原標(biāo)題：馬云輸給李佳琦，企業(yè)家流量為什么不如網(wǎng)紅？

網(wǎng)紅已經(jīng)非常紅，紅到不能再紅，巨大利益隨之而來(lái)，李佳琦全年收入達(dá)到2.1億元，超越很多娛樂(lè)明星和中小企業(yè)家，如此狀況令很多人大跌眼鏡，價(jià)值觀開(kāi)始產(chǎn)生微妙的變化；另外一個(gè)令人驚訝的例子是馬云和網(wǎng)紅李佳琦的帶貨較量，最終結(jié)果是李佳琦在相同時(shí)間內(nèi)的帶貨量比馬云高10倍。相信很多人都很崇拜馬云，崇拜他的思維、格局和身價(jià)，大帥是專(zhuān)業(yè)賣(mài)貨的人，賣(mài)各種各樣的貨，按照邏輯來(lái)說(shuō)，他推薦的東西應(yīng)該是比較受歡迎的，但尷尬的是，馬云比李佳琦差遠(yuǎn)了，后來(lái)大家逐漸理解，網(wǎng)紅李佳琦贏在顏值，贏在嗲嗲的聲音所帶來(lái)的“沖動(dòng)消費(fèi)”；馬云是精英，是普通人的偶像，但精英總是普通人難以理解的，況且，馬云的顏值真的很低，完敗也是情理之中的事兒...

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)放大了每一個(gè)人的能力，網(wǎng)紅的能力則被放到無(wú)限大，如此野蠻的快速增長(zhǎng)，也招來(lái)大量非議。面對(duì)網(wǎng)紅、流量小生，傳統(tǒng)的藝術(shù)家常常發(fā)表言論抨擊，說(shuō)人家膚淺、沒(méi)有演技、售賣(mài)人設(shè)等等，但人家就是有粉絲、流量和財(cái)富，久而久之，社會(huì)開(kāi)始接受網(wǎng)紅、流量和粉絲經(jīng)濟(jì)。鼠年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)啟用大批流量明星，含佟麗婭、張藝興、王一博、陳偉霆等等，是一次非常權(quán)威的“認(rèn)可”，隨之而來(lái)的可能是全民網(wǎng)紅化。

著名劇作家梁曉聲說(shuō)：現(xiàn)代人總以“榨干了思想的”為最好，針對(duì)的就是浮躁社會(huì)里的網(wǎng)紅，同樣尷尬的是，梁曉聲的流量尚達(dá)不到網(wǎng)紅的零頭，他的作品有思想，言論也頗具審美性，但普通人需要咀嚼才能捕捉到“美麗”。相比之下，濾鏡下的網(wǎng)紅美得膚淺、美得直接，輕而易舉地帶來(lái)流量，更加值得深思的是，傳統(tǒng)力量在對(duì)抗網(wǎng)紅時(shí)，不僅沒(méi)有戰(zhàn)而勝之，反倒是把自己弄得越來(lái)越像網(wǎng)紅，全民網(wǎng)紅化日趨明顯。

全民帶貨，網(wǎng)絡(luò)主播正野蠻生長(zhǎng)？

其實(shí)，李佳琦、薇婭僅僅代表一小撮人，卻給全民直播帶貨開(kāi)了一個(gè)好頭，他們?cè)庥鲈嵅?，一方面因?yàn)楫a(chǎn)品的審核不嚴(yán)格，比如李佳琦在直播銷(xiāo)售“不粘鍋”時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)翻車(chē)，食物如膠似漆地粘在鍋底；另一方面，傳統(tǒng)的媒體、頑固的權(quán)威者尚且沒(méi)有適應(yīng)網(wǎng)紅的“席卷”速度，他們對(duì)如此野蠻的生長(zhǎng)是有一些羨慕嫉妒的。顯然，這兩方面的問(wèn)題都會(huì)隨著時(shí)間沉淀以及規(guī)范之健全迎刃而解，況且，普通人對(duì)于網(wǎng)紅帶貨并不排斥，它是一種升級(jí)版的網(wǎng)店，至于說(shuō)，直播中的現(xiàn)場(chǎng)翻車(chē)，絕大多數(shù)人都會(huì)選擇理解和原諒，比如李佳琦的“粘鍋”事件，早已成為《吐槽大會(huì)》素材，一笑了之！

現(xiàn)在的特殊時(shí)期，更是帶給“全民直播帶貨”千載難逢的發(fā)展契機(jī)，如果說(shuō)線上辦公罵老板、網(wǎng)絡(luò)直播炫老師，是傳統(tǒng)從業(yè)者迫于無(wú)奈的做法，那么，各行各業(yè)的銷(xiāo)售人員大面積地向網(wǎng)絡(luò)遷徙，則更像是迎接新一輪的春天：

網(wǎng)絡(luò)直播帶貨可以多角度呈現(xiàn)商品的細(xì)節(jié)，如農(nóng)產(chǎn)品、衣服的售賣(mài)，傳統(tǒng)的淘寶店鋪只能選擇展示照片，造成“買(mǎi)家秀vs賣(mài)家秀”之尷尬，而主播可以把視角連接到大棚中，讓消費(fèi)者看得真切，采摘也可更及時(shí)；另外，疫情期間，全國(guó)人民都無(wú)法外出購(gòu)物,在很大程度上推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)直播課程大火，各商家紛紛要求員工學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)直播帶貨，而且取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)。相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，銀泰百貨的一名導(dǎo)購(gòu)直播3小時(shí)服務(wù)的消費(fèi)人數(shù)，相當(dāng)于正常狀況下6個(gè)月的客流，而單次直播的銷(xiāo)售額，也達(dá)到門(mén)店上班一周的水平；還有，汽車(chē)的銷(xiāo)售也受益于直播帶貨，本來(lái)受疫情影響，消費(fèi)者的購(gòu)車(chē)熱情大大降低，但汽車(chē)從業(yè)者堅(jiān)信“剛需仍然存在”，于是，“直播帶車(chē)”正式上線，令人驚喜的是，宅在家里的潛在消費(fèi)者，因?yàn)闆](méi)有事情做，紛紛選擇“直播選車(chē)”，可謂干柴烈火。其中，一個(gè)直播帶車(chē)精品5人組，年銷(xiāo)售200臺(tái)車(chē)，超越傳統(tǒng)4S店幾十人的水準(zhǔn)...

巨頭力量，企業(yè)家可以升級(jí)網(wǎng)紅直播？

顯然，馬云的帶貨能力比不上李佳琦，但大帥跑來(lái)嘗試做網(wǎng)紅，則具有更加深遠(yuǎn)的意義，畢竟，首富掌握的資源和人脈是普通網(wǎng)紅無(wú)法比擬的。事實(shí)上，馬云早就已經(jīng)是“狹義”上的網(wǎng)紅，大帥的很多思想、言論都在網(wǎng)上廣為流傳，其中，最著名的就是那一句：我對(duì)錢(qián)沒(méi)有興趣，每個(gè)月掙幾十億是非常難受的事情；董明珠也是網(wǎng)紅，她說(shuō)格力電飯煲做出來(lái)的米飯可以治療高血壓，一位醫(yī)生粉絲為其打call，試圖用藥物學(xué)邏輯證明鐵娘子所言非虛，但編到一半就投降了。此外，王健林一個(gè)億的小目標(biāo)、劉強(qiáng)東的臉盲癥、陳歐的“我為自己代言”等網(wǎng)紅語(yǔ)錄，也常常為普通人津津樂(lè)道。

雖然這些言論非?；?，也具有很高的媒體價(jià)值，但都是一些低端的言論，只是博君一笑的娛樂(lè)橋段而已。事實(shí)上，直播行業(yè)需要企業(yè)家的巨頭力量，畢竟，相比于職業(yè)網(wǎng)紅，他們對(duì)所屬行業(yè)的理解更加深刻，富有科學(xué)的遠(yuǎn)見(jiàn)，如果他們能在百忙之中，抽出一些時(shí)間做“非帶貨”直播，介紹一些管理、經(jīng)營(yíng)的常識(shí)，則會(huì)在很大程度上推動(dòng)國(guó)民素質(zhì)的提升，而這也恰恰是中國(guó)浮躁社會(huì)結(jié)構(gòu)中的最大問(wèn)題之一。舉個(gè)例子，疫情爆發(fā)之后，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)直播、自媒體，最主流的報(bào)道就是：武漢加油、最美逆行者之類(lèi)的苦情戲，但缺乏病毒傳播路徑、病毒生存條件之類(lèi)的科技討論，同樣地，更缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生活藝術(shù)之類(lèi)深度討論。如此狀況所帶來(lái)的最大弊病就是：全民沖動(dòng)消費(fèi)，把櫥柜塞滿(mǎn)衣服、口紅和化妝品，把私家車(chē)塞滿(mǎn)大街，把油膩的肚子塞滿(mǎn)零食，但腦袋里一直空空如也，以至于每每遇到危難和謠言，就毫無(wú)例外地交上一次“智商稅”。

筆者認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)直播帶貨、全民網(wǎng)紅化是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，也是一種非常不錯(cuò)的創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)意模式，但如果想要保證全民健康、有序地網(wǎng)紅化，則需要類(lèi)似企業(yè)家、教育家、地方管理者之類(lèi)的巨頭力量強(qiáng)勢(shì)介入，創(chuàng)造出更具深度的網(wǎng)紅潮流。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)

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