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    千億資金馳援,春雷計劃重啟,馬云阿里愛護中小企業(yè)不是瞎說!

    阿里巴巴這首超級航母,就是由數(shù)千萬大中小微企業(yè)和近十億用戶托舉而行,阿里和中小微企業(yè)一榮俱榮,利益高度一致,因此,讓水流充沛,汪洋恣肆,既是阿里的擺渡之善,也是阿里的自強之舉。

    撰文/陳紀英

    排版/GoGo

    “當我看著這場危機,就好比一個人坐在一桶炸藥之上,一個最小的打嗝也要去避免。不過,房利美的大批科學(xué)家都認為這事’非常不可能’發(fā)生”。

    2006年,黑天鵝之父納西姆·尼古拉斯·塔勒布曾發(fā)出如上預(yù)警。遺憾的是,他的吹哨聲,并沒起到任何警示作用,經(jīng)濟危機不久后就席卷了全球。

    在中國,馬云成為了最早的預(yù)警者之一,他在2008年7月23日發(fā)出了全員信——《冬天的使命》,“冬天會比大家想象的更長!更寒冷!更復(fù)雜!我們準備過冬吧!”

    如今,又一場全球性危機襲擊了全球,始于病毒,殃及經(jīng)濟,損及民生,廣覆全球。

    阿里巴巴身在其中,同此涼熱,但僅僅吹響哨聲、提出預(yù)警遠遠不夠——畢竟,阿里巴巴要“讓天下沒有難做的生意”。

    11年前,馬云啟動了阿里巴巴的春雷計劃,“我們不僅不能讓自己倒下,還有責(zé)任保護我們的客戶”,彼時,阿里通過電子商務(wù),解救外貿(mào)等中小微企業(yè)于水火之中。

    11年后,張勇接棒發(fā)表了《春天的戰(zhàn)役》,春雷計劃再次重啟,“越是生意難做之時,越是阿里巴巴踐行使命的時刻?!?/p>

    “創(chuàng)造新供給、激發(fā)新需求、促進新貿(mào)易,同時全力推動面向數(shù)字經(jīng)濟時代的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”,是春雷計劃2020的內(nèi)核。

    春雷計劃重啟,困境重重的千萬中小微企業(yè),能否借此遠離炸藥桶,續(xù)命復(fù)蘇,全面回春?我們或許可以從兩次春雷的相同和不同來考察。

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    相同:兩聲春雷,一個初心

    當黑天鵝來臨,身板單薄、不抗擊打的中小微企業(yè),往往首當其沖深陷困境。

    11年前的經(jīng)濟危機,受困最深的是外貿(mào)企業(yè)以及代工企業(yè),歐美訂單平均減少了1/3到1/2,工廠幾乎成批倒閉。

    柳暗花明,后來,這些企業(yè)在阿里春雷計劃的召喚下,轉(zhuǎn)道移動電商,外貿(mào)缺口得以彌補。

    所以,2009年,受累于全球經(jīng)濟危機,盡管中國外貿(mào)進出口同比下降13.9%。但就在同一年,中國電子商務(wù)交易額達到3.85萬億元,同比增幅達20.3%,其中,內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)的交易規(guī)模分別為1.13萬億元和0.86萬億元。

    也正是依賴于電子商務(wù)等新經(jīng)濟的推動力,在全球經(jīng)濟受困之時,中國經(jīng)濟幾乎鶴立雞群,當年同比大漲8.7%。其中,中小微企業(yè)通過電子商務(wù)創(chuàng)造的新增價值,占到當年GDP的1.5%,拉動GDP增長0.13%。

    2009年阿里巴巴的第一個春雷計劃,拯救了數(shù)以萬計的中小微企業(yè),也成就了自己。

    2009年,淘寶交易額首次超過2000億元;后來成為全球第一網(wǎng)購狂歡節(jié)的天貓雙11,也在當年上線,盡管當年只有寥寥27個品牌參與,交易額只有區(qū)區(qū)5000萬元,卻為十年后的日交易額2684億,埋下了伏筆。

    這一年,也成為中國電商史上濃墨重彩的關(guān)鍵一年,而春雷計劃,則開啟了電商平臺與中小微賣家同頻共振、共度難關(guān)、互相成就的溫情模式。

    正如馬云信中所說,“一個偉大的公司絕不僅僅是因為能抓住多少次機會,而是因為能扛過一次又一次的滅頂之災(zāi)”。

    2020年的新冠疫情,對全球經(jīng)濟的整體影響,可能不次于2009年的全球經(jīng)濟危機。

    連長青品牌優(yōu)衣庫都沒能逃過疫情沖擊波,公司預(yù)計,2020財年利潤可能大跌四成。70歲古稀之年的創(chuàng)始人柳井正盡管見多識廣,但也無法淡定了,他悲觀的認為,疫情堪稱“二戰(zhàn)后全球最大危機”。

    而WTO則預(yù)估,2020年全球商品貿(mào)易,因為疫情可能降低13%至32%。

    中國經(jīng)濟也難獨善其身,封城、斷路、隔離、停工、停產(chǎn)、停運、停售之下,抵抗能力羸弱的中小微企業(yè),哀鳴一片,盤踞于線下的餐飲、旅游行業(yè)損失,均高達數(shù)千億乃至萬億之上。

    聽到“呼救聲”之后,阿里火線馳援,最早于2月10日就發(fā)出《告商家書》,出臺6大方面20項幫扶措施,包括減免平臺費用、提供資金支持、免費0賬期服務(wù)、補貼物流、靈活就業(yè)、開放數(shù)字化能力支持線上銷售和辦公等等。

    30萬商家10天內(nèi)就拿到了總額100億的8折貸款;預(yù)計到6月底,阿里將提供1000億免費墊資,可以給商家節(jié)約10天的資金周轉(zhuǎn)問題。

    如果說《告商家書》的緊急輸血,解決的是中小微企業(yè)的臨時生存難題;新冠疫情大概率長期存在的前提下,阿里第二次推出的春雷計劃,解決的就是疫情困境之下的企業(yè)長期發(fā)展問題。

    浙江諸暨襪業(yè)的發(fā)展困境,可以窺探長三角制造業(yè)的疫時困境:高復(fù)工率低產(chǎn)能率,工人僅有往年一半;同時海外訂單要么取消,要么推遲,占比高達九成。

    可以說,兩次春雷計劃,瞄準的都是中小微企業(yè)的現(xiàn)實困境,傳承的都是“讓天下沒有難做的生意”的使命。

    這樣的舉措,并非簡單的公益之舉,要知道,阿里巴巴這首超級航母,就是由數(shù)千萬大中小微企業(yè)和近十億用戶托舉而行,阿里和中小微企業(yè)一榮俱榮,利益高度一致,因此,讓水流充沛,汪洋恣肆,既是阿里的擺渡之善,也是阿里的自強之舉。

    同時,拯救中小微企業(yè),某種程度上,也是助力中國經(jīng)濟戰(zhàn)疫——中小微貢獻了6成GDP、5成稅收、7成技術(shù)創(chuàng)新,8成就業(yè),堪稱中國經(jīng)濟的基石和底座。

    保衛(wèi)中小微企業(yè),某種程度上,就是保衛(wèi)中國經(jīng)濟,因此,2020年春雷計劃剛一出爐,就得到了多地政府的熱情歡迎,已經(jīng)陸續(xù)落地浙江、重慶、武漢等地。

    2

    不同:大水漫灌VS數(shù)字轉(zhuǎn)型

    近幾天,這么一張截圖在好幾個微信群被轉(zhuǎn)發(fā)評論。對于中小企業(yè)的扶持,銀行為代表的傳統(tǒng)方式和阿里旗下網(wǎng)商銀行的數(shù)字化方式,其差異一目了然。

    而就阿里自身來說,相隔11年的兩個春雷計劃,阿里扶持中小微企業(yè)的初心未改,但路徑迥異。

    11年前,全球遭遇的是系統(tǒng)性的宏觀經(jīng)濟危機,各國陸續(xù)出臺的金融寬松政策以及國家救援計劃,是紓困良藥。

    但11年后,中國的疫時舉措截然不同。在美聯(lián)儲重回零利率的情況下,中國依然堅持常規(guī)貨幣政策,不搞宏觀政策強刺激、不搞大水漫灌。

    背后的差異在于,11年后,中國企業(yè)的危機更多來自于微觀層面,是結(jié)構(gòu)性困境而非系統(tǒng)性困境,產(chǎn)能仍在,需求也在,但停工停產(chǎn)停航導(dǎo)致了訂單減少,封禁之下線下流量普遍枯竭等等。

    因此,簡單粗暴的大水漫灌并不奏效,全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型才是良方——2009年的春雷計劃,更多停留在渠道層面上的在線化、移動化,而2020年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,則是全鏈路、全生態(tài)的數(shù)字化。

    相比于2009年,阿里巴巴自身已經(jīng)強大許多,年交易額是當年的幾十倍,雙11交易額十年時間增長了5000倍。

    水大浪大魚大,因此,2020年春雷計劃輻射的廣度、深度、力度等等,都要遠超2009年的第一次春雷計劃。

    這個計劃,也堪稱阿里巴巴傾盡全員之力的總動員,數(shù)字商業(yè)、金融科技、智慧物流、云計算、本地生活、文化娛樂等板塊幾乎傾巢而動。

    覆蓋五大方面的16項扶助措施,包括外貿(mào)升級線上突圍、助力外貿(mào)開拓內(nèi)銷渠道、打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶、智慧網(wǎng)絡(luò)助農(nóng)興農(nóng)、金融支持“再扶一把”,等等,目的是“創(chuàng)造新供給、激發(fā)新需求、促進新貿(mào)易”。

    最緊迫的是找銷路、找訂單。

    盡管線下外貿(mào)產(chǎn)業(yè)受損,但戰(zhàn)疫帶來的海外應(yīng)急式需求暴增,電商可以快速匹配。阿里巴巴國際站的3月新貿(mào)節(jié),交易總額增長167%,訂單數(shù)增長114%,呼吸防護商品交易總額增速是1142%。

    因為疫情,在線下舉辦了60多年的廣交會,首次轉(zhuǎn)到線上舉行,加速打造“永不落幕的廣交會”,成為了阿里的本分。

    這樣的變化,讓北京大學(xué)國家發(fā)展研究院黨委書記余淼杰很是感嘆,他認為,這標志著全球貿(mào)易進入了3.0時代,“第一波就是工業(yè)革命后通過集裝箱降低物流成本;第二波就是通信革命提升了交流效率,但依然需要線下下單;第三波就是通過網(wǎng)上交易,可以不用見面就把生意做了?!?/p>

    以銷定產(chǎn)得以成行,生產(chǎn)鏈路也在同步進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型:落地C2M模式,在全國打造10個產(chǎn)值過百億的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)帶;三年內(nèi)幫助1000個工廠線上直銷產(chǎn)值過億;在全國產(chǎn)業(yè)帶聚集省,每省打造100個淘寶直播產(chǎn)業(yè)基地;等等。

    位于廣東肇慶的好順歐迪斯科技股份有限公司,正是受益者之一。通過C2M改造,公司3天時間緊急改造生產(chǎn)線,如今每天可生產(chǎn)17.6萬支氣霧酒精。

    2020年的春雷計劃還深入到了田間地頭,計劃打造1000個阿里巴巴數(shù)字農(nóng)業(yè)基地。

    從2月6日全網(wǎng)率先啟動助農(nóng)計劃,截至4月1日,淘寶助農(nóng)產(chǎn)品累計銷量達到15.7萬噸;等等。

    阿里巴巴描繪的這幅春雷計劃2020版圖,還在徐徐展開,舉措不停、彩蛋不斷。比如,針對餐飲企業(yè)的普遍困境,餓了么又包下80城的4萬個廣告位,免費為中小微餐飲企業(yè)吶喊助威等等。

    陡然而至的疫情,是中小微企業(yè)面臨的一場滅頂之災(zāi)。但正如納西姆·尼古拉斯·塔勒布所說,黑天鵝事件危中有機,“反脆弱性強的企業(yè)才能活下來”。比如,他本人就因為精準預(yù)測了美國次貸危機,先知先覺重倉做空,大賺特準一筆。

    同樣,疫情倒逼的數(shù)字化加速,不僅短期內(nèi)讓中小微企業(yè)從炸藥桶上快速起身,復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)銷、死地后生續(xù)命而行;

    從長期來看,在阿里經(jīng)濟體助力之下,中小微企業(yè)陸續(xù)啟動了品牌、商品、銷售、營銷、渠道管理、服務(wù)、資金、物流供應(yīng)鏈、制造、組織和IT系統(tǒng)等諸多商業(yè)要素的數(shù)字化升級,同時,又可以根植在水深林茂的阿里經(jīng)濟體上,精準對接后者覆蓋的全球十幾億用戶,背靠平臺好乘涼,抗風(fēng)險能力也得到指數(shù)及提升。

    這樣的進化升級,注定不會再走回頭路。正如11年前,很多中小微企業(yè)通過阿里的第一個春雷計劃,開啟了移動電商大幕一樣,當年星星點點的移動電商,如今已成中國10億移動網(wǎng)民的日常生活標配;春雷計劃開啟的全面數(shù)字化的浪潮,必然也成燎原之勢。

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    2020-04-15
    千億資金馳援,春雷計劃重啟,馬云阿里愛護中小企業(yè)不是瞎說!
    阿里巴巴這首超級航母,就是由數(shù)千萬大中小微企業(yè)和近十億用戶托舉而行,阿里和中小微企業(yè)一榮俱榮,利益高度一致,因此,讓水流充沛,汪洋恣肆,既是阿里的擺渡之善,也是阿里的自強之舉。撰文/陳紀英排版/GoGo“當我看著這場危機,就好比一個人坐在一桶炸藥之上,一個最小的打嗝也要去避免。

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