原標(biāo)題:左手鴻蒙,右手鯤鵬,華為為何總挑最硬的骨頭啃?
圖片來自網(wǎng)絡(luò)
文 | 魏?jiǎn)P(yáng)
來源 | 智能相對(duì)論(ID:aixdlun)
剛剛結(jié)束的2020華為開發(fā)者大會(huì)上,以“鯤鵬+openEuler”為代表的IT基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)應(yīng)用生態(tài)體系(鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)生態(tài))成為華為在會(huì)議中推介的重點(diǎn)。
雖然華為一再表示,采用ARM架構(gòu)的鯤鵬相比x86架構(gòu)更適合云化趨勢(shì),近半年來來,生態(tài)建設(shè)也取得了非常巨大的進(jìn)展,不可否認(rèn)的是,華為鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)生態(tài)所要面臨的路途仍然不會(huì)平坦。
如果說鯤鵬是華為面向B端計(jì)算產(chǎn)業(yè)的布局,那么我們?cè)倩仡^看看華為面向C端智能物聯(lián)產(chǎn)業(yè)上布局,與“鯤鵬+openEuler”類似,華為采取了“麒麟芯片+鴻蒙OS”的組合,同樣是一條只有勇者和強(qiáng)者才會(huì)選擇的路徑。
難免有些好奇,華為為什么總挑最硬的骨頭啃?
一、鴻蒙和鯤鵬,看似被迫應(yīng)對(duì)的生態(tài)布局其實(shí)也有內(nèi)生需求
眾所周知,鴻蒙OS是華為在中美貿(mào)易摩擦升級(jí)的背景下被迫放出的“備胎”,當(dāng)初大家還只以為是應(yīng)對(duì)Andriod封鎖,華為臨時(shí)研發(fā)出的一套手機(jī)操作系統(tǒng),后來隨著鴻蒙生態(tài)布局逐漸清晰,外界這才醒悟,華為著手鴻蒙研發(fā)時(shí)日已久,而且其布局也更為宏大,其目標(biāo)是尚未看到邊界的智能物聯(lián)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。
鯤鵬的出現(xiàn),與鴻蒙一樣,肩負(fù)著“自主可控與產(chǎn)業(yè)安全”方面的任務(wù),以上可以視為鯤鵬生態(tài)所面臨的外部壓力,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局來看,由于ARM采取IP售賣的商業(yè)模式,基本上規(guī)避了x86隱藏的專利與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),基于ARM架構(gòu)的芯片更加適合高并發(fā)、多線程和任務(wù)單一的計(jì)算模式。
此外,隨著計(jì)算越來越強(qiáng)調(diào)云、邊、端的一體化與協(xié)同,同時(shí)更多計(jì)算發(fā)生在邊、端側(cè)時(shí),就要求服務(wù)器提供密度更高、功耗更低、延遲更低的算力,在這方面,ARM架構(gòu)芯片相較x86架構(gòu)芯片也有優(yōu)勢(shì)。根據(jù)華為公布的數(shù)據(jù)顯示,基于ARM架構(gòu)的鯤鵬,在云、端同構(gòu)后性能可以提升40%。
當(dāng)然,更重要的是計(jì)算產(chǎn)業(yè)龐大的市場(chǎng)容量,根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示,到2023年,全球計(jì)算產(chǎn)業(yè)投資空間將達(dá)1.14萬億美元,中國(guó)計(jì)算產(chǎn)業(yè)投資空間1043億美元,接近全球的10%。
數(shù)據(jù)來源:IDC
這么大一個(gè)市場(chǎng),相信任何一家有抱負(fù)的廠商都不會(huì)甘心看著英特爾唱“獨(dú)角戲”。
鯤鵬選擇的就是一條與英特爾所主導(dǎo)的x86架構(gòu)的差異化競(jìng)爭(zhēng)之路,既為“自主可控”,亦為商業(yè)價(jià)值。
事實(shí)上,在鯤鵬之前,AMD、三星、英偉達(dá)、博通、高通等都走過與華為鯤鵬的類似路徑,但最后都陷入到雷聲大,雨點(diǎn)小的困境之中,除了ARM在技術(shù)和價(jià)格上尚未達(dá)到顛覆x86體系的臨界點(diǎn)之外,更大的原因在于英特爾多年經(jīng)營(yíng)積累所構(gòu)建的以x86為架構(gòu)基礎(chǔ)的服務(wù)器芯片生態(tài)體系的堅(jiān)固性。
由此可見,建立鯤鵬產(chǎn)業(yè)生態(tài)是一件有多大難度的事情。
二、建立鯤鵬生態(tài),華為在“沃土計(jì)劃”之外還做了什么?
不過,我們從華為在2G、3G時(shí)代的蟄伏,到4G時(shí)代的突然爆發(fā),再到5G時(shí)代的領(lǐng)跑,從這一段發(fā)展歷史足以看出華為是一家勇于挑戰(zhàn)的公司。如今的麒麟、鴻蒙、鯤鵬也都是這一企業(yè)思維下的產(chǎn)物。
下面,我們根據(jù)2020華為開發(fā)者大會(huì)上透露出來的信息,以及過去一段時(shí)間華為鯤鵬生態(tài)在全國(guó)各地的落地實(shí)踐來看看華為建設(shè)鯤鵬生態(tài)的具體打法。
首先,華為很清楚自己作為后來者的定位,按照輕重緩急的順序一個(gè)一個(gè)掃除建立鯤鵬生態(tài)路上的障礙,當(dāng)前主要做了三件事。
第一,為解決鯤鵬開發(fā)跨語(yǔ)言、跨處理器環(huán)境的割裂問題,華為推出了支持鯤鵬原生開發(fā)環(huán)境的華為云CloudIDE,以及與CloudIDE核心功能相配合的鯤鵬開發(fā)套件和鯤鵬開發(fā)者社區(qū)。為鯤鵬開發(fā)環(huán)境補(bǔ)全基礎(chǔ)底座。
第二,為解決建設(shè)鯤鵬生態(tài)人才不足的問題,華為在去年推出了“沃土計(jì)劃2.0”,計(jì)劃五年內(nèi)在全球發(fā)展500萬ICT領(lǐng)域開發(fā)者。今年又計(jì)劃投入2億美元繼續(xù)培育“沃土”,加速推進(jìn)ICT人才培養(yǎng)。
以湖南鯤鵬生態(tài)創(chuàng)新中心的規(guī)劃為例,在今年該中心將舉行針對(duì)湖南鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的“賦能行動(dòng)”;針對(duì)社會(huì)人員的“招募令”;針對(duì)高校學(xué)生的“助力就業(yè)行動(dòng)”;針對(duì)中學(xué)生的“春蕾計(jì)劃”等。僅鯤鵬訓(xùn)練營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目,今年計(jì)劃培訓(xùn)專業(yè)人才800人。
第三,為解決生態(tài)建設(shè)空間問題,華為用硬件開放,軟件開源的策略加速鯤鵬生態(tài)的落地。
這套打法幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)都會(huì)用到這一招,打法是否有效,關(guān)鍵在于生態(tài)落地的速度,尤其是對(duì)于后來的追趕者。去年9月的華為連接大會(huì)上提出了“硬件開放,軟件開源”的策略,如今差不多半年。
硬件開放方面,華為在全球已有黃河、長(zhǎng)虹天宮、紫光恒越、同方、湘江等11家整機(jī)廠商基于鯤鵬主板推出了自有品牌的服務(wù)器及PC產(chǎn)品。
軟件開源方面,華為聯(lián)合麒麟軟件、普華基礎(chǔ)軟件、統(tǒng)信軟件、中科院軟件研究所共同發(fā)布了基于openEuler的商用版操作系統(tǒng),讓越來越多的企業(yè)參與到鯤鵬生態(tài)的創(chuàng)新和實(shí)踐。
其次,從適配移植和軟件應(yīng)用落地著手,首先在關(guān)鍵場(chǎng)景展開,影響有影響力的人。
作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),建立生態(tài)的最大障礙在于如何獲取用戶的信任,這就需要找到“關(guān)鍵人物”,利用“關(guān)鍵人物”的影響力來為自己背書站臺(tái)。因而華為在選擇首批鯤鵬生態(tài)應(yīng)用落地時(shí)瞄準(zhǔn)的都是具有標(biāo)桿意義的“大項(xiàng)目”。
以鯤鵬產(chǎn)業(yè)當(dāng)前在湖南區(qū)域的布局為例。
湖南鯤鵬生態(tài)創(chuàng)新中心將更多資源投向重點(diǎn)行業(yè)的適配遷移和應(yīng)用開發(fā)上。
不光鼓勵(lì)長(zhǎng)沙軟件企業(yè)開發(fā)基于鯤鵬技術(shù)路線和鯤鵬云的行業(yè)應(yīng)用,形成一批可復(fù)制、可推廣的的典型案例,還為企業(yè)開放物理機(jī)、虛擬機(jī)、云服務(wù)等資源以及方案咨詢、適配遷移服務(wù)。湖南鯤鵬生態(tài)創(chuàng)新中心甚至還立下了在4月底前完成20個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品適配認(rèn)證、年內(nèi)孵化至少50個(gè)行業(yè)應(yīng)用的KPI。
如今在政務(wù)市場(chǎng),鯤鵬生態(tài)成功進(jìn)入望城鯤鵬智慧城市、長(zhǎng)沙市政務(wù)云鯤鵬子云、長(zhǎng)沙市公安局天網(wǎng)工程等項(xiàng)目;在通訊和金融行業(yè),鯤鵬生態(tài)已經(jīng)針對(duì)湖南省內(nèi)各大通訊運(yùn)營(yíng)商和銀行開展了解決方案的適配工作;在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),鯤鵬生態(tài)與58、京東、金蝶等行業(yè)頭部玩家達(dá)成了合作……
這些項(xiàng)目鋪開之后,鯤鵬生態(tài)也就構(gòu)筑了一個(gè)由“關(guān)鍵人物”組成的基礎(chǔ)底座,這樣剛開始時(shí),生態(tài)建設(shè)的進(jìn)展或許會(huì)比較慢,但生態(tài)架構(gòu)基本成型之后,生態(tài)聚集的速度將會(huì)大大加快。
最后,B端和G端同時(shí)發(fā)力,充分依靠政府力量推動(dòng)生態(tài)建設(shè)。
鯤鵬生態(tài)如果純靠市場(chǎng)力量去推動(dòng),或許也能成功,但其中肯定會(huì)經(jīng)歷很長(zhǎng)一段時(shí)間;如果在生態(tài)建設(shè)的過程中加入政府力量的推動(dòng),成功的概率會(huì)增加不說,生態(tài)建設(shè)取得的進(jìn)展也會(huì)大大提速。
華為將自己長(zhǎng)期積累的2B和2G的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ矌У搅琐H鵬生態(tài)的建設(shè)中。
上文提到鯤鵬生態(tài)在湖南尋找“關(guān)鍵人物”時(shí),除了華為自身的努力之外,長(zhǎng)沙市政府、湖南湘江新區(qū)在幕后也動(dòng)用了不少資源進(jìn)行協(xié)同。
除了華為鯤鵬但凡有落地活動(dòng),都有長(zhǎng)沙市乃至湖南省的政府官員出席,為其站臺(tái)之外,我們還可以從鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)在湖南運(yùn)營(yíng)公司湘江鯤鵬的股權(quán)構(gòu)成窺視一二。
由企查查的股權(quán)穿透可知,湘江鯤鵬的4個(gè)股東中,既有長(zhǎng)沙市國(guó)資委控股的國(guó)企湘江智能,又有有央企背景的新航天路,這也意味著湘江鯤鵬在運(yùn)營(yíng)過程中或?qū)@得政府資源的傾斜。
其實(shí),上文提到鯤鵬生態(tài)在長(zhǎng)沙拿下望城鯤鵬智慧城市、長(zhǎng)沙市政務(wù)云鯤鵬子云、長(zhǎng)沙市公安局天網(wǎng)工程等多個(gè)政務(wù)項(xiàng)目,足以看出長(zhǎng)沙市政府對(duì)鯤鵬生態(tài)的支持力度。
事實(shí)上,華為鯤鵬在國(guó)內(nèi)其他城市基本上也是采用這一模式,這也是華為能在短短半年時(shí)間就成立了15個(gè)鯤鵬生態(tài)創(chuàng)新中心的原因之一。
三、顛覆x86生態(tài)體系,華為鯤鵬還需做些什么?
雖然目前華為鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生態(tài)建設(shè)取得了一些成績(jī),但不可否認(rèn),相比英特爾的x86生態(tài)體系,鯤鵬計(jì)算生態(tài)還很弱小,尚不具備與其正面競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。如何完成局面的逆轉(zhuǎn)?智能相對(duì)論認(rèn)為,鯤鵬至少還需做好兩件事情。
第一件是采取ARM架構(gòu)的鯤鵬芯片如何突破性能與價(jià)格的臨界點(diǎn),說的通俗一點(diǎn),就是要做到價(jià)廉物美性能強(qiáng)。
從之前AMD、三星、英偉達(dá)、博通、高通等巨頭在ARM芯片方案的失敗案例可以看出,其中很大一個(gè)原因在于它們并沒有發(fā)揮出ARM芯片低功耗、低成本的優(yōu)勢(shì),在性能上也沒有與x86拉開差距。
很容易理解,所有轉(zhuǎn)投鯤鵬陣營(yíng)的用戶都需要一個(gè)理由,而價(jià)格與性能是最具說服力的理由。在技術(shù)突破上,華為鯤鵬依然還有很長(zhǎng)的路要走。
第二件是如何破解只能設(shè)計(jì),無法生產(chǎn)的尷尬。
這件事情說回來,將芯片制造這么難的一件事情全部壓在華為身上或許太過沉重,但目前的事實(shí)是,鯤鵬的出生就是為了“自主可控”,現(xiàn)在的“自主可控”只能說解決了一半,因而對(duì)于華為而言擺在面前有兩條路徑。
一是通過自己的努力,補(bǔ)足“自主可控”芯片生產(chǎn)的另一半;一是通過華為在行業(yè)中的影響力,引導(dǎo)行業(yè)和生態(tài)伙伴一起訂立安全可控的產(chǎn)業(yè)規(guī)則。
總結(jié):不管怎么說,變局已生,未來已來。雖然前人的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明,鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)不會(huì)是一條平坦的路途,但對(duì)于整個(gè)計(jì)算產(chǎn)業(yè)來說,需要一個(gè)多樣的未來,這也意味著踩準(zhǔn)了節(jié)奏的鯤鵬在經(jīng)歷了坎坷之后必將迎來陽(yáng)光。此時(shí),對(duì)于開發(fā)者、對(duì)于中國(guó)計(jì)算產(chǎn)業(yè)而言,唯一要做的事情即是擁抱變化、擁抱未來。
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