原標(biāo)題：美團(tuán)負(fù)重開(kāi)啟新十年

3月30日，美團(tuán)公布了2019年的全年財(cái)報(bào)。

由于疫情影響和阿里餓了么和支付寶啟動(dòng)的新戰(zhàn)略，且正值美團(tuán)十周年，在這樣復(fù)雜特殊的背景下，關(guān)于美團(tuán)未來(lái)十年將如何發(fā)展成為了焦點(diǎn)。

基于對(duì)美團(tuán)長(zhǎng)年的研究，本文借此機(jī)會(huì)做個(gè)深入的分析，共同研判未來(lái)十年美團(tuán)會(huì)如何發(fā)展？

美團(tuán)未來(lái)十年對(duì)于投資人和商家，以及整個(gè)中國(guó)零售電商的競(jìng)爭(zhēng)格局會(huì)有怎樣的影響？

十年美團(tuán)的四大核心資產(chǎn)

要分析美團(tuán)的未來(lái)十年，先簡(jiǎn)單回顧美團(tuán)過(guò)去的十年，十年來(lái)積累了什么樣的資產(chǎn)，讓其能夠成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的前三（阿里、騰訊、美團(tuán)）？

先來(lái)看看2019年全年的相關(guān)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)：

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2019年全年，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)收入達(dá)到975億元，同比增長(zhǎng)49.5%，總交易金額同比增長(zhǎng)32.3%至6821億元，經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)達(dá)47億元。

從全年收入來(lái)看，餐飲外賣(mài)業(yè)務(wù)，到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)，和包括B端供應(yīng)鏈解決方案（快驢等）、共享單車(chē)、網(wǎng)約車(chē)、美團(tuán)閃購(gòu)、美團(tuán)買(mǎi)菜等新業(yè)務(wù)營(yíng)收貢獻(xiàn)分別約為 548 億元、223億元、204億元。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，全年平臺(tái)交易用戶(hù)數(shù)達(dá)4.505億，同比增長(zhǎng)12.5%；活躍商家數(shù)為620萬(wàn)，同比增長(zhǎng)7.1%。

2019年有399萬(wàn)騎手從美團(tuán)獲得收入，自2020年1月20日至3月29日兩個(gè)多月以來(lái)，美團(tuán)平臺(tái)新注冊(cè)且已有收入的新增騎手達(dá)45.7萬(wàn)人。

這里值得注意的是，財(cái)報(bào)顯示，2019年美團(tuán)餐飲外賣(mài)業(yè)務(wù)繼續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，交易金額同比增長(zhǎng)38.9%至3927億元。

但餐飲外賣(mài)的銷(xiāo)售成本相比去年增加35.7%，由329億元增加至446億元。

美團(tuán)方面稱(chēng)，這主要就是由訂單量增加而引發(fā)的餐飲外賣(mài)騎手成本增加。

2019年，美團(tuán)餐飲外賣(mài)騎手成本為410.4億。這意味著，美團(tuán)每天需要給騎手發(fā)放1.1億工資。

外賣(mài)傭金是由平臺(tái)使用費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)和配送服務(wù)費(fèi)三項(xiàng)資費(fèi)組成，平臺(tái)使用費(fèi)和技術(shù)服務(wù)費(fèi)整體占比僅有20%，而配送服務(wù)費(fèi)占總傭金費(fèi)用達(dá)82.7%，也就是說(shuō)傭金超八成用于支付騎手工資。

從以上的數(shù)據(jù)可以看出，美團(tuán)通過(guò)十年的努力，擁有了四大核心資產(chǎn)，分別是：用戶(hù)、商戶(hù)、騎手及系統(tǒng)（平臺(tái)）

深入地了解和分析這四大核心資產(chǎn)，能夠更清楚未來(lái)十年美團(tuán)會(huì)如何發(fā)展。

首先，十年來(lái)，通過(guò)“高頻帶低頻”的創(chuàng)新品類(lèi)戰(zhàn)略和餐飲外賣(mài)騎手“集約規(guī)?；钡牧闶郾举|(zhì)，美團(tuán)獲取了大量的忠誠(chéng)用戶(hù)，這些用戶(hù)形成了強(qiáng)大的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。

根據(jù)一些商戶(hù)公開(kāi)的復(fù)購(gòu)率數(shù)據(jù)高達(dá)20%以上，對(duì)于整個(gè)美團(tuán)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，復(fù)購(gòu)率數(shù)據(jù)也不會(huì)低。

其次，由于有4.505億的用戶(hù)規(guī)模和近400萬(wàn)騎手履約保障，對(duì)應(yīng)擁有了620萬(wàn)的高粘度商家。

最后，在技術(shù)層面構(gòu)建起強(qiáng)大的前、中、后臺(tái)系統(tǒng)，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)投入和技術(shù)創(chuàng)新。

美團(tuán)的研發(fā)開(kāi)支由2018年的人民幣71億元增加至2019年的人民幣84億元，增幅超過(guò)18%。

在此次財(cái)報(bào)的分析師電話(huà)會(huì)議上，美團(tuán)表示將大力投入科技創(chuàng)新，加大高科技人才引入，推動(dòng)生活服務(wù)業(yè)供給側(cè)數(shù)字化，并在大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)，以及無(wú)人系統(tǒng)和機(jī)器人等方面保持積極探索。

四大核心資產(chǎn)的內(nèi)功心法

有了用戶(hù)、商戶(hù)、騎手和系統(tǒng)這四大核心資產(chǎn)，接下來(lái)十年有很多事情要做，這些事情在此次財(cái)報(bào)分析師電話(huà)會(huì)議中，王興說(shuō)得比較清楚：

“新十年的特殊開(kāi)端，我們更加堅(jiān)定了‘幫大家吃得更好，生活更好’的使命，將通過(guò)科技創(chuàng)新加快推進(jìn)生活服務(wù)業(yè)供給側(cè)數(shù)字化，為生態(tài)體系中的所有參與者創(chuàng)造更長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值，和大家一起共創(chuàng)美好生活?！?

從十年前看美團(tuán)，美團(tuán)只是一家和美國(guó)Groupon相似的“團(tuán)購(gòu)折扣網(wǎng)站”；如果穿越到十年后來(lái)看現(xiàn)在的美團(tuán)，會(huì)認(rèn)為其只是一家以送外賣(mài)為主的“生活服務(wù)電商平臺(tái)”。

要回答十年后的美團(tuán)會(huì)是怎樣？做這樣的預(yù)判特別不容易，就像十年前，很難預(yù)見(jiàn)美團(tuán)會(huì)變成今天的樣子和規(guī)模。

不過(guò)，如果基于現(xiàn)在全球的疫情和未來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，稍微能夠知道的就是，全球經(jīng)濟(jì)面臨著巨大的增長(zhǎng)壓力，許多國(guó)家的GDP將負(fù)增長(zhǎng)，中國(guó)的GDP非常有可能打個(gè)對(duì)折。

任何一家企業(yè)在這樣的大環(huán)境下，一方面無(wú)法獨(dú)善其身，另一方面則可借此機(jī)會(huì)練好內(nèi)功，增強(qiáng)體質(zhì)，迎接經(jīng)濟(jì)下行期間的新需求和新變化。

美團(tuán)同樣必須如此。

王興在2019年初發(fā)在飯否的一段話(huà)：

“聽(tīng)到一個(gè)段子：2019可能會(huì)是過(guò)去十年里最差的一年，但卻是未來(lái)十年里最好的一年?！?

以及在2018年末，美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文率先對(duì)外釋放「冬天來(lái)了，需要修煉內(nèi)功」的信號(hào)，此后美團(tuán)在打法中展現(xiàn)出對(duì)新業(yè)務(wù)謹(jǐn)慎態(tài)度，并從 2019 年二季度開(kāi)始，開(kāi)始盈利，此后維持全年。

美團(tuán)接下來(lái)如何練內(nèi)功，有何“心法”？

我認(rèn)為在四大核心資產(chǎn)上有三大“心法”：保用戶(hù)增長(zhǎng)、助商戶(hù)發(fā)展和創(chuàng)新業(yè)務(wù)。這三大“心法”依托商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新降本增效來(lái)不斷實(shí)現(xiàn)。

“保用戶(hù)增長(zhǎng)”和后面兩大“心法”息息相關(guān)，做好了“助商戶(hù)發(fā)展”和“創(chuàng)新業(yè)務(wù)”，用戶(hù)自然能夠獲得保持和增長(zhǎng)。

（一）助商戶(hù)發(fā)展

深入分析“助商戶(hù)發(fā)展”之前，需要先對(duì)我一直研究的企業(yè)收入結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要研究成果做個(gè)說(shuō)明。

主要是關(guān)于零售電商企業(yè)在“傭金”部分的深入研究，也是許多商家和投資人關(guān)心的主要問(wèn)題。

隨著餓了么的降傭和美團(tuán)的返傭爭(zhēng)議日益激烈，許多投資人和商家會(huì)擔(dān)憂(yōu)美團(tuán)的傭金收入會(huì)不會(huì)因此受到影響？

我的研究成果表明，肯定會(huì)有影響。但對(duì)于美團(tuán)來(lái)說(shuō)，主動(dòng)降低傭金本就是其收入結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化過(guò)程中不斷發(fā)展的必然結(jié)果，并不完全受同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響。

我把這個(gè)研究成果暫時(shí)命名為：“同業(yè)降傭悖論”。

當(dāng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)效率在同一水平時(shí)，美團(tuán)和餓了么兩家在外賣(mài)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表明，他們之間逐漸形成了一定的動(dòng)態(tài)平衡。

殺敵一千自毀八百的作戰(zhàn)方式一是雙方都不會(huì)再常用，二是想取得卓越成效的概率變小。

此前的“補(bǔ)貼大戰(zhàn)”和此次的“降傭和返傭之戰(zhàn)”均是如此。

特別是此次的“降傭和返傭之戰(zhàn)”，最終選擇權(quán)反而交到了商戶(hù)手中，畢竟降傭的餓了么不一定生意會(huì)更好；返傭的美團(tuán)生意還是那么好。

美團(tuán)的運(yùn)營(yíng)因?yàn)樵缙诓季忠呀?jīng)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的規(guī)模效應(yīng)，系統(tǒng)之所以為系統(tǒng)，是因?yàn)椴皇且怀幌δ軌蚪⒌摹?/p>

這也是為什么市場(chǎng)其他玩家巨額補(bǔ)貼份額反而下降的原因，這也是為什么美團(tuán)一直強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期主義的原因。

最終導(dǎo)致傭金率不斷降低有兩種情況：

一、平臺(tái)希望通過(guò)降低傭金率進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻和商戶(hù)粘性，同時(shí)找到了更多新的收入模式，調(diào)整和優(yōu)化了更合理的收入結(jié)構(gòu)。

例如更穩(wěn)定并更具規(guī)模，付費(fèi)意愿更強(qiáng)的服務(wù)性收入和更有彈性能實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”的營(yíng)銷(xiāo)收入等。

二、新技術(shù)引發(fā)的新商業(yè)模式和用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣的快速遷移。

例如百貨同業(yè)們的傭金率高達(dá)20%～30%，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新的電商平臺(tái)——天貓和京東等，將傭金率降至5%至10%。

也就是說(shuō)，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，王府井百貨很難讓銀泰百貨降低傭金率。

同一商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在規(guī)模接近時(shí)，更加不會(huì)脅迫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降低傭金，因?yàn)闀?huì)傷害自身利益。

近幾年隨著微信去中心化電商模式的建立，再次將傳統(tǒng)中心化電商平臺(tái)的傭金率降至0.6%至1%（移動(dòng)支付費(fèi)率水平）。

當(dāng)然，從之前的五年來(lái)看，雖然美團(tuán)傭金收入占比最高，卻開(kāi)始主觀意識(shí)地在不斷下降，從2015年高達(dá)90%降至2019年Q4的僅為65.2%。

包括此次疫情期間，由于餐飲商戶(hù)受到較大損失，美團(tuán)為了幫助商家更好恢復(fù)經(jīng)營(yíng)、提升數(shù)字化能力，發(fā)起的“春風(fēng)行動(dòng)”，此次行動(dòng)已經(jīng)推出每月5億元流量紅包、4億元商戶(hù)補(bǔ)貼。

而美團(tuán)的“商戶(hù)伙伴傭金返還計(jì)劃”，則對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)餐飲外賣(mài)商戶(hù)，尤其是經(jīng)營(yíng)情況受疫情影響較大的商戶(hù)，按不低于3%~5%的比例返還外賣(mài)傭金。

從公開(kāi)數(shù)據(jù)來(lái)看，美團(tuán)外賣(mài)與數(shù)十萬(wàn)受幫扶商家共同組成“春風(fēng)伙伴聯(lián)盟”，首批聯(lián)盟商家平均營(yíng)業(yè)額增幅超過(guò)80%。

隨著全球疫情的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)下行的壓力上升，美團(tuán)已經(jīng)提前宣布2020年一季度預(yù)虧。相相信會(huì)有較大比例的錢(qián)投入到“助商戶(hù)發(fā)展”中去。

在“助商戶(hù)發(fā)展”的過(guò)程中，王興在財(cái)報(bào)分析師電話(huà)會(huì)議中強(qiáng)調(diào)的“供給側(cè)改革”就是一個(gè)未來(lái)十年改變美團(tuán)收入結(jié)構(gòu)的巨大機(jī)會(huì)。

基于生活服務(wù)業(yè)的全品類(lèi)“生態(tài)體系”建設(shè)，讓美團(tuán)的“供給側(cè)改革”2B業(yè)務(wù)在此次危機(jī)中得到巨大的發(fā)展。

早在2019年底，美團(tuán)外賣(mài)在產(chǎn)業(yè)大會(huì)上便提出，助力千萬(wàn)商家打造“下一代門(mén)店”，幫助商家實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、多樣化營(yíng)銷(xiāo)和智慧化服務(wù)，從而更好服務(wù)億萬(wàn)用戶(hù)。

首先，2019年，美團(tuán)外賣(mài)傭金收入占比下降的同時(shí)，在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)收入增長(zhǎng)強(qiáng)勁，同比增長(zhǎng)118.6%。

其次，2019年，美團(tuán)新業(yè)務(wù)及其他分部的收入同比增長(zhǎng)81.5%至人民幣 204 億元，毛利由2018年的負(fù)43億元增至2019年的23億元。

另外，四季度，該部分的收入同比增長(zhǎng) 44.8%至 2019 年的人民幣 61 億元。毛利由 201 年的負(fù)10億元增至 2019 年的13億元。

餐飲管理系統(tǒng)及 B2B 餐飲供應(yīng)鏈服務(wù)的投入持續(xù)驅(qū)動(dòng)供給側(cè)數(shù)字化是新業(yè)務(wù)營(yíng)收的主要來(lái)源。

（二）創(chuàng)新業(yè)務(wù)

創(chuàng)新業(yè)務(wù)將深刻改變現(xiàn)有的美團(tuán)營(yíng)收結(jié)構(gòu)，甚至這些新業(yè)務(wù)有機(jī)會(huì)再造兩三個(gè)現(xiàn)在的美團(tuán)出來(lái)。

先從“騎手”這個(gè)重資產(chǎn)為基礎(chǔ)并結(jié)合新技術(shù)進(jìn)行深入分析，美團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，餐飲外賣(mài)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售成本由2018年同期的人民幣95億元增加35.6%至2019年第四季度的人民幣129億元，主要由于配送訂單數(shù)量增加而令餐飲外賣(mài)騎手成本增加。

這個(gè)部分和傭金收入關(guān)聯(lián)起來(lái)，就發(fā)現(xiàn)美團(tuán)的“助商戶(hù)發(fā)展”和“創(chuàng)新業(yè)務(wù)”從財(cái)務(wù)角度的深謀遠(yuǎn)慮。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2019年全年，僅騎手費(fèi)用一項(xiàng)，美團(tuán)外賣(mài)總計(jì)支出就超400億元，而2019年全年美團(tuán)外賣(mài)傭金收入為496億元。

通過(guò)計(jì)算，美團(tuán)外賣(mài)平臺(tái)傭金收入的83%都用在了騎手工資上。可見(jiàn)配送費(fèi)才是傭金支出的大頭且是一項(xiàng)硬性支出。

“騎手”是四大核心資產(chǎn)中對(duì)推動(dòng)新業(yè)務(wù)最有效的資產(chǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)。

可以判斷，五年來(lái)美團(tuán)在“騎手”的重投入，讓其接下來(lái)的技術(shù)變革與創(chuàng)新業(yè)務(wù)能夠出現(xiàn)“巨變”。

首先，我在深入研究多家零售電商公司在無(wú)人配送技術(shù)投入費(fèi)用中發(fā)現(xiàn)，美團(tuán)和京東這兩家公司的投入非常大。

這兩家公司的相似之處，就是銷(xiāo)售成本中物流配送成本占比最大，所以無(wú)人配送技術(shù)才會(huì)被如此重視。

研究的成果表明，美團(tuán)外賣(mài)的辦公場(chǎng)景有最大的機(jī)會(huì)和最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)全面“無(wú)人配送”。（具體分析請(qǐng)關(guān)注：莊帥零售電商頻道公號(hào)并搜索“無(wú)人配送”了解）

那么問(wèn)題來(lái)了，如果美團(tuán)實(shí)現(xiàn)辦公場(chǎng)景的全面無(wú)人配送，近400萬(wàn)騎手該如何？

通過(guò)分析美團(tuán)此次的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，其B端的采購(gòu)平臺(tái)——快驢和C端零售的平臺(tái)——美團(tuán)買(mǎi)菜、美團(tuán)閃購(gòu)，均實(shí)現(xiàn)了超美團(tuán)外賣(mài)的增長(zhǎng)幅度。

這兩個(gè)部分的業(yè)務(wù)仍然需要更多的“騎手”完成高效率、體驗(yàn)更好的履約，一旦無(wú)人配送在外賣(mài)領(lǐng)域得以大規(guī)模商用，那么富余的“騎手”將大量用于新業(yè)務(wù)的快速規(guī)?；瘮U(kuò)張。

如果無(wú)人配送基于“成本和政策”無(wú)法短期大規(guī)模商用，新業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)帶來(lái)的穩(wěn)定的商家服務(wù)性收入、營(yíng)銷(xiāo)收入和商品銷(xiāo)售傭金收入，勢(shì)必平攤外賣(mài)“騎手”成本，同時(shí)減輕外賣(mài)傭金逐年降低的收入壓力。

美團(tuán)在十年建立的收入結(jié)構(gòu)得已借助新業(yè)務(wù)的規(guī)?；l(fā)展不斷調(diào)整和優(yōu)化。

其次，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)新業(yè)務(wù)及其他收入同比增長(zhǎng)44.8%，外賣(mài)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)42.8%。

從毛利結(jié)構(gòu)比例上看，新業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)毛利繼續(xù)擴(kuò)大，外賣(mài)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)毛利減少。

如果將新業(yè)務(wù)逐項(xiàng)拆分出來(lái)深入分析，那么基于C端的美團(tuán)買(mǎi)菜和美團(tuán)閃購(gòu)仍有非常大的增長(zhǎng)空間和收入空間。

這些業(yè)務(wù)擁有著更高的天花板，而且覆蓋了比生活服務(wù)類(lèi)商家更為廣泛的商家群體，且這些商家群體的新陳代謝能力也比生活服務(wù)類(lèi)的更強(qiáng)。

目前市場(chǎng)上所有同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也沒(méi)有那么強(qiáng)大，美團(tuán)近400萬(wàn)騎手的比較優(yōu)勢(shì)將在未來(lái)十年中建立起非常高的門(mén)檻，有非常大的機(jī)會(huì)成為“到家零售”領(lǐng)域的又一個(gè)“美團(tuán)外賣(mài)”。

這兩個(gè)新業(yè)務(wù)目前受疫情的影響為“正向影響”，也就是疫情反而推動(dòng)了美團(tuán)在“到家零售”新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，建立起很好的用戶(hù)口碑，提升了用戶(hù)粘性，降低其新業(yè)務(wù)的推廣營(yíng)銷(xiāo)成本。

美團(tuán)閃購(gòu)和美團(tuán)買(mǎi)菜現(xiàn)在的階段特別像五年前的“美團(tuán)外賣(mài)”，優(yōu)勢(shì)在于其毛利率更高，收入結(jié)構(gòu)更為健康、商家結(jié)構(gòu)更具多樣性和多變，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分散且不充分。

更重要的是，閃購(gòu)和買(mǎi)菜均符合美團(tuán)“高頻帶低頻”的核心戰(zhàn)略。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，新業(yè)務(wù)毛利率繼續(xù)擴(kuò)大至21.2%，主要由于兩個(gè)原因：逐步淘汰舊單車(chē)，更換新的美團(tuán)單車(chē)；配送效率提高，美團(tuán)閃購(gòu)毛利率提高。

從新業(yè)務(wù)毛利率情況的V型曲線(xiàn)可以看出，部分新業(yè)務(wù)毛利率在初期就高達(dá)46.2%，我的研究分析應(yīng)該是2B業(yè)務(wù)的服務(wù)性收入、營(yíng)銷(xiāo)收入和金融服務(wù)收入。

后續(xù)大幅下滑與收購(gòu)共享單車(chē)業(yè)務(wù)、網(wǎng)約車(chē)業(yè)務(wù)、實(shí)體超市業(yè)務(wù)、后臺(tái)技術(shù)投入等有關(guān)，四個(gè)季度后開(kāi)始實(shí)現(xiàn)正向毛利率的提升，則是部分新業(yè)務(wù)的調(diào)整（網(wǎng)約車(chē)業(yè)務(wù)調(diào)整、實(shí)體超市關(guān)閉等）和2B業(yè)務(wù)、美團(tuán)買(mǎi)菜、美團(tuán)閃購(gòu)（相當(dāng)于“到家零售”）的規(guī)模發(fā)展導(dǎo)致。

做個(gè)補(bǔ)充：美團(tuán)的共享單車(chē)業(yè)務(wù)同樣在此次疫情中屬于“正向影響”，共享單車(chē)業(yè)務(wù)在未來(lái)十年經(jīng)濟(jì)下行期間同樣屬于受益的業(yè)務(wù)。

從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看，共享單車(chē)不僅帶來(lái)了新用戶(hù)，提升了用戶(hù)粘性，還能增加了收入。

未來(lái)與“人人快遞”和“低成本增加騎手”并與外賣(mài)、買(mǎi)菜、閃購(gòu)等業(yè)務(wù)進(jìn)行強(qiáng)關(guān)聯(lián)，同樣具備很大的想像空間。

美團(tuán)在金融方面相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)目前仍包含在新業(yè)務(wù)營(yíng)收中，無(wú)法詳細(xì)深入分析，但可預(yù)見(jiàn)在經(jīng)濟(jì)下行周期，用戶(hù)消費(fèi)金融和商家信貸金融業(yè)務(wù)將成為可預(yù)期高增長(zhǎng)并獲得高收益。

美團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)

分析完“助商戶(hù)發(fā)展”和“創(chuàng)新業(yè)務(wù)”，及相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新之后，似乎可以更為清晰地預(yù)判美團(tuán)未來(lái)十年要做哪些事情、做成哪些事、做成什么樣……

最后，簡(jiǎn)單地預(yù)判美團(tuán)未來(lái)十年會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？

一、三大“黑盒子”帶來(lái)的不確定性：多數(shù)商業(yè)研究中，很多預(yù)判根據(jù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)邏輯關(guān)聯(lián)分析之后，呈現(xiàn)出了相當(dāng)高的準(zhǔn)確性，但仍然逃脫不了“技術(shù)、資本和政策”這三大“黑盒子”帶來(lái)的不確定性，從而導(dǎo)致預(yù)判失誤。

美團(tuán)同樣會(huì)受到這三大“黑盒子”的影響，無(wú)人技術(shù)投入巨大，同時(shí)受政策和資本影響很大，美團(tuán)的自研和第三方的研發(fā)并因此帶來(lái)的商業(yè)模式創(chuàng)新，兩者之間會(huì)不會(huì)出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系？

有沒(méi)有新的“技術(shù)爆炸”影響這個(gè)進(jìn)程，引發(fā)新的資本投入變化和新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)？

等等關(guān)于“技術(shù)、資本和政策”的相關(guān)問(wèn)題，均呈現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)性和不確定性，等同于存在一些潛在風(fēng)險(xiǎn)。

那么，美團(tuán)現(xiàn)有的和變化的組織結(jié)構(gòu)、資金儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)、生態(tài)體系、商業(yè)模式、決策流程、系統(tǒng)、技術(shù)等各個(gè)方面能否應(yīng)對(duì)“三大黑盒子”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？

這些都有待進(jìn)一步觀察和研究。

二、企業(yè)心態(tài)的變化：消滅人類(lèi)的不是無(wú)知和愚蠢，而是傲慢。這句話(huà)同樣適用于任何一家企業(yè)，包括美團(tuán)在內(nèi)。

在商業(yè)世界幾千年的歷史長(zhǎng)河里，許多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)大都不是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手而消亡，而是沒(méi)有了危機(jī)感和對(duì)未來(lái)的敬畏心而失敗。

2020年，不僅對(duì)于美團(tuán)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的一年，對(duì)于全世界幾乎所有企業(yè)同樣如此。

所幸，截至2019年12月31日，美團(tuán)擁有現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物134億元，以及短期投資494億元。

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存，真心期待美團(tuán)及所有優(yōu)秀的零售電商企業(yè)能夠順利度過(guò)難關(guān)，迎來(lái)新的發(fā)展，持續(xù)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，并幫助商家共度時(shí)艱。

生成海報(bào)

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