原標(biāo)題：長音頻元年騰訊音樂入局，頭部主播迎巨大商業(yè)機(jī)遇

視頻大戰(zhàn)方興未艾，音頻升級又大潮襲來，根據(jù) Counterpoint Research 的最新數(shù)據(jù)，2019年全球音樂流媒體付費(fèi)訂閱量同比增長了32％，達(dá)到3.58億，這一增長的主要驅(qū)動力來自于音頻等原創(chuàng)內(nèi)容。音頻內(nèi)容領(lǐng)域正在進(jìn)入高速發(fā)展階段。

究其原因，有兩個方面，一方面是收聽設(shè)備的普及化，帶來用戶的大幅增長，比如汽車出行的普及化，智能音響的普及化，更為重要的則是智能手機(jī)的普及化。另一方面則是音頻原創(chuàng)內(nèi)容從數(shù)量到質(zhì)量上的不斷增長，讓更多用戶愿意在碎片化時間消費(fèi)音頻內(nèi)容。

近日，騰訊音樂娛樂集團(tuán)召開線上長音頻戰(zhàn)略發(fā)布會，宣布正式入局長音頻領(lǐng)域，重磅推出酷我音樂旗下長音頻新品牌“酷我暢聽”為音頻行業(yè)的發(fā)展添了一把火，也為長音頻領(lǐng)域帶來了一波巨大的商業(yè)機(jī)遇。

（圖為騰訊音樂娛樂集團(tuán)CFO胡敏）

音頻市場亟待破局

事實(shí)上，中國的音頻市場已經(jīng)發(fā)展多年，但實(shí)際上，整個商業(yè)模式的發(fā)展卻一直還比較含混，經(jīng)歷多個熱點(diǎn)輪換之后，雖然知識付費(fèi)大潮確實(shí)為音頻行業(yè)帶來一波收費(fèi)機(jī)會，但至今都沒有形成比較穩(wěn)定的內(nèi)容格局。究其原因，我覺得核心在于音頻內(nèi)容整體環(huán)境還不夠成熟，用戶粘度也不夠高。

這實(shí)際上還是一些視頻網(wǎng)站早期發(fā)展的感覺，內(nèi)容質(zhì)量良莠不齊，用戶的體驗(yàn)也是可有可無，這種情況的改變事實(shí)上是從版權(quán)內(nèi)容開始的，逐漸發(fā)展到了平臺自制劇和自制娛樂，開始養(yǎng)成了用戶的付費(fèi)習(xí)慣，并通過會員收費(fèi)穩(wěn)定了商業(yè)模型。而現(xiàn)在則已經(jīng)發(fā)展到多樣化收費(fèi)的階段了，提前點(diǎn)播等方式也開始層出不窮，充分發(fā)揮了基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來做付費(fèi)的靈活性。這條發(fā)展之路，事實(shí)上，對于音頻市場來說，我覺得是非常合適的。

只不過音頻和視頻天然的不同就在于沉浸式的體驗(yàn)差距較大，用戶聽音樂并不會像看視頻一樣那么認(rèn)真和專注，想要解決這個用戶粘度的問題，就必須解決內(nèi)容的吸引力問題。

所以長音頻走向IP化、專業(yè)化事實(shí)上還是一條必由之路。憑借大IP、強(qiáng)內(nèi)容、強(qiáng)自制，來保證長音頻的質(zhì)量和吸引力，讓他們像當(dāng)年的收音機(jī)評書一樣可以長期吸引用戶連續(xù)收聽，是酷我音樂深思熟慮后的結(jié)論。這種升級對于當(dāng)下的千億音頻市場來說，可以說是箭在弦上，不得不發(fā)。這次酷我音樂旗下酷我暢聽的入局，被看作是音頻行業(yè)突破的一次重要契機(jī)。

酷我暢聽有備而來

騰訊音樂娛樂集團(tuán)是中國在線音樂娛樂服務(wù)領(lǐng)航者，旗下有QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂和全民K歌等大眾耳熟能詳?shù)囊魳菲脚_產(chǎn)品，財(cái)報(bào)顯示月度活躍用戶已經(jīng)超過8億。

在2019年，騰訊音樂娛樂集團(tuán)已經(jīng)開始發(fā)力嘗試長音頻領(lǐng)域，推出了包括有聲書、相聲評書、歷史人文、感情生活、親子教育、廣播劇等多種類型的音頻，獲得了良好的市場反饋，最為重要的是建立了一套長音頻制作、引進(jìn)、推廣上下游領(lǐng)域的完善生產(chǎn)與分發(fā)機(jī)制。在2020年3月，騰訊音樂娛樂集團(tuán)正式宣布和閱文集團(tuán)達(dá)成具有里程碑意義的戰(zhàn)略合作，共同開拓長音頻領(lǐng)域有聲作品市場。當(dāng)跑通了這一切之后，長音頻服務(wù)品牌“酷我暢聽”正式上線。

在發(fā)布會上，酷我音樂副總裁肖軼介紹了相關(guān)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，比如“超級內(nèi)容系列”就涵蓋了超級IP、超級大咖和超級自制三大內(nèi)容，通過優(yōu)質(zhì)原聲原著聲態(tài)引入，頭部多元IP有聲內(nèi)容改編開發(fā)、大咖量身定制和精品內(nèi)容自制，打造酷我暢聽的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容矩陣，完成聽眾的內(nèi)容消費(fèi)升級。

（圖為酷我音樂副總裁肖軼）

這里我們可以看出，酷我暢聽在長內(nèi)容的打造上思考的還是非常透徹，分別從IP、定制以及自制三個維度來進(jìn)行切入，以滿足不同用戶的需求。一方面保證了音頻質(zhì)量和內(nèi)容的品質(zhì)，一方面則建立了音頻生態(tài)的機(jī)制，可以讓更多名人、明星乃至行業(yè)大咖參與其中，憑借他們的影響力、號召力和粉絲來吸引更多的聽眾。

目前，在廣播劇方面由南派三叔親自擔(dān)綱內(nèi)容監(jiān)制并正在開發(fā)的獨(dú)家廣播劇《盜墓筆記重啟之極海聽雷》、潘粵明重新演繹的《白夜追兇》、起點(diǎn)中文網(wǎng)年度書王《詭秘之主》等多個優(yōu)質(zhì)內(nèi)容已經(jīng)上線。“時空之聲”王剛的獨(dú)家定制節(jié)目《王剛講故事》系列、“國風(fēng)之聲”霍尊獨(dú)家定制的《邂逅詩經(jīng)》、“靈動之聲”韓雪首檔個人音頻博客節(jié)目《接招吧！韓雪》也都在不斷地制作和發(fā)行之中。

（圖為酷我音樂副總裁肖軼）

多管齊下打造內(nèi)容生態(tài)

這種多管齊下的打法顯然經(jīng)過了深思熟慮，這對整個音頻行業(yè)的粘性強(qiáng)度實(shí)現(xiàn)了巨大的升級。既然用戶可以追星去聽他們的新的音樂，為什么不能追星去聽新的音頻呢？我覺得從這個角度來看，這是用在線音樂的運(yùn)營思路去打造長音頻，用已經(jīng)被驗(yàn)證的用戶增長打法，培育長音頻用戶。

總體看來，這已經(jīng)是在用做美劇的標(biāo)準(zhǔn)來做音頻節(jié)目了，整體的專業(yè)度和內(nèi)容品質(zhì)和UCG的音頻課程還是不能同日而語。酷我暢聽用這么高規(guī)格的內(nèi)容來樹立標(biāo)準(zhǔn)，不得不說是一個實(shí)力的體現(xiàn)，也是一個遠(yuǎn)見和格局的體現(xiàn)。如果內(nèi)容不能升級，長音頻行業(yè)就沒有出路，這一升級，想必會引發(fā)一輪全新的競賽，而在大家的共同努力之下，我相信用戶的習(xí)慣和粘度會被改變，一個長音頻的全新發(fā)展空間將被打開。

對于很多頭部播主而言，可以說是一個巨大的商機(jī)，畢竟騰訊音樂娛樂集團(tuán)以龐大的用戶群體為核心依托，構(gòu)建起領(lǐng)先的產(chǎn)品開拓和內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢，通過與騰訊生態(tài)中的文娛業(yè)務(wù)體系聯(lián)動，將為長音頻業(yè)務(wù)帶來更多資源整合的機(jī)會。能夠在這波大潮中順勢起飛，我想會是一個非常好的契機(jī)。

不過需要注意的是，雖然機(jī)會巨大但是要求也高，如何能夠把自己的長音頻節(jié)目打造的更加有品質(zhì)和吸引人，我覺得才是最關(guān)鍵的部分。自媒體行業(yè)競爭已經(jīng)白熱化，但長音頻行業(yè)的競爭才剛剛開始。這就好像視頻行業(yè)剛剛進(jìn)入版權(quán)時代，未來還有很大的空間可以持續(xù)發(fā)展，能夠抓住這一波機(jī)遇，相信會誕生很多新的大咖。

依靠騰訊音樂娛樂集團(tuán)自身獨(dú)立體系、獨(dú)有資源聯(lián)動、宣發(fā)和用戶的連接能力，酷我暢聽正在重塑整個長音頻市場的規(guī)則，最終會打造出一套全新的長音頻生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，讓音頻世界迎來一個全新的未來。

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