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    德國的粘合劑、螺母企業(yè),為什么能成為隱形冠軍?

    原標(biāo)題:德國的粘合劑、螺母企業(yè),為什么能成為隱形冠軍?

    在很長一段時間內(nèi),國內(nèi)外都彌漫著一股“貶低制造業(yè)”的風(fēng)氣,父母更樂意讓子女們選擇金融類、設(shè)計類的工作,比如銀行職員、服裝裁剪什么的。美國貶低制造業(yè)的路,走得頗為風(fēng)光,他們主動放棄了污染環(huán)境、利潤率又低的制造業(yè),專注產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā),同時,花費大量的精力來培植品牌,輸出類似蘋果、微軟、耐克等眾多品牌,出盡風(fēng)頭之時,又賺取大量利潤。相比之下,中國要艱苦得多,不僅錯過兩次工業(yè)革命,現(xiàn)代企業(yè)制度起步也非常晚。為了發(fā)展經(jīng)濟(jì),我們需要來自美國的訂單,如果向研發(fā)、品牌領(lǐng)域進(jìn)軍,又擔(dān)心得罪客戶。于是,只能在一種“卑躬屈膝”的狀態(tài)中追趕。

    可以說,中美制造的發(fā)展道路算是兩個極端,而德國作為現(xiàn)代文明的發(fā)源地之一,在工業(yè)底蘊方面要領(lǐng)先于中國,而且一直按照自己的節(jié)奏發(fā)展,非常不屑于跟美國一樣高調(diào)行事。久而久之,德國處在中國和美國中間的位置,很多企業(yè)都是“隱形”的冠軍。

    現(xiàn)在,德國經(jīng)濟(jì)顯得有些活力不足,有很大一部分原因是拖累于“社會制度承諾給市民的高福利”,大家僅靠管理者發(fā)給的福利就能過上好日子,誰又愿意殫精竭慮地奮發(fā)圖強呢?但如此心態(tài)的微妙之處在于,它會創(chuàng)造出多元的價值觀,具體到制造業(yè)就是有利于培養(yǎng)出大批的工匠,他們能享受產(chǎn)品在手中升級的過程。

    德國制造,有哪些隱形的冠軍?

    談到制造業(yè),人們首先想到的是中國的大規(guī)模生產(chǎn),世界工廠的帽子熠熠生輝,但平心而論,我們在高精度制造以及人才培養(yǎng)體制方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后德國。唯一露臉的中國制造代表作應(yīng)該是高鐵,我們最早從德國西門子進(jìn)口高鐵技術(shù),現(xiàn)如今德國開始向中國采購,這是令人自豪的大物件,但在很多小物件上,才能體現(xiàn)出工匠精神。德國正是在大量的“小物件”上拿到隱形冠軍,默不作聲地賺取著來自世界的高利潤。

    德國制造企業(yè)總帶著一股硬核氣質(zhì),那種氣質(zhì)不是靠“包裝”營造出來的,而是靠產(chǎn)品的表現(xiàn)力,由內(nèi)而外自然地散發(fā)出來的。比如一家德國企業(yè)展示自家生產(chǎn)的粘合劑,僅用三克的劑量就吊起17噸重的卡車,離地超過1個小時,這簡直是逆天之表現(xiàn)。其他國家都認(rèn)為一個小小的粘合劑能吊起幾兜泥就可以了,德國的粘合劑實在有點兒“品質(zhì)過?!钡南右桑聡そ硰膩聿焕頃@樣的評價,也很少因經(jīng)營成本問題,而放棄提高品質(zhì)。這也是為什么德國70%的制造企業(yè),規(guī)模都小于250人,這樣就把很多因行政問題導(dǎo)致的成本都省略掉。

    除了粘合劑之外,德國的螺母也能做到非常極致,有一些小型的螺母加工企業(yè)自1930年創(chuàng)辦,僅靠家庭作坊式經(jīng)營就能延續(xù)100年,他們生產(chǎn)的螺母能承受幾臺奔馳車重量。一個硬幣大小的螺母要經(jīng)過幾十道工序才能完成,正是這樣的極致讓很多小型的企業(yè),成為奔馳、寶馬、甲殼蟲常年合作的供應(yīng)商。客戶品牌和供應(yīng)商規(guī)模如此不對等,這在中國制造簡直無法想象。還有,德國的鋼材加工也是世界一流,他們曾經(jīng)嘗試把核潛艇的鋼材安裝到鐘表之上,防水性能達(dá)到了12000米...

    更令人咋舌的是,德國在皮具、文具、瓷器方面也頗有建樹,來自全球的游客總會大包小包地來購買不銹鋼刀具、硬幣包、錢包,墨水筆、圓珠筆等等。因為質(zhì)量有保證,所以,它們有資格遭遇哄搶??傊?,在一些工業(yè)、生活小物件制造方面,德國都是隱形冠軍,正如我們無從知曉他們的品牌,但卻能清晰地感覺到產(chǎn)品的質(zhì)量就是好。

    悶聲發(fā)財,德國的隱形冠軍為什么俯拾皆是?

    據(jù)不完全統(tǒng)計,類似這些叫不上名字的隱形冠軍,德國一共有1307家,占全球比例達(dá)到30%以上。如此狀況不僅會讓人覺得無比硬核,同時,也能感受到濃濃的底蘊?;蛘哒f,德國能擁有如此大規(guī)模的隱形冠軍,絕對不只是一兩屆領(lǐng)導(dǎo)說“我們要大力發(fā)展制造業(yè)”,就能搞定的,更會涉及經(jīng)濟(jì)、教育、文化、人性等諸多方面。

    首先,德國的隱形冠軍企業(yè)大都非常重視研發(fā),他們的研發(fā)費用占總成本的比例都在15%以上。相比之下,我們最引以為傲的華為,研發(fā)投入比例只有11%,其他中國巨頭研發(fā)比例都低于10%,而制造企業(yè)研發(fā)投入就更少得可憐,即便是一些龍頭老大,想要搞自動化、人工智能,只消看一眼ROI就立即打退堂鼓。大多數(shù)人都只想在“任期”內(nèi)做出成績,只注重短期效益,只敢于投資成熟的business model。對于企業(yè)長期的發(fā)展,一來缺乏耐心,二來也沒那個本事;

    其次,德國有聞名全球的雙軌制教學(xué)。德國的孩子早在中學(xué)階段就開始做人生規(guī)劃,這個時期的青少年有很強的可塑性,又能知道自己有什么樣的天賦。如果學(xué)習(xí)好,數(shù)理能力比較強,就可以選擇繼續(xù)到高中進(jìn)修,研究排列組合以及傅里葉變換、深度物理等等;如果實操能力較強,或者對制造工藝有著濃厚的興趣,就能走“學(xué)徒制”,盡早開始實習(xí)工作,不至于說,大學(xué)里玩了四年,什么都沒學(xué)到,又誤以為自己是天之驕子,更關(guān)鍵的是,雙手已經(jīng)遲鈍,再無心做一個工匠了。當(dāng)然,德國工匠的社會地位也比較高,同時,收入也很體面,所獲得的尊重更是不亞于銀行家或者金融家之類的。總之,德國社會的價值觀相對多元化,也促使大量青少年投身制造業(yè)。

    德國制造業(yè)之所以沒有“星光熠熠”的大品牌,正在于,他們把全部的精力都用來升級制造技藝上,而非無限制地擴張規(guī)模。如前文所述,德國大多數(shù)的企業(yè)規(guī)模都小于250人,大家沒有利潤糾葛、沒有背后的爾虞我詐。當(dāng)然,小企業(yè)不是萬能的,特別是在疫情期間抗風(fēng)險能力較低,但小企業(yè)更適合高級工匠成長,以及成為隱形的冠軍。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)

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    2020-05-17
    德國的粘合劑、螺母企業(yè),為什么能成為隱形冠軍?
    總之,在一些工業(yè)、生活小物件制造方面,德國都是隱形冠軍,正如我們無從知曉他們的品牌,但卻能清晰地感覺到產(chǎn)品的質(zhì)量就是好。

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