企業(yè)數字化轉型中永遠無法忽視的核心組成是——業(yè)務流程，一切只談信息化、數據化、智能化而不談流程化的數字轉型就是沒有了雞蛋的灌餅，沒有加氣的可樂，沒有靈魂且毫無意義。

—— 一個被研究耽誤的段子手

在中國，BPM被廣泛認知是從2010年之后，因為當時更多的人對流程的認知還停留在OA的基礎上，聚焦在審批、發(fā)文管理、文件流轉、收文管理等簡單任務流；而對流程化管理更深一點的認知則是Workflow，但它更像是一個中間件，國內用戶對Workflow的主要訴求還是文件傳遞，并且基本上所有的流程數據是割裂的。所以，當時的流程管理這個詞兒看起來就是一個對外看起來很fashion，但實際應用中并不比OA好多少的一個“企業(yè)IT收藏品”。

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國產化

2013年，國產BPM迎來高光時刻，大量專業(yè)國產BPM產品進入大企業(yè)客戶采購名錄，并且成功替換國際一線大廠品牌， ERP系的系統(tǒng)集成商（大量原Workflow供應商）被擠出，一批國產化BPM品牌H3 BPM（奧哲網絡）、宏天軟件、炎黃盈動、天翎等不斷開始為中國企業(yè)提供專業(yè)的BPM服務，并潛移默化中擊退國際品牌，BPM的國產專業(yè)化路徑越來越清晰。

在技術層，從移動化到云的架構，從流程到與業(yè)務的結合落地，已經全面超越依舊停留在Workflow層的國外品牌；在產品層，零代碼開發(fā)、低代碼開發(fā)、PaaS的BPM產品比國外品牌的選擇面更廣；在商業(yè)層，依舊依靠國內實施服務商策略的國際品牌，被國產直銷本地化、分銷云化的組合，亂拳打死老師傅。從整個市場的占有率來看，國產BPM品牌已經在與國際大廠的PK中取得領先。

2 被低估的市場

2015年，國產BPM進入快速發(fā)展的起點。相比同時代的CRM、協(xié)同OA等系統(tǒng)級企業(yè)應用（平均每年符合增長率保持在40%以上），BPM的增長并不那么“兇悍”，僅維持在20%左右的增長率。無論是在企業(yè)整體信息化當中扮演的角色，還是從企業(yè)長遠IT戰(zhàn)略的規(guī)劃角度來看，雖然BPM在過去幾年中發(fā)展的勢頭尚可，但依然是一個被眼中低估的企業(yè)IT服務賽道。

2019年，對BPM來說是一個重要的拐點，從配角走向主角的契機?？v向來看，技術的進步令產品應用的門檻降低，過往只能在大型、超大型企業(yè)當中才能看到的專業(yè)BPM系統(tǒng)/應用，開始逐步向中小企業(yè)輻射；橫向來看，BPM的應用聚集圈逐步從超一線、一線經濟發(fā)達區(qū)域向三、四線區(qū)域擴張。

3 新爭霸的開始

2020年，國產BPM將迎來產業(yè)動蕩的一年。不僅是專業(yè)BPM品牌妄圖更進一步奠定市場主導地位的一年，也是協(xié)同OA跨界自救的一年，更是互聯(lián)網公司入主中原掀起紛亂的一年，雖然在國內市場中以K2、SAP為代表的國際BPM品牌呈現頹勢，但對專業(yè)BPM品牌來說，又迎來了協(xié)同OA入局、互聯(lián)網廠商火速沖來的局面。伴隨業(yè)務流程化、流程數據化的進程加速，協(xié)同OA廠商需要向更專業(yè)領域挺進，BPM無疑是最好的選擇；而互聯(lián)網廠商同樣基于對業(yè)務、對數據、對流程的全面服務訴求，BPM自然成為其拓展To B市場的重點。顯然，國內BPM市場將會迎來三大集團的角逐。

在這場角逐中，BPM的行業(yè)化、中臺化、低代碼化又在同時接力與并發(fā)。越來越多的企業(yè)意識到沒有流程的信息化只會被“數據孤島”所脅迫，通過快速構建的流程可以實現互聯(lián)網時代下的業(yè)務快速響應，業(yè)務可以快速湮滅，但流程常在，數據（連續(xù)性數據）就得以持續(xù)被挖掘、被應用。

更多對中國BPM市場的剖析與數字動態(tài)，在看明天發(fā)布的全版《2019年中國BPM市場行業(yè)洞察報告》。

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