原標(biāo)題：科技圈的前浪與后浪

最近有個(gè)詞很火，“后浪”，正所謂“長(zhǎng)江后浪推前浪，浮事新人換舊人”。不過(guò)，這種“后浪推前浪”的現(xiàn)象，在科技圈尤為明顯。

講一個(gè)老冀的親身經(jīng)歷。2003年7月的時(shí)候，老冀剛剛?cè)肼毩艘患耶?dāng)時(shí)如日中天的媒體。上班還沒(méi)幾天，就遇到了一件事：那天，編輯部的一位領(lǐng)導(dǎo)突然跑到我們記者的工位上，問(wèn)大家誰(shuí)有時(shí)間。要干嘛呢，說(shuō)是要給一家叫做“百度”的公司做個(gè)專訪，去采訪百度創(chuàng)始人李彥宏。

不過(guò)，當(dāng)時(shí)比較資深的記者們卻都興趣不大，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的百度名氣尚小，幾乎沒(méi)多少人知道。

在當(dāng)時(shí)科技圈的資深記者看來(lái)，科技行業(yè)的“前浪”如英特爾、微軟、聯(lián)想還都占據(jù)在沙灘上。而經(jīng)歷了第一輪互聯(lián)網(wǎng)的泡沫和賽馬之后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)有新浪、搜狐、網(wǎng)易這三大門戶脫穎而出，是為當(dāng)時(shí)的“后浪”。由此，當(dāng)時(shí)的記者們都在追逐這些風(fēng)頭浪尖的公司，沒(méi)有更多的時(shí)間去兼顧百度這家還沒(méi)有“起浪”的創(chuàng)業(yè)公司。

無(wú)奈之下，編輯部領(lǐng)導(dǎo)只好把活派給了一位跟老冀一樣、剛剛?cè)肼殠滋斓哪贻p記者。去采訪李彥宏的時(shí)候，攝影記者為了追求更好的圖片效果，把李彥宏足足折騰了半個(gè)小時(shí)。

后面的情況大家也都知道了。兩年之后的2015年8月5日，百度成功在納斯達(dá)克上市，發(fā)行價(jià)為27美元，最高漲到了151.21美元每股，收盤時(shí)股價(jià)漲幅達(dá)到353.85%，較發(fā)行價(jià)上漲了3倍以上，成為最近5年納斯達(dá)克日成交量最大的公司。

上市之后的百度憑借國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的搜索技術(shù)，成功駛?cè)肓烁咚侔l(fā)展的快車道，成了名副其實(shí)的“后浪”，逐漸超越并取代了三大門戶的江湖地位，成為了響當(dāng)當(dāng)?shù)腂AT三大巨頭之一。

不過(guò)，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。2010年之后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)，百度卻沒(méi)能趕上趟，逐漸掉了隊(duì)，如今公司的市值已經(jīng)被美團(tuán)、京東、拼多多等更新的“后浪”超越，自己也成了“前浪”。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如此，通信行業(yè)也是如此。十多年前老冀認(rèn)識(shí)一位通信行業(yè)的記者朋友，看到他每天都忙著輾轉(zhuǎn)于各大發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，幾乎沒(méi)有喘氣的功夫。有一次問(wèn)他為什么這么忙，他說(shuō)其實(shí)自己主要也就跑諾基亞這么一個(gè)廠商，而當(dāng)時(shí)的諾基亞在全球手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)著將近40%的份額，在通信設(shè)備領(lǐng)域也是豪強(qiáng)之一，各條產(chǎn)品線都忙著發(fā)布各種新產(chǎn)品，所以根本忙不過(guò)來(lái)。

問(wèn)題是在科技行業(yè)，企業(yè)從“后浪”變成“前浪”，再到“沒(méi)浪”，有的時(shí)候真的很快，快到身處其中的資深人士也想不到。

老冀的另一位記者朋友也是跟蹤報(bào)道諾基亞多年，對(duì)于這家公司有著很深刻的了解。2009年有一次聚會(huì)的時(shí)候，正值這位朋友休假了幾個(gè)月剛回到采訪一線。老冀嘀咕了兩句，說(shuō)感覺諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)可能要崩。這位朋友當(dāng)時(shí)就用奇怪的眼光看著老冀，說(shuō)諾基亞的品牌這么強(qiáng)，OVI移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局那么全面，在中國(guó)還有特別強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢(shì)，怎么可能崩盤？

實(shí)際上，在蘋果和安卓陣營(yíng)的兩面夾擊之下，2010年3季度諾基亞手機(jī)的全球市場(chǎng)份額就跌到了30%以下。而由于拿不出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，諾基亞在中國(guó)的渠道最終也全面崩潰，當(dāng)時(shí)有不少代理諾基亞手機(jī)的渠道合作伙伴從此一蹶不振，為諾基亞手機(jī)代工的部分廠商也差點(diǎn)破產(chǎn)。2013年9月，回天乏術(shù)的諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，最終只能落得被微軟收購(gòu)的下場(chǎng)。

所以說(shuō)，在10倍速創(chuàng)新的科技行業(yè)，沒(méi)有哪家公司能夠一直站立在浪潮之巔，要想不被拍死在沙灘上，只能繼續(xù)奮力向前。不過(guò)，即使你奮力向前，也別想在下一輪浪潮中繼續(xù)穩(wěn)立潮頭，而只能等待下下一輪高潮的到來(lái)。最典型的例子如微軟，PC時(shí)代的王者，卻在手機(jī)時(shí)代掉了隊(duì)，而在云時(shí)代又再次復(fù)興。

老冀個(gè)人以為，在科技行業(yè)討論前浪、后浪似乎沒(méi)有太多的意義，因?yàn)槔藢?shí)在太多、太大了，根本就不可能全部把握，大家覺得呢？

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