目前這一進程大概處于行百里半九十的階段，如果蔣凡在這一時刻撂挑子，即便阿里號稱強將如云，換個人上崗也要耗費至少數(shù)月熟悉工作、梳理業(yè)務(wù)的時間，而在后疫情關(guān)鍵時期，時間窗口更堪稱貴比黃金。就算蔣凡的事業(yè)耽誤的起，阿里的戰(zhàn)略也耽誤不起。

合伙人除名，蔣凡處罰很重

4月27日，阿里巴巴集團公布了蔣凡事件的調(diào)查處理結(jié)果：蔣凡被取消阿里合伙人身份，記過，職級從M7(集團高級副總裁)降級到M6(集團副總裁)，取消上一財年度所有獎勵。同時，根據(jù)阿里巴巴集團廉正部成立的特別調(diào)查組的內(nèi)、外部調(diào)查確認，蔣凡和張大奕之間并無任何利益輸送行為。

至此，被輿論“吃瓜”多日的蔣凡事件可算階段性瓜熟蒂落。十天前，疑似蔣凡妻子的微博用戶喊話網(wǎng)紅張大奕不要再“招惹”自己的老公。公眾因此開始圍觀此一緋聞事件，媒體則聚焦于蔣凡與張大奕所創(chuàng)辦的網(wǎng)紅孵化公司如涵電商是否存在利益輸送。蔣凡后在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖，就網(wǎng)絡(luò)傳言帶來的不好影響對公司和同事道歉，并請求公司對自己展開調(diào)查。

阿里的調(diào)查結(jié)果實際上陳述兩個事實，其一，蔣凡的緋聞事件并沒有踏破商業(yè)準則紅線；其二，但阿里仍舊因為蔣凡的“私德”問題作出了重罰。蔣凡收到的是一份非常昂貴的罰單，如果按經(jīng)濟損失，恐怕不止千萬計；如果按職業(yè)前途，蔣凡被取消合伙人身份相當于“退群”公司核心領(lǐng)導層。

按照馬云發(fā)明的合伙人制度，阿里的公司控制權(quán)實際上掌握在一個30人左右的合伙人群體中，公司重大事項都要經(jīng)過合伙人投票表決才能通過。作為一名85后總裁和加盟不到10年的空降兵高管，蔣凡曾經(jīng)是阿里被“超擢”的最年輕合伙人，從個人前途上看，損失巨大。

社交媒體時代，總裁“私德”成新命門

阿里的調(diào)查結(jié)果并沒有披露蔣凡與張大奕之間的緋聞詳情，但因“私德”問題遭受重處，也反映出中國公司治理的某些發(fā)展趨勢。

從阿里方面看，這反映出在其合伙人制度摸索中，“私德”被公開放在一個很重要的位置。這其實是一把雙刃劍，因為阿里有三十多位合伙人，都是億萬富翁，對蔣凡的處罰一旦成為“成例”，這一緊箍咒將對所有人同樣有效，合伙人們未來在個人感情、家庭問題的處理上將不得不更小心謹慎。但從長遠上看，這種道德上的更嚴要求對公司發(fā)展還是有利的。

從普遍角度看，在以往，公司創(chuàng)始人或高管的私德其實并不太受重視。除了國企，在市場化公司中很少有高管因個人情感問題受到內(nèi)部嚴懲。但隨著媒體的進化，尤其是社交媒體和社交網(wǎng)絡(luò)的崛起，事情發(fā)生了變化。企業(yè)高管私德問題一旦在輿論場中爆發(fā)，很可能會對公司利益造成重大影響，對股東權(quán)益造成重大損失，從2018年的明尼蘇達事件、到最近剛剛發(fā)生的杰瑞副總裁鮑某事件、當當搶印事件，都反映了類似的問題。預料未來，在公司治理中加強對高管的私德約束或?qū)⒊蔀橐淮筅厔荨?/p>

為何未遭放逐：規(guī)則之內(nèi)，大行不顧細謹

值得一提的是，蔣凡雖然被取消了阿里合伙人身份，但其目前仍是淘寶天貓總裁，并沒有像一些輿論所預料的被逐出阿里，也沒有出現(xiàn)“馬云揮淚斬馬謖”的橋段，這實際上反映出在阿里內(nèi)外部環(huán)境雙重作用下，蔣凡事件的某些微妙性。

如果從嚴處理，開除蔣凡其實是一件很簡單的決定，阿里內(nèi)部不乏替代者。但問題是，類似的私德、情感事件處在一個非常寬泛的領(lǐng)域，很難排除日后還有其他合伙人也會犯類似的錯誤，動輒開除就顯得紀律過于嚴苛，很難具有實操性，也未必公平服眾。畢竟，阿里巴巴有十萬以上的員工，對涉“私德”事件的處理，也應(yīng)一定的邊界性。

另外就是，綜觀整個中國互聯(lián)網(wǎng)市場上，蔣凡都是一個很能打的干將。而其在阿里又負擔著幾乎最重要的一塊業(yè)務(wù)。內(nèi)要應(yīng)對疫情壓力，外要面對拼多多、美團等新興勢力的挑戰(zhàn)。所謂臨陣換將兵之大忌，所謂大行不顧細謹，大禮不辭小讓。這時候如果蔣凡因情感問題被換下去，最受益的恐怕還是阿里的競爭對手們。

蔣凡因其年輕而被一些輿論視為張勇的接班人。這種猜測過于激進，但蔣凡在阿里內(nèi)外部角色確實相當特殊。在外部，蔣凡其實是作為阿里年輕一代領(lǐng)軍人物代表出現(xiàn)，蔣凡與張一鳴、黃崢年齡相仿，實力相若，都是中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭陣營中的少壯派，移動互聯(lián)網(wǎng)的原住創(chuàng)業(yè)者；而在內(nèi)部，蔣凡則承擔著實現(xiàn)淘寶、天貓、阿里媽媽“三合一”管理的重任。

2017年，蔣凡升任淘寶總裁。隨后，阿里推動淘系（淘寶、天貓）的整合，2019年3年，蔣凡升任淘寶、天貓總裁。2019年12月，在阿里新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整中，蔣凡兼管阿里媽媽......這三塊資源一旦進一步打通，將產(chǎn)生更大協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)成阿里新的增長力和護城河。

目前這一進程大概處于行百里半九十的階段，如果蔣凡在這一時刻撂挑子，即便阿里號稱強將如云，換個人上崗也要耗費至少數(shù)月熟悉工作、梳理業(yè)務(wù)的時間，而在后疫情關(guān)鍵時期，時間窗口更堪稱貴比黃金。就算蔣凡的事業(yè)耽誤的起，阿里的戰(zhàn)略也耽誤不起。

還有一重大背景值得關(guān)注，即隨著瑞幸咖啡等造假事件的爆發(fā)，中國正處在一場市場環(huán)境清理大風暴的前夜，無論是國務(wù)院副總理劉鶴主持的兩次會議，還是銀保監(jiān)會的表態(tài)，都顯示出中國要加強投資者保護，堅決維護良好市場環(huán)境的決心，這也是各上市公司加強內(nèi)部監(jiān)管，提升公司治理的一個良好契機。

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