原標(biāo)題：高層遭調(diào)整，互聯(lián)網(wǎng)元老迅雷為何沒(méi)落？

迅雷，一個(gè)熟悉而又陌生的名字，三年沒(méi)什么動(dòng)靜的他，卻突然傳出陳磊卸任的消息。

17年間，迅雷見(jiàn)證了對(duì)手的離場(chǎng)，貫穿一代人的青春，藍(lán)色蜂鳥(niǎo)也成為了時(shí)代的符號(hào)。

可迅雷為何會(huì)淪落至此？

原因有二。

其一：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，迅雷引以為傲的下載快，早已失去了對(duì)用戶的吸引力。

從產(chǎn)品角度分析，視頻播放平臺(tái)簡(jiǎn)化了用戶操作步驟，甩出會(huì)員播放模式，提高了用戶的粘性，迅雷的邊下邊播自然失去了優(yōu)勢(shì)。

甚至連資源分享功能也被云盤(pán)的興起搞得土崩瓦解。

其二：市場(chǎng)反應(yīng)過(guò)于遲鈍。

迅雷單靠一款軟件打遍天下無(wú)敵手，但單憑一種手段卻太過(guò)單一，如今怎么跟對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)？

拿UC瀏覽器來(lái)舉例，由于其功能單一，只憑借省流、速度快，很容易被其他軟件替代，但UC是怎么做的？

他并未滿足于手機(jī)瀏覽器，而是憑借瀏覽器的優(yōu)勢(shì)將手伸到其他領(lǐng)域，打造自己的生態(tài)圈。

喜歡uc瀏覽器的人大多是3G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的早期接受者，UC也憑借著all in的研發(fā)投入將瀏覽器做到了極致。

同時(shí)，UC圍繞著信息流平臺(tái)開(kāi)始打造生態(tài)，搭載了以新咨詢、勤搜索為主，便導(dǎo)航、讀小說(shuō)為輔的平臺(tái)功能，一直再培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣，搜索+廣告的方式又具有非常強(qiáng)的變現(xiàn)能力。

這思維簡(jiǎn)直妙阿。

小米同樣如此，具有互聯(lián)網(wǎng)思維的他，以手機(jī)為核心打造出了家具物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，產(chǎn)品連接上手機(jī)后，甚至能擴(kuò)展功能，使用戶使用體驗(yàn)上升了一個(gè)層次，這樣不斷做優(yōu)化、求革新的企業(yè)才配得上穩(wěn)固前行這4個(gè)大字。

以為憑一物之力就能長(zhǎng)存于世的迅雷，可能連他自己都沒(méi)有想到，身邊的對(duì)手是多么強(qiáng)悍，自己想要逆風(fēng)翻盤(pán)真的太難了。

而對(duì)于迅雷來(lái)說(shuō)，只能送他一句話，你的眼界便是企業(yè)的邊界，迅雷的沒(méi)落終究輸在了高層的決策之上…

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