原標(biāo)題：從李國慶搶公章，看夫妻店和家族企業(yè)的弊端

近日，李國慶去當(dāng)當(dāng)搶公章，與妻子俞渝斗法，看得吃瓜群眾們是目瞪口呆。

之所以發(fā)生這樣的咄咄怪事，其實還是21年前當(dāng)當(dāng)成立時就種下的苦果。了解當(dāng)當(dāng)早期創(chuàng)業(yè)故事的朋友都知道，1996年，已經(jīng)開始做圖書出版并創(chuàng)辦了科文實業(yè)集團(tuán)的李國慶，接到了專門投資出版業(yè)的美國盧森堡劍橋控股集團(tuán)（LCHG）的投資意向。

拿不定主意的李國慶決定向行家請教。在紐約的一次朋友聚會上，他經(jīng)人介紹認(rèn)識了俞渝。當(dāng)時的俞渝創(chuàng)辦了TRIPOD國際公司，專門做金融咨詢業(yè)務(wù)。由此兩人結(jié)緣，三個月之后就結(jié)了婚。

1999年7月1日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的經(jīng)營實體——科文書業(yè)信息技術(shù)有限公司成立，李國慶和俞渝兩人擔(dān)任聯(lián)合CEO。11月9日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式上線。創(chuàng)業(yè)早期，李國慶負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營，俞渝負(fù)責(zé)對外與投資者關(guān)系。

不過，在公司持續(xù)經(jīng)營的過程中，兩位創(chuàng)始人也都暴露出了一些明顯的短板，當(dāng)然這都是后話了。

李國慶畢業(yè)于北大社會學(xué)系，曾經(jīng)當(dāng)過北大學(xué)生會副主席，身上有股文青的氣質(zhì)，做事大開大合，卻又比較沖動。

2010年12月8日當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成功在美國上市。自認(rèn)為承銷商壓低了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的IPO價格，李國慶在次年1月突然在微博上放炮，與承銷商摩根士丹利的一位女士（網(wǎng)稱“大摩女”）打起了口水戰(zhàn)，最后被當(dāng)當(dāng)董事會要求寫檢查。

以李國慶的性格來看，開拓能力很強，但是日常管理能力似乎有所欠缺。

俞渝則是典型的投行出身，會算賬，對管理摳得很細(xì)，但是似乎更滿足于公司的短期盈利，對于未來的發(fā)展缺乏更長遠(yuǎn)的規(guī)劃。很多當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的前員工也都反映，公司的待遇一般。前不久有名員工染上了XGFY，俞渝此后的反應(yīng)和部署也顯得頗為冷酷。

單純從性格角度來看，這兩個人在經(jīng)營管理上如果能夠保持一主一輔，未嘗也不是一種好的選擇。不過，在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入平穩(wěn)期之后，俞渝逐漸接管了幾乎所有的管理權(quán)，而李國慶后來也就負(fù)責(zé)一些比較邊緣的新業(yè)務(wù)，還負(fù)責(zé)過一段時間的公關(guān)。

再后來，通過一系列的資本運作，就連股權(quán)也被俞渝拿走了一大部分。如今再看當(dāng)當(dāng)在國內(nèi)的頂層控股公司——北京當(dāng)當(dāng)科文電子商務(wù)有限公司，俞渝已經(jīng)占到了64.2%的股份，處于控股地位；而李國慶則淪為持股27.51%的小股東了，話語權(quán)明顯不足。

個性也很強的李國慶自然還想拿回當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓹?quán)和控制權(quán)，于是兩人家里吵完了，到了公司繼續(xù)吵，下面的高官們也很為難，因為必須站隊。

更大的問題是，成立時間比阿里巴巴和京東早很多的當(dāng)當(dāng)，卻完美地錯過了電商大發(fā)展的這20年，直到現(xiàn)在業(yè)務(wù)仍然局限于圖書領(lǐng)域。

老冀看過很多創(chuàng)業(yè)公司，只要是夫妻店，基本都做不大。其實原因很簡單：

一是很難吸引足夠優(yōu)秀的人才，夫妻兩爭來爭去，必然把股權(quán)看得很重。外部人才得不到太多激勵，自然也就不愿意加入。即使加入了這種公司，每天也是在兩個老板之間受夾板氣，也待不長。

二是會導(dǎo)致公司發(fā)展方向搖擺不定。夫妻兩人都希望公司按照自己的意志發(fā)展，今天老公占上風(fēng)是一個方向，明天老婆占主導(dǎo)了又換成另一個方向，方向變來變?nèi)?，公司肯定也就跑不快了?/p>

因此，不是說你是互聯(lián)網(wǎng)公司，你的公司治理結(jié)構(gòu)就一定很先進(jìn)，照樣也有陷入夫妻店模式的可能。例如，某家曾經(jīng)很牛的互聯(lián)網(wǎng)公司，同樣也有這個問題，公司里既有老板幫，也有夫人幫，兩人意見不一致的時候，下面的高管們也是打來打去。

夫妻店不行，家族成員當(dāng)?shù)酪彩峭瑯拥膯栴}。有一家挺有名的手機公司，家族成員一直牢牢把持者公司的各大重要崗位，外來的高管始終受到掣肘，結(jié)果沒幾年就全走光了。這家公司也從當(dāng)年行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，變成了如今的others了。

所以說，企業(yè)要想做大，就得去家族化、去家庭化。各位朋友，你們認(rèn)為呢？

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