風波……各種質(zhì)疑也紛至沓來。資本市場上,綠地表現(xiàn)不濟,上市五年來市值蒸發(fā)了2400億,套牢人無數(shù)。

    截止2019年底,綠地總負債達到10143億,資產(chǎn)負債率88.53%,目前綠地以房地產(chǎn)為主的存貨規(guī)模達到7000億。受地產(chǎn)調(diào)控、疫情的影響,綠地今年以來的銷售下滑,這直接影響回款和現(xiàn)金流。

    銷售額零增長,但營銷費用增加了11億。一般來講,房地產(chǎn)開發(fā)公司的營銷費用要占銷售額的3-5%,而綠地2019年全年僅占2.18%。在銷售金額幾乎零增長的情況下,銷售費用卻增長14%。

    費用上的多余空間或為陳軍提供了借由職務便利洗錢的機會。在舉報人史某的的公開錄音中提到,陳軍有9000萬財產(chǎn),會分給張某婷3000萬。而另一方面,陳軍一直身處綠地集團營銷線要職,與營銷活動相關的費用都需要經(jīng)由營銷負責人審批,職位越高,可支配金額越高。

    由于房地產(chǎn)營銷費用可擠壓的“水份”比較大,且房地產(chǎn)營銷費用紛繁復雜,浩如煙海。當營銷費用無法做到精細化管理時,金錢的漏洞便會產(chǎn)生。

    結(jié)語

    綠地曾在2019年業(yè)績說明會上表示,公司按季度做壓力測試,對于流動性具有一定的信心。但是,面對3000億的有息負債、1000多億的短期負債,在房地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)的背景下,2020是房地產(chǎn)的大考,對綠地而言,更是如此。

    對于過去眾多房企反腐,可能只做內(nèi)部處理。但是對于此次的桃色事件,小編認為,作為上市公司,信息要公開,也要對股東負責,有必要整飭一下公司內(nèi)部。

    華牛原創(chuàng) 作者 孫麗

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    2020-05-19
    管理層綠了海歸,綠地負債首破萬億
    但區(qū)域營銷總是業(yè)績增長的關鍵人物,營銷部門也是和錢打交道最多的部門之一。 其實2019年以來,綠地先后遭遇了質(zhì)量投訴、“哭女一刀”事件、武漢綠地中心停工風波……各種質(zhì)疑也紛至沓來。

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