原標(biāo)題：抖音封了我，騰訊封了飛書，到底誰更委屈？

聽說騰訊在微信封了飛書，抖音的公關(guān)總監(jiān)又開始委屈了，這次祭出了新聞自由的大旗。這個事情我本來并不想摻和，但是看到了最后一段我倒是非常生氣。原因也很簡單，因?yàn)槲业亩兑魩ぬ杽偙荒涿畹姆饨?，沒有人給我理由，連登陸都登陸不上去，原因不知道，自然也找不到解決方案。我要是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，我又該如何生存？

有人說，是不是你上傳了什么不該上傳的東西？這個我真不知道，我也不做抖音號，大概也有一兩個月沒有登陸了，到底出了什么事情我是不清楚的。有人說你可以申訴啊，那么問題來了，我還真的申訴過，不過申訴的是下面這個假冒的萬能的大熊，有人說這個名字是可以重復(fù)的啊，但這個LOGO可是我的注冊商標(biāo)啊，我拿著我的商標(biāo)證書申訴了，杳無音信。你說要是萬一引起了雷總的誤會怎么辦呢？

（山寨我的抖音號）

（我注冊的“萬能的大熊”IP和LOGO商標(biāo)）

如果不是楊繼斌總這么信誓旦旦的憂心中小內(nèi)容創(chuàng)作者，我真的懶得說這些破事，但你既然豎起了牌坊，總要做些事情，自己委屈了就到處喊冤，你的用戶委屈了，又該找誰呢？

飛書域名被封，說是騰訊會議害怕競爭，我想要是這個原因，釘釘肯定更早被封了。但我試了下，釘釘?shù)木W(wǎng)頁還是順利打開，所謂害怕競爭一說，又是隨口一編了，不害怕釘釘競爭害怕一個剛推出的飛書？騰訊會議的擔(dān)心還挺別致的。從目前的數(shù)據(jù)來看，釘釘?shù)挠脩魯?shù)早已超越了2億，疫情之后雖然沒有宣布，但也肯定是大幅攀升。而騰訊企業(yè)微信的活躍用戶數(shù)號稱是6500萬，而飛書的活躍用戶大概是三十萬，我用大寫的原因就是告訴你，我沒有漏掉零。

所以我思考了一下，大概是先生又覬覦人家的關(guān)系鏈了。然后去打探了一下，你看我說什么來的。

關(guān)于騰訊和頭條之間的公案，可以說是汗牛充棟，如果一件一件掰開了分析，我估計總要講個三天三夜。這件事情歸根到底其實(shí)就是一句話，“我想要你的社交關(guān)系你給不給？不給就是怕我，不給就是霸權(quán)。”這種故事上演一次，姑且聽之，又上演一次，就當(dāng)競爭激烈，再來一次，未免審美疲勞，每推出新品來一次，是不是有點(diǎn)兒太執(zhí)著了。這次把新聞自由祭出來，是不是沒新詞了？那我是不是也可以主張一下我的自由呢？能不能把我的抖音號還給我呢？尤其是飛書公告中寫的“沒有任何通知，被單方面關(guān)閉微信分享API接口”，何嘗又不是我的心路呢？做人能不能感同身受一下，而不是雙重標(biāo)準(zhǔn)呢？

騰訊和頭條存在競爭關(guān)系我覺得十分的正常，但是把產(chǎn)品競爭變成口水戰(zhàn)，就十分的讓人厭倦。而且這個口水戰(zhàn)的成本也非常低廉，錘子便簽＋朋友圈發(fā)布，能找媒體做個專訪么？騰訊就能一手遮天，把所有媒體都封殺么？如果底氣十足何必私人對戰(zhàn)呢？行業(yè)開了這種先河，誰還去寫公關(guān)稿呢？抖音也是三億多日活的超級產(chǎn)品了，就不能用抖音的關(guān)系鏈么？看一段視頻彈個窗“該去工作了，請用飛書”，不僅積極向上，而且童叟無欺。

只要認(rèn)清這一點(diǎn)，這種無謂的口水就會少很多。如果根本不去想人家的關(guān)系鏈，也就不會產(chǎn)生后續(xù)的一切問題。非要不斷試探底線，然后不斷噴口水，并非是一家有雄心的大公司所為。樂視當(dāng)年尚有生態(tài)化反，通過版權(quán)采購、智能電視等多個方向?qū)崿F(xiàn)突圍，可以說和BAT毫無瓜葛，一樣可以風(fēng)生水起，只要肯開動腦筋，辦法總是有的。

而對于大企業(yè)而言，尤其是有競爭關(guān)系的大企業(yè)，在核心資源的保護(hù)上也是非常正常的事情，在頭條系的各種軟件中，可以說是嚴(yán)格的禁止各種社交平臺的賬號分享，之前還抓微博的社交關(guān)系打了官司。微博也沒有抱怨什么啊，都是互相斷了往來就是。

況且如果想做辦公軟件，前面還有釘釘這個優(yōu)秀同學(xué)的作業(yè)可以抄，釘釘沒有騰訊的社交關(guān)系，不也一樣做到了市場第一，從行業(yè)角度來看，這種競爭不僅更加積極和良性，而且更加讓人感到欽佩?；ヂ?lián)網(wǎng)公司各自有各自的優(yōu)勢，各自有各自的壁壘，競爭無非就是發(fā)揮自己的優(yōu)勢，建立全新的壁壘。如果沒有產(chǎn)品的支撐光靠公關(guān)口水戰(zhàn)是沒有意義的。

而微信的封殺一直也是六親不認(rèn)，京東、拼多多這種被投企業(yè)被封都不算什么，騰訊新聞、騰訊文檔這樣的親兒子也經(jīng)常慘遭毒手，我覺得這本身代表了一種態(tài)度，一個透明的規(guī)則，即便不能做到完美，但我覺得起碼公正。所謂舉賢不避仇，封號不避親，理應(yīng)支持。

坦白說，公關(guān)的核心不是擊敗對方，而是贏取公眾的好感。即便話說得再漂亮，理講的再無懈可擊，高度上升到人類文明，依舊敵不過老百姓的一句疑問“：怎么出事的又是你？”一次兩次三次四次還要有多少次？難道是拍互聯(lián)網(wǎng)的《名偵探柯南》沒有結(jié)局嗎？

最后總結(jié)一下我的看法：

首先，一個大公司的人，要有一些骨氣，人家不讓用咱就不用了，自己做難道做不起來嗎？

其次，如果想要保障中小內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的利益？那我覺得應(yīng)該言行一致，先把我的賬號放開，或者發(fā)個郵件告訴我到底發(fā)生什么事情，然后你再去指控別人單方面封你我覺得可以更理直氣壯一點(diǎn)。

第三，不要對媒體打擊報復(fù)，不要動不動就封號限流，多扶持扶持行業(yè)媒體，才能贏得大家的口碑，也不去看看現(xiàn)在流量都跌成什么樣了。有時間多去各個群里看看大家是怎么說的，多了解了解群眾的想法，媒體的想法，可能會對正確的公關(guān)策略更有幫助。

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