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    三家科技企業(yè)的自白:活下來、淘汰及應(yīng)對

    原標(biāo)題:三家科技企業(yè)的自白:活下來、淘汰及應(yīng)對

    作者:夏天

    來源:GPLP犀牛財經(jīng)(ID:gplpcn)

    “我們的現(xiàn)金流只能有三個月”。

    這是很多中小企業(yè)的心聲。

    突如其來的情況讓西貝、老鄉(xiāng)雞面臨現(xiàn)金流的考驗,同時,也讓很多中小企業(yè)上了一堂關(guān)于現(xiàn)金流及創(chuàng)業(yè)思考的課。

    那么,在這個思考之后,當(dāng)他們不能夠像西貝等大企業(yè)拿到相關(guān)金融機構(gòu)支持的時候,這些企業(yè)該如何自救呢?又對我們有什么反思呢?

    對此GPLP犀牛財經(jīng)采訪了一些為中小企業(yè)提供服務(wù)公司的負(fù)責(zé)人,希望分享給大家,與大家一起共度難關(guān)。

    他們的分享或許能給焦慮中的創(chuàng)業(yè)者一些啟發(fā)。

    這聲音也許微弱,但卻無比真實。

    大賬房:控制現(xiàn)金流

    “現(xiàn)金是氧氣,99%的時間你不會注意它,直到它沒有了?!?/p>

    關(guān)于現(xiàn)金流,巴菲特曾經(jīng)如此評論。

    對此,關(guān)于中小企業(yè)的現(xiàn)金流問題,朱嘯虎曾表示在沒收入情況下有6個月到12個月現(xiàn)金,如果不足那就要壓減開支,要控制薪資支出、減租延租、延付利息。

    對于大賬房來講,現(xiàn)金流也被他們擺上了日程。

    在此目標(biāo)下,大賬房不僅想盡辦法創(chuàng)造現(xiàn)金收入,催收你欠賬、利用一切資源融資,而且還各種創(chuàng)收。

    暢捷通:企業(yè)沒有自救能力 淘汰是早晚的事情

    “自助者,天助之”。

    在關(guān)鍵時刻,暢捷通利用技術(shù)解決遠程辦公及服務(wù)問題,實現(xiàn)了自救。

    公開資料顯示,暢捷通通過7*24小時智能服務(wù)確保企業(yè)業(yè)務(wù)正常運行。

    為更多解決客戶問題,暢捷通服務(wù)社區(qū)和服寶機器人提供7*24小時智能服務(wù),幫助客戶解決產(chǎn)品使用方面的難題。

    對此,暢捷通相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到,企業(yè)首先要自救,一個連自救基本能力都沒有的企業(yè),本身也是落日黃花,淘汰是早晚的事情。

    金山云:用技術(shù)抗“疫”

    當(dāng)人擔(dān)心被感染的時候,機器人及技術(shù)被提升到了一個重要的高度。

    而用技術(shù)抗擊病毒,金山云做出了最好的表率,比如金山云專門針對物資分發(fā)而研發(fā)出了金山云應(yīng)急物資管理系統(tǒng)。

    家住北京西城區(qū)的金山云政企技術(shù)產(chǎn)品中心副總經(jīng)理郭青云,也在網(wǎng)上看到了相關(guān)的新聞。郭青云立刻給仙桃市衛(wèi)健委打去了電話,詢問對方需要什么技術(shù)支持。

    對方告訴金山云,“一線醫(yī)務(wù)人員所需物資的高效匯總和快速配發(fā)問題,當(dāng)下比較棘手。”

    此后,郭青云了解發(fā)現(xiàn),原來當(dāng)?shù)卦瓉硇l(wèi)健委為了及時收集和配發(fā)各個醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)用物資需求,一直是通過搭建微信群的方式,讓各個醫(yī)院填寫excel表格,匯總后再根據(jù)物資庫存情況進行配發(fā),配發(fā)時還需要主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字審批方可發(fā)放。物資調(diào)配和發(fā)放都是人工模式,效率低且容易出錯。

    “我們可以開發(fā)一套應(yīng)急物資管理系統(tǒng)”,郭青云立馬打定了這一主意,大年初三在團隊內(nèi)部提出這一建議,很快獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的響應(yīng)。

    政企技術(shù)產(chǎn)品中心瞬間有20多人志愿加入這個項目中來,經(jīng)過2天2夜的加班,初五就推出了這套系統(tǒng)的試用版,此后,在仙桃市衛(wèi)健委支持下系統(tǒng)全面推行,目前當(dāng)?shù)蒯t(yī)院已經(jīng)可以通過手機端上報物資的存量及消耗,上級指揮部物資保障組可以根據(jù)各個醫(yī)院的物資需求及庫存情況,通過系統(tǒng)制定物資分配表并快速在線審批和配發(fā),整過過程中會有消息實時提醒。當(dāng)?shù)匦l(wèi)健委可以根據(jù)雙方情況,制定合理的分配方案,效率和準(zhǔn)確性都大大提高。

    “第一版功能確實有點簡陋,比如只支持衛(wèi)健委和醫(yī)院兩級,后來有省級疾控中心、紅十字會等單位想使用這套系統(tǒng),他們至少是4級體系,我們也是每天18小時倒班更新迭代開發(fā),幾乎每天更新上線一個版本。

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    2020-03-05
    三家科技企業(yè)的自白:活下來、淘汰及應(yīng)對
    政企技術(shù)產(chǎn)品中心瞬間有20多人志愿加入這個項目中來,經(jīng)過2天2夜的加班,初五就推出了這套系統(tǒng)的試用版,此后,在仙桃市衛(wèi)健委支持下系統(tǒng)全面推行,目前當(dāng)?shù)蒯t(yī)院已經(jīng)可以通過手機端上報物資的存量及消耗,上級指

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