原標(biāo)題：深水區(qū)里，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何一飛沖天？

文/孟永輝

用深水區(qū)來形容當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展再合適不過了，所謂的深水區(qū)其實(shí)就是打最艱難的仗，啃最硬的骨頭，過最苦的日子。相對(duì)于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利不斷、資本充裕，當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大幕徐徐開啟，人們首先感受到的就是絲絲涼意。各種類型的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的倒臺(tái)自不必說，即使是處于頭部的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)同樣在經(jīng)歷著越來越多的挑戰(zhàn)，很多已經(jīng)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司退市就是這種現(xiàn)象最為直接的體現(xiàn)。究竟為何？消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落幕，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨或許是根本原因所在。

雖然消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)僅僅只是兩字之差，但是，他們的內(nèi)在運(yùn)行邏輯、商業(yè)模式、目標(biāo)對(duì)象都是不同的。因此，那些用同樣的邏輯思維來看待消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的做法從本質(zhì)上來看是完全錯(cuò)誤的。作為一種全新的物種，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)相比其實(shí)有了很大的改觀，因此，我們需要用新的視角來看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，才能真正找到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，而不是僅僅只是拷貝消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)這么簡(jiǎn)單。

很多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家會(huì)把“賦能”看成是參與的方式和手段，他們認(rèn)為所謂的“賦能”其實(shí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全部。其實(shí)，所謂的“賦能”僅僅只是人們參與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)切入點(diǎn)而已，真正想要參與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，或許還有很多的工作需要我們?nèi)ネ瓿伞?/strong>當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展褪去表面那些與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)相似的光環(huán)，或許才是真正考驗(yàn)它的時(shí)刻。而這樣一個(gè)時(shí)刻，就在當(dāng)下。

很多讀者留言詢問究竟什么才是傳統(tǒng)行業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和供應(yīng)過程當(dāng)中的痛點(diǎn)和難題。在我看來，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)師按照自己的想象以及企業(yè)老總們對(duì)于市場(chǎng)的主觀判斷做出的，這樣的設(shè)計(jì)主觀判斷的成分較多，無法真實(shí)地反映用戶的真實(shí)需求，因此，很多設(shè)計(jì)其實(shí)是不恰當(dāng)?shù)摹?strong>在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)行業(yè)的很多標(biāo)準(zhǔn)化和程式化的工作依然在以人力為主，在人力成本不斷增高的時(shí)候，依然以人工為主體進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)來講是一種壓力，因此，我們需要用智能機(jī)器人來從事那些標(biāo)準(zhǔn)化和程式化的工作，從而給行業(yè)發(fā)展帶來新動(dòng)力。在供應(yīng)過程中同樣存在著問題，傳統(tǒng)商品的供應(yīng)是通過經(jīng)銷商的方式輸送到用戶手里的，這種方式非但低效，而且無形之中增加了商品的營銷成本。因此，我們需要用工廠直供的方式來取代傳統(tǒng)的供應(yīng)模式，從而讓商品的供應(yīng)效率得到最大程度上的提升。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始進(jìn)入到深水區(qū)，我們需要用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的手段來解決消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的問題，只有這樣，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能真正擔(dān)綱起解決消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)痛點(diǎn)和難題的重任。如果產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無法解決消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的痛點(diǎn)和難題，那么，它的存在也沒有意義。因此，從表面上看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在解決消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的問題，它依然在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的牢籠下發(fā)展。其實(shí)不然，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)真正通過解決消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的痛點(diǎn)和難題，掙脫對(duì)于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的依賴。

深水區(qū)里，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪？

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到深水區(qū)，真正的關(guān)鍵點(diǎn)并不在于你究竟走多快，而是你究竟可以走多遠(yuǎn)。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要擺脫消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)以流量和資本為主要驅(qū)動(dòng)力的發(fā)展模式，只有這樣，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展才能真正步入屬于自己的發(fā)展軌道。

賦能的有效性。當(dāng)人人都在講賦能，人人都在做賦能的時(shí)候，賦能的有效性成為決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家可以走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵要素。所謂的有效賦能其實(shí)就是要真正能夠解決那些消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)無法解決的痛點(diǎn)和難題，要真正能夠激活用戶，要真正可以提升行業(yè)的運(yùn)行效率。因此，我們?cè)偃ビ酶拍詈袜孱^，甚至是資本輸血必然無法再起到真正意義上的作用。

這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家如何提供一種全新的產(chǎn)品和服務(wù)，如何滿足用戶消費(fèi)升級(jí)的新需求，如何讓整個(gè)行業(yè)活絡(luò)起來，通暢起來才是最根本的。只有這樣，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展才能真正告別消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的牽絆，真正進(jìn)入到新階段。

強(qiáng)大的聚合力。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是僅僅依靠搭建一個(gè)平臺(tái)就可以實(shí)現(xiàn)的，除了搭建平臺(tái)，玩家們還要有強(qiáng)大的聚合力，將那些原本散亂的流程和環(huán)節(jié)集合在一起，并且真正可以改造整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。這個(gè)時(shí)候，我們需要用強(qiáng)大的聚合力來解決行業(yè)內(nèi)部的栓塞難題，讓行業(yè)運(yùn)行更有效率。

盡可能多地把行業(yè)當(dāng)中的不同流程和環(huán)節(jié)聚合起來，盡可能多地把行業(yè)當(dāng)中的不同元素糅合在一起，并且產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，才是真正決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵所在。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家真正具備了強(qiáng)大的聚合力，才能夠真正成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的玩家，而不是旁觀者和平臺(tái)方。

獨(dú)一無二的資源優(yōu)勢(shì)。真正決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的不是流量和平臺(tái)，而是以技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和資本為代表的獨(dú)一無二的資源優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)單來講，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家需要的是綜合實(shí)力，并不是專業(yè)化的能力，只有具備真正強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家才能真正破解行業(yè)痛點(diǎn)和難題，只有具備強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家才能進(jìn)行有效賦能。

所謂的資源優(yōu)勢(shì)其實(shí)主要包括人、財(cái)、物三個(gè)方面。人，主要是指我們需要有各個(gè)方面的不同的人才，能夠把這些人才應(yīng)用到不同的流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中；財(cái)，主要是指我們需要有雄厚的資金，能夠有充沛的資金來支撐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的運(yùn)行和發(fā)展；物，主要是指我們需要有領(lǐng)先的技術(shù)，能夠解決產(chǎn)業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的困境和難題。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，真正考驗(yàn)的是誰可以啃硬骨頭，誰敢打硬仗。認(rèn)清了這一點(diǎn)，我們才能跳出消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展邏輯，真正把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到新階段。這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展才不僅僅只是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)天空下的坐井觀天，而是有所蛻變的一飛沖天。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，暢銷書作家，行業(yè)觀察者，特約評(píng)論員。長期關(guān)注行業(yè)研究，累計(jì)發(fā)表財(cái)經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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