原標(biāo)題：后疫情時(shí)期，智能電視能否留下些什么？

新冠疫情的出現(xiàn)，一下子打破了數(shù)億中國(guó)人春節(jié)后安排得明明白白的生活節(jié)奏。先是國(guó)家公布春節(jié)假期延長(zhǎng)至2月2日，再是各地紛紛延長(zhǎng)隔離時(shí)間，要求各地企業(yè)也要根據(jù)當(dāng)?shù)匾咔橥七t安排復(fù)工時(shí)間。

一時(shí)間，復(fù)工困難重重，開(kāi)學(xué)遙遙無(wú)期。而此時(shí)，家里或辦公室那塊大屏的啟用率就飛速上升。

從開(kāi)工那天起，由于員工各種隔離狀況，在線辦公和遠(yuǎn)程視頻會(huì)議立刻成了大中小企業(yè)共克時(shí)艱、恢復(fù)生產(chǎn)的首選措施。而疫情中，最緊迫需要遠(yuǎn)程視頻的場(chǎng)景，莫過(guò)于抗疫一線的醫(yī)療組和外場(chǎng)的專(zhuān)家、政府的及時(shí)會(huì)議溝通，這也成為與病毒爭(zhēng)搶生命的數(shù)字救援通道。與此同時(shí)，我們注意到，政府的政務(wù)會(huì)議、企業(yè)內(nèi)部的視頻例會(huì)、企業(yè)之間的合作協(xié)議簽署都紛紛采取了遠(yuǎn)程視頻的方式來(lái)替代面對(duì)面的溝通。這時(shí)電視憑借著其顯示面積大、可容納盡可能多的對(duì)象并被多人共享觀看的優(yōu)勢(shì)，輕而易舉地打敗了電腦，成為了常用產(chǎn)品。

而全國(guó)上億中小學(xué)生也開(kāi)啟了在家視頻上網(wǎng)課、在線打卡交作業(yè)的云上學(xué)模式。電視自然也能夠成為播放教育物料的一種載體，并降低電腦、手機(jī)上那樣近距離觀看屏幕可能對(duì)視力帶來(lái)的傷害。

當(dāng)然更不必提在居家辦公、學(xué)習(xí)的過(guò)程中，人們的空閑時(shí)間逐漸增多，對(duì)電視這一娛樂(lè)產(chǎn)品的利用率也逐漸提升。

對(duì)于陷入紅海競(jìng)爭(zhēng)的電視的廠商來(lái)說(shuō)，這些新場(chǎng)景似乎成為打開(kāi)未來(lái)產(chǎn)品市場(chǎng)的新藍(lán)海。但是現(xiàn)有的電視廠商如何滿足這些新場(chǎng)景的需求，如何通過(guò)技術(shù)升級(jí)來(lái)占領(lǐng)這一藍(lán)海市場(chǎng)，仍然是一個(gè)未知數(shù)。

一時(shí)需求≠市場(chǎng)奇跡：徘徊在新場(chǎng)景門(mén)外的電視廠商們

從疫情創(chuàng)造的遠(yuǎn)程交互的需求場(chǎng)景上看，政府、企業(yè)以及醫(yī)院等機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程視頻會(huì)議，作為一種高效、低成本的組織溝通模式，很大概率會(huì)在疫情之后保留下來(lái)。并且由于5G網(wǎng)絡(luò)的普及、相關(guān)SaaS服務(wù)的完善，這些機(jī)構(gòu)會(huì)更愿意使用線上視頻會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行日常性的遠(yuǎn)程交流。

對(duì)于在線網(wǎng)課、遠(yuǎn)程醫(yī)療診斷等需求，雖然受疫情影響而集中爆發(fā)，但隨著疫情的結(jié)束，需求量肯定會(huì)大幅回落。這類(lèi)場(chǎng)景在未來(lái)也會(huì)成為傳統(tǒng)教學(xué)、診斷模式的常態(tài)化補(bǔ)充手段。在線網(wǎng)課以及遠(yuǎn)程醫(yī)療診斷，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義在于縮小我國(guó)各地教育、醫(yī)療資源不平等的現(xiàn)狀，因此也會(huì)更大規(guī)模地普及。

但公允地說(shuō)，疫情之下爆發(fā)的這些需求場(chǎng)景中，智能電視只是所有技術(shù)環(huán)節(jié)中最基礎(chǔ)的一環(huán)。5G網(wǎng)絡(luò)由運(yùn)營(yíng)商搭建，視頻會(huì)議系統(tǒng)由SaaS服務(wù)商建設(shè)，數(shù)據(jù)服務(wù)由背后的云計(jì)算廠商支撐，而視頻所用的電視則只要滿足高清、流暢等基本要求就好。顯然沒(méi)有哪一家的電視硬件本身?yè)碛懈町惢母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。反而那些能夠提供一整套解決方案的在線系統(tǒng)的集成商們更有發(fā)言權(quán)。

這對(duì)于智能電視廠商而言，無(wú)異于將自己的前程交給了下游集成商們，那如果這些集成服務(wù)商們自己開(kāi)始生產(chǎn)智能電視呢？

換句話說(shuō)，新場(chǎng)景已經(jīng)出現(xiàn)。但如果電視這一產(chǎn)品永遠(yuǎn)只甘當(dāng)一塊更大的屏幕，那么一種新的場(chǎng)景相比一個(gè)新的電視頻道來(lái)說(shuō)，幾乎沒(méi)有任何區(qū)別。由于視覺(jué)技術(shù)發(fā)展接近頂端，其余技術(shù)更新乏力所造成的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，仍舊無(wú)法被破解。

技術(shù)升級(jí)的路，智能電視們已經(jīng)走了多遠(yuǎn)？

說(shuō)電視廠商技術(shù)更新乏力，似乎也不太準(zhǔn)確。從2016年開(kāi)始，人工智能概念的火爆，一下子擊中了智能電視廠商的High點(diǎn)，讓這個(gè)所謂的Smart的盒子擁有了Intelligence的靈魂。

從近幾年的智能電視的技術(shù)升級(jí)趨勢(shì)看，主要是在語(yǔ)音交互、智能內(nèi)容推薦等方面進(jìn)行升級(jí)，讓電視具有了聽(tīng)和推薦的能力，而現(xiàn)在主流的智能電視普遍加入了攝像頭，又增加了看和理解的能力。但在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，這些能力都沒(méi)能被很好地利用起來(lái)。一方面對(duì)于中國(guó)很多家庭來(lái)說(shuō)，雙職工是一種常態(tài)，繁忙的工作生活下，分配給大屏的時(shí)間本來(lái)就少得可憐，更別提去挖掘什么新功能了。另一方面，電視廠商在應(yīng)用生態(tài)上一直處于弱勢(shì)，硬件功能難以被開(kāi)發(fā)利用。

如今疫情所帶來(lái)的“契機(jī)”，是否能為在智能升級(jí)半路爬坡的電視廠商們形成推助力呢？又或者說(shuō)，電視廠商所累積的智能技術(shù)，能否讓他們擺脫疫情需求下單一的“屏幕”命運(yùn)？

答案并非沒(méi)有可能。如果把當(dāng)下人們對(duì)大屏的需求分為三個(gè)場(chǎng)景，我們可以發(fā)現(xiàn)很多讓技術(shù)扎根的空間。

就拿家庭場(chǎng)景來(lái)說(shuō)，當(dāng)人們被困在家中時(shí)，很多原本施展于線下的活動(dòng)也開(kāi)始云化。比如AI健身。AI健身的APP可以讓攝像頭捕捉人體的動(dòng)作，指導(dǎo)用戶的人體動(dòng)作是否與虛擬教練的動(dòng)作保持一致，能夠給出及時(shí)的動(dòng)作糾正和評(píng)分。這種依賴于視覺(jué)計(jì)算能力的產(chǎn)品，已經(jīng)登陸于韓國(guó)和中國(guó)的一些電視中。

而遠(yuǎn)程教學(xué)所帶來(lái)的兒童應(yīng)用需求也是如此。比如智能電視可以通過(guò)圖像和語(yǔ)音識(shí)別學(xué)生閱讀英語(yǔ)的語(yǔ)音和口型，指出其中的錯(cuò)誤。也可以通過(guò)人臉識(shí)別判斷是誰(shuí)在看電視，如果是小孩子，看電視的距離、時(shí)長(zhǎng)都可以及時(shí)提醒家長(zhǎng)是否繼續(xù)讓孩子觀看。

至于工作場(chǎng)景中，一些智能會(huì)議需求也可以通過(guò)電視端來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如在會(huì)議過(guò)程中將與會(huì)者所說(shuō)的話實(shí)時(shí)翻譯成另一種語(yǔ)言，或是實(shí)時(shí)將語(yǔ)音轉(zhuǎn)錄成文字、利用OCR技術(shù)優(yōu)化畫(huà)面中的文字信息使其更加清晰……

理論上來(lái)說(shuō)，在日益普及的5G網(wǎng)絡(luò)和千兆寬帶的支持下，加上越來(lái)越多像華為、榮耀等等在手機(jī)應(yīng)用生態(tài)上發(fā)展完善的玩家入局，想要通過(guò)電視來(lái)滿足上述需求并不困難。

智能電視跨越新場(chǎng)景的“乘法”口訣

此時(shí)，對(duì)于智能電視的廠商而言，面向未來(lái)的技術(shù)演進(jìn)可以有兩條路選擇，一條路做加法，一條路做乘法。如果想真正滿足未來(lái)用戶的切身需求，同時(shí)也想跨越客廳場(chǎng)景的競(jìng)爭(zhēng)紅海，面向更多新場(chǎng)景，乘法之路應(yīng)該是一條更有前途的選擇。

做加法的邏輯，就是智能電視廠商在根據(jù)當(dāng)前的技術(shù)能力，不斷地增加產(chǎn)品的功能特性，不斷地往電視盒子里裝入社交、健身、購(gòu)物、教育以及控制其他智能家居等可能的功能，他們衷心希望用戶每天打開(kāi)電視就可以實(shí)現(xiàn)智能世界的一切服務(wù)。

但正如傳統(tǒng)電視的那個(gè)90%都沒(méi)有用處的遙控器一樣，智能電視里也同樣被內(nèi)置了90%的沒(méi)有什么用處的應(yīng)用和服務(wù)——其中的主要原因是，這些應(yīng)用和服務(wù)并非被電視獨(dú)占，甚至早已被其他終端滿足。就像上述描繪的場(chǎng)景一樣，通過(guò)視覺(jué)和語(yǔ)音矯正發(fā)音，早已能夠通過(guò)手機(jī)端實(shí)現(xiàn)，而實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)錄會(huì)議內(nèi)容，只需要一根智能錄音筆。

誠(chéng)然，智能電視為自身做加法，不斷升級(jí)算力和攝像頭、麥克風(fēng)等等硬件，或許可以更好地滿足用戶需求。但這樣的錦上添花又能夠撬動(dòng)多少需求？所撬動(dòng)的市場(chǎng)又能否覆蓋做加法的高昂成本？

很多廠商認(rèn)為，一定是新技術(shù)的使用和新功能的加入，才刺激用戶選擇了我的產(chǎn)品。但通常來(lái)說(shuō)，用戶只是覺(jué)得買(mǎi)一臺(tái)智能電視是一個(gè)家庭的標(biāo)配而已，決定人們購(gòu)買(mǎi)的主要因素還是預(yù)算是否充足，產(chǎn)品性價(jià)比如何。智能電視的產(chǎn)品差異化需要另辟蹊徑。

做乘法的邏輯，則是智能電視的廠商能夠與更新的技術(shù)結(jié)合，也可以跟跨界的移動(dòng)服務(wù)商以及其他硬件廠商合作，提供一整套的數(shù)字服務(wù)解決方案。

智能電視本身，就是傳統(tǒng)數(shù)字電視+安卓系統(tǒng)+視頻內(nèi)容平臺(tái)跨界合作而成的“乘法邏輯”的成功案例。豐富多樣的視頻選擇直接改變了電視頻道的播放模式。智能電視成為了想快就快、想停就停的播放器。

那么智能電視能否將跨界的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，連接多種軟硬件，并優(yōu)化連接本身的體驗(yàn)？

比如在辦公場(chǎng)景中，智能電視廠商能否與PC端、移動(dòng)端以及SaaS進(jìn)一步打通系統(tǒng)，在視頻會(huì)議場(chǎng)景加強(qiáng)跨屏演示文件、跨屏協(xié)作的能力，讓電視變成一塊可以遠(yuǎn)程同步修改的電子白板？而在家庭娛樂(lè)場(chǎng)景中，電視也可以不僅僅依靠攝像頭捕捉用戶行為，也與手機(jī)、手環(huán)相連進(jìn)行多維度綜合計(jì)算。最終手機(jī)可以成為手柄，模擬成球拍、球桿，綜合圖像捕捉、手柄陀螺儀數(shù)據(jù)、手環(huán)陀螺儀數(shù)據(jù)，指導(dǎo)用戶在家中練習(xí)高爾夫球。

總之智能電視想要進(jìn)一步“入侵”更多場(chǎng)景，如果只是通過(guò)自己的應(yīng)用集成和技術(shù)升級(jí)，那始終是電視廠商自己堆砌的沙堡。但如果建立一個(gè)以用戶數(shù)據(jù)為中心，多終端可共享互通的集成系統(tǒng)，讓電視成為這一用戶控制中心的其中一個(gè)展示臺(tái)，一旦用戶可以通過(guò)極簡(jiǎn)操作或語(yǔ)音喚醒，就可以同步調(diào)取出在電腦、手機(jī)、汽車(chē)、家電上的任何應(yīng)用的數(shù)據(jù)，同步到智能電視上進(jìn)行語(yǔ)音或者手勢(shì)操作。那么真正意義上的智能生活才算到來(lái)，智能電視廠商常常談及的，成為智能家居平臺(tái)中心終端的野望，也才有希望達(dá)成。這一切需要不僅是疫情帶來(lái)的需求契機(jī)，亦或是5G、AI等等技術(shù)的支持，還有智能電視跨出舒適區(qū)，與科技企業(yè)、AI企業(yè)攜手開(kāi)發(fā)的勇氣和魄力。

疫情之下，智能電視新場(chǎng)景的爆發(fā)，一定會(huì)隨著疫情的過(guò)去而有所緩和，但它所激發(fā)出真實(shí)場(chǎng)景需求則一定會(huì)不斷深化。這將為智能電視市場(chǎng)打開(kāi)一片新的藍(lán)海。但是要成功跨越競(jìng)爭(zhēng)紅海，進(jìn)入新的發(fā)展的藍(lán)海，就需要轉(zhuǎn)換技術(shù)邏輯，更換競(jìng)賽跑道，與更多的技術(shù)生態(tài)一起完成真正的智能時(shí)代的驚險(xiǎn)跳躍。

智能電視廠商如果想要贏得市場(chǎng)，最根本的價(jià)值就在于減少用戶的選擇成本，提高用戶的工作效率、滿足用戶的極致體驗(yàn)，而不是要拼命攫取用戶的有限的注意力和時(shí)間，再去通過(guò)廣告或其他流量變現(xiàn)的方式來(lái)維持企業(yè)利潤(rùn)。那些永遠(yuǎn)只是站在技術(shù)、營(yíng)收角度，而不是用戶角度，來(lái)替用戶安排需求的廠商，總會(huì)付出慘重的代價(jià)。

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