當(dāng)前正值有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)企業(yè)而言，如何穩(wěn)抓疫情后的企業(yè)發(fā)展，警惕“價(jià)格血戰(zhàn)”，提升中國品牌的國際競爭力，依然是重中之重。

2月23日，全球最大的電梯及影院媒體集團(tuán)分眾傳媒聯(lián)合中國戰(zhàn)略咨詢標(biāo)桿君智戰(zhàn)略咨詢，通過線上發(fā)布會(huì)形式共同發(fā)布“百億品牌打造計(jì)劃”。

分眾、君智攜手護(hù)航“百億品牌打造計(jì)劃”

分眾與君智的“聯(lián)袂出擊”并非偶然，從2016年開始雙方摸索出了一條“正確戰(zhàn)略牽引+引爆主流人群”的品牌崛起之路，助力飛鶴、波司登等品牌突破百億，領(lǐng)跑市場?！鞍賰|品牌打造計(jì)劃”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一方面融合了君智戰(zhàn)略知識(shí)的獨(dú)特性、專家團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢、5年助力5家企業(yè)破百億的操盤經(jīng)驗(yàn)等，以幫助更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)正確的戰(zhàn)略指引；另一方面，也可運(yùn)用分眾電梯媒體“引爆主流”的獨(dú)特價(jià)值及相應(yīng)的資源、資本等優(yōu)勢，最終幫助入圍企業(yè)早日脫穎而出成為百億品牌。

發(fā)布會(huì)上，分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長江南春、君智戰(zhàn)略咨詢董事長謝偉山對(duì)“百億品牌打造計(jì)劃”進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

據(jù)介紹，該計(jì)劃旨在通過“資源+知識(shí)+資本”的系統(tǒng)性支持，幫助100家當(dāng)前收入10億元以上的公司，通過5-10年時(shí)間打造成為百億級(jí)品牌。

入選企業(yè)需符合五大特點(diǎn)：專注自身行業(yè)，有匠心精神的產(chǎn)品與服務(wù)；在自身行業(yè)中有差異化創(chuàng)新；能夠幫助解決未能解決的社會(huì)問題，滿足消費(fèi)者未被滿足的需求；所在行業(yè)有較大的市場空間和市場潛力；有企業(yè)家精神，有雄心成為行業(yè)領(lǐng)跑者的企業(yè)。

據(jù)悉，入圍該項(xiàng)“百億品牌打造計(jì)劃”的企業(yè)，還可享受“戰(zhàn)略會(huì)診”服務(wù)，君智戰(zhàn)略咨詢將組織專家團(tuán)隊(duì)對(duì)申請(qǐng)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)研究和線上部分客戶調(diào)研，通過一對(duì)一在線對(duì)話的方式，對(duì)該企業(yè)當(dāng)前的關(guān)鍵問題進(jìn)行研判，并對(duì)未來的戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)進(jìn)行建議，便于企業(yè)在這個(gè)充滿不確定性的非常時(shí)期，聚焦資源、化弊為利，發(fā)現(xiàn)并抓住戰(zhàn)機(jī)，打造下一個(gè)風(fēng)口成為王者。

分眾傳媒將提供全方位的資源支持，包括度身定制的面向3.1億城市主流人群的品牌引爆方案；分眾從公寓樓到寫字樓到影院、賣場的全方位的媒體組合策略；優(yōu)質(zhì)資源的傾斜，包括旺季資源優(yōu)先滿足，淡季空余資源支持；專業(yè)團(tuán)隊(duì)的全力支持，例如提供精準(zhǔn)化的投放服務(wù)，數(shù)據(jù)回流至天貓數(shù)據(jù)銀行，形成品效協(xié)同；客戶之間的流量互通共享，以及分眾所投資的直播資源社交分銷資源開放，私域流量的打造，撬動(dòng)終端資源。

疫情后，品牌力成企業(yè)最大免疫力

江南春在發(fā)布會(huì)上表示，盡管疫情襲來帶來短暫的困難，但中國市場的規(guī)模不會(huì)改變，企業(yè)發(fā)展將加速兩級(jí)分化，品牌和市場的集中度會(huì)持續(xù)加大。未來，中國企業(yè)將何去何從，將如何從同質(zhì)化走向差異化，從價(jià)格戰(zhàn)走向價(jià)值戰(zhàn)，從流量戰(zhàn)走向品牌化，將如何創(chuàng)新產(chǎn)品，打造品牌，實(shí)現(xiàn)突圍，創(chuàng)造中國經(jīng)濟(jì)的新一輪成長奇跡，成為需要討論的焦點(diǎn)。正是在這一背景下，分眾和君智攜手，共同推出了“百億品牌打造計(jì)劃”。

江南春認(rèn)為，2020年首要的挑戰(zhàn)不僅是肺炎疫情突襲，而品牌是企業(yè)的免疫力，數(shù)字化能力是企業(yè)的競爭力。2019年人口紅利與流量紅利就已經(jīng)結(jié)束，存量博弈的時(shí)代已經(jīng)到來，大多數(shù)企業(yè)都是量價(jià)齊殺，價(jià)格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)導(dǎo)致利潤越來越薄甚至大面積虧損成為企業(yè)界的流行病。只有品牌深入人心才是持續(xù)免費(fèi)的流量，品牌力才能提升流量的轉(zhuǎn)化率，品牌勢能才能帶來產(chǎn)品的溢價(jià)能力。而數(shù)字化能力決定了企業(yè)的競爭力，以及面對(duì)黑天鵝事件的應(yīng)變能力。

謝偉山亦強(qiáng)調(diào)，“百億品牌打造計(jì)劃”刻不容緩?！斑@次疫情，讓很多企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)了自己的脆弱性。盡管人人都喜歡歲月靜好，但現(xiàn)實(shí)其實(shí)是大江奔流。因?yàn)閮r(jià)格血戰(zhàn)像一個(gè)世紀(jì)商業(yè)瘟疫一樣蔓延在各行各業(yè)?！彼J(rèn)為，百億，是企業(yè)成為行業(yè)龍頭的門檻,也將成為企業(yè)構(gòu)建護(hù)城河的一個(gè)關(guān)鍵。成為百億級(jí)企業(yè)后會(huì)自帶吸附力，吸引各種優(yōu)質(zhì)資源，從而讓中國企業(yè)在世界舞臺(tái)上更具有主動(dòng)權(quán)、話語權(quán)、溢價(jià)權(quán)。商業(yè)社會(huì)中很多品牌在面臨巨大危機(jī)時(shí)，品牌力會(huì)成為它抵御風(fēng)險(xiǎn)和快速復(fù)蘇的防護(hù)衣。所以，市場需求反彈后馬太效應(yīng)會(huì)更加凸顯，品牌經(jīng)歷這層淘汰，行業(yè)集中化將會(huì)出現(xiàn)。通過疫情可以看到，品牌在關(guān)鍵時(shí)候甚至能決定生死，只有加強(qiáng)品牌力的打造，才能帶領(lǐng)企業(yè)從逆境中勝出。

品牌力的雙輪驅(qū)動(dòng)：正確戰(zhàn)略的牽引+主流人群的引爆

謝偉山認(rèn)為，品牌影響力建立在品牌所傳達(dá)出來的核心差異化價(jià)值上。在正確的戰(zhàn)略指引下，聚焦傳播品牌的差異化可以催化傳播效果，同時(shí)也更利于品牌在消費(fèi)者認(rèn)知中進(jìn)行“歸類劃分”。

在本次分眾傳媒與君智戰(zhàn)略咨詢聯(lián)合推出的“百億品牌打造計(jì)劃”中，自2月24號(hào)起將開啟第一季《戰(zhàn)略說·孫子兵法的商戰(zhàn)智慧》課程，每周一、三、五晚上8點(diǎn)更新?！熬窃敢鈱?shí)戰(zhàn)出來的這套中西合璧的打法，分享給更多中國企業(yè)家，以幫助他們打造出百億級(jí)品牌，從而讓資本、人才等社會(huì)資源得到更大的利用，也更能保障顧客的長期利益，讓顧客在消費(fèi)時(shí)更有幸福感?！敝x偉山說。

同時(shí)，城市主流人群貢獻(xiàn)了70-80%的都市消費(fèi)力，是品牌消費(fèi)的意見領(lǐng)袖和風(fēng)向標(biāo)人群。為助力品牌贏得主流人群的選擇，分眾不斷進(jìn)行資源升級(jí)，目前已覆蓋230多個(gè)城市，超過260萬個(gè)終端，在3億城市主流人群每天必經(jīng)的電梯空間中形成了高頻次強(qiáng)制達(dá)到，確保將品牌的核心信息精準(zhǔn)、高效地傳遞給目標(biāo)人群。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場的到來，分眾電梯媒體作為線下媒體也發(fā)生了巨大的改變。分眾的智能屏已實(shí)現(xiàn)了從全城播出到根據(jù)每個(gè)樓宇的大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行“千樓千面”的投放。

江南春在發(fā)布會(huì)上介紹：“由于與阿里巴巴的后臺(tái)打通，分眾實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)回流，在分眾上的每一次投放不僅是一次投放，也會(huì)回流到天貓數(shù)據(jù)銀行，是客戶品牌數(shù)字資產(chǎn)的累積，這是其他線下媒體所沒有的。另外，分眾已經(jīng)從最早的插卡播放發(fā)展為云端在線推送，這次疫情中當(dāng)大量社區(qū)封閉，分眾通過云端廣告推送依舊能保證屏幕的正常運(yùn)作。同時(shí)，2019年分眾把絕大部分屏幕都物聯(lián)網(wǎng)化，可以遠(yuǎn)程在線監(jiān)控屏幕的播放狀態(tài)?！?/p>

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